10 mars 2014 L ORÉAL ET SES ACTIONS RSE AUPRÈS DE SA CHAÎNE D APROVISIONNEMENT

Transcription

1 10 mars 2014 L ORÉAL ET SES ACTIONS RSE AUPRÈS DE SA CHAÎNE D APROVISIONNEMENT

2 L OREAL EN QUELQUES MOTS & CHIFFRES

3 P.3 UN MÉTIER La beauté. UNE AMBITION Conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. UNE MISSION Offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l innovation cosmétique en termes de qualité, d efficacité et de sécurité pour répondre à l infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde. UNE STRATÉGIE L universalisation de la beauté.

4 28 MARQUES INTERNATIONALES (1) P.4 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d affaires annuel supérieur à 50 millions d euros.

5 1 ergroupe COSMÉTIQUE MONDIAL COLLABORATEURS P.5 22,5MILLIARDS D EUROS DE CHIFFRE D AFFAIRES EN PAYS DÉPOSÉS EN BREVETS

6 L ORÉAL / NOS ACHATS

7 PÉRIMÈTRE DES ACHATS L'OREAL Emballages Matières Premières Sous-Traitance Equipements de Production PLV/Promo Mktg Services Indirects DIRECTS INDIRECTS 650 ETP 5 Sourcing Centers > 50 entités

8 6 DOMAINES D ACHATS Fournisseurs Emballages 1,050 Matières Premières 1,000 Sous-Traitance ,500 > 30,000 Equipements de Production PLV/Promos Services Marketing Indirects

9 EMBALLAGES ET MATIÈRES PREMIÈRES pour produire 5,8 milliards d unités vendues/ an (2012) 0.7Bu SOIN DU CORPS PARFUMS 0.3Bu SOIN DU CHEVEUX 1.6Bu 0.9Bu COLORATION CAPILLAIRE SOIN DE LA PEAU 1.2Bu 1.2Bu MAQUILLAGE

10 PLV, OBJETS PROMOTIONNELS ET MARKETING SERVICES au service de 27 marques internationales

11 INDIRECTS pour le fonctionnement des sites L Oreal et ses employés 16.0% Gestion des bâtiments & Energie 16.7% Ressources Humaines 12.0% Fournitures 19.0% Voyages et réunions 17.7% Services professionnels 18.7% Informatique & Telecom.

12 42 USINES À TRAVERS LE MONDE MEXICO AMERIQUE du NORD 8usines USA CANADA COLOMBIA AMERIQUE LATINE 5 usines BRASIL EUROPE de L Ouest (France incl.) 19 usines ISRAEL EGYPTE RUSSIA POLAND AFRIQUE MOYEN ORIENT 3 usines TURKEY SOUTH AFRICA FRANCE 11 usines EUROPE de l Est 4 usines INDIA CHINA ASIE PACIFIQUE 5 usines INDONESIA JAPAN Cosmetiques 36 Cosmétique Active 2 Produits Professionnels 3 L Oréal Luxe 5 Produits Grand Public 26 Matières premières 3 Accessoires 1

13 EQUIPEMENTS DE PRODUCTION ET SOUS-TRAITANCE pour 42 usines and 146 centrales de distributions EQUIPEMENTS SOUS-TRAITANCE 710 Mu CONDITIONNEMENT SEMI-FINIS 330 Mu PRODUITS FINIS 950 Mu

14 LA RSE AU CŒUR DE NOTRE POLTIQUE D ACHATS

15 BUY & CARE / NOTRE PROGRAMME D ACHATS RESPONSABLES Les Achats intègrent pleinement la responsabilité sociale et environnementale : dans la coopération nos fournisseurs (dialogue, projet collaboratif, innovation, business, ) dès la sélection des fournisseurs dans le pilotage des risques

