INTERREG III-C: OCR PERSPECTIVE

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1 INTERREG III-C: OCR PERSPECTIVE Juan Manuel Revuelta Directeur General Delegación de la Comunidad Valenciana en Bruselas

2 Communauté de Valence et la Politique Régionale La Communauté de Valence: chiffres clé. Expérience avec le FEDER et d autres Fonds Structurels à la Communauté de Valence. Le Reseau de Régions d Effet Naturel. Le Reseau de Régions de Lisbonne.

3 La Communauté de Valence Population: 4139,2 milliers (d aprés les dernières données d Eurostat) Produit Intérieur Brut per capita: 81,22% UE15 = 89,01% UE25

4 PROGRAMME OPÉRATIONNEL INTÉGRÉ DE LA COMMUNAUTÉ DE VALENCE PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES le PROGRAMME OPÉRATIONNEL pour le développement économique et social de la Communauté de Valence , approuvé par la Commission Européenne le 7 mars 2001, montre la transformation d'une région qui a su réaliser un grand effort pour attraper le train d' Europe. Programme multi-fonds: UE (FEDER, FSE, FEOGA-O), Administration Nationale, Administration Régionale. Financement total : 4.174,91 M

5 Participation par niveau de gouvernement Distribution financière 17% 17% 66% Commission Europeénne Administration régional Administration national

6 Appui Communautaire par Fonds Structurels 8% 17% 75% FEDER FSE FEOGA-O

7 Et aprés 2006? Grace à la gestion et à l implementation efficientes des fonds, la Communauté de Valence sera une des prochaines régions européennes à sortir de l objectif 1 (Convergence) pour la période de programmation Le Gouvernement régional a créé la «Fundación Comunidad Valenciana Región Europea», afin de rapprocher Valence de l Europe, tout en favorisant la démocratie participative et l'établissement de consortiums de coopération avec d'autres régions européennes. Dès lors, la Communauté de Valence a promu la création du Réseau des Régions d Effet Naturel: car elle est consciente qu elle n est pas la seule région d effet naturel à ne pas avoir encore atteint la pleine convergence. et en sachant que toutes ces régions auront besoin de l appui de l Union Européenne pour atteindre entièrement ce but.

8 Réseau des Régions d Effet Naturel Le réseau est constituté de neuf régions européennes qui cesseront de faire partie de l objectif 1 après 2006, grâce à leur propre developpement économique: South Yorkshire Hongrie Centrale Sterea Ellada Castilla y León Notio Aigaio Land Burgenland Irish Border, Midland & Western Merseyside Communauté de Valence Conscientes du défi qui les attend à partir de 2006, ces régions misent sur l innovation et la competitivité. Ainsi, le Réseau de Régions d Effet Naturel travaille à la mise en oeuvre des objectifs de la Stratégie de Lisbonne.

9 Réseau de Régions de Lisbonne L objectif principal du Réseau de Régions de Lisbonne est de faciliter l implémentation des critères de la Stratégie de Lisbonne, ainsi que la croissance économique, l augmentation de l emploi, la protection de l environnement et la cohésion sociale. Membres (un pour chaque pays): Emilia Romagna (Italie); Stuttgart (Allemagne); Stockholm (Suède); West Midlands (Royaume Uni); ÎIle de France (France); Randstad (Pays-Bas); Bruxelles (Belgique); Helsinki (Finlande); Communauté de Valence (Espagne)

10 INTERREG IIIC : de quoi s'agit-il? Le programme INTERREG IIIC est l un des trois volets de l initiative INTERREG III de la Commission Européenne. INTERREG III a pour objectif de renforcer la cohésion économique et sociale de l Union Européenne (EU), en assurant la promotion des coopérations transfrontalière (volet A), transnationale (volet B) et interrégionale (volet C). INTERREG IIIC sera financé par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), partie intégrante des Fonds structurels, et cofinancé par les partenaires nationaux des projets.

11 INTERREG IIIC... est l une des trois branches de l initiative INTERREG III INTERREG III INTERREG IIIA Coopération transfrontalière INTERREG IIIB Coopération transnationale INTERREG IIIC Coopération interrégionale

12 La coopération Interrégionale a pour but: De promouvoir l effectivité des politiques et instruments de développement et cohésion régionaux À travers la diffusion à large échelle d information, à travers l échange de savoir-faire, et à travers le partage d expériences au sein des régions européennes

13 Zones d actuation du programme

14 Programme area: INTERREG IIIC South Espagne Pays tout entier France Grèce Midi-Pyrennées, Limousin, Auvergne, Aquitaine, Languedoc- Roussillon, Poitou-Charentes, Provence-Alpes-Côte d Azur, Rhône-Alpes, Corse, Guyane, Guadeloupe, Martinique, Réunion Dytiki Ellada, Peloponnisos, Voreio Aigaio, Notio Aigaio, Kriti, Ionia Nisia, Stera Ellada, Attiki Italie Piémont, Lombardie, Ligurie, Toscane, Ombrie, Lazio, Campanie, Sardaigne, Basilicate, Calabre, Sicile, Val d Aoste Portugal Whole country Royaume Uni Gibraltar

15 Types d Operations Trois types d opération sont généralement admises à recevoir les fonds: Opération Cadre Régionale (OCR) Projet Individuel Réseaux

16 Opération Cadre Régionale (OCR) qui visent à échanger l'expérience acquise par un groupe de régions en matière de méthodologie et de gestion de projets. Objectif: produire une approche stratégique claire basée sur un nombre limité de projets. les opérations-cadres régionales bénéficient d'une contribution FEDER située entre et 5 millions d'euros et devraient représenter 50 à 80% du financement de chaque programme INTERREG III C.

