Renforcement du Leadership. transformationnel ADFM/OXFAM. «Réseautage et lobbying en faveur de la démocratie paritaire»

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1 PROJET AMAL: SUPPORTING WOMEN S TRANSFORMATIVE LEADERSHIP: Renforcement du Leadership transformationnel ADFM/OXFAM TERMES DE REFERENCES : «Réseautage et lobbying en faveur de la démocratie paritaire» Année 2014

2 Introduction : En janvier 2011, la veille de l adoption, par referendum d une nouvelle Constitution (2011), le mouvement pour la démocratie paritaire 1 piloté par l ADFM a lancé un débat sur genre et pouvoir visant l institutionnalisation du principe de la parité. Le nouveau texte constitutionnel renforce l égalité de jure et de facto à travers l institutionnalisation de la parité (art 19), reconnaissant la primauté des conventions internationales sur le droit interne, la Constitution annonce un affermissement des droits humains, en particulier l égalité entre l homme et la femme, placés au plus haut de la hiérarchie des normes et levier de l évolution du droit national et de la société marocaine. En fait L égalité de genre et la participation des femmes dans la gestion de la chose publique locale ne sont pas seulement des droits humains constitutionnels. Ils sont indispensables à un développement territorial inclusif, équitable et durable. Inopportunément les acquis de la constitution et d autres lois sont fragiles et disparates, facteurs qui entravent le chemin vers l égalité. La promotion des capacités des femmes par la formation, et l appui s avère indispensable dans ces circonstances mais aussi la recherche de moyens efficaces pour renforcer leurs capacités. Pour préparer des femmes capables d infléchir les politiques publiques, et faire de la démocratie paritaire une réalité apparente dans les lois et sur le terrain, il est fondamental d améliorer et unir les forces en adoptant une stratégie de réseautage et lobbying. Le réseautage et lobbying deviennent des instruments efficaces, seul en équipe et en travaillant en groupes cohérents ces femmes auront la charge d identifier et d anticiper toute modification législative susceptible d affecter leurs droits. En partant d un principe «Si l on veut plus de femmes en politique, ce n est pas pour avoir moins d hommes, mais pour avoir une société plus juste pour tous et toutes» L association démocratique des femmes du Maroc «L ADFM» lance une campagne de plaidoyer et de renforcement des capacités sous le mot d ordre «le Réseautage outil pour le renforcement du leadership transformationnel». 1 Rex mouvement pour le tiers des sièges élues des femmes vers la parité. TDR projet AMAL : formation- ADFM/OXFAM Page 2

3 Et pour la promotion d un leadership transformationnel, l ADFM pilote le projet «AMAL: SUPPORTING WOMEN S TRANSFORMATIVE LEADERSHIP» en partenariat avec l OXFAM et trois associations, et met en œuvre des outils pour le renforcement du réseautage en service de la démocratie et l égalité. Le projet «AMAL: SUPPORTING WOMEN S TRANSFORMATIVE LEADERSHIP» est composé de quatre axes : le plaidoyer, la sensibilisation, la communication et la formation, le présent projet de terme de référence s inscrit dans l axe plaidoyer et formation. De ce fait, et pour un changement de fond, il est nécessaire de renforcer le leadership féminin, et ce afin que les femmes et les jeunes filles soient plus conscientes de leurs droits et démontrent une confiance à exprimer leurs droits politiques. Ainsi la mise en place des outils de vulgarisation des dispositifs constitutionnels relatives à la démocratie paritaire renforcent la représentation politique des femmes et leurs donnent les arguments nécessaires pour qu elles puissent jouer un rôle plus actif en tant que leaders dans la vie politique et socio-économiques au sein de leurs communautés. Le présent guide «Réseautage et lobbying en faveur de la démocratie paritaire» sera focalisée sur les thèmes suivants : - Détermination des règles du travail en groupe ; - Définition du réseautage est lobbying ; - Détermination des avantages du lobbying, ses raisons d être et les obstacles rencontrés ; - Détermination des formes et caractéristiques des réseaux et leur valeur ajoutée ; - Détermination des capacités et compétences que requiert le réseautage ; - Détermination des éléments essentiels pour mettre en place un réseau ; Détermination des étapes nécessaires à la création d un réseau ; - Illustration d un cas pratique de réseautage. - Les objectifs du guide «Réseautage et lobbying en faveur de la démocratie paritaire» : Objectif général du guide : Démontrer que le réseautage, et lobbying permettent de renforcer les capacités des femmes par le biais du partage des compétences, et connaissances, du soutien, et de l unification des efforts. TDR projet AMAL : formation- ADFM/OXFAM Page 3

4 Objectifs spécifiques : Démontrer l importance et l efficacité du travail de groupe Définir le réseautage et lobbying Démontrer les facteurs de réussite et d échec d un réseau Déterminer les démarches et compétences nécessaires à la création d un réseau Déterminer la valeur ajoutée du réseau et du travail commun. Le contenu de la consultation : Le Consultant/la consultante travaillera en étroite collaboration avec la responsable du projet et l équipe de suivi du projet sur les taches suivantes : L organisation d une séance de briefing pour le cadrage de la mission ; Partage des premiers livrables de la mission (NM sommaire du guide...) Présentation PP du premier draft du guide ; Présentation finale du guide «Réseautage et lobbying en faveur de la démocratie paritaire». Livrables Le (a) Consultant(e) livrera à l ADFM les documents suivants : une note méthodologique un planning de mission Un sommaire et un guide ; La durée de la consultation : - La présente consultation s étalera sur une période de 12 jours ; Profil du consultant/consultante : Le Consultant/la consultante doit répondre au profil suivant : Diplôme universitaire de 3 ème cycle en science humaines ou science politique avec une connaissance approfondie du processus de transition démocratique du pays Une parfaite connaissance des chantiers de réformes actuelles (la mise en œuvre de la constitution) Expérience d au moins dix ans dans le domaine de la formation des adules ; Expérience d au moins 5 ans dans le domaine de l appui institutionnel ou dans un domaine assimilé Expérience d au moins 5 ans dans le domaine des approches (genre plaidoyer droit humain.) Parfaite maîtrise du français et de l arabe. Excellentes capacités organisationnelles Une bonne technique de communication TDR projet AMAL : formation- ADFM/OXFAM Page 4

5 Maîtrise des outils informatique Procédure d évaluation des offres : Les offres soumises, remplissant les conditions d éligibilité, seront évaluées sur la base d une grille combinant une évaluation technique et financière de l offre. Ci-dessous les critères d évaluation des offres : Critère Points maximum Approche méthodologique 20 Expérience utile dans le secteur évalué 20 Nombre d années d expérience 20 Connaissance de la thématique 10 Financier 30 Total 100 Les offres ayant obtenu un score minimum de 70% lors de l évaluation technique, soit 49 points, seront prises en considération pour l évaluation financière. Le critère pris en compte pour l évaluation financière sera celui de l offre la moins disante. Les propositions seront ensuite classées en fonction de la note totale pondérée. TDR projet AMAL : formation- ADFM/OXFAM Page 5