Formation à l Intelligence Collective

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Franck Garon
il y a 8 ans
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1 Etre autrement humains sur cette Terre Formation à l Intelligence Collective Aix-en-Provence, 9,10,11 mars & 7,8 avril 2015

2 Parcours d initiation en Intelligence Collective Cible Dirigeants, managers, coachs, consultants, toute personne accompagnant des collectifs et souhaitant faire bénéficier ceux-ci du potentiel de leurs intelligences conjuguées. Taille du groupe d apprentissage Minimum 8 et maximum 12 participants Format 5 jours au total,

faire bénéficier ceux-ci du potentiel de leurs intelligences conjuguées.

3 Objectifs du parcours Faire expérimenter les différences entre fonctionnements habituels et pratiques d Intelligence Collective Permettre une acquisition profonde des lois systémiques et de leur correspondance avec les fondamentaux de l Intelligence Collective pour favoriserune compréhension de ce dont il s agit et de ce que l on met en œuvre sur le plan de la dynamique des groupes lorsqu on fait le choix d initier ce type d approche. Permettre, peut-être ainsi aux participants, d imaginer créer eux-mêmes, avec un peu d expérience, de nouvelles approches respectant ces fondamentaux. Expérimenter et comprendre les outils de l Intelligence Collective qui peuvent leur servir dans leurs propres structures (World Café, processus de décision sociocratique, élaboration collective de vision, outil de brainstorming, plutôt que Forum Ouvert), leur usage, leurs conditions de réussite. Explorer les différences et les intersections entre les différentes postures de leadership : chef d équipe, facilitateur de processus en IC. Les changements de leadership que l IC apporte. Rendre les participants aptes à animer certains outils pour qu ils puissent initier le mouvement dans leur structure Faire du lien, mettre en perspective l apprentissage et leurs situations réelles Susciter l envie de perfectionnement via une formation complémentaire Faire du groupe de participants, un groupe de pairs en apprentissage collectif, pendant la durée du module et, qui sait après. 2

fait le choix d initier ce type d approche. Permettre, peut-être ainsi aux participants, d imaginer créer eux-mêmes, avec un peu d expérience, de nouvelles approches respectant ces fondamentaux.

4 Choix pédagogiques Construction de l apprentissage autour du projet collectif de «l apprentissage» lui-même. A cette fin, le groupe de participants est considéré comme l équipe ayant à mener ce projet à bien et sera, pour cela, invité à mener des réflexions ensemble, à résoudre des problèmes, à prendre des décisions. Tout cela au travers de l expérimentation des divers outils de l Intelligence Collective et de l analyse méta de ceux-ci en termes de mécaniques, de conditions de réussite, d usage adéquat. Chacun aura, de plus, l occasion de s essayer aux postures de facilitateur. Bénéfices attendus Au terme de ce module, les participants se sentent soutenus par une compréhension profonde de la nature, des outils, conditions et bénéfices des approches en Intelligence Collective, de manière à pouvoir proposer et initier, dans leur structure, une nouvelle manière de fonctionner collectivement garante de plus d innovation, d inclusion, d adhésion, d implication, de résilience, d agilité pour une meilleure résolution des problèmes complexes nécessitant la gestion de la diversité des regards et expertises. 3

décisions. Tout cela au travers de l expérimentation des divers outils de l Intelligence Collective et de l analyse méta de ceux-ci en termes de mécaniques, de conditions de réussite, d usage adéquat.

