Mars 2014 (Révisé juillet 2014)

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1 Guide d utilisation Mars 2014 (Révisé juillet 2014)

2 Une publication du secteur Appréciation de la performance Direction de la planification, de la performance et des connaissances Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie Auteur Robert Ste-Marie Collaborateurs Liliane Foisy Caroline Latour Nancy Lefebvre Coordination Johanne Fournier Secrétariat et mise en pages Anne-Marie Delorme Ce document est disponible dans la section Carrefour informationnel de la page Appréciation de la performance de l'extranet de l'agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie à l'adresse suivante : Reproduction ou téléchargement autorisé pour une utilisation personnelle ou publique à des fins non commerciales, à condition d en mentionner la source : STE-MARIE, Robert, et collab. Carrefour informationnel : Guide d utilisation, Longueuil, Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie, 2014, 24 p.

3 TABLES DES MATIÈRES 1 CARREFOUR INFORMATIONNEL UTILISATION ET FONCTIONNALITÉS DU CARREFOUR Présentation du logiciel d interrogation Choix et déplacement des variables Filtre des variables... 9 Filtre... 9 Choisir le type de filtre... 9 Choisir la ou les catégorie(s)... 9 Retirer le filtre Exportation des données Autres fonctionnalités Tri croissant ou décroissant Décimales Sous-totaux Pourcentage Sauvegarder la vue et charger la vue Inverser la structure du tableau Mesures des variables DOMAINES D INFORMATION Services en CLSC Type d information Variables disponibles Unités de mesure Précisions méthodologiques Services hospitaliers Type d information Variables disponibles Unités de mesure Services médicaux Type d information Variables disponibles Unité de mesure Précisions méthodologiques Projections de population Type d information Variables disponibles Unités de mesure Précisions méthodologiques ANNEXE ANNEXE DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 3

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5 1. CARREFOUR INFORMATIONNEL 1 CARREFOUR INFORMATIONNEL Le Carrefour informationnel (Carrefour) est un lieu unique d accès à des données souvent utilisées pour connaître le profil d utilisation des services sociaux et de santé et les caractéristiques démographiques de la population de la Montérégie. Il est disponible sur la page extranet du secteur Appréciation de la performance de la Direction de la planification, de la performance et des connaissances de l Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie. Les données descriptives qu il rassemble sont issues des grandes bases de données médicoadministratives et sociosanitaires (I-CLSC, APR-DRG, CONSOM et ISQ). Généralement, elles sont utilisées pour produire des analyses plus poussées supportant les fonctions de la planification, de la programmation, d allocation des ressources, d évaluation ou de surveillance. L accès facilité aux données d utilisation et d offre de services rejoint également les préoccupations de gestion au sein du réseau montérégien et touche différents paliers au sein des organisations : direction générale, directions cliniques, cadres-conseils, cadres intermédiaires, conseillers et cliniciens. Voici des exemples d interrogations auxquelles peut répondre le Carrefour : La gravité des hospitalisations augmente-t-elle avec les années? Y a-t-il certaines conditions plus touchées? Pour tous les groupes d âge, sans distinction? L intensité de services en soutien à domicile augmente-t-elle seulement pour certains profils d intervention? Y a-t-il une uniformité entre les 11 CSSS? Dans quels territoires les résidents des différents territoires locaux (RLS) consomment-ils leurs services médicaux en omnipratique? Y a-t-il des territoires où l offre de services d omnipratique est nettement inférieure à la consommation de ces services par la population résidente? Dans quelle proportion les personnes hospitalisées reçoivent-elles des services du CLSC après leur sortie de l hôpital? Appréciation de la performance Lien ou référence utile DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 5

