Offre de Mutualisation Transports
|
|
- Bruno Savard
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Offre de Mutualisation Transports CONTEXTE TENDANCES OBJECTIFS OFFRE & SOLUTION TECHNIQUE APPROCHE & METHODOLOGIE SYNTHESE HONORAIRES & PLANNING
2 1 -CONTEXTE Les coûts de transport pèsent lourdement dans les coûts logistiques. Ils sont passés de 43% à 54% entre 2001 et 2009 (source étude benchmarking Aslog). L arrivée de l écotaxe en 2011 va accentuer le poids du transport dans le prix du produit. Elle pèsera entre 0,025 et 0,2 par kilomètre. L offre alternative au mode routier est quasi inexistante en France et ne propose aucune solution économiquement acceptable. Le consommateur final prend conscience de l importance environnemental de la logistique dans la fabrication des produits. Les exigences des clients industriels ou distributeurs sont souvent antinomiques avec l optimisation des coûts de transport. Exemple : souhait d être livré plus souvent pour moins cher. Offre de mutualisation transports Eco² - Page 2
3 2 -TENDANCES L ensemble des éléments de contexte pèsent sur la compétitivité des entreprises. L évolution des coûts de transport à la hausse accentue les inégalités entre les territoires. Ces éléments accélèrent également la différence de compétitivité entre les grandes entreprises et les PME. Les prix de transport traditionnellement bas ne peuvent pas être négociés sans apport de productivité pour les transporteurs. Il est nécessaire d anticiper l augmentation des budgets transport. Offre de mutualisation transports Eco² - Page 3
4 3 -OBJECTIFS Le contexte actuel nous amène à repenser l organisation du territoire et en particuliers des déplacements afin d optimiser les transports Pour réduire l empreinte carbone. Pour réduire les coûts de transports. Pour réduire les coûts d entretien des infrastructures. Pour dynamiser le territoire et ses acteurs. Offre de mutualisation transports Eco² - Page 4
5 4 - PRESENTATION DE L OFFRE Pour répondre à cette attente marché, nous avons construit une offre en mode SAAS et constitué une équipe de professionnels transport. Axelog est une offre dédiée à la réduction des transports à travers une mutualisation des moyens et une plus grande fréquence de livraison. Elle est écologique car elle permetde limiter les gazàeffetde serre et économique car elle permet d optimiser le taux de remplissage des camions(eco²). L offre Axelog est basée sur une solution informatique accessible sur internet en mode SAAS(Annexe 1)- Le coût d utilisation est limitée à quelques euros par palette. La prestation portée par une équipe de professionnels(annexe 2) comprend: 1. L étude d opportunité précisant les enjeux de réduction de GES et de budget 2. L assistance au positionnement de la gouvernance et la sensibilisation aux facteurs de succès 3. La formation de l opérateur en charge de faire fonctionner quotidiennement la mutualisation 4. Lamiseàdispositiondel outilaxelogenmodesaas 5. Le déploiement et l accompagnement au démarrage 6. L entretien des bases de données internet, et des serveurs dans le temps AXELOG - Offre de mutualisation 5 transports Eco²
6 4 - SOLUTION TECNIQUE Pour favoriser la dynamique territoriale, notre proposition est de mettre à disposition des collectivités, une place de mutualisation des transports composée de 5 modules 1. Une interface de saisie des flux, 2. Un moteur de mutualisation, 3. Un moteur d optimisation, 4. Une interface transporteur, 5. Une interface de suivi. Offre de mutualisation transports Eco² - Page 6
7 4 -SOLUTION L utilisation d une place de mutualisation permet de regrouper les flux afin d optimiser les transports de marchandises -Axelog supporte la collectivité qui assure le déploiement et la gouvernance au quotidien. Optimisation Mutualisation Transporteur 1 Transporteur 2 Transporteur 3 Collectivité Equipe projet axelog Chargeur 1 Chargeur 2 Chargeur 3 La facture de la prestation transport reste inchangée. A savoir les transporteurs continuent à facturer leurs prestations en direct. Offre de mutualisation transports Eco² - Page 7
8 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 8 4 -SOLUTION
9 4 -SOLUTION 1/5 - Interface de saisie des informations concernant les flux à mutualiser Offre de mutualisation transports Eco² - Page 9
10 4 -SOLUTION Exemple d interfaces de saisie des informations concernant les flux à mutualiser 10 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 10
11 2/5 - Moteur de mutualisation 4 -SOLUTION Offre de mutualisation transports Eco² - Page 11
12 4 -SOLUTION Exemple de livrables de mutualisation et de regroupement par compatibilité 12 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 12
13 3/5 - Moteur d optimisation 4 SOLUTION Offre de mutualisation transports Eco² - Page 13
14 4 SOLUTION Exemple de récupération des informations de mutualisation et optimisation de tournée 14 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 14
15 4/5 - Interface transporteur 4 -SOLUTION Offre de mutualisation transports Eco² - Page 15
16 Exemple d envoi de proposition de tournée optimisée aux transporteurs 4 -SOLUTION 16 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 16
17 4/5 - Interface transporteur 4 -SOLUTION Offre de mutualisation transports Eco² - Page 17
