Rapport annuel SADC de la région de Mégantic

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1 Rapport annuel SADC de la région de Mégantic

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3 Mot du président Encore une fois, la publication de notre rapport annuel marque la fin d une période de travail soutenu par notre organisme. L année a été riche en interventions et nous avons multiplié nos actions pour soutenir l économie et l emploi. Nous sommes confrontés depuis quelques années à une situation difficile sur le plan économique. Nous avons encore été témoins cette année d annonces de fermeture d entreprises et de pertes d emplois qui ne sont pas sans avoir des répercussions importantes sur notre milieu. Nous devons faire face à plusieurs enjeux qui ont une influence importante sur la vitalité de nos collectivités. Mentionnons les conditions de marché difficiles, la relève en entreprise, une absence de main-d oeuvre spécialisée de plus en plus marquée, les difficultés de commercialisation de produits fabriqués localement et les risques de disparition de services essentiels dans nos municipalités. Dans ce nouveau contexte économique, où croissance est de plus en plus synonyme d innovation, notre organisme se doit d accompagner et d appuyer les entreprises dans leurs efforts de développement, de soutenir la formation en appuyant les actions du secteur de l éducation, d accompagner les projets de relève en entreprise et de favoriser l émergence de nouveaux projets. Nos actions de la dernière année ont été en ce sens et vous serez à même de le constater en parcourant notre rapport annuel. Notre SADC a, au fil des ans, développé une expertise en financement d entreprises et en service conseil. Stratégie jeunesse fête d ailleurs son dixième anniversaire cette année et le bilan des interventions est très positif. Plus d un million de dollars ont été investis par ce portefeuille pour soutenir les jeunes entrepreneurs dans le démarrage, l acquisition ou l expansion d entreprises. Grâce à des conditions de financement adaptées, 83 jeunes entrepreneurs de 35 ans et moins ont pu bénéficier de cette mesure et profité d un suivi personnalisé. Nous avons également multiplié nos efforts afin d accroître la capacité de la région à s adapter aux nouveaux enjeux et pour favoriser le développement économique local. Notre appui financier à différents organismes pour des projets de développement tant sur le plan touristique, culturel, environnemental et communautaire ont contribué à la mise en place de plusieurs projets et à des retombées importantes pour la région. Notre plan d action pour la prochaine année se veut en continuité avec les priorités établies dans notre planification stratégique de Il se traduit par le soutien à la création et au maintien d emplois ainsi qu à la diversification du tissu manufacturier, par l assistance technique et financière aux entreprises des différents secteurs d activités de même que par le support aux projets d infrastructures et de services visant à maintenir la vitalité de notre milieu. Pour terminer, je tiens à remercier notre équipe de professionnelles pour la qualité de leur travail, leur dévouement et leur mobilisation autour des nombreux défis à relever. Merci également à mes collègues du conseil d administration qui par leur professionnalisme et leur engagement contribuent au renforcement de notre milieu. Un merci particulier à Développement Économique Canada qui croit à nos actions et les soutient depuis plusieurs années. Je veux également souligner l excellente collaboration des différents partenaires qui travaillent avec nous en fonction de l atteinte d objectifs communs et d une vision partagée du développement de notre région. Pierre Bélair Président

4 2 Rapport de la directrice générale Le contexte économique demeure difficile et les entreprises du secteur manufacturier sont confrontées à différentes problématiques dont plusieurs sont hors de leur contrôle. L actuelle récession aux États-Unis de même que l augmentation importante du coût de l essence au cours des derniers mois viennent ajouter une pression supplémentaire sur leur rentabilité. Toutefois, ayant rencontré au cours de la dernière année plusieurs entrepreneurs sur le territoire de la MRC, j ai été à même de constater leur grande ingéniosité et toute l ardeur qu ils mettent à relever les défis pour augmenter la compétitivité de leurs entreprises. Leur détermination a été une source de motivation et de stimulation importante pour l équipe de la SADC et a guidé nos efforts pour leur offrir le meilleur support possible. Plusieurs projets de diversification de produits ou de marchés, de modernisation d équipements et d augmentation de productivité se sont concrétisés dans la dernière année. Notre SADC a soutenu quelque 146 projets que ce soit pour des services conseils à des promoteurs ou entrepreneurs, de l aide technique pour le montage de dossiers, de l accompagnement ou du financement reliés à des projets d entreprises ou de développement local. Au cours de la dernière année, la SADC a investi dans 31 entreprises du territoire un montant $ provenant de son portefeuille régulier et Stratégie jeunesse. De plus, deux projets totalisant un financement de $ ont été acceptés mais ne seront décaissés que dans la prochaine année; ils ne sont ainsi pas compilés dans les statistiques de Les prêts déboursés ont contribué à des investissements de plus de 12,5 millions de dollars dans les entreprises de la région de même qu à la création et au maintien de 452 emplois. Les investissements dans le secteur manufacturier représentent 39 % du financement global. Les secteurs du commerce et des services représentent quant à eux 57 % des investissements et le secteur agricole 4 %. Au cours de l année , la SADC a mené de front plusieurs projets pour soutenir et stimuler le développement de la région. De notre enveloppe de «développement local initié», nous avons investi plus de $ pour la réalisation du plan d action manufacturier et pour le soutien à la mise en marché des produits agroalimentaires. Une de nos priorités étant le plan d action manufacturier, nous en avons assuré la coordination et, avec nos partenaires, nous avons mis en place plusieurs comités de travail et initiatives en fonction des objectifs à atteindre. Pour mener à bien ce travail, nos partenaires locaux ont participé et piloté certains dossiers selon leurs champs d expertise et des industriels se sont impliqués sur différents comités reliés à la diversification. La SADC a piloté trois études sur de nouvelles avenues de diversification en lien avec les vêtements «intelligents», les opportunités reliées aux farines biologiques et à la production d énergie à partir de déchets domestiques. D ici quelques mois, l évaluation des opportunités et du potentiel d affaires que peuvent offrir ces secteurs d activités pour notre MRC sera terminée et nous pourrons déterminer les actions à entreprendre relativement aux résultats. Dans le but de répondre aux demandes des entreprises désireuses de suivre l évolution de leurs produits sur les différents marchés, nous maintenons à jour une banque de données relativement au secteur du bois, de la confection et du bioalimentaire de même qu une banque de ressources pour la recherche d une aide spécialisée. De plus, une série de quatre conférences sur la Chine ont été proposées aux industriels et un souper causerie s est tenu en octobre dernier avec comme sujet le potentiel des marchés dans l Ouest canadien. Plusieurs entreprises ont participé à ces deux activités et le comité de travail évaluera les suites à donner par rapport aux besoins exprimés. Comme partenaire de la table de concertation sur la main-d oeuvre pilotée par le CLE, nous avons, en collaboration avec le Carrefour jeunesse emploi, effectué un sondage auprès d entreprises de différents secteurs d activités sur leurs besoins de main-d oeuvre. Plusieurs ont mentionné un besoin de main-d oeuvre qualifiée ou spécialisée et les difficultés qu ils ont dans leur recrutement.

