La Formation dédiée aux acteurs du Sport

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1 La Formation dédiée aux acteurs du Sport Catalogue 2014

2 La Formation Dédiée aux Acteurs du Sport Mutations, ruptures, évolutions les défis du mouvement sportif ne manquent pas. La Formation est une ressource pour adapter les compétences des acteurs du sport face à ces nouveaux enjeux. Sport Value Formation vous présente une sélection de son offre à destination des salariés des fédérations, des ligues régionales et des comités départementaux autour de la thématique développement et efficacité professionnelle. UNE EQUIPE D EXPERTS Notre équipe s'appuie sur son expérience et sa culture terrain du Sport fédéral et Professionnel. Elle est constituée de formateurs experts reconnus, à l'écoute de vos besoins, passionnés de sport et professionnels de la formation. DES METHODES ACTIVES Nos stages sont animés à l'aide de méthodes actives, d'outils opérationnels et à partir de l expérience pratique du stagiaire qui se sent ainsi plus motivé pour acquérir des compétences. Nos temps de formation incluent des temps de compréhension stratégique afin que l action soit contextualisée ce qui fait sens encourage le changement. Nos temps de formation permettent d élaborer des solutions concrètes qui répondent aux problématiques des participants afin que le temps de formation soit un temps utile et réinvestissable dans le quotidien. 2

3 DES OFFRES SUR MESURE Stratégie, Métiers, Organisation nos offres répondent aux besoins des acteurs du sport. Nous mobilisons notre réseau d experts sur des besoins précis et techniques. Nous étudions toute demande de mise en place de formations adaptées aux besoins de votre structure. N hésitez pas à nous contacter. Nos formations sont finançables dans le cadre de la formation Professionnelle Continue Nous assurons un accompagnement d analyse de vos besoins ainsi que dans votre demande de financement. 3

4 Sommaire Thème du stage SAVOIR FAIRE DU DEVELOPPEMENT AVEC LES CLUBS SPORTIFS... 5 Thème du stage ELABORER UN DISPOSITIF D ACCOMPAGNEMENT DES CLUBS... 6 Thème du stage ETRE UN DIRECTEUR MANAGER DE CLUB EFFICACE... 8 Thème du stage GERER UN INSTITUT DE REGIONAL... 9 Thème du stage STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES LIGUES REGIONALES ET COMITES DEPARTEMENTAUX...10 Thème du stage ELABORER UN PROJET TERRITORIAL ENTRE LIGUE ET COMITES DEPARTEMENTAUX...11 Thème du stage SAVOIR ANIMER LES INSTANCES POUR FIDELISER LES BENEVOLES...12 Thème du stage LE MANAGER ASSOCIATIF...13 Thème du stage DE FORMATEURS NIVEAU Thème du stage DE FORMATEURS NIVEAU Thème du stage SAVOIR GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES...16 Thème du stage DEVELOPPER UNE RELATION EFFICACE AVEC SES DIRIGEANTS...17 Thème du stage LA GESTION DES CONFLITS...18 Thème du stage PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION - NIVEAU Thème du stage PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION - NIVEAU Thème du stage AMELIORER L ORGANSIATION PAR L UTILISATION DES OUTILS COLLABORATIFS..21 NOS REFERENCES...22 CONDITIONS FINANCIERES...23 CONTACT

5 Thème du stage SAVOIR FAIRE DU DEVELOPPEMENT AVEC LES CLUBS SPORTIFS Comprendre les enjeux de développement des clubs sportifs Comprendre les leviers du changement dans les clubs sportifs Savoir utiliser des analyses et des outils de développement de club Savoir élaborer une démarche pertinente de développement Professionnaliser les pratiques des agents de développement PUBLIC Salariés en charge du développement des activités auprès des clubs sportifs (agent de développement, conseiller en développement ) Comprendre les évolutions de la pratique sportive en France o Situation de la demande sociale o Les évolutions institutionnelles et leurs incidences o L évolution du modèle économique Savoir élaborer une stratégie de développement o Méthodologie d élaboration de plan stratégique o Savoir élaborer un outil diagnostic o Comprendre les enjeux stratégiques des offres de services des ligues et comités Penser le développement et les freins au changement o La situation des clubs diagnostic global et modèle économique o La culture des dirigeants et des animateurs spécificité de la culture associative sportive et représentations o Comprendre les freins au changement o Savoir apporter des réponses aux freins au changement modèle d apprentissage et d évolution des représentations Savoir élaborer outils opérationnels pour accompagner le développement o Savoir promouvoir nos produits savoir identifier les plus values pour nos adhérents o Savoir élaborer des outils de promotion savoir identifier des leviers du changement o Savoir élaborer des démarches de promotion démarches participatives d accompagnement du changement 5