18 Exemple de restitution de réponses transporteurs 4 -SOLUTION Classement Prestataire Tarif 1 STEF TFE XXXX Contacter 2 GEFCO YYYY Contacter 3 N. DETRESSANGLE ZZZZ Contacter 18 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 18
19 5/5 - Module statistique & rapports de suivi 4 -SOLUTION Offre de mutualisation transports Eco² - Page 19
20 4 -SOLUTION Exemple de livrables statistiques de la place de marché mutualisation Evolution des volumes mutualisés Janvier Février Mars Avril Décomposition des gains par type de chargement 0 1 Frais Ultra-frais Surgelé Offre de mutualisation transports Eco² - Page 20
21 5 - APPROCHE & METHODOLOGIE La mise en place de la mutualisation est précédée d une étude d opportunités articulée en 3 phases et 6 étapes : Phase 1 Phase 2 Phase 3 Analyse des flux du territoire Analyse des chargeurs et des prestataires Bilan du potentiel de mutualisation Etape 1.1 Caractérisation des filières clefs Etape 2. 1 Qualification des chargeurs potentiels Etape 3.1 Calcul du potentiel de mutualisation Etape 1.2 Diagnostic des infrastructures Etape 2.2 Cartographies des prestataires Etape 3.2 Plan de déploiement de la mutualisation 21 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 21
22 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE Objectifs : Identifier et caractériser les flux du territoire Analyser les filières économiques clefs en matière de logistique et transport Méthodes : Extraction des statistiques publiques (SOes et SITRAM) pour déterminer les volumes par filière économique Construction des cartographies des flux entrants et sortants du territoire Analyse qualitative des flux par typologie et caractéristiques logistiques Analyse géographique des flux : les zones de départ et d arrivée par typologie de flux et de chargeurs Validation des filières économiques majeures à étudier pour la phase 2 Analyse des flux par mode de transport terrestre et connexion avec les infrastructures portuaires et aéroportuaires Livrables : Cartographies des flux par filière Analyse qualitative des flux Identification et caractérisation des filières clefs Phase 1 : Analyse des flux du territoire Étape 1 : Analyse des flux par filière Offre de mutualisation transports Eco² - Page 22
23 Objectifs : 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE Mesurer le niveau d adéquation des infrastructures par mode de transport avec la mutualisation Méthodes : Cartographie des infrastructures routières Cartographie des infrastructures ferroviaires (tracé, chantier, combiné, embranchement fer) Cartographie des infrastructures maritimes Cartographie des infrastructures aéroportuaires Analyse de l utilisation des infrastructures et des connexions entre les différents modes de transport Cartographies des sites et zones logistiques Livrables : Cartographies des infrastructures par mode de transport Analyse qualitatives et quantitatives de l utilisation des infrastructures Analyse des sites et zones logistiques Phase 1 : Analyse des flux du territoire Étape 2 : Diagnostic des infrastructures 23 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 23
24 Objectifs : Constituer un panel de chargeurs pour un pilote de mutualisation Méthodes : 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE A partir des filières clefs, constituer une base de chargeurs potentiels pour la mutualisation. Analyse macro de cette base de données sur les critères suivants : les volumes, la nature des produits, la typologie des clients (secteur d activité, cahier des charges logistiques, zone géographique) l organisation logistique (positionnement et niveau des stocks, délai de livraison) Cartographie des chargeurs par typologie sur le territoire Livrables : Phase 2 : Analyse des chargeurs et prestataires Étape 1 : Étude des chargeurs potentiels Base de données qualifiées des chargeurs potentiels pour la mutualisation Validation d un panel de chargeurs pour la phase 3 Cartographie des chargeurs 24 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 24
25 Objectifs : 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE Identifier et caractériser les prestataires sur le territoire et les flux majeurs Méthodes : Constitution d une base de données de prestataires transport sur les différents mode envisagés : routier, ferroviaire, maritime. Analyse des prestataires selon les critères suivants : Nature de marchandises Zone géographique Politique tarifaire Etendue de l offre de services Positionnement concurrentiel Livrables : Base de données qualifiées des prestataires Cartographie des prestataires par typologie Phase 2 : Analyse des chargeurs et prestataires Étape 2 : État des lieux des prestataires 25 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 25
26 Objectifs : Mesurer les potentiels de mutualisation entre les chargeurs 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE Phase 3 : Détermination du potentiel de mutualisation Étape 1 : Calcul du potentiel de mutualisation Méthodes : Confirmation du panel d entreprises intéressées par la mutualisation. Etude détaillée auprès du panel d entreprises à l aide de l outil exclusif Axelog avec 3 possibilités d intégration des données : Saisie directe - Intégration fichier excel ou Transfert. Les données intégrées sont réparties en 4 familles : Les produits Les flux Les expéditeurs Les destinataires Calcul de compatibilité des flux des entreprises du panel avec l outil exclusif Axelog. Livrables : Niveau de mutualisation possible pour le panel d entreprises étudié 26 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 26
