BETTER FASTER GREENER. Décembre 2012 n 12. Investir. dans. l'avenir. le chiffre. En France, recrutements en 4 ans.

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1 Décembre 2012 n 12 Investir dans l'avenir le chiffre En France, 800 recrutements en 4 ans.

2 Editorial Sommaire magazine n 12 Entretien avec... Page 4-8 > Voyage au cœur du Procurement et du Management de la Supply-Chain 360 sur le Procurement et la Supply-Chain Aerolia va boucler dans quelques jours sa 4 ème année avec une croissance à 2 chiffres de son activité ; cette évolution s est accompagnée d une augmentation, dans la même proportion, de la part achetée qui représente 70% du chiffre d affaires d Aerolia. Vers 2020 Page 9 > Change Management : les roadmap 2016 se concrétisent Au niveau industriel, 1 élément sur 2, de la plus petite pièce au sous-ensemble, est ainsi réalisé par notre tissu de sous-traitance, notre réseau de partenaires car ce terme revêt mieux à mes yeux toute la reconnaissance que nous leur portons pour leur implication. Directrice de la publication : Mauricette FRATY Directeur de la rédaction : Philippe LE-GREGAM Coordinateur : Mathieu MIGLIORE Rédacteurs : François FOURNIER, Mathieu MIGLIORE, Philippe LE-GREGAM Conception et réalisation : DesignTouch.fr Crédit photo : Aerolia. Impression : Imprimerie CARTOFFSET Vie des affaires Page 10 > Bombardier - Aerolia Rencontre avec les Experts! Vie de l'entreprise Page 11 > Pointe Avant A380 : Une vitrine incomparable Page 12 Page 13 Passion & Talent Page 14 > Aerolia se renouvelle sur la Toile > Le SAMPE au cœur d'aerolia > Foot en salle : de belles perspectives pour les joueurs d'aerolia Ce magazine est publié par Aerolia SAS, Direction de la Communication : Bd des Apprentis - B.P SAINT-NAZAIRE Cedex Ce magazine est une publication interne réservée au personnel Aerolia. Aucun article ou photographie ne peut être exploité ou reproduit sans l autorisation expresse de l éditeur. Tous les faits et chiffres sont exacts au moment de la mise sous presse. Document imprimé sur papier certifié PEFC par un imprimeur certifié Imprim vert et PEFC avec des encres à bases végétales. Pour mémoire, si en 2009 Aerolia achetait pour 400 millions d euros, c est désormais au titre de l année 2012, près de 50% d augmentation soit environ à la fin de l année 750 millions d euros d achats qui auront été réalisés par Aerolia. Tous ces éléments convergent ainsi chaque jour vers nos sites de production de Méaulte, Saint-Nazaire mais aussi à l international vers M Ghira au sein de notre parc aéronautique avant intégration chez Airbus ; très bientôt, ce même process alimentera notre site d assemblage du Bombardier au Québec. Au fil des pages de ce magazine, j aurai le plaisir de passer en revue quelques unes des réalisations de ces femmes et hommes qui composent mon équipe, toutes et tous passionnés et que je remercie également pour leur fidélité à notre stratégie comme à leur implication au quotidien. Le premier challenge des équipes procurement et qualité supply-chain reste le pilotage de l augmentation de cadence de nos fournisseurs, aux côtés de nos collègues des Opérations. Cette augmentation de cadence sans précédent est l objet de toutes les attentions de mes équipes qui travaillent sans relâche, portent de très nombreuses actions et missions que vous découvrirez dans les pages qui suivent et qui ne manqueront pas de porter tous leurs fruits en Pour s améliorer toujours et encore, les nouvelles organisations que nous mettrons ensemble en place en 2013 viseront à améliorer la qualité de nos relations entre Aerolia et ses partenaires et se baseront sur la remise en cause de notre approche dans le respect de nos fondamentaux et des racines de notre culture Aerolia. C est ensemble et dans la nouvelle organisation qui s annonce que nous continuerons à travailler ensemble pour l avenir d Aerolia en transformant nos relations donneur d ordre / sous-traitants en gestion d un tissu de partenaires compétitifs. Raphaël DUFLOS Directeur Achats & Supply Chain 2 Décembre n 12 AN EADS COMPANY 3