5 Rapport de la directrice générale 3 Un plan de travail s établit présentement pour développer des stratégies de recrutement et des plans de formation de la main-d oeuvre. Ayant développé des ateliers en relève entrepreneuriale pour la MRC du Granit, nous avons accompagné le Réseau des intervenants en transfert d entreprises de l Estrie (RITE) pour l élaboration d un projet d ateliers relève qui pourrait s offrir à toute l Estrie dès septembre prochain. Le succès du Marché public de Lac-Mégantic, que nous avons soutenu financièrement à son démarrage, nous a confirmé un besoin de la population pour les produits locaux. Pour appuyer les producteurs et petits transformateurs de la région dans la mise en marché de leurs produits, nous avons initié deux projets. Une formation suivie d une «dégustation découvertes» ont connu un franc succès tant par la participation que par les contacts pour d éventuelles relations d affaires. Nous venons également de lancer un répertoire des produits locaux que notre SADC a réalisé. Ce guide vise à mieux faire connaître les produits agroalimentaires en faisant découvrir de nouveaux produits mais également à mettre en valeur les producteurs et les transformateurs d ici. Au cours de l année, un montant de près de $ a été versé sous forme de contributions non remboursables pour appuyer 17 projets d organismes à but non lucratif ou de coopératives. Ces sommes ont contribué à la mise en place de projets dans différents secteurs d activités avec des retombées importantes pour notre région. Notre organisme a participé à plusieurs projets tels que l étude de relocalisation de la bibliothèque municipale de Lac-Mégantic, l amélioration de la salle de spectacle à la polyvalente, la planification stratégique de la MRC du Granit, le comité consultatif du pacte rural et le Cocktail des nouveaux entrepreneurs. Notre soutien à l entrepreneurship s est traduit, entre autres, par diverses activités visant le développement du potentiel entrepreneurial chez les jeunes et la valorisation de l entrepreneuriat. Le camp estrien «Je brasse des affaires», l atelier entrepreneuriat, le concours québécois en entrepreneuriat en sont quelques exemples. Nous avons également conçu un guide pratique de démarrage d entreprise pour aider les nouveaux entrepreneurs dans leurs démarches d affaires. Fière du travail accompli, l équipe de la SADC vous assure de son engagement à déployer les efforts pour atteindre les objectifs de la prochaine année. Je tiens à les remercier et à souligner leur professionnalisme, leur créativité, leur dévouement de même que l esprit d entraide qui les animent. C est un réel plaisir pour moi de diriger une équipe aussi engagée envers sa région. Un merci spécial aux membres de notre conseil d administration pour leur leadership, leur importante contribution au développement économique mais aussi pour la grande confiance qu ils me témoignent. Un sincère merci à tous nos partenaires locaux et régionaux pour leur collaboration si précieuse et grandement appréciée. Ginette Isabel directrice générale Dans un objectif de développer en partenariat un projet commun, la table des partenaires du développement des communautés du Granit a retenu comme premier projet la sensibilisation et la valorisation des activités intergénérationnelles. Notre SADC en a coordonné les activités dont celles de la semaine intergénérationnelle de la MRC du Granit.

6 4 Investissement Statistiques de l année Réel Objectifs Nombre de dossiers présentés *20 - Nombre de prêts déboursés Nombre de prêts acceptés non déboursés **1 - Nombre de prêts refusés 0 - RETOMBÉES ÉCONOMIQUES Investissements de la SADC $ $ Investissements des promoteurs $ $ Investissements autres $ $ TOTAL $ $ Investissement moyen par entreprise $ $ MOTIFS DE L'INTERVENTION Démarrage 1 2 Expansion 6 6 Acquisition 13 4 Consolidation 2 4 IMPACT DES INTERVENTIONS SUR L'EMPLOI Création et maintien d'emplois Coût par emploi $ $ SECTEURS ÉCONOMIQUES Primaire 1 1 Secondaire 4 6 Tertiaire 17 9 expansion modernisation 16 % consolidation 24 % démarrage 1 % En fonction des dollars investis acquisition 59 % Nature Activité Déboursé Projet Portefeuille régulier Investissements de l année Mise de fonds Emplois créés Emplois maintenus Acquisition Commerce $ $ $ 1 1 Acquisition Commerce $ $ $ 0 8 Acquisition Commerce $ $ $ 0 6 Acquisition Commerce $ $ $ 0 1 Acquisition Commerce $ $ $ 0 3 Acquisition Commerce $ $ $ 1 2 Acquisition Manufacturier $ $ $ Acquisition Services $ $ $ 0 7 Acquisition Services $ Acquisition Services $ Acquisition Services $ $ $ $ Acquisition Services $ $ $ 13 0 Consolidation Manufacturier $ $ 0 $ 0 54 Consolidation Services $ $ $ 0 11 Démarrage Services $ $ $ 7 0 Expansion Agricole $ $ 0 $ 0 3 Expansion Commerce $ $ 0 $ 1 3 Expansion Commerce $ $ $ 0 15 Expansion Manufacturier $ $ 0 $ 1 6 Expansion Manufacturier $ $ 0 $ 0 2 Expansion Services $ $ $ $ $ $ * Un même dossier comportait plus d une demande de prêt, (deux promoteurs). ** Il est à noter qu un prêt accordé de $ en sera déboursé dans l année financière suivante