27 Objectifs : Construire une méthodologie de déploiement de la mutualisation Méthodes : 5 - APPROCHE ET METHODOLOGIE A partir des résultats de calcul de mutualisation, déterminer un potentiel global pour le déploiement à grande échelle de la mutualisation sur le territoire Rédaction de la volonté stratégique des acteurs en matière de mutualisation Construction de la méthodologie articulée autour des domaines suivants : Prospection des entreprises Montage juridico-financier Construction des processus et outils Appel d offre pour la sélection des transporteurs Planning de mise en exploitation Livrables : Potentiel global de mutualisation sur l intégralité du territoire Phase 3 : Détermination du potentiel de mutualisation Étape 2 : Méthodologie de déploiement de la mutualisation 27 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 27
28 6 -SYNTHESE Phase 1 Phase 2 Phase 3 Analyse des flux du territoire Analyse des chargeurs et des prestataires Bilan du potentiel de mutualisation Etape 1.1 Caractérisation des filières clefs Etape 2. 1 Qualification des chargeurs potentiels Etape 3.1 Calcul du potentiel de mutualisation Etape 1.2 Etape 2.2 Etape 3.2 Diagnostic des infrastructures Cartographies des prestataires Plan de déploiement de la mutualisation Cartographies des flux par filière Analyse qualitative des flux Caractérisation des filières clefs Cartographies des infrastructures par mode de transport Analyse qualitative et quantitative de l utilisation des infrastructures Analyse des sites et zones logistiques Base de données qualifiées des chargeurs potentiels pour la mutualisation Cartographie des chargeurs Validation d un panel de chargeurs pour la phase 3 Base de données qualifiées des prestataires Cartographie des prestataires par typologie Niveau de mutualisation possible pour le panel d entreprises étudié Potentiel global de mutualisation sur l intégralité du territoire Livrables Semaines 1 à 3 4 à 7 8 à 9 Planning Offre de mutualisation transports Eco² - Page 28
29 7- HONORAIRES & PLANNING La réussite de ce projet passe par le respect de 3 grandes étapes dans la mise en place d un pilote. 1. Une étude d opportunité, 2. Une formation préalable à l exploitation d un pilote, 3. Une assistance trimestrielle à l implémentation d un pilote. 29 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 29
30 7- HONORAIRES & PLANNING Etude d opportunités HT Coût mensuel par communauté : Moins de 2000 palettes / communauté / mois Entre 2000 et 5000 palettes / communauté / mois Plus de 5000 palettes / communauté / mois HT HT HT Formation et Assistance au démarrage HT 30 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 30
31 7- HONORAIRES & PLANNING Soit x par palette ou par BL 31 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 31
32 7- HONORAIRES & PLANNING Nom du projet : Responsable : Objectifs : AXE Projet : JBA Type : Scope : Schéma directeur supply chain pour le groupe Beaumanoir Diagnostic- Conduite de projet d'amélioration & schéma directeur cible Déployer une place de massification/mutualisation transport territoriale, multimodale ou sectorielle La stratégie d'approvisionnement ou le mix produit qui doit être disponible sur les points de vente ne font pas partie du périmètre de l'étude GCL Etapes Charge Suivi Livrables D 1 Etude d'opportunité (définition/prep/implemen/réalisation) 25,0 CP 2 Implementation pilote sectoriel ou teritorial 9,0 OK A 3 Formation et assistance 14,0 Alerte Un RDV hebdo permettra d'identifier les alertes & retards E 4 Appel d'offres solution adaptée à la cible 0,0 Retard S 5 Déploiement de la solution cible 0,0 R 6 Assistance et obtention des résultats escomptés 0,0 E N Taches AXELOG Euralogistic Prévu Réel Deliverables D 1 Construction du phasing, de la charge, des RDV de la mission 1 0 Dossier de ciblage powerpoint + feuille de suivi de la mission D 2 Recueil d'information avec identification des flux et des filières cibles 3 0,5 Cartographie des flux et des filières cibles D 3 Identification des zones logistiques et analyse de l utilisation des infrastructures 3 0,5 Cartographie des zones logistiques et de l'utilisation des infrastructures D 4 Interviews des chargeurs identifiés (par rapport aux filières) 6 0,5 Base de données qualifié des chargeurspotentiels D 5 Identification des transporteurs potentiels chargeurs 1 0 Cartographie des transporteurs D 6 Sélection et Validation d'un panel de transporteurs 2 0 Base de données qualifié des transporteurs sélectionnés D 7 Evaluation du potentiel global de mutualisation 4 0 Rapport de compatibilités D 8 Définir le plan des actions de mutualisation 2 0 Plan d'action de mutualisation D 9 Préparation de la restitution 1,5 0 Compte rendu et note de synthèse Validation de l'étude d'opportunité 1,5 COPIL Décision de déploiement d'un pilote CP 1 Proposition d'une filière et des acteurs potentiels pour mettre en place un pilote de 1 0,5 Préconisations sur le choix de la filière et des acteurs pour un pilote CP 2 Paramétrages 