16 BUY & CARE / 3 PILIERS ETHIQUE & VALEURS RESPONSABILITÉ SOCIALE/ SOCIÉTALE ENVIRONNEMENT 16

17 FOURNISSEURS ÉVALUÉS SUR 5 PILIERS Pourquoi? établir une base fournisseur solide pour accompagner le développement de L Oréal sécuriser notre supply chainpar des relations durables avec des fournisseurs responsables avoir les fournisseurs les plus performants sur les 5 piliers Scorecard COMPETITIVITE QUALITE LOGISTIQUE & SERVICE INNOVATION SOCIAL & ENVIRONNEMENT

18 ETHIQUE & VALEURS RESPONSABILITÉ SOCIALE/ SOCIÉTALE ENVIRONNEMENT

19 ETHIQUE & VALEURS Welcome on Board

20 CHERRYPACK : DES RELATIONS PRIVILEGIES Salon de l innovation fournisseur dans les locaux de L Oréal dédié aux Marques et au Top Management Quelques fournisseurs sélectionnés pour la qualité de leurs innovations et leur capacité à répondre aux besoins de L Oréal Une offre équilibrée entre des propositions «prêtes à lancer» et des innovations prospectives Une période d exclusivité pre-negociée pour un avantage concurrentiel de nos marques

21 CHERRYPACK 3 ÈME EDITION Fournisseur sélectionnés 3catégories Emballages, Sous-traitance & PLV 300innovations 500visiteurs

22 ETHIQUE & VALEURS RESPONSABILITÉ SOCIALE/ SOCIÉTALE ENVIRONNEMENT

23 ENVIRONNEMENT PRODUITS MANAGEMENT

24 L ORÉAL & CDP Suppliers Production Distribution Use End of life 2009 : CDP SupplyChain L Oréal invite ses fournisseurs pour la première fois à piloter leurs GES 2012 : CDP scwaterest lancé L Oréal est pilote et invite 17 fournisseurs 2002 : CDP Investor L Oréal est une des premières sociétés a reporter des GES 2010 : CDP Investor Water 2012 : CDP Forest L Oréal reporte sur son utilisation de matières premières renouvelables

25 ANALYSE DE CYCLE DE VIE 28% 5% 7% 58% 2% Matières premières Emballages Production Distribution Utilisation Fin de vie Impact Fournisseur Cycle de vie: Fin 2013: L OREAL Objectifs 28% de nos émissions de CO2 sont produites chez nos fournisseurs. -60% -50% CO2* Notre stratégie: -60% -50% Water encourager nos fournisseurs à mesurer, communiquer et réduire leurs -60% -50% Waste émissionsde Gazà effetde serreau travers -42%* du Carbone -27% Disclosure -21% Project Supply Chain *Valeurs Absolues

26 CDP SUPPLY CHAIN : DÉPLOIEMENT : L OREAL rejoint le CDP Supply Chain 2011: 55 fournisseurs invités (87% participated, 48) Développement conjoint L Oréal-CDP d une Supplier Scorecard 2012: 100 acheteurs formés 156fournisseurs invités / 133 participants (85% ) 2013: C02 : 174fournisseurs invités / 152participants (88% ) Water : 17 fournisseurs invités/ 15 participants (88%)

27 CHANGEMENT CLIMATIQUE / RESULTATS PAR DOMAINE 2013 CDP supply chain overview

28 EXEMPLE DE RÉSULTAT CDPSC : FOURNISSEUR XX Fournisseur X

29 ETHIQUE & VALEURS RESPONSABILITÉ SOCIALE/ SOCIÉTALE ENVIRONNEMENT

30 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE AUDITS SOCIAUX

31 AUDITS SOCIAUX Programme démarré en 2002 Un dispositif unique pour toute notre supply chain(externe et interne) Audits sur site réalisés par des tiers indépendants Audit initial à la charge de L Oréal Engagement fournisseur Audit sur site Plan d action correctif