7 Investissement 5 Stratégie jeunesse Statistiques de l année Réel Objectifs Nombre de dossiers présentés 13 - Nombre de prêts déboursés 9 8 Nombre de prêts acceptés non déboursés *1 - Nombre de prêts refusés 1 - Nombre de projets abandonnés 2 - RETOMBÉES ÉCONOMIQUES Investissements de la SADC $ $ Investissements des promoteurs $ $ Investissements autres $ $ TOTAL $ $ Investissement moyen par entreprise $ $ MOTIFS DE L'INTERVENTION Démarrage 2 4 Expansion 2 1 Acquisition 5 3 IMPACT DES INTERVENTIONS SUR L'EMPLOI Création et maintien d'emplois Coût par emploi $ $ SECTEURS ÉCONOMIQUES Primaire 1 0 Secondaire 2 3 Tertiaire 6 5 * Il est à noter qu un prêt accordé de $ en sera déboursé dans l année financière suivante acquisition 52 % expansion 19 % En fonction des dollars investis Nature Activité Déboursé Projet démarrage 29 % Investissements de l année Mise de fonds Emplois créés Emplois maintenus Acquisition Services $ $ $ 0 3 Acquisition Services $ $ $ 0 3 Acquisition Services $ $ $ 0 3 Acquisition Services $ $ $ 0 5 Acquisition Services $ $ $ 0 1 Démarrage Manufacturier $ $ $ 2 0 Démarrage Manufacturier $ $ $ 2 0 Expansion Agricole $ $ 0 $ 0 3 Expansion Services $ $ 0 $ $ $ $ 4 19

8 6 Investissement Aide technique Outre les prêts qu elle accorde aux entrepreneurs, la SADC apporte un soutien technique aux entrepreneurs pour différents aspects de la gestion de leur entreprise. Certains ont besoin d un support plus régulier et bénéficient alors d une aide sous forme de comité de gestion. Plus de heures ont ainsi été accordées par les conseillères durant la dernière année. L aide technique peut aussi être apportée par la recherche d informations ou de données. Investissements par année Nombre Année Période mois Régulier du 01/11/84 au 30/11/ $ du 01/12/85 au 30/11/ $ du 01/12/86 au 30/11/ $ du 01/12/87 au 30/11/ $ du 01/12/88 au 30/11/ $ du 01/12/89 au 30/11/ $ du 01/12/90 au 30/11/ $ du 01/12/91 au 30/11/ $ du 01/12/92 au 30/06/ $ du 01/07/93 au 30/06/ $ du 01/07/94 au 30/06/ $ du 01/07/95 au 31/03/ $ du 01/04/96 au 31/03/ $ Stratégie jeunesse TOTAL du 01/04/97 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/98 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/99 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/00 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/01 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/02 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/03 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/04 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/05 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/06 au 31/03/ $ $ $ du 01/04/07 au 31/03/ $ $ $ Total des investissements $ $ $ Évolution de l actif global Régulier Stratégie jeunesse TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

9 Investissements par année Investissement 7 Évolution de l actif global $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 0 $ $

10 8 Développement local Projets menés par la SADC La SADC a initié deux importants projets pour apporter un soutien à la mise en marché des produits agroalimentaires locaux. Un montant de $ a été investi par la SADC, et une ressource a été embauchée en support à l agente de développement. ÉVÉNEMENT DÉGUSTATION DÉCOUVERTES ET FORMATION AUX PRODUCTEURS L événement a permis de faire connaître à la fois les produits agroalimentaires locaux et les producteurs euxmêmes, tout en favorisant les contacts avec les invités pour d éventuelles relations d affaires. Les restaurateurs, propriétaires de gîtes, épiceries, boucheries et institutions (centres de la petite enfance, résidences pour personnes âgées, centre hospitalier et écoles) de la MRC du Granit ont été conviés pour l événement dégustation découvertes qui s est tenu en février Les invités ont pu goûter aux produits des producteurs présents tout en les écoutant présenter leur entreprise et leurs produits. Pour préparer adéquatement les producteurs à cet événement et à leur mise en marché, plusieurs ont assisté auparavant à une journée de formation intitulée Comment se présenter à un acheteur potentiel. Cette formation fut donnée par une consultante spécialisée dans le secteur agroalimentaire. Les deux activités ont connu un franc succès, tant par la participation que par les impacts potentiels sur la mise en marché des produits de notre terroir. RÉPERTOIRE DES PRODUITS LOCAUX L objectif du Répertoire des produits locaux est de faire connaître les produits agroalimentaires locaux, mais aussi de mettre en valeur les producteurs. On retrouve donc dans ce répertoire une description et un historique de l entreprise rédigés suite à une entrevue avec chacun des producteurs, une liste de leurs produits et leurs caractéristiques, ainsi que les points de vente sur le territoire de la MRC du Granit et à l extérieur s il y a lieu. Les coordonnées des entreprises y sont aussi indiquées, et des photos des produits et des producteurs, à quelques exceptions près, complètent la mise en page. Les entreprises sont classées par municipalité et par ordre alphabétique. On retrouve une table des matières par catégorie de produits à la fin du répertoire pour faciliter une recherche. Le répertoire est disponible dans différents endroits sur le territoire de notre MRC. Une version en fichier PDF est également accessible sur le site Internet de la SADC. CONFÉRENCE DE M. ALAIN DUBUC La SADC a misé sur les talents du renommé éditorialiste et conférencier Alain Dubuc pour souligner une de ses activités annuelles. Le 5 à 7 des partenaires a réuni un grand nombre de participants lesquels ont été enchantés d entendre une vision plus globale du développement en ayant un conférencier qui aborde la question de la richesse sous un angle nouveau.

