Organisation Industrielle

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Organisation Industrielle"

Transcription

1 Organisation Industrielle NOM: Prénom : Date: TP N III-1 SUJET : Organisation et suivi de production 1.Références : Objectifs programme : S112 : Organisation et suivi de production S112-1 : La typologie de production (MRP-KANBAN) Compétences attendues : C65 : Identifier les modes de gestion de production 2.Nouvelles connaissances abordées : La fonction production : place dans l'entreprise et types de production - gestion planifiée travaillant sur prévision commerciale (MRP) : planification, ordonnancement, - gestion des approvisionnements, lancement et suivi (flux matériels et informationnels) - gestion par la demande (type Kanban) : lancement et suivi, rôle de la fiche Kanban 3.Système support : L étude portera sur la production d une Machine à graver Graphograph IS600 4.Composition du dossier TP et documentation à consulter : - Dossier technique Gaphograph IS600 - Dossier sujet 5.Conditions de réalisation : - Durée : 2h - Autonomie : Travail de groupe - Compte rendu : Individuel à rendre en fin de séance Page 1/6

2 La gestion de production mise en oeuvre chez GRAVOGRAPH s'appuie : sur un système MRP (Manufacturing Ressource Planning ou Management des Ressources de Production) pour le calcul des besoins, la gestion des approvisionnements et le pilotage global. sur un système KANBAN (méthode de gestion en flux tiré d'origine japonaise) pour la partie du processus situé le plus en aval, c'est à dire l'atelier d'assemblage. Le système MRP calcule les besoins à tous les niveaux à partir des prévisions de ventes, et répercute des commandes (ordres de fabrication en interne et ordres d'approvisionnement en externe). Chez Gravograph, les ordres de fabrication générés sont exploités dans l'atelier d'usinage au travers d'un ordonnancement (par exemple sous la forme de programmes de travail représentés sur des diagrammes de Gantt) et d'un suivi de production informatique qui permet d'adapter le déroulement des opérations en fonction des aléas rencontrés. Dans ce système de gestion, on parle de gestion en "flux poussés". L'atelier d'assemblage est par contre piloté par un système KANBAN. Nous sommes, au moment de l'assemblage, "près du client", et le temps d'assemblage d'une machine à partir de sous-ensembles est compatible avec le délai de livraison accepté par le client. On ne lancera donc l'assemblage qu'à réception de la commande du client. Le pilotage de l'atelier est ensuite assuré par des étiquettes qui répercutent l'ordre d'assemblage depuis la dernière opération et jusqu'à la première. Lorsque le poste "n+1" a besoin de s, une étiquette est transmise au poste n qui lui-même, lorsqu'il a besoin d'éléments, transmet une étiquette au poste n-1, et ainsi de suite. On parle de gestion en "flux tirés". Cette méthode, mise au point au Japon, s'appuie sur un "solide bon sens" plutôt que sur un gros système de calcul. Elle présente des avantages (simplicité, fabrication uniquement quand c'est nécessaire, moindre stock et moindre coût) et des inconvénients (n'anticipe pas et réagit seulement au dernier moment, fait dépendre tout le système du moindre aléa, nécessite que le client accepte un délai de livraison égal au délai de fabrication). Elle nécessite un niveau de flexibilité très élevé (horaires, outils, compétences...) et un niveau de qualité élevé. Elle peut donc être utilisée, comme chez Gravograph, pour piloter certaines zones du système de fabrication mais pas l'ensemble. Le dispositif mixte mis en place chez Gravograph et dans de nombreuses entreprises, qui s'appuie sur la "complémentarité MRP/KANBAN" est particulièrement adapté aux productions en série d'ensembles complexes (avec de nombreux éléments), sur des processus discontinus : pour lesquels la production "à la commande" n'est pas possible (délais de production trop long) pour lesquels la production "sur stock" est trop coûteuse (trop de variantes, produits coûteux) Il permet d'anticiper à partir de la prévision commerciale et donc de provoquer en amont la mise en route de l'approvisionnement et de la fabrication avant que les commandes fermes ne se répercutent en provenance de l'aval. Il permet en même temps de minimiser ou supprimer les stocks de produits finis et de sous-ensembles assemblés, qui sont les plus coûteux (forte valeur ajoutée et nombreuses variantes). Page 2/6