17 Opération Cadre Régionale (OCR) Regiona l Partner LEAD PARTNER Regiona l Partner Coopération régionale générale comprenant divers sous-projets Trois pays différents minimum Project 1 Project 2 Project 3 Lead participant Lead participant Lead participant Dont deux au moins doivent être des États Membres Pt Pt Pt Pt Pt Pt Pt Pt Pt

18 Participation Qui peut participer? RFO partner RFO partner RFO partner Autorités régionales publiques ou entités équivalentes Au sein des sous-projets internes RFO: Tant les autorités publiques ou entités équivalentes que des candidats provenant du secteur privé* peuvent participer.

19 INTERREG IIIC SUD INTERREG IIIC FEDER

20 Que signifie PERSPECTIVE ? Une collaboration commune pour définir un projet-cadre stratégique afin de développer une approche de coopération stratégique pour préparer la nouvelle génération de programmes de Fonds Structurels sur la Compétitivité et le Développement Durable. Note: la DG Politique Régionale de la Commission Européenne est intéressée à utiliser Perspective en tant que modèle d'amélioration concernant l'application des fonds structurels dans les thèmes centraux du projet (Compétitivité, Développement Durable)

21 Compétitivité CROISSANCE Cooperátion Développement Durable

22 DESCRIPTION Budget: 3 Millions d Euros, aproximativement. Période: Juillet 2005 Juillet 2008 Leader du Projet: Generalitat Valenciana (Valencia Regional Government).Secretaría Autonómica de Relaciones con la UE y Cooperación al Desarrollo. Partenaires: Sachsen-Anhalt (Germany) Région Centre (France) North Great Plain (Hungary)

23 OBJECTIVES Améliorer la compétitivité dans les régions participantes en développant des initiatives de projets communs telles que le l innovation (dans le secteur automobile par exemple), le développement des ressources humaines dans le domaine du tourisme et la promotion de l identité régionale. Promouvoir le développement durable dans les régions participantes en développant des initiatives de projets communs dans des domaines comme les énergies renouvelables et le traitement des déchets.

24 Partenariats Régionaux Region Centre (France) Sachsen-Anhalt (Germany) North Great Plain (Hungary) Communautée de Valence (Espagne)

25 Activités I Commission Prospective: Discussion approfondie entre les Présidents Régionaux sur les défis clés et les stratégies pour le développement. Etudes complètes et documents stratégiques pour les futures stratégies régionales. Une étude comparative interrégionale continue. Plan d Action Commun discuté et approuvé par les présidents régionaux.

26 Activités II Partenariat Régional Complet pour les régions participantes dans les domaines clés de la compétitivité et du développement durable. Projet Pilote Couronné de succès dans les domaines clés de la compétitivité et du développement durable. Services Web communs tel qu un intranet de coopération et un site web commun. Un plan de presse et d information commun.

27 SOUS LA RESPONSABILITÉ DE GESTION et COORDINATION Information, Evaluation et Intégration Sous- Projet pour la compétitivité régionale Sous- Projet pour le développement durable Commission Prospective

28 IMPLICATIONS RÉGIONALES Universités Agences de Développement Regional Agences de Commerce Extérieur Associations d Entreprises Agences énergétiques Chambres de Commerce Ministères Régionaux Instituts Technológiques Entreprises

29 RÉSULTATS ATTENDUS une approche stratégique de la compétitivité régionale et du développement durable avalisé par les présidents des régions partenaires. un impact important sur la programmation de la nouvelle génération des programmes de fonds structurels un lien plus étroit entre les financements régionaux, nationaux et européens des politiques de compétitivité et de développement durable

30 IMPACTS À LONG TERME une coopération pérenne entre les régions partenaires qui va au delà du cycle de vie de l OCR. l implémentation des outils de coopération tels l apprentissage et une politique de développement à l échelle des régions. l inclusion d une politique prévisionnelle et référentielle à l échelle des régions et entre elles. créer des partenariats au niveau des projets et des stratégies afin qu ils soient inclus dans l exécution des programmes des fonds structurels.

31 Links: (INTERREG IIIC) (Fundación Comunidad Valenciana-Regi Región Europea) (Generalitat Valenciana) anhalt.de (Sachsen-Anhalt) (Region Centre) (North Great Plain)

32 Merci pour votre attention Juan Manuel Revuelta Directeur General Delegación de la Comunidad Valenciana en Bruselas