6 DURÉE DU STAGE Durée 5 jours Thème du stage ELABORER UN DISPOSITIF D ACCOMPAGNEMENT DES CLUBS Etre capable d élaborer un dispositif permettant la professionnalisation des pratiques des clubs (dirigeants et salariés) Savoir définir les contenus à acquérir Favoriser la bonne gestion et le développement des clubs PUBLIC Salariés en charge du développement des activités auprès des clubs sportifs (agent de développement, conseiller en développement ) Définition du club de demain activités et publics o Identifier les enjeux de développement d'un club Ses activités et son offre de services Ses relations au territoire Sa gestion des équipements Sa gouvernance Savoir élaborer un référentiel de compétences à la gestion d un club o Définition d'un référentiel de compétences o Apports du référentiel dans la construction de formations o Elaboration du référentiel de compétences des dirigeants Elaborer un dispositif d'accompagnement o Fondements de la formation des adultes o Savoir définir les objectifs du dispositif d'accompagnement des dirigeants o Les différents outils de formation o Elaborer un dispositif d'accompagnement des dirigeants de clubs o Savoir promouvoir un dispositif de formation auprès de bénévoles et des salariés DURÉE DU STAGE 2 jours 6

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8 Thème du stage ETRE UN DIRECTEUR MANAGER DE CLUB EFFICACE Avoir une vision stratégique du développement des clubs de sports Disposer d outils de management Savoir gérer la relation avec l équipe dirigeante PUBLIC Salariés de clubs en charge du management de clubs Stratégie et contexte du sport en France o Etat des lieux du marché de la pratique sportive o Situation et perspectives de la pratique sportive image, positionnement, attentes o Les stratégies fédérales comme outil de développement o Les enjeux et leviers de développement pour un club Optimiser la relation à l équipe dirigeante o Quelle gouvernance pour quel projet? o Quelle bonne posture dans la relation avec ses dirigeants o Faire émerger une équipe de direction dirigeants/ Directeur de club Les offres de services o Quelles offres pour quelles cibles? o Les conditions de mise en œuvre d un service de qualité o Mieux organiser ses créneaux de salle pour mieux accueillir ses adhérents o Comment développer l esprit club chez les adhérents? La Gestion des Ressources Humaines o Quels métiers, quelles compétences dans le club? o Législation et administration de l emploi o Plan de formation des salariés Les outils de gestion du club o Quel modèle économique pour le club? o Le tableau de bord de gestion du club DURÉE DU STAGE 5 jours 8

9 Thème du stage GERER UN INSTITUT DE REGIONAL Connaître la législation de la formation professionnelle Disposer d outils et de méthodes de gestions PUBLIC Salariés de fédération ou de ligue en charge de la gestion de l institut de formation Stratégie et positionnement de l Institut de formation o Etat des lieux du marché de la formation dans le sport o Les offres fédérales et leurs publics o Perspectives et enjeux d un institut de formation Gestion d un institut de formation o Quelle structure porteuse de l activité formation? o Les obligations légales de l Institut de formation o Management des formateurs et législation du travail Le modèle économique o Quel équilibre économique dans l activité de formation? o Tableau de bord de gestion de l institut de formation Les OPCA et la législation sur la Formation professionnelle o La branche sport o Rôle et fonction des OPCA o Les critères de pris en charge de la branche sport o Processus administratif des relations avec les OPCA DURÉE DU STAGE 1 jour 9

10 Thème du stage STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES LIGUES REGIONALES ET COMITES DEPARTEMENTAUX Comprendre les mutations du mouvement sportif Mesurer les enjeux et conséquences sur les missions des ligues et des comités Identifier des axes de développement Accompagner le changement dans les ligues régionales et les comités départementaux PUBLIC Salariés de Ligues et comités associés à la stratégie de leur structure Comprendre les évolutions de la pratique sportive en France o Situation de la demande sociale o Les évolutions institutionnelles et leurs incidences o L évolution du modèle économique Les défis à relever pour les ligues et comités o L impact sur les attentes des clubs o Les attentes des pouvoirs publics Les enjeux stratégiques pour les ligues et les comités o Repenser son positionnement o Apporter de la plus value dans la relation o Repenser ses services o Exemples d évolutions souhaitables DURÉE DU STAGE 1 jour 10