3 Entretien avec Voyage au cœur du Procurement et du Management de la Supply-Chain Des réalisations, de belles perspectives Ce métier, celui du Procurement et de la Supply-Chain, recouvre de très nombreuses facettes souvent méconnues, celles des missions qu occupent et animent les collaborateurs de ce que l on appelle, très souvent et d un terme générique et bien incomplet, les Achats Le Procurement et la Qualité Dès sa création, Aerolia a mis en place un mode de travail basé sur le respect de sa Supply-Chain et sur la recherche de performance. Ces objectifs ont pris la forme d actions concrètes en interne comme sur le terrain avec les fournisseurs. Opérationnellement, une réduction significative de la non-qualité et du coût de cette dernière a ainsi été réalisée sur les Work Packages. Près de 20% de réduction de ces coûts de non qualité ont été réalisés sur l exercice 2011/2012 par nos équipes aidées par la Direction de la Qualité, précise Yves Dassou. Le développement d Aerolia s est également accompagné de ces principes incontournables qu a mis en place l équipe de Philippe Guérout et qui sont maintenant le cœur de notre fonctionnement en Marguerite, un process centré sur le produit (ex : la case de train qui a permis à Aerolia de devenir plus agile et d être au plus près des attentes de chacun de nos clients. Procurement Qualité et Coût de la Non Qualité à Saint-Nazaire. La force de notre organisation, c est d aligner toutes les compétences nécessaires pour garantir la performance Qualité/Coût/Délai optimale : les métiers de la Technique, de la Qualité, de l Approvisionnement et bien-sûr de l Achat, ont le même manager. L apprentissage de ce fonctionnement multi-métiers a été corsé d une dimension multi-site et multi-client : l écoute et la réactivité ont été renforcées, notent Laurent Casaux, Alnour Monnerat, Frédéric Robinet et Aurélien Danerol. A Méaulte, avec l équipe Procurement Qualité et le Coût de la Non Qualité. Pour accompagner la mise en place des équipes multimétiers, un programme de formations spécifiques est mis en place depuis 2011 pour les fonctions qualité, logistique, achats et gestion de projets. Une formation sur les Concepts de la Supply-Chain a par exemple été proposée à près de 100 personnes des Opérations et du Procurement. D autre part, un outil de structuration des projets de transfert industriel, d amélioration Qualité/Coût/Délai et d amélioration des processus a été construit avec l ensemble des opérationnels concernés. Les formations Logistiques actuellement en cours de déploiement, seront suivies par d autres formations Opérationnelles. Ces formations nous permettront de faire face aux changements constants imposés par les différents projets et challenges qui nous attendent, précisent Olivier Dinay, Sébastien Gourhand et Anne-Lise Roussel. Le Procurement et sa Supply-Chain Dans le contexte de la très forte montée en charge que nous avons connue depuis 2010, la Supply- Chain d Aerolia a été solidaire de nos usines en absorbant une partie du surplus du ramp-up et en sécurisant les livraisons de nos sites de Saint-Nazaire, Méaulte et désormais M Ghira. L afflux important de production cumulé à un ramp-up que nous n avions jamais rencontré par le passé, a rapidement conduit à un engorgement de nos processus qu il a été nécessaire de mettre sous contrôle grâce à : > un effort remarquable réalisé par toutes les équipes multidisciplinaires du Procurement, acheteurs, logisticiens, qualiticiens, techniciens et l équipe Support ; > une synergie particulièrement positive et grandissante entre le Procurement, les Programmes et les Opérations, avec un focus sur l équipe Ordering. Je tiens ici à saluer l implication de toutes et tous car notre situation s est améliorée. Bien sûr, la performance de la livraison de la supply s améliore mais la situation reste fragile. Je remercie notre Client historique Airbus pour sa confiance, car nous n aurons de cesse de chasser à leurs côtés, la nonperformance de livraison pour atteindre l objectif, confie Daniel Innocente. La mise en œuvre de «War Room» Legacy dès 2011, et A350 en 2012, avec le support opérationnel de Ludwig Courbot et Romain Devauchelle, permettent un suivi permanent de la situation de chacun des fournisseurs d Aerolia. En ce qui concerne l A350, un tableau de bord spécifique a été créé incluant un suivi quotidien des livraisons par rapport à un plan hebdo, le suivi des causes de blocages, les indicateurs de performance et enfin des routines opérationnelles spécifiques à chaque cœur de métier. Des web-conférences, organisées régulièrement, encouragent également les fournisseurs dans leurs efforts tendus vers la réalisation de tous les objectifs. Au cœur de la «War Room» avec l équipe à Saint-Nazaire. L équipe War Room à Toulouse. Cette gestion au quotidien se fait dans un esprit positif et dynamique de surveillance et d alerte afin de détecter les faiblesses mais aussi surtout d apporter notre soutien aux fournisseurs en difficulté, précisent