11 Développement local 9 SITE RÉPERTOIRE DES EMPLOIS ET SITE PORTAIL GUIDE PRATIQUE POUR LE DÉMARRAGE D UNE ENTREPRISE La SADC a réalisé un nouvel outil en vue d'aider les entrepreneurs lors du démarrage d'une entreprise. Le Guide pratique de démarrage d'une entreprise fournit plusieurs informations sur chacune des étapes et donne des références au lecteur pour approfondir un sujet. La SADC a procédé à la mise à jour annuelle des données pour le site répertoire des emplois. Ce site permet de connaître les emplois occupés sur le territoire de la MRC du Granit dans des entreprises de cinq employés et plus, et de savoir quelles sont les exigences en terme de formation et les diplômes exigés par l employeur. Quant au site portail, une gestion régulière est assurée pour la vérification des statistiques de fréquentation, la mise à jour annuelle et le budget. La SADC a consacré $ pour la gestion de ces sites. CAMP JE Pour une huitième année, nous nous sommes associés aux SADC et CAE de l Estrie pour l'organisation du Camp Je. Ce projet régional permet à trente jeunes de développer leurs aptitudes en entrepreneurship. Ce camp d été d une durée de 7 jours a eu lieu au mois de juillet au camp musical d Asbestos. Il s adresse aux jeunes de 14 à 17 ans résidant en Estrie. Quatre jeunes de la MRC du Granit y ont participé. COMITÉ INTERGÉNÉRATION La SADC de la région de Mégantic a entrepris, en compagnie des autres membres du comité intergénération, différents moyens de sensibilisation et de valorisation des activités intergénérationnelles sur le territoire de la MRC du Granit. Découlant de la table de concertation des partenaires du Granit regroupant différents organismes, institutions et élus de la région, ce comité a initié une semaine thématique sur l intergénération du 10 au 16 février 2008, précédée par la publication de plusieurs chroniques sur des activités impliquant des individus de générations différentes dans des domaines variés. Le comité intergénération est piloté par la SADC et est composé de représentants de la MRC, de la Corporation de développement communautaire du Granit, du Centre de santé et services sociaux du Granit, de la Ville de Lac-Mégantic et du Carrefour jeunesse emploi. Les différentes chroniques ont présenté un portrait d une activité existante et des bénéfices que l aspect intergénérationnel apporte aux personnes impliquées. Durant la semaine de l intergénération, les organismes, associations ou entreprises ont été invités à tenir une activité intergénérationnelle. De plus, une conférence a été donnée sur un projet impliquant des jeunes et des adultes travaillant en partenariat au développement de leur collectivité.

12 10 Développement local Le plan d action manufacturier et sa coordination Le plan d action manufacturier est en cours de réalisation depuis plus d un an maintenant. Quelque quinze dossiers furent traités au cours de l année, et ce, en partenariat avec les organisations locales et les ministères reliés au développement économique et avec la collaboration d industriels associés au diagnostic manufacturier. La SADC a consacré une somme de $ à ce projet. ATELIERS DE LA RELÈVE ENTREPRENEURIALE La SADC a reconduit pour une deuxième année les ateliers de la relève entrepreneuriale. En 2007, les ateliers ont été bonifiés par l ajout de cinq rencontres de coaching individuel et personnalisé. Huit entreprises du territoire se sont inscrites aux ateliers et cinq entreprises ont poursuivi leur formation en adhérant aux sessions de coaching. Un projet est actuellement en voie de réalisation pour diffuser les ateliers à travers l Estrie. De plus, la SADC entreprendra à l automne 2008 les démarches pour lancer une autre série d ateliers auprès des entreprises de la MRC du Granit. Pour la mise en oeuvre de cette activité de formation, la SADC s est associée à des partenaires dont le CLE, le CFE et RCGT. BANQUE DE DONNÉES MACRO-ÉCONOMIQUES Afin de répondre aux demandes des entreprises désireuses de suivre l évolution de leurs produits sur les différents marchés, et ainsi les aider à développer leur commercialisation et leur exportation, la SADC tient à jour les données macro-économiques concernant les filières du bois, du granit, du vêtement, du textile, de la chaussure et de la filière bioalimentaire. La banque dresse le portrait des exportations mondiales et des importations américaines de plusieurs produits reliés aux filières nommées ci-haut, et ce, de 1999 à Les graphiques illustrent la position du Canada, des pays européens, de la Chine et des autres pays face aux produits identifiés dans chaque filière. Les données sont mises à la disposition des entreprises de la MRC qui désirent les consulter. BANQUE DE RESSOURCES SPÉCIALISÉES Dans le but d offrir des services d appui aux entreprises, la SADC, avec le support du CLD et du CLE, a confectionné une banque de ressources spécialisées. Le cahier contient une liste d entreprises et de consultants dont les compétences permettent d intervenir pour du coaching, de la formation, de la consultation ou encore pour des conférences. Un index affiche les divers champs d intervention visés dans le diagnostic manufacturier, soit la commercialisation, le marketing, l exportation et la planification stratégique. Avec cet outil, les intervenants en développement économique pourront rapidement guider les industriels à la recherche d une aide spécialisée. BIOALIMENTAIRE La SADC, en partenariat avec DEC, a retenu les services de Béland Equatio Stratégies dans le but de nourrir le comité de travail composé des intervenants économiques locaux (CLD et CLE) et de Robert Beauchemin (Meunerie Milanaise). Chargée d étudier les opportunités de développement dans le créneau bioalimentaire, la firme a identifié diverses pistes de développement en regard de la farine biologique. Les priorités d action seront déterminées au cours des prochains mois. BIOMASSE Ce projet poursuit l objectif principal d analyser et de documenter les perspectives de mise en place de nouvelles avenues énergétiques exploitant la biomasse au sein d entreprises en activité dans la MRC. Le mandat a été confié à un consultant du Groupe Reconversion régionale et industrielle. Piloté par la SADC, le comité de travail composé du CLD, du CLE et de DEC verra à identifier les avenues de développement dans ce secteur d avenir.