3 1 Cahier de paramétrage CP 3 Test d'intégration des premiers flux chargeurs 1 0 Tests CP 4 Vérification du bon déroulement du processus de mutualisation des flux 0,5 0 Suivi et contrôle CP 5 Recette technique et fonctionnel 1 1 Fiche de recette CP 6 Préparation de la restitution 1,5 0 Compte rendu et note de synthèse Validation de l'implémentation du pilote 1 COPIL Décision de mise en production du pilote A 1 Préparation de la formation 1 0 Préparation des documents et supports A 2 Réalisation de la formation 2 0 Formation sur l'utilisation et l'administration de la solution A 3 Assistance au démarrage 2 0 Accompagnement sur site dans l'utilisation de la solution A 4 Support pendant 3 mois 9 0 Tickets et suivi des demandes Démarrage 0 Autonomie de la personne formée 32 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 32
33 Offre de mutualisation transports Eco² - Page 33 POUR EN SAVOIR PLUS
34 NOUS CONTACTER AXELOG / Jean Bernard Andréoletti Par contact@axelog.com Par téléphone : Sur internet : Offre de mutualisation transports Eco² - Page 34
35 AXELOG - Offre de mutualisation transports Eco² Annexe 1 : Architecture serveurs en load balancing
36 Nicolas(spécialiste moteur de mutualisation): - Formation Ingénieur des Mines de Nantes + Mastère Supply Chain Management - 10 ans d'expérience en tant qu'équipementier automobile de rang 1& aéronautique - Optimisation/standardisation des flux d'informations, qualité opérationnelle, système et projet Ronan(spécialiste moteur d optimisation): - Formation Responsable Logistique Niveau II + Master Supply Chain Management - 8 ans d'expérience dans la distribution et le transport avec management équipe de distribution(50 porteurs) - Audit, déploiement solution logistique et mise en place de moteur d'optimisation Jean-Bernard(chef de projet): - Formation marketing& communication + Certification ITIL - 10 ans d expérience en systèmes d informations, réseaux internet et serveurs - Assistance à maîtrise d ouvrage en système d information + qualité et administration serveurs David(organisation et Process): - Formation Mastère en Sciences de Gestion et organisation des entreprises - 12 ans d expérience dans l industrie et le transport avec management d équipes opérationnelles - Restructuration et optimisation de processus + Organisation et pilotage d activités Jean-François(développement): - Formation ESSEC logistique & Management - 20 ans d expériences en conduite de projets supply chain en industrie et distribution orientée vente à distance Axel(expert logistique multi-modale): - Formation Polytechnique- Docteur en économie Annexe 2 : Micro CV de l équipe Axelog - 25 ans de conseil en organisation industrielle et logistique avec expérience opérationnelle et douanière Offre de mutualisation transports Eco² - Page 36
Centre Multimodal de Distribution Urbaine Logistique Urbaine et système d information
Centre Multimodal de Distribution Urbaine Logistique Urbaine et système d information Jean-Charles DECONNINCK Président de Generix Group 19 Septembre 2014 Generix Group Qui Éditeur de solutions applicatives
Plus en détailSystèmes et réseaux d information et de communication
233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques
Plus en détailTransport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique
Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com *Chaîne logistique AMÉRIQUES 45 agences 8 pays 950 collaborateurs Europe 157 agences 22 pays 5 710 collaborateurs ASIE-PACIFIQUE 136 agences 24 pays 3 950
Plus en détailVotre expert en flux documentaires et logistiques. Prestations audit/conseils
Votre expert en flux documentaires et logistiques Prestations audit/conseils 1. ConseiL optimisation d exploitation courrier 2. Conseil Aménagements 3. Conseil en procédures de gestion courrier 4. Accompagnement
Plus en détailLOGTIMUM. 5 e ÉDITION. XMS express Management System. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2011 TMS 5 e ÉDITION LOGTIMUM XMS express Management System SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur LOGTIMUM 2. Appartenance
Plus en détailRESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23)
RESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23) PUBLIC & PREREQUIS Personnes désirant acquérir, maintenir ou approfondir leurs connaissances sur le fonctionnement d
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailCAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES
Communauté de Communes de la Lomagne Gersoise CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES 1 Février 2012 PRESENTATION MAITRE D OUVRAGE ET CONTEXTE Présentation Communauté de
Plus en détailUNE LOGISTIQUE FIABLE POUR LE SECTEUR DE L ENERGIE ÉOLIENNE. Continuer
UNE LOGISTIQUE FIABLE POUR LE SECTEUR DE L ENERGIE ÉOLIENNE Continuer Contents Sommaire Comprendre COMPRENDRE VOS BESOINS Comprendre Après avoir progressé en moyenne de 25% par an au cours de la dernière
Plus en détailACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA
1 APPEL D OFFRES ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA JUILLET 2013 2 1. OBJET DE L APPEL D OFFRE Réalisation d un accompagnement
Plus en détailC ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats
C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.
