Sport, Développement durable et Collectivités

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1 Sprt, Dévelppement durable et Cllectivités «Favriser les pratiques sprtives durables sur sn territire» 1

2 Présentatin Le cabinet «EARTH & EARTH SPORT» ffre un ensemble de prestatins sur mesure pur accmpagner les rganisatins dans la définitin de leurs stratégies «Dévelppement durable». Les services prpsés snt réalisés en partenariat avec ns clients pur qu ils cmprennent et s apprprient la démarche. L expérience d EARTH & EARTH SPORT en fait un partenaire privilégié et multicmpétent dans la recherche d une perfrmance glbale de vtre rganisatin Au-delà de ses principales activités, EARTH & EARTH SPORT intervient également de façn pnctuelle dans les universités, les entreprises et les cllectivités pur frmer et sensibiliser les futurs acteurs, aux enjeux éclgiques, sciaux et écnmiques du Dévelppement durable (Agenda 21, RSO). 2

3 Services Mesure de la perfrmance glbale de vtre rganisatin : Audit «Stratégie Dévelppement durable» Audit sur le chix et la pertinence de vs actins Audit interne Dévelppement durable Audit sur la sensibilité de vs cllabrateurs au Dévelppement durable Cartgraphie de vs parties prenantes Audit sur la plitique sciale et envirnnementale de vs principales parties prenantes Veille (législative, médiatique et «best practices») Impact de vtre activité u manifestatin (envirnnement, scial, écnmique) 3

4 Services Accmpagnement et Cnseil : Mise en place de vtre plitique Dévelppement durable ISO 26000, ISO 20121, Grenelle de l Envirnnement, Grenelle de la Mer, SNDDS Mise en place de vtre plitique Envirnnementale ISO 14001, Grenelle de l Envirnnement, Grenelle de la Mer, Directives Natura 2000, Eclabel Eurpéen Rédactin de vs rapprts (Agenda 21, RSO) u de vtre charte, Chix de vs partenaires. 4

5 Services Frmatin et Sensibilisatin : Cnférences-débats Frmatin Dirigeants, Cadres, Cllabrateurs Agents territriaux (Cnseillers, Educateurs, Opérateurs) Etudiants Incentive : Organisatins Sprt Dévelppement durable 5

6 Smmaire I. Le Dévelppement durable A. Quelques dates B. Les piliers du Dévelppement durable II. Les enjeux du Dévelppement durable dans le dmaine du sprt A. Enjeux sciaux et sciétaux B. Enjeux envirnnementaux C. Enjeux écnmiques III. L rganigramme du sprt en France IV. Stratégie «Sprt et Dévelppement durable» A. Exemple de cllectivité B. Les étapes de vtre stratégie 6

7 Le Dévelppement durable 7

8 Quelques dates 1972 : Cnférence de Stckhlm u Cnférence des Natins Unies sur l Envirnnement Humain (CNUEH), 1 er smmet de la Terre Naissance du PNUE : Créatin d un prgramme «Sprt et Envirnnement». Présence du PNUE dans la cmmissin du CIO relative aux chix des villes hôtes des JO : Cnseil de l Eurpe Cnventin cntre la vilence dans le sprt : Cmmissin BRUNDTLAND Naissance du terme : Dévelppement durable : Cnseil de l Eurpe Cnventin cntre le dpage dans le sprt 1992 : Smmet de la Terre à Ri u Cnférence des Natins Unies sur l Envirnnement et le Dévelppement (CNUE). 173 pays définissent un «plan directeur Dévelppement durable» sus le nm d Agenda 21 (u Actin 21) cmprtant 4 sectins (Scial et écnmique, Ressurces, Grands grupes, Myens) et 40 chapitres. Ce plan d'actin décrit les secteurs ù le Dévelppement durable dit s appliquer et incite les cllectivités, entreprises, assciatins, cityens à être les acteurs de ce dévelppement au qutidien, en cncertatin avec les différents prtagnistes installés sur sn territire. La Cnventin Cadre des Natins Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) est créée. Elle engage les pays signataires à stabiliser leurs émissins de gaz à effet de serre avant On décide de tenir une cnférence chaque année, que l n appellera «Cnférence des Parties» (COP) pur décider de la mise en œuvre pratique de la Cnventin. 8

