Parcours management Prise de fonction

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1 6 Parcours management Prise de fonction MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du Groupe qui facilite des passerelles entre BU/ métiers.

2 7 Jeu de plateau : acquérir les clés du management Découvrir les différentes dimensions du management et les missions du manager Nouveau ou futur manager souhaitant (re)découvrir les outils fondamentaux de management Repérer son style de management et se positionner en tant que manager face à son équipe et à sa hiérarchie Réussir ses premières actions du management Le management situationnel : - Le positionnement, la responsabilité du manager - Les degrés d autonomie et de croissance individuels et collectifs - Les facteurs de la motivation, les besoins Communiquer avec ses équipes : - Les entretiens : évaluations, motivation, félicitations et recadrage - Les réunions Réguler : - Gérer les situations tendues et conflictuelles Formation concrète, ludique et opérationnelle où chacun trouve un + personnel - Faire évoluer, déléguer Mise en œuvre de la simulation «Manager son équipe» Mise en situation, jeux de rôle, exercices d entrainement et autodiagnostics 2 JOURS + 1 JOUR de retour d expérience en option

3 8 Devenir manager MANAGEMENT Réussir sa prise de parole Connaître et s approprier les outils essentiels du management Manager débutant Accompagner son équipe en collectif et en individuel Désamorcer les situations tendues Prendre du plaisir à manager Comment être efficace du premier coup? - Réussir son arrivée / premier contact Qu est-ce qu il faut faire pour avoir des collaborateurs compétents, impliqués et motivés? - Manager les jeunes de la génération «Y» - Prendre son leadership par rapport aux anciens Comment communiquer avec ses équipes? Ce parcours managérial comprend de l accompagnement pour la prise en main du Serious Game, des sessions individuelles et du training en groupe pour passer du virtuel au réel. - Valoriser, réprimander, etc. - Communiquer efficacement - Prendre de l assurance et se faire confiance dans cette nouvelle réalité - Prendre du plaisir à manager «Le jeu des leaders» : vous intégrez une grande société dont le PDG vous a choisi pour devenir manager «LIDERS». Vous devez tenir compte de la charge et de la capacité de travail de vos collaborateurs, de leur personnalité, de leur niveau de stress qui peut varier, tout en menant des actions de leadership appropriées. Jouez et vous allez acquérir les réflexes managériaux qui feront de vous un leader! Un entretien téléphonique est réalisé en fin de parcours. 2 JOURS Jusqu à 20 personnes

4 9 Management d abord Maitriser les actes clés de management attendus Développer sa communication Managers avec une première expérience de management Développer la motivation de ses équipes Manager la performance Vivre et manager le changement permanent Gérer les tensions Développer un esprit innovant dans ses équipes Prendre du plaisir à manager et faire face au stress Asseoir son positionnement de manager : Rituels de management Adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs Liens entre organiser-manager-motiver 5 rôles de manager : animateur, coach, leader, arbitre, éclaireur Le détour analogique apporte un regard nouveau sur un ensemble de problématiques - Manager Animateur : Communiquer pour motiver son équipe - Manager Coach : Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs - Manager Leader : Renforcer la cohésion et les synergies au sein de son équipe - Manager Arbitre : Garantir le respect des règles du jeu - Manager Eclaireur : Favoriser la prise d initiative et l autonomie Le formateur s appuie sur les bonnes pratiques issues du sport de haut niveau et des médias en proposant aux managers de les adopter dans leur quotidien. 2 JOURS

5 10 Moi manager coach MANAGEMENT Comprendre le véritable rôle de manager coach Déterminer son style managérial Manager intégrant sa nouvelle fonction ou avec une première expérience de management d équipe souhaitant acquérir les techniques fondamentales du management de proximité Faire un diagnostic pour chacun de ses collaborateurs Accompagner ses collaborateurs en les motivant au quotidien Organiser son activité et celle de son équipe Gérer les situations délicates Qu est-ce que le coaching? - La logique de «l entraîneur face au champion» - Impact de la confiance L identité du manager coach - Passer d une identité de responsable donneur d ordre à un responsable ressources et responsable porteur de sens L identité du manager coach en lien avec les Positions de Vie - Identifier les positions de vie : pour soi, pour les autres Chaque participant établit un plan d action applicable dès le retour en entreprise - Leur impact dans la relation - Méthodes pour favoriser la confiance et l efficacité des échanges Le Manager Coach : développeur de performance individuelle Le Manager Coach : développeur de performance collective - Adapter ses actions managériales en fonction du niveau de développement de mon équipe. - Développer la performance collective - Le partage des représentations - Construire des visions partagées - Déployer les énergies au sein d une équipe. La formation repose sur une pédagogie active et pratique qui alterne mises en situation et apports théoriques Les situations sont tirées de cas réels apportés par les participants 2 JOURS

6 11 Adéino leaders tous ensemble Révélez et déployez tout le potentiel de votre leadership personnel Avec ce programme, conçu comme un voyage en plusieurs étapes, vous pourrez : Managers présentant un potentiel de leadership confirmé Clarifier votre style de leadership et vos modes de fonctionnement privilégiés Identifier vos forces et les axes à développer pour déployer un leadership agile Renforcer votre «confiance interne» Développer davantage de lucidité, de liberté et de créativité Pour construire un véritable plan de développement personnel au service d un leadership qui vous est propre et relié au sens collectif porté par les comportements managériaux LIDERS. Préparation préalable - Entretien avec le responsable ou les services RH - Questionnaire préparatoire : quel objectif personnel? Le questionnaire Leaderscope, un outil d évaluation 360, qui intègre le référentiel ACM pour engager les participants sur un changement en lien avec leur quotidien Module 1 Révéler mes talents de leadership - Les clés de fonctionnement d un collectif efficient - Quel leadership au service d un collectif efficient? - Quels sont mes talents et mes axes de progrès Intersession Diagnostic Leaderscope - Photographie de votre positionnement leadership - Entretien de débriefing individuel (1 heure) Module 2 Déployer mes talents de leadership - L impact de ma posture et de mes comportements sur la dynamique collective - Penser et agir consciemment un leadership agile - Vivre des postures plus efficientes au service du collectif Module 3 Analyse de la pratique - Travail d analyse de la pratique et de codéveloppement à partir des situations partagées par les participants JOURS + 1 JOUR (1 AN APRES) Ce programme s appuie sur un jeu pédagogique, véritable «fil rouge» support d une réflexion individuelle au sein du collectif 1 séance téléphonique de débriefing individuel

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