Plus en détailSolution mobile de traçabilité en temps réel des collectes et livraisons
Traçabilité des biens et marchandises Solution mobile de traçabilité en temps réel des collectes et livraisons Suivez-nous sur Traçabilité et preuve de livraison en temps réel Alertez vos clients en «temps
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailA. Le contrôle continu
L audit d achat est une action volontaire décidée par l entreprise avec pour objet d apprécier la qualité de l organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L audit achat
Plus en détailPour vos appels d offre. Mai 2013 TMS. 6 e ÉDITION WEXLOG. Wex VS. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Mai 2013 TMS 6 e ÉDITION WEXLOG Wex VS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur Wexlog France 2. Appartenance à un groupe Wexlog Group
Plus en détailSAP FRANCE. 5 e ÉDITION. SAP Transportation Management. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2011 TMS 5 e ÉDITI SAP FRACE SAP Transportation Management SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M de l'éditeur SAP France 2. Appartenance
Plus en détailALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99
Plus en détailReza MADANI Manager et Consultant Indépendant Stratégie, organisation, management et transformation de systèmes d information
Informations personnelles Formation Reza MADANI Manager et Consultant Indépendant Reza Madani Conseil Email : contact@reza-madani.com Site web : www.reza-madani.com Ecole Nationale des Ponts et Chaussées,
Plus en détailNotre mission : Faciliter l'export Un atout en PLUS
Notre mission : Faciliter l'export Un atout en PLUS Les classiques : Le diagnostic stratégique Le réseau Mentorat Etude des marchés et veille sur mesure Eprouver l offre l adapter Prospecter et générer
Plus en détailDocument complémentaire au PPN du DUT Gestion logistique et transport
CPN GLT Document complémentaire au PPN du DUT Gestion logistique et transport Description des parcours de modules complémentaires destinés à la poursuite d étude S'appuyant sur l'arrêté du 3 août 2005,
Plus en détailL Indice Environnemental
L Indice Environnemental Historique et position face à l hypothèse de Porter Corinne MERCADIE Responsable Environnement & Emballages 1ere expérience de collecte et de mesure environnementale 2008 à 2010
Plus en détailSalon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société
Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société Contexte et historique du projet S. Chambost Demain Planning Conférence - Bélier Associés
Plus en détailAVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL
REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES CENTRE DE DOCUMENTATION NUMERIQUE ET DE FORMATION
Plus en détailCAHIER DES CHARGES POUR APPLICATION MOBILE GRC
CAHIER DES CHARGES POUR APPLICATION MOBILE GRC Alexandre CADIC Mathis BAKARY 27/02/2013 Sommaire I. Présentation... 3 1. Contexte... 3 a. Implémentation :... 3 b. Direction Générale :... 3 2. Périmètre
Plus en détail«Outils de gestion pour TPE CRM / ERP» Club
Réunion des membres du 7 juin 2011 «Outils de gestion pour TPE CRM / ERP» Comment faciliter la gestion journalière d un commerce ou d une TPE par l utilisation d outils TIC? L adoption d outils TIC mais
Plus en détailGestion budgétaire et financière
Élaboration et suivi de la programmation budgétaire Exécution budgétaire et comptable Aide au pilotage et contrôle financier externe Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication
Plus en détailPôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2)
Pôle de compétitivité Aerospace Valley Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2) Cahier des charges pour une offre d accompagnement pour une démarche «Agir ensemble pour la filière aéronautique».
Plus en détailPole Formation Catalogue 2013-2014
Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailConduite de projets informatiques Développement, analyse et pilotage (2ième édition)
Avant-propos 1. Objectifs du livre 13 2. Structure du livre 14 Un projet informatique 1. Les enjeux 17 1.1 Les buts d'un projet 17 1.2 Les protagonistes d'un projet 18 1.3 Exemples de projets 19 2. Les
Plus en détailTableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication
Bande de Com! Tableau de Bord Julien Pansier PROJET Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication 1.1.1 Prise en charge du dossier de l annonceur C11.1. S approprier la demande de l annonceur - Comprendre
Plus en détailDÉMATÉRIALISATION DES DOCUMENTS ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS UN PREMIER PAS VERS LA BANQUE SANS PAPIER
DÉMATÉRIALISATION DES DOCUMENTS ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS UN PREMIER PAS VERS LA BANQUE SANS PAPIER Pour les banques, le papier devrait servir à imprimer des billets ; pas à en garder la trace dans
Plus en détailMaitriser la fonction approvisionnement
Maitriser la fonction approvisionnement Comprendre les techniques de base : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks. Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur et être efficace
Plus en détailMANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC
Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux référentiels dont le plus connu et le
Plus en détailFILIÈRE TRANSPORT-LOGISTIQUE. Enjeux et questionnements Paroles d'acteurs. Synthèse
FILIÈRE TRANSPORT-LOGISTIQUE Enjeux et questionnements Paroles d'acteurs Synthèse avril 2004 Source : Agence de développement et d'urbanisme de Lille Métropole - 2004 2 L Agence de développement et d urbanisme
Plus en détailLA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1
LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1 Quatre volets - Description et périmètre de la logistique - La logistique
Plus en détailA1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE
Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de
Plus en détailS INITIER AUX FONDAMENTAUX DE LA "SUPPLY CHAIN"
S INITIER AUX FONDAMENTAUX DE LA "SUPPLY CHAIN" Comprendre le rôle de la chaîne logistique. Acquérir des outils et méthodes indispensables à la maîtrise de la SCM Maîtriser la mise en place de solutions
Plus en détailMANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC
MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Lorraine Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux
Plus en détailCQP Développeur Nouvelles Technologies (DNT)
ORGANISME REFERENCE STAGE : 26572 20 rue de l Arcade 75 008 PARIS CONTACT Couverture géographique : M. Frédéric DIOLEZ Bordeaux, Rouen, Lyon, Toulouse, Marseille Tél. : 09 88 66 17 40 Nantes, Lille, Strasbourg,
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailLa Qualité de SFR Business Team
La Qualité de SFR Business Team au service de ses clients Faire équipe avec vous est la promesse de SFR Business Team faite à son marché. Présent et performant sur l ensemble des segments, de la TPE au
Plus en détailLes questions posées permettent de faire un état de l art sur les pratiques logistiques durables des membres du Club.
