Intervention en Formation Gestion de Projet

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1 Intervention en Formation Gestion de Projet Micheline Debain 1

2 Apprendre les techniques de gestion de projet Que faut-il pour maitriser un projet? Comprendre les enjeux Savoir collecter les besoins Modaliser les processus Définir le périmètre Etablir un planning Analyser les données des projets précédents Budgéter avec les contraintes et opportunités Identifier les risques Piloter le projet dans son cycle de vie Connaître et reconnaître les équipes et parties prenantes Etablir le plan de communication 2

3 Outils et techniques Quels outils de mise en place de la gestion de projet? Le S.M.A.R.T. Le S.W.O.T. Le Waterfall ou l Agilité Les outils de planification, MS Project Les variances et les coûts L optimisation des tests L élaboration des indicateurs de performance La présentation des tableaux de bord 3

4 Renforcer les compétences Comment l humain devient le cœur fondateur de la réussite du projet? Savoir motiver les équipes Comprendre la dynamique de groupe Apprendre à rendre l équipe responsable et autonome Amorcer les techniques de changement Comprendre les différentes typologies des personnes Tendre vers le management de l accroissement des performances Renforcer les liens de coopération Ouvrir les canaux de communication Gérer les conflits 4

5 Communiquer avec la PCM Est-il possible de gérer un projet sans technique de communication? Identifier sa personnalité et celle des autres pour être en lien avec autrui Découvrir ses caractéristiques Comprendre les comportements Savoir reconnaître ses points forts Trouver ses motivations Connaître ses réactions sous stress Décoder son langage interne et celui des autres Identifier ses besoins Savoir émettre un message, réceptionner un message Savoir dire non sans interdiction ni autorité Intervention de coaching 21/04/2012 5

6 Outils et méthodes de formation et d accompagnement PCM : La PCM a été mise au point par TaibiKahler pendant les années 70 en partenariat avec la NASA. Accélérateur de compréhension de soi et de ses collaborateurs, elle permet de mieux gérer la relation et la communication Orientation Solution de l école de PaloAlto: Issue des travaux menés par Steve de Shazerpuis amplifiée par Bill O Hanlon, Bob Bertolinoet Scott D Miller, elle est un outil permettant d ouvrir les champs du possible CNV : Technique élaborée par M. Rosenberg, cet outil facilite la relation dans les situations de crises et de conflits. Cette technique s associe particulièrement avec l assertivité. PMP : Bonnes pratiques issues du PMBock de gestion de projet, elle permet d avoir une vue globale de la vie d un projet Agilité: Elle s inscrit dans le Lean pour l amélioration des processus, elle se base sur des valeurs, une expression des besoins 6

7 Offre de services SynerAgile propose une combinaison d apprentissage aux techniques de gestion de projet, de la méthode Agile et de l accroissement du potentiel, ainsi qu un accompagnement individuel ou en équipe, basés sur les outils de développement personnel tels que la PCM, l Orientation Solution, la communication orchestrée, l attitude assertive, la systémie. SynerAgile co-construit des ateliers avec les individus ou les équipes incluant de l observation, des animations de formation, un suivi sur les projets existants, un retour d expérience avec les résultats obtenus. 7

8 Votre intervenante Son Profil Micheline Debain met à profit sa double compétence d Executive coach et de Directeur de projets. Avec 12 ans d expérience dans le déploiement de projets tels que la conformité Sarbanes Oxley, l implémentation d une SupplyChain sursap,la formation deplusde1000 collaborateursen Europe,Amériquedu Nordet Asiedu Sud Est, elle participe à l identification des processus métier, acquiert une expertise interculturelle dans les domaines Informatique, Qualité et Financier. Ses compétences transverses lui permettent de gérer et de maitriser les situations conflictuelles en mettant des techniques de communication et de développement personnel au profit de l intelligence collective des groupes et des individus. Elle conduit des missions sur le thème de l accroissement du potentiel associant le conseil, la formation, le coaching, l accompagnement individualisé et groupé. Ses formations: Diplômée d un Master2 d Executive Coaching de l Université de Cergy Pontoise, elle complète ses formations de coach d équipe chez Mediat coaching, dotée d un Master1 en gestion de projets à l école du Cesi, elle est formée au Professional Management Project (PMBok ) ainsi qu au Lean, Agilité et Scrum. Elle se spécialise dans la Process Communication Model à l école de Taibi Kahler France. Intervention de coaching 21/04/2012 8

9 Références Clients 9

10 Micheline Debain

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