3 système de gestion chez GRAVOGRAPH : schéma de principe ordres d'approvisionnement Gestion globale (système MRP) à partir des prévisions commerciales ordres d'e fabrication commandes et prévisions Planification en usinage Stock en s Kanban en assemblage pas de stock après assemblage flux poussés flux tirés Repérer sur le plan de l'atelier (T4) les zones de production gérées en "flux poussés" (repérer en vert) et les zones gérées en "flux tirés" (repérer en bleu). Etude du système MRP 1. compléter la nomenclature de gestion sous forme arborescente : Un système "MRP" utilise un logiciel de "GPAO" (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), qui, à partir d'une "nomenclature" et des prévisions commerciales, calcule les besoins et génère : des ordres d'approvisionnements (commandes passées à l'extérieur) des ordres de fabrications (programmation de travail dans l'entreprise) Compléter la nomenclature partielle qui suit à partir de l'extrait d'édition informatique : Page 3/6

4 NOMENCLATURE Extrait de nomenclature PARTIELLE arborescente DE L'IS600 de la GRAVOGRAPH machine IS600 les délais sont exprimés en jours et la charge est supposée inférieure à la capacité de l'atelier à tous les niveaux x 1 S/E moteur VX IS V délai 5 niveau 0 1 x 1 délai 0 Support moteur délai 20 x 1 x 0,01kg x 0,03 kg 3 délai 25 délai 0 délai 0 x 0,5 kg x 0,5 x 0,05 x 0,25 kg x 0,75 kg 4 2. calculer les besoins (quantités et dates) : délai 0 délai 0 délai 0 délai 0 A partir de la nomenclature partielle, pour le besoin supposé suivant (prévision de vente) : Date de livraison t = 90 jours Quantité commandée q = 4 machines IS600 Calculer les besoins générés (quantité, dates, ordres de fabrication ou d'approvisionnement) : ARTICLE QUANTITE date livraison date commande OF/OA B APPRET APPRET DILUANT W P/ES PEINTURE DURCISSEUR VERNOLACRYL Page 4/6

5 Etude du système KANBAN en assemblage : TP N III-1 Montage des machines électroniques : le monteur 2 est chargé du montage des sous-ensembles A B C D E le monteur 2 prélève les s dans des bacs en sortie du magasin de stock le monteur 2 est chargé du montage des sous-ensembles IS600 le monteur 1 prélève les sous-ensembles dont il a besoin et provoque ainsi une commande de sous-ensembles une commande arrive Détail de la répercussion de l'ordre de fabrication : le monteur 1, lorsqu'il prend le premier sous-ensemble du bac, détache l'étiquette Kanban et la place sur le tableau. le monteur 1 prélève les sous-ensembles A pour monter une IS600 étiquette Kanban tableau Kanban : les étiquettes situées sur ce tableau sont des ordres de montage de "n" sous-ensembles A pour le monteur 2 bac Kanban contenant "n" sous-ensembles A Page 5/6

6 Exemple : montage du sous-ensemble "SUPPORT DE BROCHE" Ce support est commun à plusieurs machines. Les s nécessaires au montage sont placés dans des bacs auxquels sont associées des étiquettes Kanban (voir document technique). Les s sont "valorisés". Ils sont classés en fonction des coûts déterminés, et la taille des bacs Kanban (nombre d'unités dans chaque lot placé dans un bac) est définie. La consommation moyenne mensuelle du "SUPPORT DE BROCHE" est estimée à 120 unités. CLASSE de l'article fréquence approximative de remplissage TAILLE DU LOT A (les plus coûteux) 1 fois par jour 6 ( 120 / 20 jours) B 1 fois par semaine 30 (120 / 4 semaines) C 1 fois par quinzaine 60 (120 / 2 quinzaines) D (les moins coûteux) 1 fois par mois 120 Exemple pour l'article n (Roulement) : Coût : 6.5 euros, Classe : D, Consommation mensuelle = 120 (1 roulement par support) fréquence approximative de remplissage : 1 fois par mois taille d'un lot (= contenance d'un bac Kanban en sortie du magasin "stock avant montage") : 120 Le bac Kanban "avant montage" contient donc 120 roulements lorsqu'il est complet, et environ 6 roulements de moins chaque jour, jusqu'à être vide à la fin du mois. 3. estimer le coût de l'immobilisation lié à ce stock : Le calcul sera fait pour la taille réelle du lot de 120, et également pour une taille de 6, afin de montrer l'intérêt de réduire la taille dans le cas des articles classés C, B et surtout A. contenance moyenne du bac valeur de la contenance moyenne en francs coût annuel de l'immobilisation à 10% par an 4. reporter les éléments sur une fiche Kanban : taille du lot = 120 taille du lot = 6 Compléter l'étiquette Kanban pour l'article le porte-broche n , de classe A : numéro de référence de l'article :... Emplacement du dans le magasin nom du sous-ensemble à monter :... Référence du bac quantité de remplissage :... Page 6/6

GESTION DE LA PRODUCTION.