11 Thème du stage ELABORER UN PROJET TERRITORIAL ENTRE LIGUE ET COMITES DEPARTEMENTAUX Comprendre l intérêt de la démarche d un projet territorial Savoir mettre en œuvre une démarche de projet territorial Maitriser les outils d un projet territorial PUBLIC Agent de développement, conseiller en développement, salariés cadre de structures L intérêt de la démarche de projet territorial o La demande des pouvoirs publics o L optimisation de l organisation Ligues-comités sur un territoire Savoir mettre en œuvre une démarche de projet territorial o Les acteurs à mobiliser et les leviers de les mobiliser o Les méthodes de pilotage d un groupe projet territorial La méthodologie de projet territorial o Utiliser un outil de diagnostic territorial externe et interne o Elaborer un plan stratégique o Construire un plan d action territorial Mise en œuvre du projet o Le développement des compétences o Le pilotage du projet o Les enjeux d organisations DURÉE DU STAGE 2 jours 11

12 Thème du stage SAVOIR ANIMER LES INSTANCES POUR FIDELISER LES BENEVOLES Utiliser l animation des instances pour fidéliser ses dirigeants Maitriser des outils d animations et de pilotage d instances PUBLIC Dirigeants de structures sportives (Ligue, comité, club) Le rôle des instances dans une association o La dimension statutaire o Analyse des usages sur la motivation et l engagement Définition des rôles des instances et enjeux pour l engagement o La dimension stratégique du conseil d administration o La dimension opérationnelle du bureau o La dimension informative de l assemblée générale La méthodologie d animation des instances o Organisation des réunions et ordre du jour o Animation et prise de parole o Compte rendu et suivi des décisions Le rôle du projet o Le projet comme boussole de l animation des instances o Exemples d outils de pilotage et de partage o Méthodologie de projet de club DURÉE DU STAGE 1 jour 12

13 Thème du stage LE MANAGER ASSOCIATIF Comprendre les besoins du dirigeant d aujourd hui Acquérir des compétences de manager PUBLIC Dirigeants de structures sportives (Ligue, comité, club) Le manager associatif d aujourd hui o Contexte de mutation de l association sportive o Les motivations des bénévoles o Les attentes des salariés o Le rôle du dirigeant comment fixer le cap et faire adhérer? Le projet comme outil de management o Le rôle du projet partagé o Le projet comme outil de positionnement des acteurs o La gouvernance associative moderne La méthodologie de management des dirigeants o Recrutement et intégration o Faire trouver sa place et participer o Valoriser et accompagner les compétences Le management des salariés o Comment être employeur associatif? o Les outils et les méthodes o Exemples et cas pratique DURÉE DU STAGE 1 jour 13

14 Thème du stage DE FORMATEURS NIVEAU 1 Comprendre les méthodes d apprentissage et la pédagogie en formation des adultes Comprendre les principes d élaboration de session de formation Disposer de techniques d animation de temps de formation Améliorer l efficacité et l attractivité des formations fédérales PUBLIC Formateur d entraîneurs, de juge et arbitre et de dirigeants Les règles de la communication appliquées à la formation o Se faire comprendre pour former o Comprendre les mécanismes de la communication et ses freins pour optimiser les relations pédagogiques Le rôle du groupe dans la formation o Les interactions dans le groupe o Le rôle du groupe dans la formation de chacun de ses membres o Créer une dynamique de groupe (ANIMER) Les notions de base de la pédagogie des adultes o La psychologie de l'adulte en formation o La résistance au changement o Les phases d apprentissage DURÉE DU STAGE 2 jours 14

