1 La FSA. 2 Vision. 3 Services. Charte de la FSA

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1 Charte de la FSA 1 La FSA La Fédération suisse des aveugles et malvoyants FSA est une organisation d entraide avec plus de 4300 membres aveugles et malvoyants répartis en 16 sections. Elle complète l activité d entraide bénévole des sections par une offre de services complète et professionnelle. 2 Vision Aveugles et malvoyants sont reconnus comme des personnes de même valeur et de mêmes droits. Ils ont un handicap et comme tout être humain ils ont leurs forces et leurs faiblesses. Aveugles et malvoyants vivent dans une société qui offre un libre accès à l information, aux services, aux produits et aux infrastructures. Ils disposent de groupes d entraide et d un soutien professionnel dans leur région de résidence. Aveugles et malvoyants usent de l égalité des droits et des chances pour surmonter les limites de leur handicap et apporter leur contribution au bien commun en toute responsabilité personnelle et en partenariat avec leur prochain. 3 Services Les services de la FSA s adressent aux aveugles et malvoyants de tout âge, à leurs proches et à tous ceux qui pourraient être affectés un jour par un handicap de la vue. Ils soutiennent l aide à l entraide, renforcent la responsabilité personnelle, encouragent l autonomie et accroissent la qualité de vie.

2 Les services sont appropriés, ils visent l efficacité et l innovation. La FSA en vérifie régulièrement la qualité et les développe sans relâche. 3.1 Formation et loisirs L offre de formation et de loisirs des sections de la FSA encourage les contacts, l échange d expériences et l assistance mutuelle de ses membres. Elle fortifie leur développement personnel. La fédération soutient les activités des sections et en complète l offre par des groupes créatifs et de loisirs, des ateliers, de même que des cours et des vacances. 3.2 Consultation et réadaptation Les services de consultation de la FSA fournissent aussi des renseignements sur des groupes d entraide, des services publics et des organismes spécialisés. Ils offrent leur assistance en situation de crise et, en cas de coup dur, ils proposent une aide financière à la fois rapide et non bureaucratique. L offre ambulatoire de ses services de consultation en matière de réadaptation a pour pierre angulaire l autonomie des aveugles et malvoyants. Le recours à des auxiliaires optiques tels que lunettes-loupes ou appareils de lecture de l'écran est enseigné de manière que les intéressés conservent le plaisir de la lecture, même avec une vision résiduelle réduite. Par l enseignement du braille et l entraînement aux signaux et pilotages tactiles ou acoustiques pour appareils ménagers, ordinateurs et autres instruments, la FSA encourage les aptitudes pratiques des aveugles et malvoyants dans la vie quotidienne et au travail. La formation à l orientation et à la mobilité au moyen de la canne blanche assure la liberté de mouvement. 3.3 Communication La communication externe des activités fédératives renforce la compréhension de la société à l endroit des personnes aveugles

3 et malvoyantes. Elle contribue à ce que, avec ou sans handicap de la vue, les personnes vivent ensemble sans préjugés ni compassion et réduisent les conditions cadres handicapantes dans notre société. La communication interne attire l attention sur les droits et devoirs des aveugles et malvoyants dans cette société; elle renforce le sentiment d appartenance parmi les membres, leurs proches, les collaborateurs et les bénévoles. 3.4 Recherche et développement La FSA soutient les projets de recherche dans le domaine médical et encourage le développement de moyens techniques à l usage des aveugles et malvoyants. 4 Ressources La FSA s'astreint à des rapports appropriés et attentifs aussi bien avec ses ressources qu'avec les moyens financiers privés et publics mis à sa disposition. Elle procède de manière prévoyante et vise à l efficacité. 4.1 Personnes La FSA a besoin de beaucoup de personnes pour approcher son but. Elle traite tous ceux qui offrent leur aide, les travailleurs bénévoles de même que les collaborateurs, avec estime et respect. Elle tient beaucoup à l engagement personnel, au travail en équipe et à la loyauté réciproque. La FSA investit dans les compétences individuelles, laisse libre cours à l initiative personnelle, stimule la responsabilité et met à disposition une infrastructure appropriée. La FSA encourage les compétences professionnelles et sociales de ses bénévoles et de ses collaborateurs par des offres de perfectionnement et de formation continue.

4 En particulier, la FSA encourage et sollicite ses collaborateurs aveugles et malvoyants à tous les niveaux hiérarchiques. Les expériences et connaissances accumulées sont le critère de l'intégration professionnelle en dehors de la fédération. 4.2 Finances La FSA consolide ses prestations et son indépendance par une base financière large, aujourd hui et dans l avenir. Les cotisations, les revenus de la vente de prestations, les dons, les legs, les contributions publiques et les réserves dans le cadre du chiffre d affaires annuel sont les piliers d un financement solide. La FSA mobilise les fonds publics et privés qui lui sont confiés avec prudence, réalisme et efficacité. La planification fonctionnelle et la mise en œuvre des ressources sont garanties par une claire séparation des pouvoirs ainsi que par la transparence à l interne comme à l externe. De plus, la FSA est contrôlée aux niveaux public et privé par un réviseur externe, par le ZEWO et par l Office fédéral des assurances sociales. 4.3 Partenaires La FSA s'engage activement en faveur d une coopération renforcée avec le monde des aveugles et malvoyants, de même qu avec le monde des handicapés en général. Ces collaborations lui permettent de mettre en œuvre les ressources à disposition de manière aussi parcimonieuse qu efficace. La FSA développe la collaboration avec des institutions privées et publiques pour le bien des aveugles et malvoyants. Elle rend transparents auprès de ses partenaires sa philosophie d organisation d entraide dynamique et innovante, ses buts et ses prestations. Au nombre des partenaires externes de la FSA figurent: - les professionnels de la formation, des affaires sociales et de la santé; - les professionnels de la recherche et du développement; - les donateurs et donatrices;

5 - les organisations d aveugles et malvoyants partenaires, nationales et étrangères; - les organisations partenaires de handicapés en général, nationales et étrangères; - les représentants de la politique, de l administration et de l économie; - les représentants des médias. Cette charte, adoptée par l assemblée des délégués du 20 mai 2006 à Thoune, remplace celle de Berne, 24 mai 2006 Fédération suisse des aveugles et malvoyants FSA Christian Hugentobler Président Felix Schneuwly Secrétaire général