GESTION DE LA PRODUCTION. GESTION DE LA PRODUCTION. L entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l activité de production consiste à transformer des matières

Plus en détail

INTRODUCTION. Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial. Programme Directeur de Production. Calcul des Besoins Bruts Composants et matières

INTRODUCTION. Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial. Programme Directeur de Production. Calcul des Besoins Bruts Composants et matières Qu'est-ce que le M.R.P.? INTRODUCTION C'est une technique de gestion industrielle qui répond aux besoins suivants : donner au client le meilleur service, définir un programme de production, réaliser au

Plus en détail

Leçon 1. Généralités : typologies, flux

Leçon 1. Généralités : typologies, flux Leçon 1 Généralités : typologies, flux Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : d'identifier les caractéristiques techniques et économiques de gestion des flux. Gérard Casanova SOMMAIRE

Plus en détail

Dossier. Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré. Comparatif des systèmes de planification de la production.

Dossier. Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré. Comparatif des systèmes de planification de la production. Dossier Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré Objet : Comparatif des systèmes de planification de la production. Par le biais d un Calcul de besoins net combiné à un outil

Plus en détail

Le Kanban Principes de base. Paris, le 1er juillet 2010 Version 1.0

Le Kanban Principes de base. Paris, le 1er juillet 2010 Version 1.0 Paris, le 1er juillet 2010 Version 1.0 est une méthode "basique" de gestion des flux s applique sur des produits où les flux sont simples et à faible intensité capitalistique (quantité d'immobilisations

Plus en détail

LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS

LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS 1. Quand acheter? 2. Quelle quantité acheter? objectif 1. Minimiser le risque de rupture de stock. 2. Minimiser le coût de stockage des biens. solution 1. Définir un

Plus en détail

CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR SYMBOLES

CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR SYMBOLES ASSEMBLAGE "Consulter le Planning" Processus Société XYZ Source Extérieure Takt = 50 sec. TC = 45 sec. TCF = 30 min. TU = 95% Rebut = 2% 3 Équipes 25200 s./équ. 2 x Mois Bateau I 300 Pièces 1 Jour Stock

Plus en détail

ERP, MES, kanbans informatiques

ERP, MES, kanbans informatiques Lean et Système d information : ERP, MES, kanbans informatiques Tél. : 04-72-85-61-00 Fax. : 04-78-83-35-11 Site Internet : www.ad6.com Principes & Concepts 1 Principes & Concepts Principes & Concepts

Plus en détail

GPAO : MAITRISER SA LOGISTIQUE ET SES FLUX A VALEUR AJOUTEE

GPAO : MAITRISER SA LOGISTIQUE ET SES FLUX A VALEUR AJOUTEE Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur ajoutée est une des compétences clés. Les tensions sur les prix de revient

Plus en détail

L entreprise : Production. La fonction Production

L entreprise : Production. La fonction Production La fonction Production Sommaire La fonction de production... 1 La gestion de la production... 2 Types de gestion des flux... 2 flux poussés... 2 flux tirés... 2 La méthode kanban... 2 flux tendus... 2

Plus en détail

Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production

Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production HEI5 Le 26 Mars 2004 Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production Sans document Calculatrice autorisée Nom : Prénom : Enseignant responsable : Thierry Lenclud Cette épreuve

Plus en détail

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module Intervenant: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com)

Plus en détail

Leçon 9. MRP2 : structure

Leçon 9. MRP2 : structure Leçon 9 MRP2 : structure L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre le principe de gestion la production avec la méthode MRP2. A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable

Plus en détail

TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION

TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION I LES PRINCIPES DE BASE DE FONCTIONNEMENT DE TOUTE MRP Planification de la production: décision tactique dans systèmes productifs produisant pour stock ou assemblant

Plus en détail

ISP Lycée La Martinière Monplaisir

ISP Lycée La Martinière Monplaisir CI N 1 et 2 Support d activité ISP Compétences attendues ORGANISER, PILOTER UN DISPOSITIF DE PRODUCTION PRÉPARER LA RÉALISATION - technique - ressource - Un PC avec le logiciel Odyssée Situer physiquement

Plus en détail

Eléments de Gestion Industrielle

Eléments de Gestion Industrielle Eléments de Gestion Industrielle L objet de ce document est de rappeler quelques définitions élémentaires de gestion industrielle à l intention de lecteurs n ayant pas reçu une formation technique. Sommaire

Plus en détail

URL : http://chohmann.free.fr/ Solutions logistiques

URL : http://chohmann.free.fr/ Solutions logistiques URL : http://chohmann.free.fr/ Solutions logistiques Solutions logistiques Les solutions logistiques sont les modes d'organisation définis et mis en place entre client(s) et fournisseur(s) sur un ou plusieurs

Plus en détail

Introduction à la MRP

Introduction à la MRP Introduction à la MRP Deux types d approches en planification de la production : la planification des besoins en composants qui vise à établir une programmation prévisionnelle des composants; la planification

Plus en détail

1 ) Prévision de la production : le programme de production..

