Le succès ne peut pas être conservé ; le succès est le résultat d un mouvement et d une conception constante.

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1 Le succès ne peut pas être conservé ; le succès est le résultat d un mouvement et d une conception constante. w w w. c e d r e - e u r o p e. e u Cabinet Européen pour le Développement des Ressources des Entreprises

2 Les gens sont créateurs de valeurs Nous accompagnons des gens dans des entreprises internationales depuis Nous avons dirigé avec notre Partner en suisse - PAMCO AG - des processus et des ateliers dans différents domaines tout en contribuant à leur conception. Nous avons accompagné des équipes qui ont réalisé une création de valeurs hors du commun pour le groupe, localement ou globalement. Nous sommes convaincus que l essentiel de la création de valeurs d une entreprise est imputable à des hommes et des femmes le développement de leurs potentiels est la clé de succès durables. Les principes du groupe constituent selon nous les gènes importants de l entreprise. Ils établissent des références pour l orientation et l identité. Dans l accompagnement, la formation et le conseil que nous fournissons aux responsables dirigeants et aux équipes, nous veillons à ce qu un transfert optimal et une mise en œuvre pratique dans le quotidien professionnel soient réalisés. Coaching de projets globaux Les projets globaux sont coûteux et d une grande importance stratégique pour le groupe. Nous avons accompagné plusieurs équipes de projets globaux et avons procédé ensemble à des vérifications d équipe avant les étapes clé. Il s agit à cet égard de prendre le «pouls de l équipe» ce qui inclut impérativement de vérifier si l on est «on track» et où des points de rupture pourraient apparaître. Les équipes échouent si elles s égarent dans les affaires courantes et perdent de vue la complexité. Il est important d étendre sans cesse son champ de vision, qui tend à se resserrer de lui-même, et de renforcer les interdépendances au sein de l équipe ce d autant plus si des changements de personnel ont lieu en cours de route. Le succès international des équipes globales que nous avons accompagnées jusque là est notre succès. Nous accompagnons en tant que coaches d équipes. Telle est notre compétence. Sur la base de votre stratégie, nous définissons conjointement vos besoins. Nous créons des contenus d apprentissage sur mesure et à l aide d outils fiables. Nous assurons avec vous le transfert dans la pratique.

3 Le changement Le changement est un processus régi par certaines lois linéaires. Peu d autres processus demandent autant de qualités de «pilote» qu un processus de changement. Les vieux schémas ne fonctionnent plus. Les modifications représentent une situation de crise la crise est un «momentum» qu il s agit de mettre à profit. Nous avons conçu et accompagné des processus de changement. Les différentes phases de pilotage sont clairement descriptibles et pilotables. Nous accompagnons en tant que pilote. Equipe Comprendre la dynamique de l équipe, pouvoir évaluer le degré d hétérogénéité ou d homogénéité tels sont en effet les facteurs qui influencent la performance. Les critères ce qui amène les équipes à réaliser des performances de pointe ou ce qui les freine ont été suffisamment étudiés. Les rôles au sein de l équipe (p. ex. selon Belbin) sont un facteur. Chaque équipe présente son «empreinte digitale» individuelle et constitue une entité plastique. Nous vous accompagnons lorsqu il s agit de maintenir votre équipe sur la voie du succès.

4 Coaching Le coaching est une compétence sociale centrale : comprendre les schémas de réaction personnels, conduire les processus d équipe de manière compétente, reconnaître les ressources des collaborateurs et les faire jouer de manière entrepreneuriale. Le coaching est l encouragement ciblé d individus, d équipes et d organisations. Durant les processus de changement en particulier, le coach doit comprend la dynamique d un tel processus et, en même temps, pouvoir accompagner les collaborateurs lors des différentes phases. Le coaching est une tâche de développement. Leadership Les marchés de l intelligence interpersonnelle et du développement personnel évoluent rapidement. Cela exige de la part des responsables dirigeants d autres aptitudes qu il y a cinq ou dix ans seulement. Pouvoir piloter le propre domaine en étant responsable d une situation globale est aujourd hui moins une question de connaissances spécialisées que d intelligence personnelle. Nous pouvons vous aider à découvrir comment valoriser des potentiels dormants. Coach the coach c est notre affaire.

5 Les valeurs de l entreprise, gage de plus-value La gestion des valeurs représente, pour les entreprises performantes à fort potentiel, l une des clés de la création de plus-value. Pour stimuler la motivation de leurs collaborateurs et les amener à s identifier à l entreprise et à ses produits, les cadres doivent obligatoirement faire appel à un savant mélange de ressources techniques et de qualités personnelles. Les valeurs constituent les liens fondamentaux entre les collaborateurs. Le transfert critique doit émaner des cadres, qui ont une compréhension commune des valeurs et des principes directeurs, sont capables de les exprimer et de les communiquer et mettent en œuvre des stratégies. Outre les outils de communication disponibles, le dialogue direct est fondamental, car c est le seul moyen pour que chacun réfléchisse aux interprétations et aux valeurs personnelles. Lorsque les conditions d une telle communication interactive sont réunies, cette dernière aboutit à une volonté commune et à une orientation vers des «valeurs communes». Extrait de nos principes et valeurs: Se développer et changer sont les conditions sine qua non de l évolution et de la transformation. Ce principe vaut pour chaque individu, et donc également pour le succès des équipes, des organisations et des entreprises, qui sont de fait constituées d individus. C est là où notre activité de conseil intervient: Nous donnons aux collaborateurs d une entreprise les capacités dont ils ont besoin pour lancer et mettre en œuvre des processus de développement et de changement. Nous partons du principe que l ensemble des ressources nécessaires sont déjà disponibles dans les entreprises. Nous voulons affiner la perception et éveiller la conscience nécessaires pour développer les potentiels disponibles et mettre au jour de nouvelles compétences. Cette approche ainsi que le respect du caractère unique de chaque individu ouvrent la voie aux processus de changement et à la culture de l apprentissage. C est le seul moyen d aboutir à des positions réfléchies qui conduiront à des actes fondés.