Le «baromètre CPV DEMETER» est une enquête annuelle réalisée par CPV Associés auprès des entreprises membres du Club Déméter, Environnement et Logistique. Les questions posées permettent de faire un état
Plus en détailMise à disposition d un outil CRM aux MOAR pour soutenir le déploiement des SIS. Vendredi 13 janvier 2012
Mise à disposition d un outil CRM aux MOAR pour soutenir le déploiement des SIS Vendredi 13 janvier 2012 Objectifs du projet Une aide au déploiement des SIS Une réponse à une nécessité d action immédiate
Plus en détailCONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION Siège social : 23, rue du Départ / 75014 PARIS Tél. : +33 (0) 1 40 64 70 25 Fax : +33 (0) 1 40 64 74 63 contact@exid.fr
Plus en détailAPPEL D OFFRE. Projet décisionnel. Juillet 2011
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES APPEL D OFFRE Projet décisionnel Juillet 2011 SOMMAIRE 1- CONTEXTE 3 1.1 Présentation de l entreprise 3 1.2 Organisation CCCA-BTP 3 2- LE PROJET DECISIONNEL
Plus en détailLogistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain
Logistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain Notre différence : concilier décisions stratégiques et réponses opérationnelles Pour planifier et exécuter votre Supply Chain avec la meilleure
Plus en détailCréation outil multimédia de restitution du projet «l intergénérationnel : un levier pour un levier pour créer du lien social en milieu rural
CAHIER DES CHARGES Création outil multimédia de restitution du projet «l intergénérationnel : un levier pour un levier pour créer du lien social en milieu rural Juillet 2013 Sarah Pecas I - PRESENTATION
Plus en détailLA BOITE A OUTILS DE L EXPORT OU COMMENT ABORDER L EXPORT CONDITIONS
LA BOITE A OUTILS DE L EXPORT OU COMMENT ABORDER L EXPORT DANS LES MEILLEURES CONDITIONS POURQUOI EXPORTER? Trouver de nouveaux débouchés après avoir maîtrisé le marché national Accélérer la croissance
Plus en détailServices Réseaux et Télécom
OFFRE GLOBLE Services Réseaux et Télécom Pour les grands comptes (publics et privés) opérant leur propre réseau et services associés 1 Sommaire Notre Proposition Notre démarche Nos facteurs de réussite
Plus en détailAppuis de l ADEME à la Transition Energétique dans les Transports
Appuis de l ADEME à la Transition Energétique dans les Transports Jérôme CICILE Transports, Mobilité, Qualité de l Air ADEME Direction Régionale PACA ORT- Avril 2015 De l évaluation des filières énergétique
Plus en détailEvelyne DUCROT. Spécialiste de l accompagnement du changement et des relations humaines
Evelyne DUCROT Conseil en Sociologie du travail et management des organisations Formation en relations humaines, management, communication et Ressources humaines Spécialiste de l accompagnement du changement
Plus en détailSBM Offshore OIL & GAS* sdv.com. Logistique. Imagination. *Pétrole et Gaz
SBM Offshore OIL & GAS* sdv.com Logistique. Imagination. *Pétrole et Gaz SDV, UN SERVICE DE PROXIMITÉ ET UNE PERFORMANCE ASSURÉE La puissance de notre réseau : Notre présence dans 102 pays garantit un
Plus en détailLA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux principes exemples. Philippe-Pierre Dornier Michel Fender. Deuxième édition 2007
Philippe-Pierre Dornier Michel Fender LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux principes exemples Deuxième édition 2007, 2007 ISBN : 978-2-7081-3384-6 Sommaire Remerciements... V Préface...
Plus en détailFORMATION SUPPORT MOAR. Mardi 26 juin 2012
FORMATION SUPPORT MOAR Mardi 26 juin 2012 1. Présentation du Pôle Relation avec les Usagers 2. Présentation du support DMP 3. Présentation du support CPS 4. Présentation du module CRM 2 Présentation du
Plus en détail«Echanges et apport d expertise autour du Projet GALENA» Mardi 26 mai à 9h00
GALENA «Echanges et apport d expertise autour du Projet GALENA» Mardi 26 mai à 9h00 Immeuble CMCI 2 rue Henri Barbusse 13001 Marseille Ascenseur A, 2ème étage, salle Abidjan 2015-05-28 This project is
Plus en détailREFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312
REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE
Plus en détailMICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val
MICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val O Val Operational Value JSI Groupe 2, rue Troyon 92310 Sèvres 1 AGENDA 1. QUI SOMMES-NOUS? 2. NOS OFFRES 3. UNE ORGANISATION COMMERCIALE DÉDIÉE À NOS CLIENTS 4. O VAL : OPERATIONAL
Plus en détailMasters Professionnels
École Pégase Masters Professionnels Management de projets RH Formation en alternance / Contrat de Professionnalisation 2 jours à l école et 3 jours en entreprise Objectif : Ces Masters ont pour but de
Plus en détailComment réussir la mise en place d un ERP?