1 ) Prévision de la production : le programme de production.. R Cordier LE BUDGET DE PRODUCTION Le budget de production est la représentation finale et chiffrée de l'activité productive annuelle. Il est la résultante des décisions prises au niveau du budget des ventes

Plus en détail

Dossier GE 25 - Methode Kanban

Dossier GE 25 - Methode Kanban 28/11/2009 Dossier GE 25 - Methode Kanban 1 I] Introduction II] Origines & Définitions III] Méthodologie a) Objectifs b) Démarche fonctionnement c) Différents types de Kanban d) Avantages et Inconvénients

Plus en détail

TP 5 - Responsable Production (PC1) Casse Tête

TP 5 - Responsable Production (PC1) Casse Tête Pédagogique Page:1/2 Chapitre CI N 2 Support d activité Compétences attendues ORGANISER, PILOTER UN DISPOSITIF DE PRODUCTION PRÉPARER LA RÉALISATION - dossier ressources - dossier technique - un PC avec

Plus en détail

Management de la logistique & Supply Chain. Formation

Management de la logistique & Supply Chain. Formation Formation Page 1/6 Référence : Durée 1 : 2 semaines Date : Du 14 au 25 Mars 2016 Type de formation : Inter-Entreprise Lieu : INTERNALE CONSULTING-CASABLANCA (MAROC) Prix et modalités de paiement Le bulletin

Plus en détail

GESTION DE PRODUCTION GENERALITES

GESTION DE PRODUCTION GENERALITES L ENTREPRISE ET L ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Chaque société possède des fournisseurs, des clients et apporte une valeur ajoutée à un produit. Achat Production de Valeur Ajouté Vente La valeur ajoutée est

Plus en détail

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Préparé par : Ait ahmed Essedek Matière : Gestion de la production et des stocks Encadré par : Mr. NACIRI

Plus en détail

REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL. Technicien(ne) Supérieur(e) en Gestion de Production. Niveau III

REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL. Technicien(ne) Supérieur(e) en Gestion de Production. Niveau III REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Technicien(ne) Supérieur(e) en Gestion de Production Niveau III Site : http://www.emploi.gouv.fr SOMMAIRE Pages Présentation de l évolution

Plus en détail

Ce document a été numérisé par le Canopé de l académie de Bordeaux pour la Base nationale des sujets d Examens de l enseignement professionnel.

Ce document a été numérisé par le Canopé de l académie de Bordeaux pour la Base nationale des sujets d Examens de l enseignement professionnel. Ce document a été numérisé par le Canopé de l académie de Bordeaux pour la Base nationale des sujets d Examens de l enseignement professionnel. Ce fichier numérique ne peut être reproduit, représenté,

Plus en détail

Planification de la Production par la méthode MRPII

Planification de la Production par la méthode MRPII Planification de la Production par la méthode MRPII Amir Kchaou Achraf Ammar ISGI Sfax Plan Introduction: 1) La notion de production : 2) Définition du système de production : 3) La fonction de production

Plus en détail

CQP Conduite de ligne de conditionnement. Référentiel de compétences

CQP Conduite de ligne de conditionnement. Référentiel de compétences CQP Conduite de ligne de conditionnement Référentiel de compétences Le titulaire du CQP Conduite de ligne de conditionnement est capable de : Conduire tous les équipements d une ligne de conditionnement

Plus en détail

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision)

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) 950 HEURES EN CENTRE Titre certifié de niveau II (BAC + 4) enregistré au RNCP : Journal Officiel du 24 août 2006 - Code NSF 311 P PARTICIPANT(E)S

Plus en détail

L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE

L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE DIDIER LECLÈRE L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE LES ESSENTIELS DE LA FINANCE, 1944, 2012 ISBN : 978-2-212-55334-5 Table des matières Introduction Qu est-ce que la gestion budgétaire? 7 1. Les origines

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1

- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 - 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s) : o o Pré requis : o o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. Coût de production, Production sous contraintes,

Plus en détail

Coût de fabrication ou d achat. Calcul des besoins Management Industriel et Logistique (4) (2) (1) (2)

Coût de fabrication ou d achat. Calcul des besoins Management Industriel et Logistique (4) (2) (1) (2) Etude de cas 1 : La société Lebreton fabrique un produit A dont la nomenclature est la suivante (les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants dans un composé de niveau immédiatement