ensemble Rodolphe Andrieu, Fabrice Richer, Daniel Innocente, Annick Bancet et Sophie Bigot. Le projet A350 a vu l émergence, au sein d Aerolia, de plateaux multidisciplinaires impliquant Manufacturing, Engineering, acheteurs, logisticiens, qualiticiens et Programme. Ce modèle a été déployé en parallèle chez les fournisseurs qui ont eux même mis en place des organisations dédiées incluant préparateurs, logisticiens atelier, chef de projets. Le démarrage de ce type de collaboration avec les fournisseurs a été rendu possible par la contractualisation en mode Take or Pay. A décembre 2012, plus de références de pièces élémentaires A350 ont été livrées dans des cycles records incluant l industrialisation est marquée par le démarrage d un nouveau fournisseur, la société Gardner, basée en Angleterre. D une culture différente en termes de référentiel, le challenge est de s accoster sur les attentes d Aerolia pour faire fonctionner cette nouvelle relation, en particulier sur les aspects qualité, avec l implication forte de Ronan Jounier. 4 Décembre n 12 5

4 Entretien avec Voyage au cœur du Procurement et du Management de la Supply-Chain Une stratégie adaptée... Des idées innovantes La même démarche est en cours pour les commodités Chimiques, consommables ainsi que sur la quincaillerie et fixations et sera finalisée courant Ces projets sont managés en Equipes Multi Métiers (EMM pilotées par Samuel Teraly, Thomas Britt, Andy Sprimont, Pascal Boulongne et Stéphanie Lautier. Ces développements de l activité d Aerolia s accompagnent de nouvelles orientations stratégiques avec les projets transverses suivants : Projet Arrêt du Free Issue : Courant 2011, Aerolia a confié l ensemble de l approvisionnement métallique à Thyssen Krupp Aerospace qui livre les usines Aerolia en Justeà-Temps ; courant 2013/2014, Plateau Achats Supply-Chain à Saint-Nazaire. l ensemble des fournisseurs s adresseront directement à Thyssen. Ce projet aura progressivement un impact positif sur le cash de notre société et sécurisera les approvisionnements matière de nos partenaires fournisseurs jusqu alors directement approvisionnés sur la base de commandes passées de façon centralisée par Aerolia. Plateau Achats Supply-Chain à Toulouse. C est une autre façon de travailler et un changement de culture qui responsabilise l ensemble de notre chaine de production tout au long de son processus notent Sophie Bigot, Anne-Laure Sieler, Christian Frayssinet, Marion Marcet et Jacques Varlet. Dans le cadre de la Réduction des Coûts de Gestion des Approvisionnements, des actions spécifiques aux transports et logistiques inter-sites ont été menées afin de permettre la réalisation de grands projets : c est ainsi que dès 2009, l idée de créer un Parc Aéronautique en Tunisie avec 7 de nos partenaires français a été sous-tendue par le souhait de réunir sur un même site tous les savoir-faire, de l approvisionnement Matière à l outillage en passant par l usinage, la tôlerie, le composite et le traitement de surfaces. Notre Parc de M Ghira est désormais opérationnel et nous permet de bénéficier d un niveau de compétitivité et d efficacité inégalés, précisent Alexandre Bonnarme et Ouassim Berraies, Directeur Général d Aerolia Tunisie. En s'appuyant sur les compétences et l'expertise des équipes en France, le Procurement a su projeter ses forces vives à travers le Monde, avec un pilier Asie et un pilier Amérique sous l'impulsion et la responsabilité de Philippe Guérout. Ces 2 piliers viennent renforcer et équilibrer la colonne vertébrale d'aerolia en Europe et en Afrique du nord. La vision est globale, opérationnelle (avec une présence sur le terrain et l'intégration d'équipes locales et soucieuse de proximité client / fournisseurs afin de garantir une compréhension fine des enjeux locaux et offrir de nouvelles opportunités de collaboration, notamment sur l'axe service d'aerolia. Cette dynamique Procurement Global aura permis de sécuriser et soutenir notre système industriel Europe/Tunisie dans une période de ramp-up et de pression forte sur les coûts. Un signe de maturité et d'ouverture, signature d'une Aerolia devenue internationale! De nombreuses actions ont été menées en relations permanentes avec les équipes de logistique physique de Richard Hatry et Guillaume Cordier. Sans ce travail d analyse et de mise en œuvre réalisé depuis 2011, Aerolia n aurait pu bénéficier de l apport, en qualité comme en coût, de ces fournisseurs qui contribuent à notre renommée indique Thomas D Halluin, qui représente Plateau