46 Jean-François Lange par Denis Molho consultant, DME Spécial Financium La mise en place d un ERP est souvent motivée par un constat d insuffisance dans la gestion des flux de l entreprise. Mais, si on
Plus en détailSupply Chain Management
Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu est ce qu un indicateur? Page 3 2- Notion de Supply
Plus en détailSoftware Application Portfolio Management
Environnement complet de consolidation du Patrimoine Applicatif & de production des Tableaux de bords d inventaire et de pilotage Software Application Portfolio Management Collecter Centraliser Normaliser
Plus en détailLe terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification
Séminaire national Alger 12 Mars 2008 «L Entreprise algérienne face au défi du numérique : État et perspectives» CRM et ERP Impact(s) sur l entreprise en tant qu outils de gestion Historique des ERP Le
Plus en détailAPPEL A PROJETS FEDER QUARTIER DEMONSTRATEUR BAS CARBONE. Programme Opérationnel FEDER 2014 2020
APPEL A PROJETS FEDER QUARTIER DEMONSTRATEUR BAS CARBONE Programme Opérationnel FEDER 2014 2020 Axe 3 «conduire la transition énergétique en Région Nord Pas de Calais» Investissement Prioritaire 4e «en
Plus en détailACCOMPAGNER - Gestion de projet - Maintenance fonctionnelle - Méthodologie et bonnes pratiques - Reprise du réseau informatique
netcat_ / Gnuside SAS 10 rue Rochechouart 75009 Paris 01 84 16 11 96 contact@netcat.io AOUT 2015 Fondée par 2 ingénieurs R&D, netcat_ est une entreprise spécialisée en infrastructures systèmes et réseaux.
Plus en détailGénie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5
Noël NOVELLI ; Université d Aix-Marseille; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 La gestion de la qualité Enjeux de la
Plus en détailTMS EYEFREIGHT B.V. 7 e ÉDITION. Eyefreight. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2014 TMS 7 e ÉDITION EYEFREIGHT B.V. Eyefreight SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur Eyefreight B.V. 2. Appartenance
Plus en détailL'EMPLOI SALARIE au 31 décembre 2013 Nombre établissements
STATISTIQUES ET INDICATEURS POLE EMPLOI PAYS DE LA LOIRE - MARS 2015 MAYENNE PORTRAIT SECTORIEL SITUATION AU 31/12/2014 DOCUMENT SEMESTRIEL - LIBRE DE DIFFUSION SOUS RESERVE DE MENTION DE LA SOURCE «POLE
Plus en détailMaster "Generating Eco Innovation"
International chair in "Generating Eco-innovation" Master "Generating Eco Innovation" Programme pédagogique 2009-2010 UE 1 : Prospective et compétitivité internationale (88 heures) UE 11 : Nature de l
Plus en détailClients - fournisseurs - adresses de chargement et de livraison - agences - activités - gestion des jours fériés - profils d accès...
Item TRANS VERSION EXPERT GESTION DES FICHIERS DE BASE Clients - fournisseurs - adresses de chargement et de livraison - agences - activités - gestion des jours fériés - profils d accès... MOYENS PROPRES
Plus en détailALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99 39 www.aldea.fr ALDEA - Conseil en Organisation
Plus en détailUDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE
UDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE 2 SOMMAIRE I. LES FAMILLES PROFESSIONNELLES... 5 II. LES FONCTIONS GENERIQUES... 12 FAMILLE ETUDES ET CONCEPTION......... 15 ASSISTANT D ETUDES ET CONCEPTION...16
Plus en détailTMS. APLUS Informatique. 7 e ÉDITION TRAPLUS. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2014 TMS 7 e ÉDITION APLUS Informatique TRAPLUS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur APLUS INFORMATQIUE 2. Appartenance
Plus en détailTraçabilité Du besoin à la mise en oeuvre
20/09/2007 Traçabilité Du besoin à la mise en oeuvre Joseph FELFELI, PDG Groupe ACTEOS 1 PRESENTATION ACTEOS Éditeur de progiciels et intégrateur de technologies avancées pour la synchronisation et l optimisation
Plus en détailCRM et GRC, la gestion de la relation client R A LLER PL US L OI
3 R A LLER PL US L OI CRM et GRC, la gestion de la relation client Comment exploiter et déployer une solution de relation client dans votre entreprise? Les usages d une CRM Les fonctionnalités d une CRM
Plus en détailSupply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique
Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique Définition : Gestion de la Chaine Logistique «Supply Chain Management» ou «La gestion de la chaîne logistique» est fait l'activité consistant à
Plus en détailBilan des émissions de gaz à effet de serre 2010-2011
Bilan des émissions de gaz à effet de serre 21-211 Méthode Bilan Carbone - Rapport final - février 212 II. DESCRIPTION DE LA PERSONNE MORALE Page 6 Sommaire I. CONTEXTE III. ANNÉE DE REPORTING ET ANNÉE
Plus en détailC11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre C11.3 Préparer le cahier des charges
Classe de situation (3) Clas.1.1. Conduite d'un projet de F1 Mise en œuvre et suivi de projets de (3 classes de situations / 10 situations / 12 compétences) Situations (4+2+4) Compétences (6+2+4) Compétences