Plus en détail

Utilisation de dans le cadre des formations initiales

Utilisation de dans le cadre des formations initiales Utilisation de dans le cadre des formations initiales Cet outil pédagogique permet, avec des classes de niveaux différents (Baccalauréats Professionnels, BTS, DUT, Ingénieur, ) de faire découvrir, par

Plus en détail

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX 1 En Économie de Production, le prix de vente est fixé par l entreprise : PRIX DE VENTE = ( COUT DE REVIENT ) +

Plus en détail

La maîtrise des flux industriels

La maîtrise des flux industriels Raymond et Stéphanie BITEAU La maîtrise des flux industriels Éditions d Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2960-0 Sommaire Introduction...............................1 Chapitre 1. Pourquoi vouloir maîtriser

Plus en détail

Leçon 10. MRP2 : calcul des besoins

Leçon 10. MRP2 : calcul des besoins Leçon 10 MRP2 : calcul des besoins L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre le principe de gestion de la production avec la méthode MRP 2. A l'issue de la leçon l'étudiant doit

Plus en détail

Paramétrage d une Gestion de Production

Paramétrage d une Gestion de Production Prélude 7 ERP Paramétrage d une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT - Groupe HEC Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire.

Plus en détail

GI2 Logistique et Gestion Industrielle

GI2 Logistique et Gestion Industrielle Durée : 2 heures 5 pages Aucun document autorisé Calculatrice indispensable Partie Stocks et MRP : sur feuille libre. Partie Simulation des Flux : sur feuille séparée. ATTENTION : en cas de résultats faux,

Plus en détail

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS R Cordier LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS La politique d approvisionnement est une des composantes d un ensemble plus vaste en constante évolution : la chaîne logistique (ou supply chain). Système qui

Plus en détail

SYLLABUS SEMESTRE 9 Année 2011-2012

SYLLABUS SEMESTRE 9 Année 2011-2012 SYLLABUS SEMESTRE 9 2011-2012 Filière PL «Production et Logistique» Responsable : Laurence PETTORINI Tel.: 04 91 05 45 73 E-mail : laurence.pettorini@centrale-marseille.fr Nb heures élèves (hors examen)

Plus en détail

secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² )

secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² ) secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² ) 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 TERMES ANGLAIS APS (Advanced Planning and Scheduling

Plus en détail

Applications. Utilitaires + Librairies. Noyau. Matériel : CPU, Mémoires, Périphériques. Figure1 : Structure d un système d exploitation

Applications. Utilitaires + Librairies. Noyau. Matériel : CPU, Mémoires, Périphériques. Figure1 : Structure d un système d exploitation Chapitre 3 : Leçon 1 Système d exploitation Présentation et Services I. Définition d un système d exploitation : Un système d exploitation est un ensemble de programmes nécessaires au démarrage et l utilisation

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des matières 1- Fiche matière première... 3 a) Création d un produit type... 3 b) Caractéristiques générales de la matière première... 4 c) Affectation de conditions par fournisseur... 4 d) Documentation

Plus en détail

- 04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS. Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur.

- 04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS. Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. - 04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS Objectif(s) : o o Pré requis : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. Principes d'évaluation des stocks : coût moyen,

Plus en détail

Planification à court terme

Planification à court terme 4.1 Planification des besoins en matières (MRP) 96 Slide 149 Chapitre 4 Planification à court terme Table des matières Chapitre 4 Slide 150 4.1 Planification des besoins en matières (MRP) 151 Objectifs

Plus en détail

Chapitre II : Gestion des stocks :

Chapitre II : Gestion des stocks : Chapitre II : Gestion des stocks : Section I : Présentation générale de la problématique des stocks I. 1. DEFINITION DES STOCKS : Un stock est une quantité de biens ou d articles mis en réserve pour une

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

Gestion de Production

Gestion de Production Gestion de Production Gestion de Production Microsoft Dynamics TM NAV Planification MRPII Planification à capacité finie ou infinie Ordonnancement et séquençage des tâches Gestion des ressources Gestion

Plus en détail

TP N III-2. Organisation Industrielle. SUJET : Organisation et suivi de la maintenance. NOM: Prénom : Date: 1.Références :

TP N III-2. Organisation Industrielle. SUJET : Organisation et suivi de la maintenance. NOM: Prénom : Date: 1.Références : Organisation Industrielle NOM: Prénom : Date: TP N III- SUJET : Organisation et suivi de la maintenance 1.Références : Objectifs programme : S : ORGANISATION ET SUIVI DE LA MAINTENANCE Promouvoir une politique

Plus en détail

Les activités courantes liées au processus d'achat / vente

Les activités courantes liées au processus d'achat / vente SCÉNARIO BAC G-A Les activités courantes liées au processus d'achat / vente Niveau Seconde Auteur Michèle LEONI et Florence RISSO Licence http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/fr/ Les activités