15 Thème du stage DE FORMATEURS NIVEAU 2 S approprier les compétences et les outils nécessaires à une mise en œuvre performante de formation de formateur Approfondir les techniques d animation Améliorer sa posture de formateur Améliorer l efficacité et l attractivité des formations fédérales PUBLIC Formateur d entraîneurs, de juge et arbitre et de dirigeants La posture de formateur o Le formateur, le commanditaire et les stagiaires o Les tâches du formateur o Les compétences du formateur La gestion d un groupe en formation o Animer / Communiquer o La gestion de groupe o La gestion des conflits Des techniques d animation o Présentation de techniques o Techniques et objectifs pédagogiques DURÉE DU STAGE 2 jours 15

16 Thème du stage SAVOIR GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES Avoir des méthodes et des outils pour permettre aux participants de mieux organiser leur travail et leurs missions PUBLIC Salariés administratifs et techniques ayant en charge des projets Analyse de votre métier aujourd hui o Diagnostic des différents types de missions o Situation de chaque participant face à ses outils d organisation o Analyse des difficultés rencontrées Sortir du cercle vicieux du manque de temps o Connaître les différents pièges du manque de temps o Le choix de ses objectifs professionnels et personnels o La définition de ses priorités identifier ses objectifs véritables Méthodes et outils d organisation o L analyse de l important et de l urgent «matrice d Eisenhower» o Définir ses tâches prioritaires et secondaires o Savoir apprendre à déléguer o Téléphone et mail Optimiser son efficacité o Devenez assertif, sachez dire non Les outils techniques o La gestion des activités dans le temps o L utilisation des outils performants et leur potentiel agendas, agendas électroniques, plannings, logiciels de gestion de projets o Utilisation des outils DURÉE DU STAGE Durée 2 jours 16

17 Thème du stage DEVELOPPER UNE RELATION EFFICACE AVEC SES DIRIGEANTS Permettre aux salariés d affiner leur posture dans leur relation avec leurs dirigeants Construire une relation pérenne et partager une vision stratégique PUBLIC Salariés administratifs et techniques ayant en charge des projets Analyse de sa posture de salarié o Positionnement par rapport aux enjeux du projet associatif o Inventaire des représentations de son rôle et de sa fonction Comprendre son dirigeant o Modèle de motivations de l engagement des dirigeants o Méthodologie pour améliorer sa compréhension de l autre la posture empathique Analyse du rapport au pouvoir o Auto-analyse de son rapport au pouvoir o Les différents pouvoirs dans une organisation o Influence et pouvoir La problématique stratégique o Expertise et influence o Partage de l expertise Méthodologies pour améliorer sa relation o Les objectifs communs o Le projet professionnel o La position basse dans la relation DURÉE DU STAGE 2 jours 17

18 Thème du stage LA GESTION DES CONFLITS Comprendre les mécanismes d'un conflit (origine et développement) Gestion, résolution et prévention des conflits PUBLIC Salariés administratifs et techniques Les différents types de conflits o Typologie et signification des conflits o Les causes du conflit Les attitudes face aux conflits o Les comportements spontanés o Clarifier ses préjugés, ses croyances o Contrôler l'expression de ses émotions La résolution des conflits o Les différentes méthodes de gestion des conflits o Les étapes du processus de résolution o Sortir des situations de blocage o Les compromis gagnant/gagnant La prévention des conflits o Les signes de reconnaissance o Sortir des non dits et être dans l'explicitation claire des demandes o Savoir poser un cadre o Entendre et traiter les revendications DURÉE DU STAGE 2 jours 18

19 Thème du stage PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION - NIVEAU 1 Acquérir une aisance de communication en public (communication verbale et non verbale) Développer la confiance en soi en prenant conscience de son potentiel d orateur PUBLIC Salariés administratifs et techniques L'engagement du corps et le lâcher prise o Appréhension du corps en mouvement dans l'espace o Travail sur l'ancrage, l engagement et la présence dans l'expression o Prise de conscience des blocages corporels o Exercices autour de la voix et de la respiration o Exercices de formulation et d adresses de messages Les principes de la communication o La théorie de Shanon o Les trois canaux de communication o La dissonance cognitive ou «double bind» o La synchronisation, la reformulation La gestion de l auditoire o Le positionnement de l'autorité o La gestion du bruit, des parasitages et des interactions o La gestion de l'agressivité DURÉE DU STAGE 2 jours 19