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7 2. UTILISATION ET FONCTIONNALITÉS DU CARREFOUR 2 UTILISATION ET FONCTIONNALITÉS DU CARREFOUR Le Carrefour rassemble actuellement quatre domaines d informations : les services hospitaliers, les services en CLSC, les services médicaux et les données de population. Avant d aborder chacun de ces contenus, nous présentons l outil interactif qui permet d interroger et d organiser les données. Ce logiciel s apparente à un tableau croisé dynamique d Excel. Son utilisation demeure toutefois plus simple. Ses principales caractéristiques sont les suivantes : Il est dynamique, en ce sens que l on peut modifier ou permuter les données du tableau. Il permet de synthétiser ou d exporter les données rassemblées de différentes manières. Il facilite l analyse des données en simplifiant la présentation des données. 2.1 Présentation du logiciel d interrogation 1 1 Panneau central Présente les données en fonction du choix des variables. Panneau de gauche (Édition) Contient les variables de croisement disponibles. Panneau de droite (Information) Présente de l information sur le contenu du tableau. Il est possible d agrandir le panneau central en déplaçant vers la droite ou la gauche les petites flèches identifiées en 1. DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 7

8 GUIDE D UTILISATION 2.2 Choix et déplacement des variables L onglet Dimension du panneau de gauche (Édition) présente : les variables qui apparaissent déjà dans le tableau. Ce sont les variables en colonne (1) et en ligne (2); les variables qui ne sont pas actuellement présentes dans le tableau, mais qui peuvent être sélectionnées par l utilisateur. Ce sont les variables en page (3). Pour déplacer une variable, il faut cliquer sur la variable, puis la déplacer dans la section désirée (en ligne, en colonne ou en page). Il est possible d avoir plus d une variable en ligne ou en colonne. Pour une meilleure lecture des résultats, il est préférable de positionner les variables qui contiennent de nombreuses catégories en ligne plutôt qu en colonne. 8 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

9 2. UTILISATION ET FONCTIONNALITÉS DU CARREFOUR 2.3 Filtre des variables Filtre Lorsque l on veut obtenir des données pour seulement certaines catégories d une variable, il convient de filtrer cette variable. Il est possible d appliquer un filtre sur plus d une variable. Pour ce faire, il faut sélectionner la variable, puis cliquer sur le bouton Modifier le filtre (1). (2) Une fenêtre apparaît alors avec l ensemble des catégories de la variable. Choisir le type de filtre Avant de procéder au choix des catégories, il faut choisir le type de filtre (3) entre inclusif ou exclusif. Le filtre inclusif permet de sélectionner une ou plusieurs catégories tandis que le filtre exclusif permet d exclure une ou plusieurs catégories. Choisir la ou les catégorie(s) Pour sélectionner plusieurs catégories en même temps, il faut appuyer sur Ctrl + clic. Après le choix du filtre, un carré jaune apparaît à la droite de la variable filtrée. La catégorie sélectionnée est indiquée dans le panneau de droite (Information) sous la section Filtre et le nombre de filtres actifs est indiqué au bas du panneau de gauche (Édition). Retirer le filtre Il est possible de retirer le filtre d une seule variable en cliquant sur le bouton Modifier le filtre (1). On remplace alors le type de filtre (3) Inclusif ou Exclusif par Aucun. Cette façon de faire permet de conserver les filtres des autres variables, le cas échéant. Pour retirer les filtres de toutes les variables en même temps, il suffit de cliquer sur le bouton Supprimer tous les filtres de dimension (4). DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 9

10 GUIDE D UTILISATION 2.4 Exportation des données 1 Une fois que le tableau présentant les informations désirées est obtenu, les données peuvent être exportées en différents formats, soit format texte, page web (HTML) ou fichier Excel (XLS). Pour cela, cliquez sur le bouton Télécharger les données (1). 2.5 Autres fonctionnalités Tri croissant ou décroissant Les boutons Trier permettent d ordonnancer les catégories en ordre croissant ou décroissant de la variable sélectionnée. Décimales Les données du tableau ne peuvent pas être triées. Les boutons Décimales permettent de choisir le nombre de décimales de l unité de mesure sélectionnée. Sous-totaux Les boutons Sous-totaux permettent d ajouter ou de retirer des sous-totaux en ligne ou en colonne. Pourcentage Les boutons Pourcentage permettent d ajouter au tableau le pourcentage calculé en ligne ou en colonne de l unité de mesure sélectionnée. 10 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

