Histoire d une transformation Agile

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1 Agile Tour Toulouse 2011 Histoire d une transformation Agile Lionel Molas Laurent Carbonnaux

2 REFERENCES SIMILAIRES : Du projet à la transformation

3 Un peu d histoire Phase Pilote Transformation Agile -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 3

4 Phase Pilote Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 4

5 Phase pilote, leçons apprises Projets pilotes petite taille < 10 personnes moyenne durée 3 mois < 8 mois déjà Multi sites Prouver Evangélisation / Capillarité Base Intégration Continue (Jenkins, CC) Organisation Composant Organisation Métier 5

6 Phase Projet Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 6

7 Starter Projet Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 7

8 Starter Projet Formation Pour tout le monde Atelier démarrage projet De la vision au sprint backlog Atelier par thèmes (Vision, Valeur, us, DOD, ) Time boxing Démos Construction équipe La machine est en marche! 8

9 Organisation Scrum Teams Large Scale Scrum Chief Product Owner 2 Requirement Areas Area Product Owners Area Scrum Master 9 scrum teams : PO, SM, TM 9

10 Scrum meetings Release planning meeting Backlog Refinement Sprint planning p1 & 2 Sanity Check Sprint Review / Demo & Joint Sprint Retrospective & Joint Scrum meeting & SoS 10

11 Release Demo 1 Phase Pilote Transformation Agile -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 11

12 Démo Release 1 Essayer les démos La démo = objectif Objectifs atteints Première vélocité stabilisée Transparence positive Mngt/Partenaire 12

13 Release 1 : Gestion du backlog Premier backlog Backlog initialisé presque complet Backlog orienté technique Priorisé dans le temps pas en valeur Difficulté de lier avec les items business 13

14 Release 1 : Architecture Product Owner = Architectes Eviter backlog = liste de tâches Vision technique Backlog vs Architecture Eviter tout bon du 1er coup Prioriser les travaux d architecture Produit complexe 14

15 Release 1 : Architecture Eviter équipe d architecte Trop «papier» Essayer communauté d architecte Les archis dans les équipes Essayer les prototypes Eprouver l archi par des protos Producteur de User stories pour dev 15

16 Release 1 : Les obstacles Impediments Eviter de gérer les obstacles Identifier les obstacles Corriger soi même avant remontée Essayer d éliminer les obstacles Temps de résolution Bon indicateur du management 1 er Axe d amélioration productivité 16

17 Release 1 : Train Model Le train model Slot Slot Slot Main Stream VNR Rebase Deliver Feature 1 Stream Feature 2 Stream Merge Feature 3 Stream Feature 4 Stream 17

18 Release 1 : Train Model Eviter le train model Quand les cycles sont trop longs Par une équipe indépendante Blocage du train Essayer le train model Réduction des temps (build et non reg.) En intégration continue Responsabilisant les équipes 18

19 Release 1 : Non régression, tests autos Essayer l automatisation 100% tests unitaires Essayer la sélection des tests On commit, daily, weekly, release, Par priorité Essayer la dichotomie des tests Confiance entre couches de tests 19

20 Release 2 Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 20

21 Release 2 Eviter la course aux points Vélocité!= productivité Essayer le management Servant Leader Visibilité, priorité business Pression Transparence négative Essayer la qualité non négociable Pratiques extreme Programing Definition of Done 21

22 Release 2 : Qualité, DOD Eviter DOD commune au début Imposition des standards Non responsabilisation des équipes Contrat entre PO et équipe (chacune) Essayer tendre vers DOD commune DOD par équipe, autonomie, prise en charge Plan de transition vers DOD commune Ne pas sous estimer la charge (US tech) 22

23 Atelier A-TDD Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 23

24 Release 2 : Atelier A-TDD Essayer le pilotage par les tests Piloté par les scénarios E2E Dichotomie des tests Par critères ou par user stories Planification = release plan Essayer les testeurs en Product Owner Niveau système E2E 24

25 Release 2 : Atelier A-TDD Business needs Agile cycle specify/verify Requirements & Test process Operational definition & verification specify/verify implement Software 25

26 Release 2 : Atelier A-TDD Stratégie de test Scenario système E2E Scenario sous systèmes Scenario composants Tests unitaires, µtests 26

27 Et maintenant Transformation Agile Phase Pilote -2 ans Projet 1 Mars 2011 Projet 2 Projet 3 Phase Projet Mars 2011 Juillet 2011 Atelier A-TDD 2013 Starter Projet Release 1 Release 2 Release 3 Releases n.. 27

28 Global : La suite Stabilisation Qualité Amélioration productivité Etat des lieux journée type d un développeur Type Value Stream Mapping Nouvelles équipes, sous traitance 28

29 Impact Social Eviter trop de changements à la fois Essayer le développeur au centre (les pigs) 29

30 Conclusion Essayer de stabiliser la qualité avant d augmenter la vélocité Une approche Lean pour amélioration productivité Utiliser les pratiques XP, voire Software Craftsmanship Essayer de vous faire accompagner Long terme Méthodologique, Technologique Humain Essayer le management en servant leader Coacher le management aussi 30

31 Succès Dynamique Agile en marche Principes Agiles compris et appliqués Projet transformé 31

32 Contacts Lionel Molas Coach Agile, consultant expert technique (.Net, Java) Laurent Carbonnaux Coach Agile, engagement manager Blog:http://lolcx.blogspot.com Contributeur Robot framework : 32

33 MERCI DE VOTRE ATTENTION

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