Achats Supply-Chain à Méaulte. le Procurement en assurant un suivi rigoureux des fournisseurs de la Région Chine et Corée du Sud. Sans oublier la mise en place de notre filiale Canadienne et du Contrat Bombardier qui a été acquis grâce à, en partie, la démonstration de la performance de notre Supply- Chain Internationale. L équipe Procurement Qualité et Supply- Chain est maintenant en place sur Montréal, grâce à l arrivée chez Philippe Guerout, de Gaëlle Dyevre et André Lozeau en charge de l accompagnement du projet Bombardier et du développement de notre Supply-Chain en Amérique du Nord. Ils travaillent avec les équipes Matière, Pièces, Work Package et Support et en particulier avec Anne-Elisa Duguer, Jérome Babin, Michel Castagnet, Alexandre Bonnarme, Guillaume Genty et Olivier Frances Décembre n 12 7

5 Entretien avec Voyage au cœur du Procurement et du Management de la Supply-Chain Une stratégie adaptée... Des idées innovantes... Une récente application de cette stratégie a également consisté à signer un contrat pour le transport du personnel entre les sites de Toulouse et de Méaulte à bord d un Métro 3, avion affrété par l Aéroport d Albert et qui prendra à son bord en priorité les personnels d Aerolia et de ses partenaires industriels. L'équipe de la "Marguerite" Case de Train. C est un petit pas pour l Homme mais un grand pas pour Aerolia puisque cette signature est le fruit d un long process qui vient d aboutir fin novembre après de bien multiples tentatives note Juliette Doutriaux. Ces évolutions et progrès ne seraient pas possibles sans un ensemble d actions qui ont été menées sur divers domaines Ces témoignages n ont pu mettre en lumière les nombreux membres de l équipe Procurement mais ils les représentent. Meilleurs Vœux de leur part à tous les personnels d Aerolia comme des sociétés de notre Supply-Chain. comme, par exemple, l évolution des outils modernes avec Anne- Lise Roussel ou la mise en place d Air Supply, la nouvelle plateforme de collaboration Supply-Chain d Aerolia. Ce hub entièrement intégré avec notre système ERP permet notamment d envoyer de manière automatisée à nos fournisseurs des prévisions sur nos besoins futurs afin qu ils puissent prévoir leur approvisionnement en matières premières et optimiser leur production. Air Supply est une initiative du GIFAS dont le principal intérêt est d être utilisé à différents échelons de la Supply-Chain, des donneurs d ordre jusqu aux fournisseurs de rang 3. Nous venons de débuter le déploiement de nos fournisseurs, dont une trentaine sont déjà déployés sur les 120 prévus d ici avril 2013 précisent Anne-Lise Roussel et Alexandre Lull. Dans le même esprit, Aerolia va proposer sa politique de déclinaison de la nouvelle règle GIFAS de couverture des commandes fermes à 6 mois dans la Supply-Chain. Vers 2020 Change Management : les roadmap 2016 se concrétisent Dès l année de sa création en 2009, Aerolia a mis un point d honneur à organiser un séminaire annuel afin de partager avec ses managers les ambitions et la Vision 2020 de la jeune société, devenue depuis un Groupe International de personnes. L édition de 2011 avait concrétisé la mise en place d un vaste programme de Change Management. Il visait à créer une dynamique d engagement des managers dans la transformation vers la vision 2020, basée sur 3 piliers : 1. Définir ensemble le Maillot Aerolia : sa composition, ses valeurs, l aventure collective. 2. S approprier la Destinée 2016, c'est-à-dire une vision de la stratégie 2020 déclinée à plus court terme. 3. Traduire les éléments de Destinée et du Maillot en action : la feuille de route ou roadmap. A l issue du séminaire 2011 organisé par Mauricette Fraty, Directrice de la Stratégie, de la Communication et de la Conduite du Changement, chaque membre du Comité Exécutif s était engagé à travailler avec ses équipes sur la roadmap spécifique à sa Direction. Et c est ce qui a été fait au cours du premier semestre Les 18 et 19 octobre derniers, Aerolia organisait son séminaire annuel de Change Management à M Ghira, en Tunisie. 