11 2. UTILISATION ET FONCTIONNALITÉS DU CARREFOUR Sauvegarder la vue et charger la vue 1 2 Le bouton Sauvegarder la vue (2) du panneau de droite (Information) permet de sauvegarder sur votre poste de travail un fichier de données avec la configuration de la requête qui y est associée. Dans un deuxième temps, le bouton Charger la vue (1) permet d afficher une requête tel que sauvegardée. Le chargement d une vue doit se faire strictement à partir du tableau dans lequel la requête a été faite et la vue sauvegardée afin de préserver la structure et la logique de celui-ci. Sauvegarder la vue en utilisant un nom de fichier qui rappelle le tableau de la requête (exemple : Population_Tableau1_Sujet de la requête). Inverser la structure du tableau Le bouton Inverser la structure du tableau du panneau de gauche (Édition) permet de permuter les variables qui sont en ligne et en colonne. Pour une meilleure visualisation des données du tableau, il est préférable d avoir un plus grand nombre de lignes que de colonnes. Mettre en lignes les variables qui présentent les plus nombreuses catégories. Mesures des variables Certaines caractéristiques de la mesure peuvent être modifiées à partir de l onglet Mesure du panneau de gauche (Édition) Sélectionner la variable puis cliquez sur le bouton Modifier la mesure (1). 1 On peut ainsi transformer une valeur affichée en ratio ou en pourcentage (en ligne ou en colonne) ou modifier le nombre de décimales. Cette fonction permet aussi de simplifier la présentation des résultats en éliminant certaines mesures qui ne sont pas utiles ou qui alourdissent la présentation. Par exemple, on peut vouloir conserver que le pourcentage et éliminer les valeurs. On clique alors sur la mesure en colonne que l on veut éliminer et on la transporte en page. DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 11

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13 3. DOMAINES D INFORMATION 3 DOMAINES D INFORMATION Comme mentionné précédemment, le Carrefour propose actuellement les quatre domaines d information suivants : Services en CLSC Services hospitaliers Services médicaux Projections de la population La présente section aborde les spécificités rattachées à chacun de ces domaines. DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 13

14 GUIDE D UTILISATION 3.1 Services en CLSC Le domaine Services en CLSC porte sur les interventions et les usagers dans les CLSC de la Montérégie. Les données proviennent de la banque I-CLSC et couvrent les années à Type d information Quatre tableaux sont disponibles pour interrogation correspondant chacun à des univers spécifiques de données. Tableau 1 : Interventions dans la mission CLSC des CSSS de la Montérégie Présente les interventions individualisées, de couple et de famille (interventions ICF). Il exclut les interventions de groupe, les interventions communautaires ainsi que les activités ponctuelles (Raison d'intervention = 5 500). Tableau 2 : Usagers différents par centre d activités dans la mission CLSC des CSSS de la Montérégie Présente uniquement les usagers-individus différents par centre d'activités. Le centre d'activités doit toujours être présenté afin d assurer la validité des données. Tableau 3 : Usagers différents par profil d intervention dans la mission CLSC des CSSS de la Montérégie Présente uniquement les usagers-individus différents par profil d'intervention. Le profil d'intervention doit toujours être présenté afin d assurer la validité des données. Tableau 4 : Usagers différents par centre d activités et profil d intervention dans la mission CLSC des CSSS de la Montérégie Présente les usagers-individus différents par centre d'activités et profil d'intervention. Le centre d'activités et le profil d'intervention doivent toujours être présents afin d assurer la validité des données. La somme des usagers n apparaît pas dans les tableaux 2, 3 et 4 car le nombre d usagers différents ne peut être additionné puisqu il s agit d une valeur non mutuellement exclusive, un usager pouvant se retrouver dans plus d un centre d activités ou d un profil d intervention. 14 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