9 Quelques dates 1992 : Créatin de la Charte Eurpéenne du Sprt et du Cde d éthique sprtive : Le CIO intègre l envirnnement cmme trisième dimensin de l Olympisme aux côtés du sprt et de la culture (Article 13 de la charte Olympique) : Prtcle de Kyt (COP 3), 160 pays s engagent à limiter et à réduire les effets de serre qui prvquent le réchauffement climatique : Smmet de la Terre à Jhannesburg u Smmet Mndial sur le Dévelppement Durable (SMDD) «Ntre maisn brûle et nus regardns ailleurs» 2003 : Créatin de l Agenda 21 du sprt français 2005 : Entrée en vigueur du prtcle de Kyt (Pstulat : ratificatin par au mins 55 pays représentant 55% des émissins de CO2) 2007 : Créatin du Grenelle de l Envirnnement Cmmissin eurpéenne : Créatin du livre blanc du sprt 2008 : Créatin de la Charte du sprt pur le Dévelppement durable et du label «Sprt et Dévelppement durable» 9

10 Quelques dates 2009 : Prmulgatin de la li Grenelle 1 Créatin du Grenelle de la Mer 2010 : Prmulgatin de la li Grenelle 2 dite "engagement natinal pur l envirnnement". Elle se décline sus frme de 248 articles et de 199 décrets dans six chantiers majeurs : Bâtiments et urbanisme, Transprts, Energie, Bidiversité, Risques, santé, déchets, Guvernance : Smment de Durban (COP 17) 191 pays nt signé et ratifié le prtcle de Kyt issu de la Cnventin Cadre des Natins Unies sur le Changement Climatique 9 ème Cnférence mndiale «Sprt et Envirnnement» à Dha QATAR Lancement public par le Ministère des Sprts de la Stratégie Natinale du Dévelppement Durable du Sprt cmpsée de 9 défis, 234 leviers d actins et 12 prirités pur la péride : Smmet de Dha - QATAR (COP18) 2012 : Smmet de la Terre à Ri (R+20) 10

11 Les piliers du Dévelppement durable Guvernance (impulsée) Scial Equitable Durable Vivable Ecnmique Viable Envirnnement Parties Prenantes (influée) 11

12 Les enjeux du Dévelppement durable dans le dmaine sprtif 12

13 Les enjeux du Dévelppement durable dans le sprt Enjeux sciaux, sciétaux : Le besin d'accmplissement cnsiste à permettre à sa persnnalité de s'épanuir et à se mntrer capable d'accmplir tut sn ptentiel : «Ce qu'un hmme peut être, il dit le devenir». Mais pur parvenir à ce «besin de réalisatin», il cnvient de bien maîtriser l ensemble des besins précédents. Il s'agit du besin de se réaliser, de se valriser (à ses prpres yeux et aux yeux des autres) à travers une activité prfessinnelle u persnnelle. Le besin d'appartenance à une famille u à un grupe scial se traduit par la recherche de cmmunicatin et d'expressin. Les besins de sécurité snt ceux liés à l'aspiratin de chacun d'entre nus à être assuré du lendemain physiquement cmme mralement Régulatin des grands équilibres bilgiques nécessaires au maintien d'un état de santé physique. 13

14 Les enjeux du Dévelppement durable dans le sprt Enjeux sciaux, sciétaux : Insertin Ouverture vers l autre (le sprt pur tus) Rapprchement culturel Lutte c/ la vilence et le racisme Recnversin Ethique : Lyauté, intégrité Santé Educatin, frmatin 14

15 Les enjeux du Dévelppement durable dans le sprt Enjeux envirnnementaux : L empreinte carbne des grands évènements sprtifs Les sprts «plluants» Les sprts médiatiques Les sprts «nature» Les supprts de pratique Changements climatiques Cnsmmatin et pllutin 15

16 Les enjeux du Dévelppement durable dans le sprt Enjeux écnmiques : Les grands évènements Le financement des infrastructures sprtives Sprt business Turisme sprtif 16

17 L rganigramme du sprt en France 17

18 Organigramme du sprt en France Instances publiques Instances privées Plan guvernemental Plan Interguvernemental ONG Plan Olympique Plan Fédéral UNESCO PNUE CIEPS CIO FDS Inter. FDS Inter. Nn Olympiques FDS Inter. Autres Internatinal Cnseil de l Eurpe Cmmissin des Cmmunautés eurpéennes COE CPE FDSO Eurp. FDS NO Eurp. FDS Eurp. Eurpe Ministère des Sprts CNSHN CNOSF FDSO FDS NO FD multisprts et affinitaires Natinal CNDS Directin des sprts Sutenir le dvptde la pratique sprtive par tus les publics(aides aux assciatins) Cntribuer à l aménagement du territire(subventins àla réalisatin d équipements sprtifs). Favriser la prmtin du raynnement internatinal du sprt français.. SS Dir. de l empli et des frmatins Bureau des métiers, des diplômes et de la réglementatin Bureau de la crdinatin des certificatins et du service public de frmatin Bureau de l empli et des branches prfessinnelles SS Dir. de l actin territriale Bureau des FD multisprts, des AS de nature et des pôles ressurces Bureau de la prtectin du public, de la prmtin de la santé, et de la lutte cntre le dpage Bureau des équipements sprtifs SS Dir. De la vie fédérale et du sprt de HN Bureau des FD unisprtset du sprt prfessinnel Bureau du sprt de HN, filières et établissements nat. Bureau des rel. inter.et des grands évènements sprtifs int. DTN FD sclaires et universitaires 18