13 Développement local 11 BULLETIN ÉLECTRONIQUE Diffusé auprès des industriels, des intervenants du développement économique et des partenaires, le bulletin électronique a informé la communauté d affaires sur l avancement de tous les dossiers reliés au secteur manufacturier. Le bulletin est un des outils d information prévu dans le plan de communication. CONFÉRENCES SUR LA CHINE La SADC, le CLE et le CLD, en collaboration avec le MDEIE et DEC, ont convié à d importantes conférences sur la Chine quelque cinquante personnes provenant du secteur industriel et du développement économique de la grande région de l Estrie. Le programme des conférences a été planifié afin de démystifier le monde des affaires en Chine. Le comité de travail a donc choisi des sommités reconnues pour leurs connaissances pratiques sur la Chine. photo : Ronald Martel, La Tribune Ainsi, les conférences ont permis de faire le point sur le cheminement de la Chine au cours des trois dernières décennies avec le professeur Zhan Su. Le 20 février 2008, M. Alain-Marie Carron de Sécor- TAKTIK a identifié les axes que doit prendre la stratégie des entreprises québécoises en vue de faire face à la concurrence chinoise. Les deux autres conférences se sont tenues en avril et en mai. Les conférenciers ont traité des approches à privilégier en matière de commerce et de partenariat avec la Chine ainsi que des objectifs gouvernementaux. FORMATION DES INDUSTRIELS ET DES INTERVENANTS DE LA RÉGION La SADC, en partenariat avec le CLD, le CLE, le MDEIE et DEC, a tenu, au mois d octobre dernier, un souper causerie réunissant une quinzaine d entrepreneurs intéressés par le potentiel des marchés dans l Ouest canadien. Le comité a également planifié des formations destinées aux entreprises manufacturières de la MRC du Granit. Les formations prévues au programme permettront aux dirigeants d entreprises de pousser plus loin leur réflexion et de concevoir des stratégies de commercialisation et de développement de produits. Les entrepreneurs seront invités à s inscrire à l automne 2008 à des séances en marketing, en planification stratégique et en commerce international. Les formations seront suivies de coaching individuel afin de supporter les industriels dans ces sphères d activités. FORMATION POUR L INDUSTRIE DU GRANIT Le CLE et la SADC ont effectué au printemps dernier une tournée des entreprises du granit pour évaluer leurs besoins en formation. Un plan d action a été établi et accepté par les divers intervenants de ce secteur. Les actions retenues consistent à analyser les fonctions de travail, à revoir les effectifs, à élaborer une formation sur la conduite de machines à commandes numériques, à former les futurs compagnons et à fournir du matériel de support. Conduit par le CLE, le comité est formé de représentants de l industrie du granit, des intervenants en développement économique et de professionnels de la Commission scolaire des Hauts-Cantons (Formation professionnelle, Éducation des adultes et Service aux entreprises). Cette série de conférences fut mise sur pied afin d évaluer les possibilités et les opportunités d affaires qui peuvent s offrir aux entreprises de la région en regard du marché de la Chine.