15 3. DOMAINES D INFORMATION Variables disponibles Variables reliées aux établissements CSSS : Nom du CSSS de la Montérégie qui offre les services. Variables reliées aux usagers Sexe : Sexe des usagers. Âge : Groupe d âge des usagers (selon certains regroupements) (voir Annexe 1). CLSC de résidence : Territoire du CLSC où résident les usagers. RLS de résidence : Territoire du RLS où résident les usagers. Région de résidence : Région où résident les usagers. Variables reliées aux interventions Type d intervention : Intervention individualisée, de couple ou de famille. Programme-services : Regroupement selon le profil d intervention basé sur les besoins. Profil d intervention : Nature du service rendu basée sur les caractéristiques de l usager. Centre d activités : Centre d activités du Manuel de gestion financière. Raison principale de l intervention : Principale raison (maladie, affection, problème, besoin ou situation de l'usager) de l intervention. Acte principal de l intervention : Principale action réalisée par l intervenant au moment de l intervention. Langue de l'intervention : Langue dans laquelle l intervenant du CSSS a donné le service à l usager. Lieu de l'intervention : Endroit où se trouve l intervenant au moment de l intervention. Catégorie d intervenant : Titre d emploi de la personne qui effectue l intervention. Statut de l intervenant : Lien de l intervenant avec le CSSS. Unités de mesure Nombre d'interventions Nombre d'usagers différents Nombre moyen d'interventions par usager Précisions méthodologiques Usager différent : Comme souligné précédemment, un usager peut recevoir des interventions dans plus d un centre d activités ou d un profil d intervention. Les interventions réalisées pour cet usager peuvent s additionner, mais l usager lui-même ne peut être comptabilisé qu une seule fois. C est pourquoi la somme des usagers n apparaît pas dans les tableaux 2, 3 et 4. Un usager qui reçoit une intervention dans plus d un centre d activités ou d un profil d intervention est considéré DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 15

16 GUIDE D UTILISATION unique dans chacun de ces centres ou profils. Toutefois, il ne le demeure pas lorsque sa présence est additionnée dans plus d un centre d activités ou d un profil d intervention. Interventions individualisée, de couple ou de famille (ICF) : L intervention individualisée est réalisée auprès d un usager-individu ou de toute autre personne en relation avec lui, l intervention de couple est réalisée auprès de deux usagers-individus qui constituent un couple et l intervention de famille est réalisée auprès de deux ou plusieurs usagers-individus qui constituent une famille. Pour tous ces types d intervention, une note significative doit obligatoirement être inscrite à chaque dossier d usager-individu. Dans les tableaux comptabilisant les interventions, les activités ponctuelles (Raison d intervention = 5 500) sont toujours exclues. Raison principale d intervention : La raison principale d intervention réfère à la maladie, l affection, le problème, le besoin ou la situation de l'usager défini par l'intervenant au cours de l'intervention. Le système I-CLSC permet de consigner trois raisons d intervention pour chacune des interventions effectuées. La raison principale d intervention, soit celle enregistrée en premier, se rapporte à la raison caractérisant la majeure partie de l'intervention. Acte principal de l intervention : Les actes de l intervention sont les actions réalisées par l intervenant au moment de l intervention auprès d un usager. Il est possible de consigner jusqu'à trois actes pour chaque intervention. Le code inscrit traduit l acte réel et non l acte prévu. L acte principal de l intervention, soit celui enregistré en premier, se rapporte à l action caractérisant la majeure partie de l intervention. Carrefour informationnel Services en CLSC Cadre normatif I-CLSC Liens ou références utiles 16 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

17 3. DOMAINES D INFORMATION 3.2 Services hospitaliers Le domaine Services hospitaliers porte sur les hospitalisations consommées par la population de la région ou les hospitalisations produites dans les hôpitaux de la Montérégie. Les données proviennent de la banque APR-DRG et couvrent les années à Type d information Deux tableaux sont disponibles pour interrogation correspondant chacun à des univers spécifiques de données. Tableau 1 : Hospitalisations de la population de la Montérégie (peu importe le lieu de l hospitalisation) Tableau 2 : Hospitalisations dans les hôpitaux de la Montérégie (peu importe le lieu de résidence des patients) Il est important de s assurer au départ de choisir le tableau qui correspond à la perspective d analyse désirée (Consommation : tableau 1 ou Production : tableau 2). Quoiqu ils utilisent les mêmes variables de classement, l interprétation des résultats obtenus selon l une ou l autre des perspectives diffère totalement. Variables disponibles Variables reliées aux patients Sexe : Sexe des patients. Âge : Groupe d âge des patients (selon certains regroupements) (voir Annexe 1). CLSC de résidence : Territoire du CLSC où résident les patients. RLS de résidence : Territoire du RLS où résident les patients. Région de résidence : Région de résidence des patients. Variables reliées aux hospitalisations CMD (Catégorie majeure de diagnostic) : Regroupement d APR-DRG correspondant à un système ou à une étiologie. La CMD est déterminée principalement par le diagnostic principal. Domaine d intervention : Nature principale de l intervention (médicale ou chirurgicale). Type de soins : Hospitalisation en courte durée ou chirurgie d un jour. Première spécialité consultée : Spécialité du médecin qui a traité le patient dans le premier service associé à son hospitalisation. DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 17