Plus en détail

La Gestion de Production Méthode MRP A. BOUAISSI

La Gestion de Production Méthode MRP A. BOUAISSI La Gestion de Production Méthode MRP A. BOUAISSI Généralités Objet de la gestion de production Introduction 1.1 Objet de la gestion de production La gestion de production a pour objectif de répondre aux

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production

Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production Page 1 / Gagner en performances grâce au pilotage des flux / 2010 Détecter une problématique «flux» Si ces constats sont courants dans votre

Plus en détail

Gestion de la production dans la chaîne de valeur agro-alimentaire. Alain BERNARD Ecole Centrale de Nantes, IRCCyN UMR CNRS 6597 France

Gestion de la production dans la chaîne de valeur agro-alimentaire. Alain BERNARD Ecole Centrale de Nantes, IRCCyN UMR CNRS 6597 France Gestion de la production dans la chaîne de valeur agro-alimentaire Alain BERNARD Ecole Centrale de Nantes, IRCCyN UMR CNRS 6597 France Problématique de la gestion industrielle Deux grandes familles > 60

Plus en détail

PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE

PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE Financement dans le cadre de la «Charte Agroalimentaire» et du programme «AGIR pour l AGROALIMENTAIRE» Le parcours proposé se découpe en 10 grands domaines

Plus en détail

La Gestion de Production au sein de l'entreprise

La Gestion de Production au sein de l'entreprise La Gestion de Production au sein de l'entreprise Cet article permet de situer le rôle de la Gestion de Production au sein de l'entreprise, de comprendre son impact et d'identifier les points clés permettant

Plus en détail

Projet Gestion De Production

Projet Gestion De Production Projet Gestion De Production Groupe de Projet LALUQUE Florian MONTANVERT Kevin PERS Cyril ROSE Aurélien SAUJOT Steeven Enseignants Responsables LEROUX Stéphane VIDAL Jean- Baptiste Introduction Dans le

Plus en détail

Psynapses - 16 mai 2006

Psynapses - 16 mai 2006 B E L I E R A S S O C I E S Psynapses - 16 mai 2006 Le «kanban étendu» déclencheur et vecteur de l amélioration continue Denis de Boissieu Sommaire Contexte : Lean et Flux tirés Les principes du Kanban

Plus en détail

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières Gestion des opérations et de la production Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 9, 9, Service Service d enseignement d enseignement de la de Gestion la Gestion des Opérations des

Plus en détail

EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉCISIONS DE M. LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE DÉCIDE

EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉCISIONS DE M. LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE DÉCIDE DATE DE PUBLICATIN : 11 janvier 2016 EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉCISINS DE M. LE GUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE D.R. n 2016-01 du 8 janvier 2016 rganisation de la direction générale de la Fabrication des

Plus en détail

10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises

10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises 10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises Contenu de la présentation INEXO Usine Modèle Les origines du Lean Management Les principes du Lean Formation INEXO Questions 1 La genèse du projet Un constat

Plus en détail

Formation. Proposée par :

Formation. Proposée par : Formation GPAO Proposée par : ALGIDE Siège : L ACHARD, 38 880 AUTRANS (Grenoble) Tél. : 04.38.49.90.15 Fax : 04.38.49.90.16 Email : info@algide.fr Web : www.algide.fr SOMMAIRE Introduction... 4 Qu est

Plus en détail

Le MRP. 1. DéfinitionsD. 2. Architecture d un d. 3. La Planification des besoins en composant. 4. Le Plan Directeur. 5. Processus d actualisationd

Le MRP. 1. DéfinitionsD. 2. Architecture d un d. 3. La Planification des besoins en composant. 4. Le Plan Directeur. 5. Processus d actualisationd 1. DéfinitionsD Le MRP 2. Architecture d un d système MRP 2 3. La Planification des besoins en composant 4. Le Plan Directeur 5. Processus d actualisationd 6. La prise en compte des contraintes de capacité

Plus en détail

LA METHODE KANBAN. Christophe CABERLON. La méthode KANBAN

LA METHODE KANBAN. Christophe CABERLON. La méthode KANBAN LA METHODE KANBAN 1 GENERALITES DU KANBAN LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN Une communication de qualité en temps réel. - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs

Plus en détail

Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Conducteur(trice) de ligne de conditionnement des Industries Chimiques : niveau IV* Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification * le niveau auquel il est fait référence

Plus en détail

Une solution open source complète et flexible pour gérer tous les domaines d'activités de votre entreprise.