105 participants, dont 20 nouveaux managers ayant intégré Aerolia en 2012 se sont retrouvés sur le site Tunisien d Aerolia. La première demi-journée, précise Mauricette Fraty, a été consacrée à la visite du parc. Elle a permis aux managers de constater les développements très concrets de la filiale tunisienne d Aerolia mais aussi ceux du parc aéronautique : > 7 partenaires > 19 métiers > 20 hectares dont 9 occupés par Aerolia > personnes dont environ 600 chez Aerolia Les équipes locales étaient particulièrement fières d accueillir leurs collègues et de leur faire visiter leur outil industriel. Les managers qui n avaient pas eu l opportunité de se rendre sur le site auparavant étaient surpris de constater la vitesse avec laquelle ce parc s était développé en moins de 4 ans. Tous les Le maillot Aerolia. participants ont été unanimes à reconnaitre le sérieux de l organisation mise en place en Tunisie comme l apport de cette filiale au fonctionnement du Groupe Aerolia. La seconde partie du séminaire a été l occasion de mesurer la route accomplie par Aerolia en 12 mois vers sa Destinée Les Directeurs et leurs équipes ont explicité leurs trajectoires, enjeux et réalisations. Les groupes de travail les ont challengés sur le mode de pilotage de ce programme de transformation. Ces moments de partage étaient importants pour la dynamique de transformation amorcée. Enfin, le Président Christian Cornille a profité de cet auditoire pour expliquer les raisons qui ont conduit à re-dessiner l organisation d'aerolia qui sera mise en place en 2013, poursuit Mauricette Fraty. Parmi celles-ci, il a notamment relevé : l importante évolution d Aerolia depuis sa création multi-clients, multi-programmes, multi-sites, multifiliales, en charge de nombreux programmes en phase de développement et/ou en phase série. une croissance annuelle régulière (10-15% nécessitant une augmentation des ressources qu il convient d organiser de manière efficace (+223 cadres en 3 ans et demi. un niveau d exigence de plus en plus élevé des clients en termes de performances et de services sera donc l année de la nouvelle étape de transformation d Aerolia. 8 Décembre n 12 9

6 Vie des affaires Bombardier - Aerolia Rencontre avec les Experts! Vie de l'entreprise Pointe Avant A380 : Une vitrine incomparable Du 22 au 25 octobre, c est à Saint-Nazaire, à Méaulte et enfin en Tunisie que s est déroulée la première prise de contact avec les spécialistes matériaux et procédés de Bombardier Aerospace. Interview croisée avec la Commission de Qualification d Aerolia et Reon Hartner, Chemical Engineer. 3 questions à Reon Hartner, Chemical Engineer de Bombardier Aerospace. Quel était l objectif de cette visite? Angélique Daguin, Responsable de la Commission de Qualification d Aerolia : Audelà de la découverte des sites industriels qui accueilleront les activités de production du Global 7000 et Global 8000, ce rendez-vous était avant tout l occasion d opérer un premier contact d experts à experts ; et ainsi de discuter des points d écarts entre les processus d Aerolia, et les exigences de Bombardier Aerospace. Quel bilan dressez-vous de cette rencontre? Commission de Qualification : Celle-ci fût positive à deux niveaux! Sur le plan technique tout d abord, où Aerolia a rassuré Bombardier Aerospace sur ses capacités industrielles. Puis en séance, avec la formulation de solutions concrètes sur les questions de qualification des procédés. Comment se sont déroulées les réunions de travail? Ce premier rendez-vous a marqué une étape importante dans les relations de travail et de communication avec Aerolia. Des moments privilégiés très productifs en effet, au cours desquels Bombardier Aerospace a présenté une liste de questions / actions, pour bâtir aux côtés d Aerolia, un ensemble cohérent, en vue de la qualification des matériaux et des procédés du tronçon central du Global 7000 et Global Qu en retenez-vous? Le niveau des experts d Aerolia est très bon, d ailleurs, en séance, Aerolia a apporté des éléments de réponse satisfaisants. Néanmoins, le chemin de la qualification est encore long. C est pourquoi, nous avons planifié les futures échéances de travail afin d'atteindre notre objectif commun. Depuis le mois de juillet, en arrivant à Aerolia Méaulte, par le sud, notamment de la région parisienne, nul ne peut manquer d admirer un élément qui fait la fierté des salariés de l entreprise : la pointe avant de l A380. Cette pointe avant A380, 12 mètres de longueur, 7 mètres de diamètre et 8 mètres de hauteur, a été l une des premières assemblées à Méaulte et a servi aux essais statiques. Pour Aerolia qui en assure la conception et la réalisation, il était capital de la récupérer pour pouvoir l exposer à proximité du site. Avant qu elle ne trouve finalement sa place, sur le rond-point reliant Albert, Bray et Bécordel, trois ans et demi de négociations, de préparation et d intense labeur ont été nécessaires. Comme l explique Franck Darras, Responsable du projet, Pour la rapatrier de Toulouse, il