DES CLUBS ENGAGÉS CONTRIBUTIONS DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS AU DEVELOPPEMENT DURABLE - JUILLET 2012 POUR UN FOOTBALL PROFESSIONNEL D EXCELLENCE

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2 Parce que le football est plus qu un jeu, les clubs professionnels, acteurs du développement de leurs territoires, sont conscients de la nécessité de rééquilibrer les priorités économiques et les impératifs sociaux et environnementaux dans leurs activités. Aux côtés de leurs parties prenantes - publics, partenaires, prestataires, collectivités locales, médias, associations - les clubs entendent répondre aux enjeux prioritaires en matière de développement durable et d utilisation responsable des équipements sportifs : Enjeu social : ouvrir le stade sur son environnement et son public Enjeu environnemental : minimiser l impact environnemental des matchs Enjeu économique : assurer la pérennité économique du football professionnel à travers l exploitation ou l utilisation des stades et valoriser leur contribution au développement économique des territoires L UCPF a réalisé, avec le cabinet Keneo, la photographie des initiatives des clubs professionnels de football dans ce domaine *. *UCPF-Keneo - Questionnaire relatif aux actions de développement durable Enquête réalisée en 2012 auprès des adhérents de l UCPF «Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs» Définition du développement durable dans Notre avenir à tous, rapport de la Commission mondiale sur l environnement et le développement de l'organisation des Nations unies, 1987 CLUBS ET DÉVELOPPEMENT DURABLE : DÉJÀ UNE RÉALITÉ 76 % des clubs ont déjà mis en place des actions développement durable Part des clubs professionnels disposant d un(e) : 10 % 19 % 15 % 24 % ESTAC Fondation / Fonds de dotation Référent DD Groupe de travail DD Documents sur les actions DD Rencontre Développement Durable de l ESTAC

3 DES MILLIERS D EMPLOIS NON DÉLOCALISABLES Le football professionnel est un acteur essentiel du développement économique pérenne des territoires, grâce notamment aux emplois qu il génère emplois directs et indirects dans la filière football en France dont emplois directement salariés par les clubs Sources : Baromètre Foot Pro UCPF - Ernst & Young / Enquête UCPF Dialogue social 2011 Les bureaux d Olympique Lyonnais Voyages Valenciennes FC - Stade du Hainaut - Le contrôle d accès Électriciens à l Olympique de Marseille

4 UNE RESPONSABILITÉ SOCIALE EN ACTION Un lien indéfectible avec le sport amateur 850 opérations de valorisation du football amateur menées sur la saison 2010/2011 et touchant clubs amateurs (près de 20 % des clubs amateurs de France) jeunes joueurs impliqués dans l organisation des matchs (Escort Kids ou ramasseurs de balles) Fair play au Stade Marcel Picot avec l AS Nancy-Lorraine ASNL 700 opérations impliquant les joueurs professionnels et/ou le staff technique, représentant heures passées 127 millions d euros investis pour le sport amateur chaque saison soit 10 % du chiffre d affaires global des clubs professionnels, dont environ 100 millions d euros directement pour le football amateur 2 M : subventions ou financements autres 6,2 M : dons de places 0,5 M : dons en nature (ballons, maillots ) 62 M : versements des clubs à leurs associations (formation, subventions d équilibre ) 57 M : contributions au niveau national, dont Taxe Buffet Club Junior Sang et Or du RC Lens

5 Au plus près des grandes causes de solidarité 700 opérations menées pour soutenir des causes de solidarité locales, nationales et internationales, pendant la saison 2010/ opérations impliquant les joueurs professionnels et/ou le staff technique représentant plus de heures passées En plus des actions caritatives qu ils mènent avec leur club, les joueurs s investissent également à titre personnel, le temps qu ils consacrent à ce type d opérations est estimé à plus de heures chaque saison. 2 millions d euros investis * contribution volontaire au Challenge du Fair-Play donation en nature subvention directe (pour 35 % des clubs) dons de place *Hors temps passé et hors visibilité sous forme d espaces publicitaires concédés gracieusement dans le stade, les médias clubs et sur les tenues (ex : emplacement maillot pour une saison, valorisation moyenne : euros). Pour certains clubs, ce type de donation s élève à plus de euros par saison. Une belle rencontre pour l attaquant Benjamin Psaume de l ESTAC Troyes ESTAC Victoire du respect au Parc des Princes

6 120 projets associatifs encouragés par le Challenge du Fair-Play depuis 1996 Le principe du Challenge du Fair-Play, créé lors de la saison , est simple : les clubs paient des amendes lorsque les joueurs reçoivent des cartons jaunes ou rouges, ou que les entraîneurs sont expulsés ou interdits de banc de touche. En fin de saison, l UCPF redistribue 50 % de la somme récoltée aux trois clubs de chaque division ayant reçu le moins de cartons à l occasion des rencontres de Championnat de France. L autre partie des sommes perçues est reversée intégralement à des associations humanitaires, caritatives ou sociales porteuses de projets auprès des jeunes, le développement des valeurs dans le cadre d actions menées autour du sport, et plus particulièrement du football. Ainsi, 120 projets ont été dotés depuis la création du Challenge du Fair-Play devenu aujourd hui une institution. Le Challenge du Fair-play a été récompensé en 2006 par le Trophée Sporsora catégorie Mécénat. Un Calendrier national pour amplifier le soutien commun aux grandes causes Parce qu on est bien plus fort dans l union, les clubs de Ligue 1 et Ligue 2 ont adopté depuis la saison le principe d un Calendrier national des actions citoyennes et sociales : des journées de championnat dédiées, durant lesquelles tous les clubs soutiennent la même cause pour lui offrir une formidable caisse de résonnance sur le territoire national. Mise à disposition des moyens de communication du club, animations jour de match, offres de places, collectes de dons, toutes les initiatives sont déployées en partenariat avec l association au niveau national et ses bénévoles sur le terrain au niveau régional et local. TOUS DIFFÉRENTS, TOUS GAGNANTS Parce que le terrain de football est l endroit où la diversité est la plus grande, les clubs professionnels de football sont des lieux d intégration par excellence Près d 1 club sur 2 a une équipe féminine amateur 15 % ont une équipe féminine professionnelle, 21 % en auront une prochainement D ici 2013, 91 % des clubs auront rendu leurs installations accessibles aux personne en situation de handicap Les Féminines de l OL remportent la Ligue des Champions % des clubs emploient au moins une personne en situation de handicap

7 DES CLUBS ÉCORESPONSABLES 1 spectateur sur 5 se rend déjà au stade en transport en commun. Les clubs œuvrent à l optimisation de l accès au stade, en collaboration avec les collectivités locales 71 % des clubs ont mis en place le tri sélectif des déchets dans leurs infrastructures Le tram de Montpellier en direction du Stade de la Mosson 1 club sur 4 aura réalisé un Bilan Carbone d ici club sur 4 a réalisé un bilan énergétique et un diagnostic eau 1 club sur 5 utilise de l énergie renouvelable, principalement grâce à l installation de panneaux photovoltaïques À compter de la saison 2012/13, les clubs professionnels et leurs instances adoptent la visioconférence pour réduire les déplacements administratifs 15 % des clubs ont réalisé une étude concernant leur impact sur la biodiversité et ont réduit cet impact au cours des 3 dernières saisons, grâce notamment à leur action sur la pelouse et la végétalisation OM de leurs équipements Le Stade Vélodrome

8 Adhérents UCPF 2011/ avenue Kléber Paris Tél. : Fax : Conception : David Katan Impression : STIPA

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