6 Aquagolf Neurofeedback La recherche intensive menée ces dernières années pour accroître les performances et la capacité d apprentissage chez les sportifs, les élèves et le personnel a mis en lumière d intéressantes connaissances. Ainsi, entre autres, le fait que le cerveau humain présente lors de performances de haut niveau toujours le même modèle d ondes cérébrales et a une activité accrue dans des fréquences spécifiques. La détente physique associée à la concentration intellectuelle sont la condition sine qua non pour la réalisation de performances de pointe. Dans le domaine thérapeutique, le neurofeedback permet de lutter contre le stress, le surmenage, la peur, le trac et les troubles du sommeil. Et, grâce au neurofeedback, les sportifs ont une méthode efficace et très flexible pour passer de la concentration à la détente, puis à nouveau à la concentration, rester concentrés dans les situations de stress, optimiser les mouvements et fournir précisément des performances de pointe.

7 Denise J. Bondt, 1949 diplômée d Economie, a étudié la Psychologie à l Institut C.G. Jung, ainsi que la Psychologie comportementale (Behaviorism) et de la forme (Gestalt) à l Institut Perls. Elle possède en outre un Master en PNL et une licence en MBTI/ GPOP. Spécialités:Coaching dans le domaine du management, management au changement, Management des valeurs de l Entreprise, évaluation, coaching orienté sur des besoins précis, organisation et animation de formations en communic ation,développement de séminaires et ateliers de travail intra entreprise, organisation de formations qualifi antes, teambuilding et formation au processus de changement. PAMCO S.A. est depuis 1995 un Institut de formation professionnelle agréée par les autorités suisses. Dr. Reiner Blank, 1948 Licence de sociologie, de psychologie et de théologie à Bâle, aux Etats-Unis et en Allemagne. Expert en développement du personnel, il a dirigé et accompagné avec succès la transformation de groupes de travail en de véritables équipes très performantes dans le cadre de différents projets d organisations internationales. Reiner Blank conseille et coache les cadres supérieurs de l entreprise. Son objectif est de développer des instruments adéquats pour le pilotage stratégique des processus de transformation. Avec le professeur Richard Bents, il a co-écrit «Der M.B.T.I.» ainsi que la première version en allemand de «Golden Profi ler of Personality». Il est également l auteur de différents livres et articles.

8 Claudia Berger, licenciée sciences politiques, Cursus de sciences économiques à l université de Bâle. Facilitatrice in Intégrative Leadership (ECA certifi ed). Perfectionnement dans le développement du personnel et le développement d entités; communication professionnelle, diagnostic d aptitude, licenciée GPOP (Golden Profi ler of Personality), MBTI (Myers- Briggs-Typen-Indikator) et AVP (Autorität-Verantwortung-Power), conseil personnalisé en termes de recherche, pratique de la PNL (programmation neurolinguistique), accompagnement dans une démarche de leadership intégratif (certifi ée ECA). Représentation de la direction. Tania Nagèle, Coach Certifié Dipl. Professeur des Ecoles de l IUFM, Dipl. d Ecole de Commerce, Paris,Coach certifi é é ECA, Master de PNL, Formation de Imago (relations humaines) et de la Communication Non Violente selon Marshall Rosenberg. Spécialisée dans les relations internationales. Elle est trilingue Français/Anglais/Allemand. Depuis 2000, elle travaille dans le domaine du Coaching avec de nombreuses entreprises, des Individus et des équipes, dans le but d augmenter la motivation et le développement personnel de chacun au sein de l entreprise.

9 Hans Peter Bondt, Maintenance technique, a longtemps dirigé des opérations de montage aux Etats- Unis. En qualité de responsable marketing et de chef de produit dans l industrie du conditionnement, il a conçu des emballages spéciaux destinés aux machines et aux grandes installations chimiques. Perfectionnement en économie d entreprise, gestion de projet, maintenance et FM, développement d organisations et conception de processus. Associé de PAMCO AG Bâle depuis 1985 et responsable du secteur Facility Management, concepts, réorganisation, stratégie, rentabilité, tests de performance et marketing. Fondateur et directeur de l «Internationales Ausbildungsinstitut für Facility- und Instandhaltungsmanagement» ( qui prépare aux examens professionnels fédéraux et aux examens professionnels fédéraux supérieurs de l OFFT. Conception et réalisation d ateliers et de stages de formation spécifiques à l entreprise.

10 Energy follows the focus Opérationaliser la stratégie : tous savent ce qu ils font, comment et jusqu à quand. Les processus de remise en question sont amorcés et vous recherchez les impulsions créatives des membres de votre équipe Maîtriser de nouveaux défis avec les équipes existantes Intégrer de nouveaux membres à l équipe w w w. c e d r e - e u r o p e. e u Cabinet Européen pour le Développement des Ressources des Entreprises