18 GUIDE D UTILISATION Gravité clinique : Indique la présence de facteurs interactifs importants, comorbidités ou complications qui influencent l'intensité des services requis pour les soins prodigués à l'usager. Depuis , la façon de calculer la gravité clinique a été modifiée. Il n est plus possible de comparer les données des années et suivantes avec celles de Niveau d accès des soins : Classification en fonction du niveau d'expertise requis des ressources humaines et de l'utilisation d'équipements médicaux spécialisés nécessaires à la prestation des soins. Depuis , la façon de calculer les niveaux d accès aux soins a été modifiée. Il n est plus possible de comparer les données des années et suivantes avec celles de Type de provenance : Lieu où étaient les patients avant leur hospitalisation (exemples : CHSGS, CH-PSY, CHSLD, centre de réadaptation, CLSC ou domicile). Type de destination : Lieu vers lequel sont dirigés les patients à la suite de leur hospitalisation (exemples : CHSGS, CH-PSY, CHSLD, centre de réadaptation, CLSC ou domicile). Passage par l urgence : Séjour à l urgence avant l hospitalisation. Variables reliées aux établissements Nom de l établissement : Établissement qui offre les services. Type d établissement : Catégorie d établissement (courte durée, universitaire, psychiatrie, réadaptation). Pour obtenir des données sur l'ensemble des soins de courte durée, aux fins de comparaison, il est suggéré d'exclure les CH de soins psychiatriques et les CH de réadaptation, car la définition des soins de courte durée en psychiatrie et en réadaptation ne fait pas l unanimité. RUIS d'appartenance : Réseau universitaire intégré de santé auquel sont affiliés les établissements de la Montérégie. Région de l établissement : Région sociosanitaire de l établissement. Unités de mesure Nombre d'hospitalisations Nombre de jours-présence Durée moyenne de séjour Liens ou références utiles Carrefour informationnel Services hospitaliers Cadre normatif APR-DRG 18 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

19 3. DOMAINES D INFORMATION 3.3 Services médicaux Le domaine Services médicaux porte sur les services médicaux consommés par la population de la région, les services médicaux produits sur le territoire de la Montérégie et sur les bassins de desserte. Les données proviennent de la banque CONSOM et couvrent les années 2006 à Type d information Trois tableaux sont disponibles pour interrogation correspondant chacun à des univers spécifiques de données. Tableau 1 : Consommation des services médicaux de la population de la Montérégie (peu importe le lieu de consommation des services) Tableau 2 : Production des services médicaux en Montérégie (peu importe le lieu de résidence des patients) Tableau 3 : Bassins de desserte (par spécialité pour chacun des CH de la région) Il est important de s assurer au départ de choisir le tableau qui correspond à la perspective d analyse désirée (Consommation : tableau 1 ou Production : tableau 2). Quoiqu ils utilisent les mêmes variables de classement, l interprétation des résultats obtenus selon l une ou l autre des perspectives diffère totalement. Variables disponibles Variables reliées aux patients Région de résidence : Région où résident les patients. RLS de résidence : Territoire de RLS où résident les patients. CLSC de résidence : Territoire de CLSC où résident les patients. Variables reliées aux lieux de dispensation Nom de l'établissement : Établissement où les services sont dispensés. Lieu de pratique : Lieu de dispensation des services (centre hospitalier, cabinet privé, CLSC ou autre). Région de production : Région sociosanitaire de dispensation des services. RLS de production : Territoire de RLS de dispensation des services. CLSC de production : Territoire de CLSC de dispensation des services. DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 19