Plus en détailSolution de Pilotage des Activités de Service
Solution de Pilotage des Activités de Service Votre métier En tant que prestataire de services, votre activité est de : Aller à la rencontre de vos clients afin d identifier leurs besoins Leur apporter
Plus en détailAuditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon
Auditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon 8 avril 2015 DGOS Rodrigue ALEXANDER 1 Le CH Compiègne-Noyon Territoire de santé Oise-Est (Picardie) issu d une fusion au 1/01/2013 1195litsetplaces(MCO,SSR,HAD,USLD,EHPAD)
Plus en détailLogistique et transport de marchandises au Maroc : État des lieux et enjeux. Professeur Mustapha EL KHAYAT
Logistique et transport de marchandises au Maroc : État des lieux et enjeux. Professeur Mustapha EL KHAYAT Président de l Association Marocaine pour la logistique ( AMLOG) I- Le coût de la logistique au
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailLes métiers de l organisation du transport et de la logistique
Les métiers de l organisation du transport et de la logistique Bac Pro Logistique Bac Pro Transport Avec le soutien de >>> Les métiers de l organisation du transport et de la logistique Définition des
Plus en détailCOMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
Plus en détailMéthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff
PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure
Plus en détailUN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE. pour développer et pérenniser les centres de santé
UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE pour développer et pérenniser les centres de santé LES SOINS DE PREMIERS RECOURS CARACTÉRISTIQUES ET RÔLE DES CENTRES DE SANTÉ Les différentes formes d exercice médical regroupé
Plus en détailLes outils de la transition énergétique ISO 50001
Les outils de la transition énergétique ISO 50001 26 mars 2013 Michel HIRAUX +32 496 58 12 04 Le Management énergétique dans son contexte Management et Système de Management Objectif d un EnMS Facteurs
Plus en détailDHL OCEAN DIRECT (FCL) LA FIABILITÉ QUE VOUS EXIGEZ LA FLEXIBILITÉ DONT VOUS AVEZ BESOIN
DHL OCEAN DIRECT (FCL) LA FIABILITÉ QUE VOUS EXIGEZ LA FLEXIBILITÉ DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR EXPÉDIER EN TOUTE CONFIANCE Dans le contexte économique actuel, il est difficile de prédire les volumes, les
Plus en détailActivités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets
Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction
Plus en détailMétiers de la Production/ Logistique
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable
Plus en détailGestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité
Gestion commerciale La rentabilité d une entreprise passe par l augmentation du chiffre d affaires et la maîtrise des coûts de gestion. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, vous contrôlez votre activité
Plus en détailPROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE
PROFIL DE POSTE BAP : CORPS : NATURE : SPÉCIALITÉ : E ITRF Externe IGR 2, Chef de projet développement ÉTABLISSEMENT : Rectorat SERVICE : VILLE : SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU
Plus en détailCareo la solution GRC des artisans, TPE, professions libérales et PME alliant efficacité, facilité d'accès, performance et évolution.
Careo la solution GRC des artisans, TPE, professions libérales et PME alliant efficacité, facilité d'accès, performance et évolution. Nous vivons une période fascinante par le fait que chaque mois de véritables
Plus en détailEn souscrivant. au contrat de distribution des solutions AKANEA, vous êtes triplement gagnant :
Editeur de progiciels de gestion experts pour les professionnels : Agroalimentaire Transport Douane Entreposage En souscrivant au contrat de distribution des solutions AKANEA, vous êtes triplement gagnant
Plus en détailProgramme d Appui au Développement du Secteur Privé (PADSP) du Cameroun. Le 5 novembre 2013
Programme d Appui au Développement du Secteur Privé (PADSP) du Cameroun Le 5 novembre 2013 Plan de la présentation 1. Contexte du Programme 2. Objectifs et méthode du Programme 3. Activités prévues dans
Plus en détailGESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Plus en détailDDO/D2OM/DPMI Séminaire ACORS SMI Septembre 2014. Quitter sommaire préc. suiv.
1 Séquence 1 : La continuité dans nos démarches centrées sur nos clients L engagement du directeur général Historique des démarches Présentation du référentiel SMI Séquence 2 : Les outils du SMI Le référentiel
Plus en détailDSI Le pragmatisme ne tue pas l Architecture Claire Mayaux Pascal Pozzobon 23 septembre 2010
DSI Le pragmatisme ne tue pas l Architecture Claire Mayaux Pascal Pozzobon 23 septembre 2010 On fait quoi pour vous aujourd hui? 2 La transformation du SI (PMT 2010-2012) Séquoia 2009 2010 2011 2012 Mobilité
Plus en détail