32 RÉFÉRENTIEL DES AUDITS SOCIAUX Chapitres Travail d enfants Rémunérations et avantages Pratiques Discipliaires Travail forcé Liberté syndicale Harassment and abuse Santé, Sécurité, Environnement Heures de travail References ILO C138/C182 : Minimum legal working age in the country or, Minimum age of mandatory schooling, whichever is higher and offer the highest level of protection NO dangerous or overnight work below 18 years In anycase, specificsto L Oréal, no under16 yearold National/Local laws and regulations National/Local laws and regulations ILO Conventions 105 and 29, + National/Local laws and regulations ILO Conventions 87 and 98 + National/Local laws and regulations National/ local laws and regulations National/Local laws and regulations National laws or industry standards, whichever afford the greatest protection and L Oréal specifics, Non discrimination Sous-traitance ILO Conventions 100 and National/Local laws and regulations L'OREAL defined requirements inspiré desa 8000 (basé sur OIT, Déclaration Universelle des Droit de l Homme et des droits de l Enfant des Nations Unies)

33 RÉSULTATS 2012 DES AUDITS SOCIAUX Répartition des audits par zones Répartition des non-conformités par chapitres audités Europe NAZ ZAL % de non-conformités liées au Travail des 5 4 enfants % de non-conformités liées à la Rémunération % de non-conformités liées aux Heures de travail ZAMO Asia-Pac Total % de non-conformités liées aux conditions de travail, Hygiène et sécurité % de non_conformités liées aux autres chapitres audités Résultats des audits Accès refusé 4% 2% Tolérance zéro 1% 4% Satisfaisant ou amélioration continue 50% 47% Action immédiate nécessaire 45% 47%

34

35 UN PROGRAMME D ACHAT MONDIAL : SOLIDARITY SOURCING Inclusion économique et sociale Minorités Petites Entreprises Emploi-Revenu Inclusion Sociale Inclusion de personnes handicapées Commerce équitable 5 Communautés CAPEX Immobilier Indirects PLV Matières Premières Sous-Traitance Articles de Conditionnement

36 EXEMPLES D INITIATIVES Initiative Espace Le BTP comme outil d inclusion sociale But: Insérer socialement et professionnellement sur le chantier des personnes exclues : personnes handicapées ou demandeurs d emploi locaux, en coordination avec la Mairie de Clichy. Méthodologie: Dès le démarrage, contractualisation de l obligation pour le Constructeur de permettre l insertion sociale et professionnelle de personnes exclues pour chaque lot du chantier. Initiative ServigestRuoLin La sous-traitance comme outil d inclusion de personnes handicapées But: Permettre à des personnes handicapées d accéder à un emploi et un revenu Méthodologie: Les équipes L Oréal et Servigestont collaboré pour trouveruneusine, créer un réseau de relations locales,établir des contacts avec le China Disabled Persons Federation(CDPF) Initiative Beurre de Karité L achat de matières premières comme outil d inclusion des communautés rurales But: Améliorer la supplychainde la filière en local, garantissant à L Oréal la qualité du beurre de karité et l amélioration significative des revenus pour les femmes (passage en direct versus via des intermédiaires.) Méthodologie: Cette initiative repose sur la collaboration avec deux Fournisseurs et l expertised O.N.G. locales, assurant la formation des femmes.

37 BÉNÉFICIAIRES 2012 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE bénéficiaires AMERIQUE DU NORD 333 bénéficiaires AMERIQUE LATINE 11 bénéficiaires EUROPE 891 bénéficiaires AFRIQUE MOYEN-ORIENT bénéficiaires ASIE 373 bénéficiaires

38 NOTRE ENGAGEMENT EN MATIERE DE RSE

39

40 DES ENGAGEMENTS TOUT AU LONG DE NOTRE CHAINE DE VALEUR

41 INNOVER DURABLEMENT EN 2020, 100%DE NOS PRODUITS DEMONTRERONT UN IMPACT ENVIRONNEMENTAL OU SOCIAL POSITIF.

42 INNOVER DURABLEMENT A chaquefoisquenous inventeronsourénoveronsun produit, nous améliorerons son profil environnemental ou sociétalsurau moinsl undes critèressuivants: la nouvelle formuleréduitson empreinteenvironnementale, notamment son empreinte eau, la nouvelle formuleutilisedes matièrespremières renouvelables, issues de ressources durables ou de la chimie verte, le profil environnemental du nouveau packaging est amélioré, le nouveau produit a un impact sociétal positif

43 PRODUIRE DURABLEMENT EN 2020, NOUS AURONS REDUIT NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DE 60 % TOUT EN APPORTANT LA BEAUTE A UN MILLIARD DE NOUVEAUX CONSOMMATEURS.