Une solution open source complète et flexible pour gérer tous les domaines d'activités de votre entreprise. Une solution open source complète et flexible pour gérer tous les domaines d'activités de votre entreprise. Tetra-Informatique - 59500 DOUAI - 03.27.94.30.20 Odoo est une solution ERP et CRM open source

Plus en détail

ANNEXE I c LEXIQUE. 62 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipements industriels

ANNEXE I c LEXIQUE. 62 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipements industriels ANNEXE I c LEXIQUE 62 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipements industriels Amélioration : Ensemble des mesures techniques, administratives et de gestion, destinées à améliorer la sûreté de

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des Matières 1- Fiche matière première...3 a) Caractéristiques générales de la matière première... 3 b) Affectation de conditions par fournisseur... 3 c) Documentation technique liée au produit

Plus en détail

TP Fabrication assistée par Ordinateur F.A.O. (Solidworks et Efi-cn)

TP Fabrication assistée par Ordinateur F.A.O. (Solidworks et Efi-cn) 1 STI GM Productique Fonction Préparation du travail TP Fabrication assistée par Ordinateur F.A.O. (Solidworks et Efi-cn) Lycée d altitude de Briançon COMPETENCES ATTENDUES En possession d'un dessin de

Plus en détail

CHAPITRE 2 Le modèle des centres d'analyse

CHAPITRE 2 Le modèle des centres d'analyse CHAPITRE 2 Le modèle des centres d'analyse La détermination des coûts de revient des produits d'une entreprise nécessite une première phase de modélisation de cette entreprise afin de permettre le rattachement

Plus en détail

Brochure BX PROJECT. Solutions pour SAP Business One

Brochure BX PROJECT. Solutions pour SAP Business One Brochure BX PROJECT Solutions pour SAP Business One La gestion à l affaire de SAP Business One L association de SAP Business One et de Variatec BX Project offre une combinaison inégalée de fonctionnalités

Plus en détail

GPAO Plus. Le logiciel de gestion de production

GPAO Plus. Le logiciel de gestion de production GPAO Plus Le logiciel de gestion de production Codial GPAO est spécialement destiné aux PME-PMI ayant un process de fabrication dans leur activité. Facile à mettre en œuvre, Codial GPAO offre une grande

Plus en détail

AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION

AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION : LE SPECIALISTE DE LA SUPPLY CHAIN AGELIS : L'EXPERTISE SUPPLY CHAIN Un service dédié au supply chain management parce que le

Plus en détail

Présentation de. REFLEX The Warehouse Management System

Présentation de. REFLEX The Warehouse Management System Présentation de REFLEX The Warehouse Management System Reflex WMS : l ergonomie L ergonomie des écrans de gestion L ergonomie des écrans de gestion permet une lisibilité simplifiée des informations via

Plus en détail

NOM PRENOM. Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31. BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200.

NOM PRENOM. Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31. BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200. NOM PRENOM Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31 BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200. REMERCIEMENTS SOMMAIRE A) Présentation de l'entreprise pages : 4 à... B) Les activités professionnelles

Plus en détail

Le travail standardisé mérite votre attention

Le travail standardisé mérite votre attention Le travail standardisé mérite votre attention Pourquoi et comment mettre en place le travail standardisé dans votre entreprise. Les explications d'emmanuel JALLAS (Lysippe). Nous rencontrons souvent des

Plus en détail

Guide pour le jury CQP

Guide pour le jury CQP Guide pour le jury CQP CPNEIS 26 06 2012 - Page 1 sur 23 Sommaire 1. Le rôle du jury dans le processus CQP.3 2. Règles déontologiques pour le fonctionnement du jury...4 3. Production : guide pour le jury

Plus en détail

Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale

Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale 1 La gestion commerciale 1.1 Les origines de la gescom et la GesProd La concurrence acharnée et l'incertitude économique au niveau mondial imposent aux entreprises

Plus en détail

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION I - APPELLATION DU DIPLOME Baccalauréat professionnel Restauration. II - LE CHAMP D'ACTIVITE Définition Le titulaire du baccalauréat professionnel Restauration est un professionnel très qualifié, immédiatement

Plus en détail

Les Enjeux de la Lean Production

Les Enjeux de la Lean Production Les Enjeux de la Lean Production Jean Louis Holveck, Président JMA Consultants Paris Jean Louis Holveck Président JMA Consultants Paris JMA, Japan Management Association, la plus ancienne et la plus prestigieuse

Plus en détail

Tectura Process Manufacturing

Tectura Process Manufacturing Tectura Process Manufacturing BENEFICES METIER OPTIMISEZ LA GESTION DE VOS FORMULES, EMBALLAGES ET TARIFS RENFORCEZ LA GESTION DE LA QUALITE TOUT AU LONG DES PROCESSUS GARANTISSEZ LA CONFORMITE DE VOTRE

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien

Plus en détail

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig)

