1. C r é e r d e l a V a L e u r 2. N o u e r d e s Lie n s 3. P o u r l e s E n t r e p r e n e u r s c o u r a g e u x e t a u d a c i e u x

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1 1. C r é e r d e l a V a L e u r 2. N o u e r d e s Lie n s 3. P o u r l e s E n t r e p r e n e u r s c o u r a g e u x e t a u d a c i e u x

2 «N o t r e é q u i p e s e r a v o t r e f o r c e : c h i f f r e d a f f a i r e s, r é s u l t a t s, c a s h» Des Professionnels aux profils complémentaires engagés à vos côtés. Nos points forts Ecoute et confiance Prise de risques en mode co-entrepreneur Talents complémentaires, avec nos expériences d Entrepreneurs et d Investisseurs

3 Cinq propositions d intervention I. Business Development II. Levée de fonds et adossement industriel III. Croissance externe et acquisition IV. Cession et reprise V. Résolution et exécution de situations exceptionnelles «Nous intervenons sur ce que: vous n avez pas le temps de faire vous ne voulez pas faire vous ne pouvez pas faire vous ne savez pas faire» «Nous vous apportons des ressources, du savoir-faire et de la séniorité»

4 I/ Business Development Augmenter votre chiffre d affaires, vous apporter des affaires et gagner des Clients Se développer, prospecter en France et à l international avec vous et/ou pour vous Construire votre offre commerciale et son argumentaire Analyser et revoir le modèle économique et le positionnement de votre offre Eviter la «mortalité infantile» des start-ups Préparer la feuille de route Produits/ Marchés

5 II/ Levée de fonds et adossement industriel À partir d une base de données d investisseurs sélectionnés, actualisée en permanence Analyser, réviser, et rédiger votre feuille de route répondant à nos 5 critères: Equipe, Innovation, Potentiel de croissance, Avancement du projet, Situation financière Vous faire gagner du temps en ciblant et en sécurisant les investisseurs Répondre aux critères des investisseurs ou prêteurs publics et privés Rechercher et organiser l adossement auprès d un partenaire industriel et/ou commercial Préparer l entreprise à une croissance durable

6 III/ Croissance externe et acquisition À partir d une base de données d Entreprises sélectionnées avec une introduction directe auprès des Dirigeants Identifier les cibles potentielles Réunir et organiser les forces et les talents par tous les moyens Compléter le tour de table des investisseurs: personnes physiques, «family offices», business angels, fonds d investissements Monter et négocier vos financements publics et/ou bancaires

7 IV/ Cession et reprise À partir d une base de données des participations des fonds d investissement et des «family offices» Organiser et valoriser au mieux votre entreprise pour une transmission réussie Trouver un repreneur qui continue à faire grandir l entreprise Accompagner des investisseurs étrangers en France Effectuer le montage financier d un LBO, MBO, OBO Intervenir en essaimage ou en retournement

8 V/ Résolution et exécution de situations exceptionnelles: croissance et retournement Améliorer les performances opérationnelles «en sortant la tête du guidon et en changeant de braquet» Redresser une trésorerie Optimiser la gestion ( ERP, GPAO) Renforcer les outils de contrôle de gestion de la prospection aux devis, à la commande, à sa réalisation, à sa livraison, à sa facturation jusqu à son encaissement Analyser les commandes clients et fournisseurs Résoudre un problème de non-qualité, un problème de délai de production Associer les collaborateurs à la vie de votre entreprise Faciliter la résolution d un conflit entre associés comme médiateur

9 Notre modèle économique AIDER LES ENTREPRENEURS À CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME. Parce qu il a des besoins spécifiques différents d un Manager, un Entrepreneur, actionnaire de son Entreprise : manque souvent d interlocuteur pour discuter de ses attentes et ne souhaite pas faire appel à des sociétés des conseils (qui n ont qu une obligation de moyens) a une grande expérience dans son domaine mais peut manquer d expérience dans des domaines. néanmoins majeurs pour se protéger, pour optimiser, pour se financer, pour se développer, etc. et s interroge: Combien pourrait me coûter vos services? Que se passe-t-il si la valeur que vous avez contribuée à créer n est pas quantifiable? Que se passe-t-il si je reconnais et mesure la valeur créée mais que je n ai pas les moyens de vous rétribuer maintenant? UN MODÈLE ORIGINAL. 1/ Le forfait d accompagnement est défini avec l Entrepreneur, suivant le nombre de rencontres et l intensité des tâches de préparation nécessaires. 2/ Le montant des honoraires d intervention est négocié avec notre Client en fonction de la valeur créée et des critères de réussite. 3/ La rémunération du mandat comprend généralement 2 parties Une réservation, qui est une rémunération forfaitaire engageant l Entrepreneur et qui assure la réciprocité des engagements mutuels et scelle l accord des parties. Un success fees, qui est une rémunération liée à la valeur créée grâce à notre contribution.

10 Et si nous agissions à vos côtés? Parlons en toute confidentialité: rencontrons-nous CONTACTEZ-NOUS Philippe HERMANT +33 (0) Robert de CHABOT +33 (0) Alain LAMOUREUX +33 (0) LE BUREAU Le TechnoParc Espace Média 3 rue Gustave Eiffel BP Poissy CEDEX LE COURRIER 35,rue du Clos des Roses Caen