Qu est. est-ce qu un un projet? Acquisition de méthodes et techniques de conduite de projets. Danièle IMBAULT (CEA/DSM) PERTINENCE? Critères du projet
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- Louis Desroches
- il y a 8 ans
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1 Danièle IMBAULT (CEA/DSM) Qu est est-ce qu un un projet? PERTINENCE? Critères du projet Acquisition de méthodes et techniques de conduite de projets FAISABILITE? Management par projets & responsabilités
2 Fonctionnement «projet» : pour quoi? Performances extrêmes Ressources limitées Échéances fermes Complexité organisationnelle Contraintes particulières Impacts médiatiques importants Besoin de visibilité RISQUES d échec résultat et/ou ressources - délais "Démarche projet" clarifier besoins/contraintes maîtriser les risques état d esprit identifier + limiter INCIDENT / ECHEC = problème technique + manquement à la qualité de la démarche
3 Les critères d un projet OBJECTIF à atteindre risques marges * TM résultat délais ressources * Berlingot marque déposée par le CEA conduire un projet = piloter la COHERENCE
4 De l intention au résultat «intentions» connaissance modèle mesure instrument capteur rêve idée but objectif moyen action thématique? programme? projet de recherche projet (de réalisation) objectif banc d'essai moyen objectif
5 Typologie des organisations par projets (1/2) Direction Direction Chef de projet Chef de projet métier 1 métier 2 métier 3 métier 1 métier 2 métier 3
6 Typologie des organisations par projets (2/2) Direction Direction Chef de projet Chef de projet Direction Chef de projet métier 1 métier 2 métier 3
7 Et pour les projets inter organismes? Directeur Chef d unité? Chef de Projet Unité 1 Equipe 1 Unité 2 Equipe 2 Unité 3 Equipe 3 Résultats Comité de décision Délais Ressources Décideur IN2P3 Décideur organisme X Décideur organisme Y Chef de Projet Unité IN2P3 Unité X Unité Y
8 Manager par projets : déléguer et responsabiliser Conflits
9 Les conflits culturels du management par projets règle stabilité changement exception changement stabilité hiérarchie pérenne pouvoir top down règles, ordres organigrammes, tâches & fiches de postes intelligence individuelle structure matricielle floue subsidiarité négociation, motivation organisation souple, adaptée aux individus coopération, coordination experts le chef sait, les gens obéissent leaders les gens savent, le chef écoute compliqué complexe Structure pyramidale Réseaux FONCTIONS OBJECTIFS
10 Complexe et compliqué Dominique GENELOT, "Manager dans la complexité" Quelque chose de compliqué peut requérir beaucoup d'efforts pour se laisser appréhender. Mais avec du temps, de la méthode et de l'expertise on en viendra à bout, on finira par en avoir une connaissance intégrale. On arrive à comprendre la structure et les principes d'un système compliqué. En revanche, la complexité ne se laisse jamais appréhender totalement. On peut avoir une perception globale d'un système complexe, on peut le nommer et le qualifier, mais on n'arrivera jamais à comprendre son organisation dans tous ses détails, à prévoir toutes ses réactions et ses comportements.
11 Les outils de la conduite de projet : pour négocier et piloter les marges Analyse et gestion des risques Structuration Organigramme technique risques Plan de développement résultats délais Analyse fonctionnelle Cahier des charges ressources Planification Gestion de documentation Assurance produit Maîtrise des coûts
12 A chacun son berlingot... et ses responsabilités ALEAS? modèles actions indicateurs
13 La revue de projet : pour faire re-valider l objectif Décideurs objectifs? Équipe Projet 6 DECISIONS & ACTIONS 1 mandat Comité de Revue 5 RECOMMANDATIONS 4 questions réponses 3 INFORMATIONS 3. Décisions 2 organisation Groupe de Revue COMPTE-RENDU Comité : Groupe de revue : Contexte : 1. Informations 2. Recommandations
14 Mobilisation de l équipe projet Revue de projet Conflits
15 Le déroulement et les acteurs du projet décideur(s) clients, partenaires, utilisateurs, demandeurs pilote collaborateurs, laboratoires, sous-traitants, industriels?
16 Pilotes stratégique et opérationnel décideur(s) chef de projet responsable technique chargé d affaire PS PO responsable scientifique pilote de projet / AMO chef de projets MOA CDCF validation
17 Pilotes stratégique et opérationnel décideur(s) PO PS PO équipe projet
18 Répartition des rôles au sein de l équipe projet risques >> 10 % qualité résultat délais ressources système pilotage gestion cohérence stratégie gestion aléas circulation infos animation équipe sousprojet 1 sousprojet 2 sousprojet 3 sousprojet 4 moyens d'intégration
19 Quelles compétences pour le chef de projet? "petit" projet "grand" projet + technique + relationnel
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