44 PRODUIRE DURABLEMENT nous réduironsde 60% les émissionsde CO 2 de nos usineset centralesde distribution en absolupar rapport à 2005, nous réduironsde 60% notreconsommationd eaupar unitéde produitfini, par rapport à 2005, nous réduironsde 60% notregénérationde déchetspar unitéde produitfini, par rapport à 2005, nous aurons atteint le zéro déchet en décharge, nous réduironsles émissionsde CO 2 généréespar le transport de produitsde 20% par unitéde produitfini, par rapport à 2011.

45 CONSOMMER DURABLEMENT EN 2020, NOUS DONNERONS A TOUS LES CONSOMMATEURS DE PRODUITS L OREAL LA POSSIBILITE DE FAIRE DES CHOIX DE CONSOMMATION DURABLES.

46 CONSOMMER DURABLEMENT un outil d évaluation établira le profil environnemental et sociétalde tousles nouveaux produits. Toutesles marques rendrontces informationsdisponibles, pour permettreau consommateurde faire des choixde consommation durables, chaque marque aura évalué son empreinte environnementaleet sociétaleet aura prisdes engagements pour l améliorer. Chaque marque rendra comptede ses progrèset associerale consommateurà ses engagements, nosconsommateurspourrontinfluencer nosactions en matière de dévelopement durable, à travers un comité consultatif de consommateurs.

47 PARTAGER NOTRE CROISSANCE SALARIES EN 2020, LES SALARIES DE L OREAL AURONT ACCES, OU QU ILS SE TROUVENT DANS LE MONDE A LA COUVERTURE SANTE, A LA PROTECTION SOCIALE ET A LAFORMATION.

48 PARTAGER NOTRE CROISSANCE SALARIES nossalariésbénéficierontd unecouverturesanté alignéesurles meilleurespratiquesde leurpays de résidence, nos salariés bénéficieront d une protection financière en casd accidentde la vie, telsqu uneincapacitéou une invalidité permanente, nossalariésaurontaccèsà uneformation, où qu ilsse trouvent dans le monde.

49 PARTAGER NOTRE CROISSANCE FOURNISSEURS EN 2020, 100% DE NOS FOURNISSEURS STRATEGIQUES PARTICIPERONT A NOTRE PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DURABLE DESTINE AUX FOURNISSEURS.

50 PARTAGER NOTRE CROISSANCE FOURNISSEURS tousles fournisseursstratégiquesserontévaluéset sélectionnéssurla base de leursperformances surle plan sociétal et environnemental, tousnosfournisseursstratégiquesaurontprocédé, avec notresoutien, à uneauto-évaluationde leurpolitiqueen matière de développement durable, tousnosfournisseursaurontaccès aux outilsde formation L Oréal, destinés à optimiser leurs politiques en matière de développement durable, 20% de nosfournisseursstratégiquesserontassociés à notreprogrammesolidarity sourcing.

51 PARTAGER NOTRE CROISSANCE COMMUNAUTES EN 2020, NOUS AURONS PERMIS A PLUS DE 100,000 PERSONNES ISSUES DE COMMUNAUTES EN DIFFICULTES SOCIALES OU FINANCIERES, D ACCEDER A UN EMPLOI.

52 PARTAGER NOTRE CROISSANCE COMMUNAUTES Nous atteindrons notre objectif grâce aux programmes suivants: Solidarity sourcing, distribution inclusive, professionalisation aux métiers de la beauté mentoratouéducationau seindes communautés emploide personnesen situation de handicap, ou issues de groupes sociaux-ethniques sousreprésentés.