a fallu la redécouper, afin de pouvoir faire entrer les sous-ensembles dans le Beluga. Le remontage complet de la pointe, complétée par un radôme et un nose fairing Zoom sur... récupérés chez nos partenaires, ainsi que les différentes opérations de protection, de peinture et de mise en valeur, ont mobilisé des dizaines de bénévoles : retraités et salariés consacrant leur temps libre à ce projet. Pour l implantation ensuite, il a fallu tenir compte des règles très strictes qui régissent l installation d ouvrages à proximité des sens giratoires : distances avec les bordures de route, positionnement en fonction des trajectoires de véhicules. De même, l orientation particulière de la pointe, sujet d étonnement pour le public, a été calculée pour résister aux vents dominants. Tous ces aspects ont nécessité une étude approfondie et une concertation avec les pouvoirs publics qui ont délivré les permis nécessaires. Audit de suivi 2012, Aerolia conserve ses galons. Une fierté pour les personnels. Aujourd hui le résultat est à la hauteur des efforts accomplis. Quelle meilleure vitrine pour les savoir-faire d Aerolia? Notamment pour les visiteurs qui fraîchement débarqués à l Aéroport Albert- Picardie, accéderont au site de Méaulte. Certifié EN9100, ISO 14001, ISO 9001 et AQAP 2110 depuis sa création en 2009, Aerolia maintient sa certification en Présentation. Quel message souhaitez-vous adresser D une durée totale de 3 ans, la spécifiques à l aéronautique et au travers d une démarche cohérente certification se décompose en 2 spatial. L ISO 9001 est intégré à en interne, que l audit s est bien aux équipes? temps : une première année qui se l EN9100, et regroupe les aspects déroulé, et qu Aerolia conserve sa présente sous la forme d un audit Qualité. L ISO aborde la question certification ajoute Valérie Wautelet, Sur son avion d affaires Global 7000 Global 8000, de certification, la deuxième, puis du Management Environnemental, Responsable Management QHSE. Bombardier a retenu Aerolia pour ses capacités la troisième sont consacrées à des et enfin, l AQAP 2110 permet de L audit a toutefois relevé des écarts, Quels seront les prochains jalons industrielles de dernières génération, comme audits de surveillance. Cet exercice répondre aux spécificités du domaine reflétant des forces à développer. de travail? pour la qualité de ses compétences techniques. se poursuivra ensuite selon un cycle de la Défense. Mais je voudrais en profiter pour triennal. Mes déplacements à Saint-Nazaire et à Méaulte Au-delà de cet aspect théorique, remercier bien sincèrement toutes Commission de Qualification : En une année, les l audit constitue surtout un les équipes pour leur implication, à me confortent dans cette vision, et renforcent 9 membres de l équipe ont déjà préparé pas moins Mais au fait, un audit, qu est ce éclairage sur les points de progrès faire de ces rendez-vous des succès, mon sentiment, qu Aerolia, comme Bombardier que c est? C est tout simplement la de 30 procédés. La prochaine étape, et dans le de chacune des Directions et dans le respect de la qualité et de Aerospace partagent une passion commune : la mesure d un écart, entre un référentiel d Aerolia. Si l entreprise a connu l environnement. Avec une mention respect du planning de notre client, consistera, (EN9100, ISO et son conception et la production d avions exceptionnels. une forte croissance en 4 ans, spéciale aux tunisiens qui pour leur dès janvier 2013 à préparer l audit de qualification application dans l entreprise. c est notamment grâce au niveau premier examen de passage ont Continuons ensemble à avancer dans la même sur les activités de préparation et traitements de Ces référentiels sont des normes, de vigilance et de rigueur que les réussi l extension du certificat aux direction. surfaces. avec des périmètres d application équipes ont su s imposer, pour activités d Aerolia Tunisie conclue bien précis. L EN9100 par exemple, répondre aux exigences du «Métier». Valérie. englobe les domaines industriels Cette année encore, c est au 10 Décembre n 12 11