14 12 Développement local Le plan d action manufacturier et sa coordination SALON DE LA FORMATION Le Salon de la formation s est tenu le 12 avril Ce fut une grande mobilisation des étudiants, des parents, des enseignants, des acteurs du milieu économique ainsi que de la population en général autour de la formation, de la persévérance scolaire et de la diplomation. Le but pédagogique fut atteint. En effet, quelque 1300 élèves provenant de la Polyvalente Montignac, du Centre d études collégiales, du Centre de formation professionnelle Le Granit et des MFR ont participé à la journée. Une panoplie d activités fut mise sur pied pour atteindre les objectifs. Piloté par Intro-Travail/Carrefour jeunesse emploi, le comité est formé des partenaires suivants : le Centre de formation professionnelle Le Granit, le Centre d études collégiales de Lac-Mégantic, le Centre d éducation des adultes, le Centre de santé et des services sociaux du Granit, le CLD, le CLE, la CSHC, les Maisons familiales rurales, la Polyvalente Montignac et la SADC. TELEPHONIE Porté par la MRC du Granit, en partenariat avec la Chambre de commerce, le CLD, la SADC et la Ville de Lac-Mégantic, le comité a recueilli, par le biais d un sondage dans toutes les municipalités, des informations pertinentes sur la téléphonie résidentielle, la téléphonie cellulaire, les services d accès à Internet et la câblodistribution. Ce portrait a été présenté à la compagnie Bell Aliant. De plus, le comité voit à s arrimer au développement prévu en région, entre autres pour la téléphonie cellulaire et Internet. Les démarches se poursuivront tout au cours de l année afin de doter les municipalités de la MRC du Granit de services adéquats dans ces domaines de communication. VALORISATION DES COMPÉTENCES DE BASE VALORISATION DE L ENTREPRENEURIAT Le développement d une culture de l entrepreneuriat est tout à fait de mise pour stimuler les secteurs d activité, pour créer de l emploi et pour valoriser le métier d entrepreneur dans la MRC du Granit. Ce sont vers ces objectifs que tend le comité pour développer une culture entrepreneuriale et ainsi faire en sorte que l entrepreneuriat soit considéré comme un choix de carrière, un métier, une profession. Diverses actions ont été réalisées dont la publication dans l Écho de Frontenac d articles sous la rubrique PROFESSION ENTREPRENEUR. De plus, l activité Témoignages d entrepreneurs de chez nous qui s est tenue le 14 novembre dernier, a intéressé un grand nombre d étudiants provenant des institutions scolaires de la région. Dirigé par la SADC, le comité est formé de la Chambre de commerce, du CLD, d Intro-Travail/CJE et du Service aux entreprises de la CSHC. VÊTEMENTS INTELLIGENTS Appuyé par les services du Groupe Reconversion régionale et industrielle, le comité chargé d étudier les opportunités de développement dans le créneau des vêtements dits «intelligents» a élaboré un plan d action sur une période de trois ans. Dirigé par la SADC, le comité est formé du CLD, du CLE, des industriels Jean-Marc Gagnon (Attraction) et Rock Doucet (Chemise Perfection), du MDEIE et de DEC. De plus, pour appuyer la recherche entreprise, les deux industriels et le CLD ont assisté à une foire commerciale en juin dernier en Allemagne. Le CLE et la Commission scolaire des Hauts Cantons ont travaillé conjointement avec le CLD, Intro travail/cje et la SADC à l élaboration d un plan de communication pour promouvoir dans les entreprises manufacturières un plan de perfectionnement pour l amélioration des compétences de base pour leurs travailleurs.

15 Développement local 13 Projets ayant bénéficié d une aide financière Communautaire COOPÉRATIVE CÂBLODISTRIBUTION BELLARMIN La Coopérative câblodistribution Bellarmin existe depuis 1997 et offre aux résidents de St-Robert-Bellarmin les services de télédistribution par câble. Pour améliorer les services de télécommunications, la SADC a octroyé une aide financière de $. Le projet structurant avait pour but de moderniser le réseau de câble par l installation de fibres optiques, ce qui a permis aux résidents d avoir accès à Internet haute vitesse, à la téléphonie par câble et à la télévision numérique. On estime que ce projet contribue à garder cette communauté vivante et à susciter un sentiment d appartenance à la MRC du Granit, en plus de faciliter l attrait de nouvelles familles et la rétention des jeunes et des familles habitant à St-Robert-Bellarmin. FORMATION EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Reconnaissant l initiative de la Corporation de développement communautaire, laquelle a permis la participation de douze organismes, la SADC a accordé un montant de $ afin de soutenir le développement des compétences en ressources humaines dans le secteur communautaire. Cette activité de formation a donné aux participants les notions et les outils nécessaires à une gestion efficace des ressources humaines par le biais de coaching d équipe et de coaching individuel. Un portrait de la situation des ressources humaines pour l ensemble des organismes a également été dressé. SOUPAPES DE LA BONNE HUMEUR Étant donné les rénovations majeures et améliorations locatives à apporter au bâtiment actuel, l organisme Les Soupapes de la bonne humeur a voulu analyser les différentes possibilités et les coûts reliés à une relocalisation éventuelle. La SADC a ainsi versé une somme de $ pour assumer une partie des honoraires du consultant. Les Soupapes de la bonne humeur est un organisme visant l amélioration des conditions de vie des personnes handicapées et de leur famille. Culture BIBLIOTHÈQUE MUNICIPALE DE LAC-MÉGANTIC La SADC a contribué à l étude déterminant les coûts d aménagement pour le projet de déménagement de la Bibliothèque municipale dans l édifice appartenant à la Canadelle. L étude précise les coûts reliés à l aménagement des espaces prévus pour les rayonnages, la salle d animation, le laboratoire informatique, le centre d archives, l espace réservé à la clientèle jeunesse et la salle d exposition. L aide financière totalise $. THÉÂTRE DE LA PREMIÈRE SCÈNE Constitué sous la forme d une entreprise d économie sociale, un théâtre d été sera situé dans l ancienne église de Marston. Le démarrage de ce projet culturel et touristique a amené la SADC à investir la somme de $. Le théâtre sera ouvert de la fin juin au début septembre et présentera des pièces jouées par des troupes de comédiens amateurs. Le Théâtre de la première scène embauchera des étudiants pour les tâches reliées à la billetterie, à la technique, à l entretien de même que pour le stationnement. Éducation UNIVERSITÉ DU TROISIÈME ÂGE Située dans les locaux de l OTJ, l Université du troisième âge de Lac-Mégantic a ouvert ses portes sous l égide de l Université de Sherbrooke. Cette antenne a offert des ateliers et des conférences aux sessions d automne 2007 et d hiver Pour le démarrage de ce projet, la SADC a contribué pour une somme de $. Les activités visent à maintenir les aînés de la région actifs intellectuellement et contribuent aussi à prévenir leur isolement.