20 GUIDE D UTILISATION Variables reliées aux spécialités Spécialité médicale : Nom de la spécialité médicale. Regroupement des spécialités : Regroupement des spécialités (médicales, chirurgicales, laboratoire ou imagerie médicale). Niveau de spécialité : Niveau des spécialités (locales, régionales ou suprarégionales). Unité de mesure ETP : Équivalent temps plein ETP propre : Volume des services dispensés dans l'hôpital sélectionné. ETP attribué : Volume des services dispensés dans les cliniques situées dans la zone d'attraction de l'hôpital sélectionné. ETP total : Volume des services dispensés dans l'hôpital sélectionné et dans les cliniques situées dans sa zone d'attraction. Bassin pondéré (bassin de desserte pondéré) : Estimation de la population desservie par l'hôpital après pondération en fonction de l'âge, du sexe et des caractéristiques socioéconomiques. ETP attendu : Nombre de médecins ETP dont devrait disposer l'hôpital en fonction de son bassin de desserte, selon la moyenne provinciale. Indice d'accès ajusté : Rapport entre le total d'etp (propres et attribués) et les ETP attendus. Précisions méthodologiques ETP : Un volume de 1 ETP correspond à la production typique d'un médecin qui se consacre à temps complet à la dispensation des services cliniques. Les ETP sont obtenus en cumulant les coûts ajustés de l ensemble des services cliniques (produits ou consommés) qui sont ensuite divisés par le revenu moyen ajusté des médecins actifs. Ceci permet de chiffrer le nombre de médecins ETP associés à la production ou la consommation des services. Il s'agit donc d'une mesure standardisée pour tous les territoires. Seules les activités cliniques directement faites auprès des patients sont considérées dans les coûts, excluant ainsi les activités administratives ou de gestion faites par les médecins. ETP attendu : Le nombre de médecins ETP attendus représente la consommation attendue de la population desservie par un hôpital, en tenant compte de ses caractéristiques d âge, de sexe, ainsi que de ses conditions socioéconomiques. ETP propre : Le nombre de médecins ETP propres à un hôpital et à une spécialité fait référence au volume de services médicaux en ETP dispensés dans cet hôpital et pour cette spécialité. 20 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

21 3. DOMAINES D INFORMATION ETP attribué : Le nombre de médecins ETP attribués à un hôpital et à une spécialité fait référence au volume de services médicaux en ETP dispensés pour cette spécialité dans les cliniques situées dans la zone d attraction de l hôpital. Bassin de desserte pondéré : Le bassin de desserte d une spécialité médicale dispensée à l hôpital représente un volume théorique de personnes susceptibles d utiliser les services de cette spécialité dans l hôpital en question. Elle ne signifie pas que toute la population du territoire utilise les services de l hôpital situé dans ce territoire. Cette population estimée est pondérée selon l âge, le sexe et les conditions socioéconomiques des utilisateurs. Indice d accès ajusté : L indice d accès ajusté permet d apprécier la correspondance entre l offre de services médicaux et la consommation de ces services par la population. Cet indice s obtient en divisant la somme des ETP propres et attribués par le nombre d ETP attendus pour une spécialité spécifique dans un hôpital donné. Un indice inférieur à 1 indique un niveau d accès moins grand pour la spécialité concernée par la population du bassin de desserte, à savoir que les ressources médicales de la spécialité sont inférieures à la consommation attendue de la population. Liens ou références utiles Carrefour informationnel Services médicaux CONSOM (Espace informationnel du MSSS) CONSOM (Base de données et documentation du MSSS) DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 21