5 Jour 1 Programme Constitution du groupe d apprentissage, exploration des aspirations individuelles Elaboration d un projet commun, tentative «classique» d abord, puis exploration de 2 outils collaboratifs : Storytelling et Elaboration Collective de Vision méta des outils Le mind mapping comme représentation dynamique de notre projet Jour 2 Décider ensemble, sur base d une synthèse des visions de la veille, expérimentation de l outil de décision par consentement sociocratique pour valider la version définitive du projet L Intelligence Collective, de quoi s agit-il? Sur base des expériences menées depuis la veille, réflexion collective à propos de ce qui émerge. Outil : World Café + apports des fondamentaux de l Intelligence Collective en correspondance avec les lois systémiques, notion de «membrane». Avantages, inconvénients, conditions, construction mind map Méta de l outil de prise de décision sociocratique Jour 3 Créer ensemble, comment mettre en œuvre, au cours du module et dans la durée, notre projet d apprentissage? Réflexion créative avec l outil Parall axe (inspiré des Chapeaux d E. de Bono et des processus sociocratiques) partage d animation - méta de l outil L Intelligence Collective, de quoi s agit-il? Quelles postures et quels changements de leadership entraîne-t-elle? Suite des compréhensions, apprentissages, construction de la mind map IC, analyse de cas en duos et en plénière Mener un projet en Intelligence Collective, chacun se fixe un objectif d IC à mener avant le Jour 4, constitution de duos de pairs de soutien des projets. 4

visions de la veille, expérimentation de l outil de décision par consentement sociocratique pour valider la version définitive du projet L Intelligence Collective, de quoi s agit-il?

6 Jour 4 & 5 Présentation des projets menés en IC, succès, échecs, questions, en sous-groupes puis en plénière et constitution de l ordre du jour sur base des besoins L Intelligence Collective, de quoi s agit-il? Reprise de la mind map IC et amendements En fonction des besoins, le programme des 2 jours pourrait contenir les étapes suivantes : Se soutenir entre pairs, séance de Codéveloppement Professionnel sur base d une problématique IC d un des participants méta de l outil S exercer au Codéveloppement Professionnel, facilitation de 2 autres séances simultanées par les participants Analyser une problématique et faire une proposition ensemble, expérimentation de l outil sociocratique d élaboration de proposition, co-facilitation avec les participants méta de l outil Evaluation du projet d apprentissage du groupe et évaluation du module 5

Reprise de la mind map IC et amendements En fonction des besoins, le programme des 2 jours pourrait contenir les étapes suivantes : Se soutenir entre pairs, séance de Codéveloppement Professionnel

7 Quelques mots à propos de l animatrice Je suis Marine Simon, fondatrice de la société adn., consultante, coach, facilitatrice et formatrice en Intelligence Collective. Ces 5 dernières années, je me suis entièrement consacrée à la recherche et à la mise œuvre de cette Intelligence Collective de ce potentiel de coopération qu il nous appartient d activer au service d une humanité plus durable. J accompagne des organisations, institutions et associations dans la conduite de cette transition plus inclusive avec une approche systémique intégrant les architectures visibles et invisibles de l organisation et des outils collaboratifs comme la Sociocratie, le Forum Ouvert, les Constellations Systémiques, le World Café, l outil de brainstorming Parall axe, l Elaboration collective de Vision. Pour plus d informations, je vous invite à visiter mon site ou à m appeler au +33(0) ou au +32 (0)

8 Prix Préparation et animation du module, livret d accompagnement : 965 HT, 1158 TTC Possibilité d acquérir notre ouvrage collectif sur l Intelligence Collective, paru en novembre aux éditions Yves Michel, au prix de 20 au lieu de 25 Inscriptions Contacter Céline Sorange : contact@sorange-consulting.com, Demandes de renseignements sur le contenu, contactez Marine Simon : marinesimon@audeladesnuages.com, Au plaisir de partager ce parcours avec vous! Marine 7

Inscriptions Contacter Céline Sorange : contact@sorange-consulting.com, 06.63.33.71.

9 Avenue Maréchal Joffre 66, b12, 1190 Bruxelles, Belgique Rue Diderot 208, Vincennes, France Marine Simon : + 32 (0) , +33 (0) marinesimon@audeladesnuages.com

Marine Simon : + 32 (0)476 630 674, +33 (0)6 48 52 49

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