16 14 Développement local Environnement SEMAINE DE L ENVIRONNEMENT DU GRANIT Jeunes COOPÉRATIVE JEUNESSE DE SERVICES Nouvel événement à voir le jour en mai 2007, la Semaine de l environnement du Granit visait à informer et sensibiliser la population sur différents aspects de l environnement. Conférences en semaine, kiosques le samedi et site web pour consulter la programmation ont été des moyens pour traiter de sujets tels les habitudes écologiques à la maison, l entretien écologique de la pelouse et des végétaux, ou l éthique du plein air sans trace. Organisé par Étienne Breton en collaboration avec l Association pour la protection du lac Mégantic, l événement a connu un beau succès. La SADC a accordé une somme de $. Entreprises STRATÉGIE ESTRIENNE EN ENTREPRENEURIAT La SADC a accordé un montant de 500 $ pour la mise en place de certaines actions visant à stimuler l entrepreneuriat. FORMATION EN ANGLAIS POUR LES COMMERÇANTS Le comité de formation a offert une session de formation en anglais aux employés et aux dirigeants des commerces et services. La somme de $ a été consentie par la SADC à Rues principales pour permettre à la clientèle anglophone présente dans les commerces pendant la saison estivale d être servie dans leur langue. L activité s est déroulée sous forme de déjeuneratelier en groupe de dix personnes, à raison d une heure deux fois par semaine pendant dix semaines, en plus d une heure de formation individuelle sur le lieu de travail de chaque entreprise inscrite. En plus du soutien apporté à l administration et à la comptabilité de la Coopérative jeunesse de services, la SADC a versé $ pour maintenir le versement de la prime de persévérance aux participants. Cet élément important pour la motivation et le volet éducatif du projet permet aux jeunes de participer à la journée éducative hebdomadaire. La Coopérative jeunesse de services initie les adolescents au fonctionnement d une coopérative tout en leur fournissant un emploi d été. CONCOURS QUÉBECOIS EN ENTREPRENEURIAT En plus d avoir contribué pour 250 $, la SADC a fait partie du comité local chargé d évaluer les candidatures soumises dans le cadre de ce concours s adressant à deux groupes d entrepreneurs distincts. Le volet Entrepreneuriat étudiant vise plus spécifiquement les élèves et les étudiants des établissements scolaires du Québec qui ont réalisé des projets au cours de l année leur permettant de développer et de mettre en valeur leurs habiletés entrepreneuriales. Le volet Création d entreprise cible quant à lui les femmes et les hommes de 18 ans et plus qui ont un projet d entreprise et qui en sont aux premières étapes de sa réalisation. COLLOQUE DE L ASSOCIATION DES CLUBS ENTREPRENEURS ÉTUDIANTS La SADC a accordé une contribution de 50 $ pour la participation d étudiants du Centre d études collégiales de Lac-Mégantic au colloque annuel de l Association des clubs entrepreneurs étudiants du Québec. Des conférenciers de prestige de même que différents ateliers reliés à l entrepreneuriat et à la gestion d entreprise ont permis à ces étudiants de parfaire leur formation et leurs connaissances en ce domaine.

17 Développement local 15 Jeunes PLACE AUX JEUNES DU GRANIT L activité Place aux Jeunes s étale sur trois fins de semaine et fait découvrir ou redécouvrir la MRC du Granit à une douzaine de jeunes originaires ou non de la région pour les inciter à s y établir. De plus, un volet Place aux Jeunes ados permet de rejoindre des jeunes de niveau secondaire grâce à une activité d une journée. La SADC a accordé une somme de 500 $ en plus de jouer un rôle d appui à cette dixième édition. Région COURSE ESTRIE Dans le cadre de la Course Estrie, la jeune cinéaste représentant la région a produit une vidéo promotionnelle mettant en évidence les aspects historique, économique et social de notre territoire. Pour la réalisation de la vidéo corporative, la SADC a accordé un montant de 797 $. De plus, la SADC a apporté une aide technique en tant que répondant pour la jeune cinéaste jumelée à la MRC du Granit. Celle-ci devait réaliser deux courts métrages, soit un film de fiction et un documentaire. Les films de tous les participants à la Course Estrie ont été présentés lors d une soirée gala à Sherbrooke en septembre. Tourisme BOUÉES SUR LE LAC AYLMER Le projet consiste à fabriquer et à installer 70 bouées de navigation sur le lac Aylmer afin d améliorer la sécurité de la navigation sur ce plan d eau pourvu d écueils divers et de hauts-fonds. La SADC de la région de Mégantic a participé au projet en investissant 500 $. De plus, une carte du lac avec l emplacement des bouées sera produite par l Association touristique du lac Aylmer et distribuée à tous les résidents autour du lac ainsi que dans les kiosques touristiques. TRAVERSÉE DU LAC MÉGANTIC Reconnaissant la valeur de ce projet comme attrait touristique, la SADC a versé une somme de $ pour aider au lancement de la première édition de la traversée à la nage du lac Mégantic sur une distance de 10 km. L événement s est tenu le samedi 11 août 2007, soit la même fin de semaine que le Lac en fête. ZEC SAINT-ROMAIN Une contribution financière de la SADC au montant de $ pour un projet de chalet rustique dans la ZEC Saint-Romain a permis à l organisation de poursuivre le développement régional en ce qui concerne la capacité d accueil sur le territoire. Par ailleurs, l aide accordée profitera à plusieurs autres fournisseurs de services localisés à proximité en entraînant des retombées économiques appréciables dû à l augmentation de la clientèle sur la ZEC.