7 Vie de l'entreprise Aerolia se renouvelle sur la Toile Début 2009, lorsque la première version de a été mise en ligne, il s agissait avant tout de faire connaître la marque Aerolia, de présenter nos cœurs de métiers, nos produits et nos implantations. Depuis, l entreprise a connu des évolutions importantes : développement à l international, nouveaux clients, nouvelles technologies Il était nécessaire de tenir compte de cette nouvelle donne. C est l objectif de la nouvelle version qui sera mise en ligne début L'équipe Communication pilote ce projet, en liaison avec les différentes Directions d Aerolia. Vie de l'entreprise Le sampe au cœur d Aerolia Les 21 èmes Journées Techniques du SAMPE France (Society for the Advancement of Material Process Engineering se sont déroulées en terres picardes les 22 et 23 novembre derniers. C est en effet aux couleurs d Aerolia que les 250 membres du SAMPE, appartenant tous à des Directions de Recherches dans des sociétés françaises, ont assisté sur Amiens, Albert et Méaulte, à de très nombreuses conférences sur les matériaux innovants dans l aéronautique et l industrie. Avec le recul, l expérience des campagnes commerciales et les contacts avec les clients, notre stratégie s est affinée. Nous souhaitons apparaître sur le web, comme concepteur et fabricant d aérostructures de fuselages équipés, proposant nos savoir-faire tout au long du cycle de vie d un nouvel avion. Conformément à notre devise Le Meilleur du Métallique et du Composite, nous afficherons notre ambition d offrir à nos clients les technologies correspondant le mieux à leurs besoins, quel que soit leur créneau : Aviation Commerciale, Régionale, d Affaires, Militaire et Hélicoptères. Nous avons tenu compte également des remarques formulées par nos clients lorsqu ils ont visité nos établissements. Ainsi, le nouveau site donnera davantage une image high tech, en meilleure adéquation avec la réalité de notre outil industriel et de nos produits. Dans le même ordre d idées, notre démarche en matière d innovation sera mise en valeur. Enfin, pour marquer davantage notre empreinte sur la Toile, Aerolia sera présent sur les réseaux sociaux, notamment à travers Twitter, LinkedIn et Youtube. MyAerolia Le nouveau portail collaboratif. Dans le cadre de la construction du Système d Information Aerolia, le Département Informatique travaille actuellement sur un portail Intranet adapté à nos activités d aujourd hui et évolutif afin d accompagner le développement de notre entreprise. Page d'accueil du nouveau site internet. MyAerolia a tout d abord pour objectif de proposer des contenus pertinents pour le quotidien de chacun, en cohérence avec l organisation. Il a vocation à être l Outil de Travail de chaque collaborateur d Aerolia. Pour ce faire, des Responsables Editoriaux ont été identifiés dans chaque Direction, afin d avoir toute l autonomie et la souplesse nécessaire dans la mise à jour des contenus, en toute sécurité. Toute l ergonomie a été revue et pensée avec les utilisateurs, avec comme impératif un accès simple et intuitif à toute information dont chacun peut avoir besoin. D autre part, MyAerolia propose des solutions novatrices pour simplifier le quotidien des utilisateurs : ADoc, le nouveau système Gestion Electronique de Documents (GED, des espaces partagés en interne Aerolia et avec nos partenaires Surtout le portail MyAerolia est une solution évolutive nous inscrivant dans un processus d amélioration continue. Il est en cours de construction et vous serez informés très prochainement de son entrée en service. Un peu de patience et nous serons tous connectés! Présidé par Fabrice Landais, Président du SAMPE France, ce séminaire annuel a accordé une belle visibilité à Aerolia, avec les interventions de Christian Cornille présentant nos développements en France et à l international, de Guillaume Vuillermoz sur l A350XWB et de Jean-Luc Sturlese à l occasion de la visite de Meaulte et de ses unités Composite et Assemblage. Les personnalités politiques locales, Claude Gewerc Zoom sur... Les Journées des Familles Aerolia 2012, un évènement éco-responsable : L enjeu est aujourd hui de compenser les émissions de gaz à effet de serre générés lors de cet évènement. Aerolia s y engage en y consacrant 1 par employé dans un projet de reforestation. Le projet qui a retenu notre attention est un projet de reforestation, dont le but est de prendre en compte les aspects économiques, sociaux et environnementaux. Respecter les principes du développement durable est aujourd hui un des objectifs environnementaux d Aerolia, l enjeu étant de préserver les ressources des générations de demain, nous Devant les 250 membres du SAMPE France, Christian Cornille, Guillaume Vuillermoz, Jean-Luc Sturlese ont présenté les développements futurs d Aerolia. Président du Conseil Régional de Picardie et Stéphane Demilly Député-Maire d Albert et Président de la communauté de communes du Pays du Coquelicot - ont montré leur soutien à ces développements liés