19 Organigramme du sprt en France Instances publiques Instances privées Ministère des Sprts CNOSF Fédératins natinales Natinal Cnseils Réginaux DRJSCS CREPS CTR CROS Cmités réginaux Réginal Cnseils Généraux DDCS CTD CDOS Cmités départementaux Départemental EPCI/Cll. Lcales OMS Assciatins sprtives Lcal 19

20 Stratégie Sprt et Dévelppement durable EARTH & EARTH SPORT-2011-Tus drits réservés 20

21 21

22 Les étapes de vtre stratégie 1) Etat des lieux / Diagnstic 1) Déterminer vs atuts et vs pprtunités, les menaces et vs faiblesses 2) Réaliser un benchmark des autres cllectivités et des «bnnes pratiques 3) Cartgraphier vs parties prenantes internes et externes 2) Planificatin : Rédactin de vtre plitique sprtive 1) Etudier et analyser les résultats de vtre état des lieux 2) S infrmer sur les exigences réglementaires et les autres exigences (textes, lignes directrices, chartes, etc.) 3) Elabrer vtre prgramme et inclure vs bjectifs et vs cibles à curt, myen et lng terme 3) Mise en œuvre et fnctinnement 1) Déterminer vs ressurces (myens techniques, financiers et humains) 2) Déterminer les rôles et respnsabilités des acteurs de vtre stratégie 3) Frmer et sensibiliser l ensemble des acteurs afin de les fédérer à vtre plitique 4) Cmmuniquer en interne (déterminer les canaux de cmmunicatin les plus apprpriés) pur infrmer de vs avancés et en externe vs parties prenantes 5) Maîtriser vtre stratégie (dcumentatin et pératinnelle) 6) Faire face et répndre aux situatins d urgence 4) Cntrôle 1) Surveiller des indicateurs 2) Etablir vtre veille réglementaire et garder une écute attentive 3) Cntrôler vs actins sur les terrains (chérence vtre plitique, vs bjectifs et cibles) 5) Bilan annuel 1) Expser les avancés aux principaux acteurs (élus et des acteurs de vtre stratégie) 2) Amélirer vtre plitique en fnctin de vs mesures et de «l actualité» 22

23 Les étapes de vtre stratégie Cllectivités et la démarche «SCOT Grenelle» Lcalisatin et harmnisatin des supprts de pratique La mesure de la cnsmmatin d espace L articulatin avec les Plans Climat-Energie Territriaux La prise en cmpte de la bidiversité et de la nature en ville (Trames vertes et bleues) La prise en cmpte de la diversité des paysages - L aménagement cmmercial - Les enjeux de préservatin des terres agricles et des espaces côtiers L articulatin des différents plans et prgrammes(plh, PDU, PLU...) Le lien qualité du cadre de vie-aménagement durables - Gestin des densités, - Perfrmances énergétiques (Diagnstic des perfrmances énergétiques - Qualité architecturale (BBC, HQE), etc. Cmmunicatin Agenda 21, sites «Cmité 21», «agenda21france» Agences de ntatin 23

24 Les étapes de vtre stratégie DREAL (Directin Réginale de l Envirnnement, de l Aménagement et du Lgement) et le réseau Natura 2000 Directive 2009/147/CE du Parlement eurpéen et du Cnseil du 30 nvembre 2009 cncernant la cnservatin des iseaux sauvages. Directive 92/43/CEE du Cnseil du 21 mai 1992 cncernant la cnservatin des habitats naturels ainsi que de la faune et de la flre sauvages ADEME (Agence de l Envirnnement et de la Maîtrise des Energies) AFNOR, ISO et Sprt Elabratin d un guide d applicatin de la nrme ISO (Respnsabilité sciétale des rganismes) au mnde du sprt. Frmatin, sensibilisatin Frmatin des cnseillers, éducateurs et pérateurs (CNFPT) Management transversal 24

25 Merci de vtre attentin Niclas FROMONT Directeur Prt : Mail : Retruvez-nus sur : 25

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