22 GUIDE D UTILISATION 3.4 Projections de population Ce domaine porte sur les projections de population réalisées par l'institut de la statistique du Québec (ISQ) au 1 er juillet pour les années 2006 à Ces données sont actualisées et déposées sur le Carrefour par la Direction de santé publique, de la recherche et de l évaluation de l Agence. Type d information Deux tableaux sont disponibles pour interrogation correspondant chacun à des univers spécifiques de données. Tableau 1 : Projections de la population de la Montérégie (les données sont présentées par territoire de CLSC et de RLS) Tableau 2 : Projections de la population de l ensemble du Québec (les données sont présentées par région) Variables disponibles Âge : Âge et groupe d âge des individus (selon certains regroupements) (voir Annexe 1). Sexe : Sexe des individus. Région de résidence : Région où la population réside. CLSC de résidence : Territoire du CLSC où la population réside. RLS de résidence : Territoire du RLS où la population réside. Unités de mesure Population en nombre Population en proportion Précisions méthodologiques Les projections de population pour le Québec, pour les régions sociosanitaires et pour les territoires de RLS et de CLSC ont été produites par l'isq, sur la base des données de 2006, corrigées pour tenir compte du sous-dénombrement de la population et des résidents non permanents. Les données ajustées sommairement sur les projections par municipalité régionale de comté, scénario A - de référence, diffusées par l'isq en décembre Liens ou références utiles Carrefour informationnel Projections de la population Ministère de la Santé et des Services sociaux, La population du Québec par territoire des centres locaux de services communautaires, par territoire des réseaux locaux de services et par région sociosanitaire, de 1981 à 2031, édition DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES

23 ANNEXE 1 ANNEXE 1 Groupes d'âge utilisés dans le Carrefour informationnel 3 groupes 11 groupes 7 groupes 20 groupes 0 à 5 ans Moins d'un an 0 à 4 ans 0 à 17 ans 6 à 11 ans 1 à 4 ans 12 à 17 ans 5 à 9 ans 5 à 14 ans 10 à 14 ans 18 à 24 ans 15 à 19 ans 15 à 24 ans 20 à 24 ans 25 à 29 ans 25 à 34 ans 30 à 34 ans 25 à 44 ans 18 à 64 ans 35 à 39 ans 35 à 44 ans 40 à 44 ans 45 à 49 ans 45 à 54 ans 50 à 54 ans 45 à 64 ans 55 à 59 ans 55 à 64 ans 60 à 64 ans 65 à 69 ans 65 à 74 ans 65 à 74 ans 70 à 74 ans 75 à 79 ans 65 ans et plus 75 à 84 ans 80 à 84 ans 75 ans et plus 85 à 89 ans 85 ans et plus 90 ans et plus Source : Carrefour informationnel de la Montérégie, DPPC DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES 23

24 ANNEXE 2 ANNEXE 2 Démarche de réponse à une requête sur le Carrefour informationnel 1. Identifier le domaine d interrogation. De quels services parle-t-on? Peut-on cibler facilement un des domaines d interrogation? 2. Déterminer le tableau approprié. Recherche-t-on la consommation des services par la population de la Montérégie ou bien la production (l offre) de services en Montérégie réalisée par les CSSS? 3. Sélectionner et déplacer les variables. Quelles sont les variables qui doivent être utilisées? Comment agencer les variables dans le tableau des résultats? Y a-t-il redondance dans le choix des variables? Comment simplifier la présentation des variables et des résultats? 4. Filtrer les variables. Y a-t-il une ou plusieurs variables qui doivent être filtrées? Quel type de filtre est à privilégier? Ces filtres doivent-ils apparaître en ligne ou en colonne dans le tableau des résultats ou être présents sans nécessairement apparaître? Quel effet la présence des filtres a-t-elle sur les totaux et les sous-totaux? 5. Retenir ou modifier l unité de mesure. Quelle est l unité de mesure la plus appropriée pour représenter les résultats? Certaines unités de mesure sont-elles superflues et n ajoutent rien à la compréhension du tableau? L unité de mesure privilégiée est-elle une valeur, une proportion ou les deux? Des décimales sont-elles avantageuses ou non? 6. Exporter les résultats Avant d exporter les résultats, est-il préférable de sauvegarder la requête pour y revenir ultérieurement? L exportation permet-elle d identifier les filtres et les choix qui ont été faits dans la requête? 24 DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA PERFORMANCE ET DES CONNAISSANCES