20 Thème du stage PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION - NIVEAU 2 Améliorer son aisance dans les situations de prise de parole Développer la confiance en soi en prenant conscience de l intelligence de ses sens et de ses capacités d'improvisation Obtenir un impact auprès de son auditoire PUBLIC Salariés administratifs et techniques La communication verbale, para verbale et non verbale o Exercices d'expression corporelle et d engagement du corps o Exercices d'expression sans les mots o Exercices autour de l'élocution et de l'articulation o Exercices pour améliorer la qualité d'expression orale La capacité d improvisation o Entrainement à l'improvisation autour de thématiques adaptées aux besoins des participants o Développement de la créativité et de la réactivité par l'action o Entrainement au lâcher prise et à la gestion du stress La gestion de l auditoire DURÉE DU STAGE 2 jours 20

21 Thème du stage AMELIORER L ORGANSIATION PAR L UTILISATION DES OUTILS COLLABORATIFS Connaître les outils collaboratifs gratuits disponibles Savoir identifier leurs intérêts dans le fonctionnement d une structure communication salariés dirigeants et inter-dirigeants. Savoir les utiliser PUBLIC Salariés administratifs et techniques Présentation des outils collaboratifs o Principes des outils o Présentation des outils et fonctionnalités googledocs, google agenda, googlegroups, gantt project Apports des outils dans le fonctionnement o Améliorer le travail ensemble o Améliorer le partage et stockage des informations o Améliorer la communication par mail o Animer la communauté Utilisation des outils o Exercices et cas pratiques DURÉE DU STAGE 1 jour 21

22 NOS REFERENCES Sport Value Formation réalise des actions de formations auprès de nombreuses institutions du mouvement sportif Fédération Française de Triathlon Formation de formateurs d arbitres, prise de parole en public et techniques de communication Fédération Française EPMM Sports pour tous Formation des CTS et CTF sur l organisation personnelle Fédération Française de Gymnastique Formation des agents de développement et dirigeants Fédération Française de Tennis de Table Formation des agents de développement Fédération Française de Handball Formation sur la professionnalisation des acteurs du Handball Ligue Nationale d Athlétisme Formation sur la gestion de carrière des athlètes LNA Fédération Française de Vol à Voile Formation des dirigeants sur la stratégie de développement Ligue des Hauts de Seine de Tennis Formation sur la stratégie de développement d une ligue CROS Nord Pas de Calais et Bretagne Formation de salariés sur le développement et la méthodologie de projet NOTRE EQUIPE Youri Durand Associé Sport Value DESS Management du Sport (IEA, Université d Orléans) / DESU Pratiques du Coaching (Paris 8), Maîtrise Administration Economique et Sociale Après une expérience dans le sport professionnel en tant que Responsable Administratif et Financier, il a rejoint une structure de conseil et de formation dans le sport où il a dirigé le secteur Conseil pendant 5 ans. Il a réalisé de nombreuses formations pour le mouvement sportif dirigeants et salariés, formateur BE2 à Chatenay Malabry Il est expert des problématiques d organisation et de développement du mouvement sportif. Acteur du mouvement sportif, il exerce des responsabilités associatives. Nicolas Blanc Fondateur & Associé Sport Value Diplômé en droit de l'université de Grenoble, en économie et gestion de Paris Dauphine et en stratégie et management de l'essec. 22

23 Il est également titulaire d'un Master Recherche en sciences du sport avec des travaux sur la gouvernance et la régulation dans le secteur sportif. Il intervient sur ce thème régulièrement depuis Il a été joueur de football à l'as Saint Etienne puis Directeur Administratif et Financier de clubs de football amateurs et professionnels. Il a été élu de la Direction Nationale du Contrôle de Gestion de la Fédération Française de Football pendant 10 ans. Michel Dubois Responsable de Formation CAPEPS / Maîtrise de Sciences de l'education. Professeur à l'iufm de Cergy 95, formation initiale et continue, formation de formateurs et coordination d'équipes de formation. Il est expert de la formation continue pour adultes et de la gestion relations salariés/dirigeants. Il est dirigeant dans un club sportif. CONDITIONS FINANCIERES Nos formations font l objet d une convention de formation professionnelle. Nos tarifs s entendent frais de déplacement, de repas, d hébergement inclus. Ils n incluent pas les frais de location de salle. Tarif des formations nous consulter. CONTACT SPORT VALUE SARL OPTINIUM Siège Social 81, Boulevard de Clichy Paris SARL au Capital de euros RCS Paris

24 Déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès de la Préfecture de Région Ile de France. 24