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) I.1. DEFINITION : Le MRP est un système de gestion prévisionnelle de la production permettant

Plus en détail

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE 1 Dans le passage de la norme ISO 9001 en version 2000, On parle souvent de Modèle de PROCESSUS : Le modèle

Plus en détail

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Ingénieur / Ingénieure planification en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement

Plus en détail

Traitement d une question de gestion. Repérage dans le programme Gestion et création de valeur

Traitement d une question de gestion. Repérage dans le programme Gestion et création de valeur Sciences et Technologies du Management et de la Gestion Classe de première, enseignement de sciences de gestion Traitement d une question de gestion Composition du groupe d auteurs POLIDORI Natacha, HAMDAOUI

Plus en détail

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Processus d ingénierie et flux d informations techniques. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Processus d ingénierie et flux d informations techniques. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES Processus d ingénierie et flux d informations techniques Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 THEMES ABORDES 1. PROCESSUS D'INGENIERIE ET TRAITEMENT DE

Plus en détail

Version de consultation www.emilejanique.com

Version de consultation www.emilejanique.com Système de Management Qualité et Environnement MQ 06 a / Destiné à : Daté du : Présentation de l' entreprise Crée en 1900 au 16 rue Crépet à Lyon 7ème par Monsieur TOILLON, l'entreprise a su traverser

Plus en détail

Ce que tu dois avoir comme matériel

Ce que tu dois avoir comme matériel LES RÉALISATIONS SUR PROJET Ce que tu sauras faire à la fin de la séance - Repérer les entreprises, les services et les acteurs mis en oeuvre dans le scénario - Repérer les différents éléments de la lampe.

Plus en détail

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée Lorraine Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur

Plus en détail

LEXIQUE. 62 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipements industriels

LEXIQUE. 62 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipements industriels LEXIQUE Amélioration : ensemble des mesures techniques, administratives et de gestion destinées à améliorer la sûreté de fonctionnement d un bien sans changer sa fonction requise (FD X 60-000 : mai 2002).

Plus en détail

Planification, gestion et mise en œuvre des flux de produits

Planification, gestion et mise en œuvre des flux de produits Famille de métiers Planification, gestion et mise en œuvre des flux de produits Responsable exploitation logistique Il/elle conçoit, organise et pilote la gestion des flux logistiques et des s pour la

Plus en détail

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE : GESTION DE LA PRODUCTION V.GIARD ECONOMICA GESTION DE PROJET V.GIARD ECONOMICA CLASSE A ISERPA LA GESTION DE LA PRODUCTION J.BENASSY

Plus en détail

Programme de Formation Responsable Management Qualité

Programme de Formation Responsable Management Qualité 1-Introduction : - de la formation. -La procédure de qualification. -Le Rôle d un Responsable Management Qualité 2-Identification des processus : -Rappel : L approche processus -Comment identifier les

Plus en détail

Chapitre 7 Coûts et gestion à base d activités

Chapitre 7 Coûts et gestion à base d activités Chapitre 7 Coûts et gestion à base d activités Entraînements complémentaires Exercice 7.6 ** Coûts ABC Bourgogne Nouvelles est un quotidien, connaissant comme beaucoup d autres quotidiens des difficultés

Plus en détail

LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) Découverte de la méthode des coûts par activité.

LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) Découverte de la méthode des coûts par activité. LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) Objectif(s) : o Pré requis : o Découverte de la méthode des coûts par activité. Connaissance des processus d'organisations des activités.

Plus en détail

Exercice 1 : données techniques (10 points)

Exercice 1 : données techniques (10 points) Exercice 1 : données techniques (10 points) Une entreprise fabrique des «ensembles pistons» de voiture, du type suivant : Les trois pièces en alliage d aluminium (piston, bielle partie 1 et 2) sont coulées

Plus en détail

GESTION DES STOCKS CORRIGE

GESTION DES STOCKS CORRIGE 1/7 La gestion des stocks de maintenance Le service de maintenance comme les autres services de l'entreprise doit répondre à l'objectif " zéro stock ", c'est l'un des objectifs de la qualité totale. Aujourd'hui

Plus en détail

Fonctions avancées 3 jours. Planificateur et agent ordonnancement 2 jours. d atelier 1 jour. 2 jours. Contrôleur de gestion industriel 1 jour

Fonctions avancées 3 jours. Planificateur et agent ordonnancement 2 jours. d atelier 1 jour. 2 jours. Contrôleur de gestion industriel 1 jour Vous êtes consultant, chef de projets, acteur clé au sein de votre entreprise et vous intervenez en phase de déploiement ou de paramétrage d un logiciel Sage, Optez pour les formations «Produits» : Nous

Plus en détail