au composite et dont bénéficient Aerolia et l ensemble du tissu industriel, à travers la plate-forme Industrilab implantée aux portes d Aerolia Meaulte. Aerolia s engage dans un projet de reforestation précise Nathalie Dubeaurepaire- Jutge et Charlotte Dirat, en charge de l environnement sur le site de Toulouse. C est donc en partenariat avec le collectif Pur Projet qu Aerolia s engage dans le Projet Kuntanawa. Situé au sud ouest de l Amazonie brésilienne, dans l État de l Acre, il a pour objectif de réunifier les communautés indiennes, de préserver leur souveraineté alimentaire et de régénérer ces territoires déforestés. En mettant à l œuvre notre esprit Greener, ce sont 1855 arbres qui seront plantés, permettant ainsi la séquestration effective de plus de 618 tonnes de carbone, soit environ trois fois les émissions des JDF Aerolia, ou encore l équivalent des émissions de CO 2 annuelle de plus de 40 familles françaises. Une épreuve organisée par Pierre Magnin membre également du SAMPE France a consisté, comme il est de coutume, à mettre à l épreuve la résistance de ponts conçus en composite par des Ecoles d Ingénieurs. Après l Université Paul Sabatier Toulouse III reconnue l an dernier, c est l IUT de Saint-Nazaire qui a remporté cette année la compétition. Cette opération voit aujourd hui le jour grâce aux engagements des équipes JDF et l aide précieuse de l équipe EADS Brazil, notamment Bruno Gallard et Luis Testa. Plus d information en 2013 et sur projet/kuntanawa/ 12 Décembre n 12 13

8 Passion & Talent Foot en salle : de belles perspectives pour les joueurs d Aerolia Créée en 2010, l équipe assure de solides performances dans le championnat départemental et occupe depuis 2 années une bonne place au niveau national. Tour des stades Parti du bas l échelle le collectif de joueurs d Aerolia à Saint-Nazaire monte peu à peu les barreaux pour atteindre depuis 2 années maintenant, le plus haut niveau. En septembre 2010, et pour sa première participation, l équipe en association avec le Comité d Entreprise a frappé un grand coup sur les terrains ligériens en remportant les phases départementales, qualificatives pour la finale nationale précise Stéphane Legale, Responsable de la cellule chiffrage à Saint-Nazaire. Et c est à Perpignan, au mois de septembre 2011, que les sportifs se sont frottés aux 14 meilleures équipes de l hexagone. En terres Catalane, le team d Aerolia a impressionné, en se plaçant sur la 3 ème marche du podium du championnat de France en ne s inclinant qu en demi finale. Sur la saison , Aerolia s est également qualifié pour la finale nationale. Cette année, nous avons perdu peu de rencontres lors du championnat. Mais nous nous sommes inclinés malheureusement en Debout de gauche à droite : SIMON Quentin, RIVALLAND David, COLLINEAU Mathieu et LEGALE Stéphane. Assis de gauche à droite : SAUVAGET Denis, PUAUD Romuald, HURE Melvyn, AVENARD Thierry et RASSIN Nicolas (PEDRON Thomas, absent. phase de poule. Diminués par les blessures, nous n'avons pu prendre que la 10 ème place confie Melvyn Hure, Gestionnaire des flux à la ligne panneaux. Avec ses 5 joueurs de champs et ses 4 remplaçants notre groupe a fait preuve de cohésion, d entraide et d échange tout au long de l année. Ces valeurs, ce sont celles du sport, celles d un groupe, d une entreprise que nous partageons ainsi sur le terrain comme dans notre vie professionnelle chez Aerolia ajoute Melvyn. Au mois d octobre, Aerolia a débuté sa 3 ème saison, et espère renouer avec le plus haut niveau en Le rendez-vous est déjà lancé. Zoom sur... Aerolia reçoit le trophée de la société la plus dynamique! 70 membres du personnel d Aerolia Toulouse ont participé aux XVI ème Rendez-vous Sportifs de l Aéronautique et de l Espace, dans une ambiance très conviviale, le samedi 24 novembre sur le Site du Grand Toulouse. La délégation Aerolia s est particulièrement distinguée, en remportant les épreuves de Volley, Foot en salle, Rugby et en décrochant la 2 ème place en VTT. Pour sa première participation, Aerolia s est ainsi placé premier ex-æquo avec Liebherr pour le nombre de trophées remportés. Un grand Bravo également aux 9 équipes qui ont porté haut les couleurs d Aerolia, en Bowling, Course à pieds, Foot en salle, Football, Karting, Rugby, Volley-Ball, Squash et VTT. Grâce à eux et à tous les supporters venus les encourager, Aerolia s est vue descerner le Trophée de la Société la plus dynamique, jusqu à présent détenu par Airbus. 14 Décembre n 12

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