18 16 Développement local Implications de la SADC Atelier sur l entrepreneuriat En collaboration avec le CLD, la SADC tient annuellement un atelier gratuit permettant aux aspirants entrepreneurs d évaluer leur profil entrepreneurial, de prendre connaissance des différentes étapes à considérer dans le démarrage d une entreprise et de s informer sur les services offerts par la SADC et le CLD. Comité RITE La SADC a collaboré à adapter la série d ateliers sur le transfert d entreprise pour qu ils soient offerts à d autres territoires situés en Estrie. Ce projet d envergure s est traduit par plus d une centaine d heures accordées par la SADC. Conférence de presse Maison Usinex La SADC a apporté son soutien en communications pour l organisation et l animation de la conférence de presse inaugurant les nouveaux bâtiments de l entreprise Maison Usinex. En présence des élus, des représentants des gouvernements, des partenaires financiers, des fournisseurs, des employés et autres invités, les dirigeants de Maison Usinex ont souligné les efforts et la collaboration de tous ceux qui ont participé à la reconstruction de l usine. Comités de travail Camp Je Comités du plan d action manufacturier Comité de formation pour les commerces et services de Lac-Mégantic Comité consultatif du pacte rural Comité intergénération Comité partenaires industries Comité pour l amélioration des équipements scéniques de la salle de spectacles Comité pour la relocalisation de la Bibliothèque municipale de Lac- Mégantic Comité pour le développement de l offre touristique Comité pour le projet de théâtre citoyen Comité organisateur du Cocktail des nouveaux entrepreneurs Comité des permanents du Réseau des SADC (représentant de l Estrie) Comité d adaptation économique de la Conférence régionale des élus Comité RITE (Réseau des intervenants en transfert d entreprise) Concours québécois en entrepreneuriat Coopérative Jeunesse de services Place aux jeunes Planification stratégique de la MRC Portrait socioéconomique de la MRC Site portail Tables de concertation Développement des communautés (Partenaires du Granit) Table de concertation touristique pour Lac-Mégantic et ses environs Table de concertation réalité jeunesse CIBLE (Conseil de l industrie bioalimentaire de l Estrie) Conseils d administration APDEQ Estrie Corporation Rues principales de Lac-Mégantic Observatoire estrien du développement des communautés

19 Développement local 17 Statistiques de l année Secteur d activité Déboursé Coût des projets agroforestier $ $ communautaire $ $ culture $ $ éducation $ $ environnement $ $ entreprises $ $ jeunes $ $ région $ $ éducation 2 % tourisme 8 % région 3 % jeunes 6 % communautaire 12 % agroforestier 6 % environnement 3 % En fonction des dollars investis culture 16 % entreprises 44 % tourisme $ $ total $ $

20 18 10 e anniversaire de Stratégie jeunesse L année 2007 marquait le 10 e anniversaire de Stratégie jeunesse. Cette mesure novatrice lancée en 1997 a pour but de freiner l exode des jeunes vers les grands centres urbains. Stratégie jeunesse vise à encourager l acquisition, la mise sur pied, l expansion ou la modernisation d une entreprise par un ou des jeunes, et à valoriser l engagement social, culturel et économique des jeunes dans leur milieu. Grâce à des conditions de financement adaptées, les jeunes entrepreneurs de 18 à 35 ans peuvent concrétiser leur projet d entreprise. Statistiques Stratégie jeunesse SADC région de Mégantic Investissements $ investis depuis 10 ans valeur totale des projets : $ valeur moyenne des prêts accordés : $ valeur de l effet levier : 1 pour 11 pour chaque dollar investi dans un projet, 11 dollars provenaient d'autres sources de financement 90 prêts déboursés Motif des interventions : 28 % expansion, 37 % acquisition, 35 % démarrage Conférence de presse 10e anniversaire Réseau des SADC, novembre 2007 Revue de presse Stratégie jeunesse Emplois et retombées emplois créés ou maintenus sur le territoire de la MRC du Granit entreprises financées 83 jeunes ont bénéficié d une aide financière répartition hommes / femmes : 70 % - 30 % 72 % sont toujours en affaires

21 Plan d action Développement des entreprises Objectifs Réduire la fragilité économique née d une trop grande dépendance face à certains secteurs d activités et susciter un développement d une structure économique plus équilibrée Apporter un support aux entreprises existantes pour la R-D, la commercialisation, l exportation, l amélioration de leur productivité et la modernisation Priorités d actions Suivi des études de marché et de faisabilité face à ces nouveaux secteurs, soit : vêtements intelligents, filière bioalimentaire, énergie (biomasse) Projet pilote de 3 ateliers suivis de coaching offerts à 10 industriels pour développer leurs stratégies de commercialisation, le développement stratégique de leur entreprise et une vision globale du contexte international Conférences sur le potentiel d affaires en Chine Sensibiliser les entrepreneurs de la région à l importance de la planification du transfert de leur entreprise pour en assurer la continuité Stimuler le développement de l entrepreneuriat Démarche structurée de sensibilisation à l amélioration de productivité et modernisation et accompagnement d entreprises à la préparation de projets d amélioration de productivité, de commercialisation et d innovation pour utilisation des programmes existants Poursuite des ateliers de formation et coaching pour la préparation de la relève dans les entreprises (de tous les secteurs d activités) Atelier annuel sur l entrepreneuriat (SADC et CLD) Articles, conférences, témoignages pour valoriser l entrepreneuriat Préserver le tissu commercial actuel Poursuivre le développement harmonisé de l offre commerciale Présence sur le conseil d administration de Rues principales et soutien à l organisme dans ses projets de développement Support à Rues principales dans la mise en place des recommandations de l étude commerciale Promotion de la mise en commun de services chez les commerçants Support aux projets de développement du centre-ville afin de le maintenir dynamique et établir un équilibre entre les pôles commerciaux Collaboration au comité de formation du secteur commercial pour l organisation d activités de formation continue pour les commerçants et leurs employés Renforcer l offre touristique pour s adapter aux nouvelles tendances et aux besoins des consommateurs Renforcer le positionnement touristique et la notoriété de la région Consolider et augmenter l achalandage et la durée de séjour au niveau touristique Participation à la table de concertation touristique pour échanges entre intervenants et propriétaires d entreprises touristiques Soutien aux projets de diversification touristique Support aux projets de développement local qui bonifient l offre touristique