MANIFESTATION D INTÉRÊT PROJET HÔTEL 4*- RESTAURANT SITE LIEUDIT «LE LAZARET» POINTE DU BOUT LES TROIS ILETS MARTINIQUE

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1 MANIFESTATION D INTÉRÊT PROJET HÔTEL 4*- RESTAURANT SITE LIEUDIT «LE LAZARET» POINTE DU BOUT LES TROIS ILETS MARTINIQUE

2 MARTINIQUE Située en plein cœur de l'archipel des Caraïbes, la Martinique fait partie du groupe des Petites Antilles ou "Iles au Vent". Ses côtes sont baignées à l'est par l'océan Atlantique et à l'ouest par la Mer des Caraïbes. A distance de kilomètres de Paris. Ses voisines les plus proches sont au nord, la Dominique, distante de 25 km, la Guadeloupe, distante de 120 km et au sud, Sainte-Lucie, distante de 37 km.

3 DONNÉES GÉNÉRALES statut : Département français d'outre-mer (1946) Région monodépartementale (Loi du 31/12/1982) Départements et Régions d Outre-mer (DROM) (Reforme constitutionnelle 28/03/2003) Préfecture : Fort de France (chef-lieu administratif et commercial de l Ile). La Martinique possède également trois sous-préfectures : Trinité, pour le Nord Atlantique, Saint-Pierre pour le Nord Caraïbe, Le Marin, pour le Sud. Superficie : km2 Population : habitants (Dernier recensement : 2006) Estimation : habitants au 1er janvier 2011 Densité : 353 habitants par km2. PIB régional : 8,1 milliards d euros Taux de chômage : 22 % Moyenne d ensoleillement : 2500 heures/an Température moyenne annuelle : 25 C

4 CONTEXTE

5 La ville des Trois Ilets est située sur la côte caraïbe au Sud de la Martinique, est intégrée à la Communauté d'agglomération de l'espace Sud (CAESM) qui rassemble douze communes dont quatre littorales à potentiel touristique : les Trois Ilets, Sainte-Anne, Sainte Luce et le Diamant. Cette zone correspond à la partie balnéaire de la Martinique et polarise 70% de l offre totale d hébergement de l île. La ville des Trois Ilets est une station touristique offrant des atouts incontestables. Dotée d un patrimoine naturel (commune du Parc Naturel Régional de la Martinique (PNRM)) et disposant d un grand potentiel à travers ses sites culturels et son patrimoine architectural. Elle concentre à elle seule 30% du parc d hébergement total de l île, le pôle de l Anse Mitan/ presqu île de la Pointe du Bout concentre 80% de cette offre. Et dispose également d équipements structurants qui participent de l attractivité de la station: Un Golf international 18 trous Robert Trent Jones. Il doit faire l objet de travaux de réhabilitation. Une marina de 104 anneaux, à réhabiliter : quais/promenade, bassin, pontons, capitainerie, équipements publiques. Cette marina accueille des bateaux offrant des activités en mer (itinérance, plongée...). Un Casino Des commerces (restaurants et magasins) qui se concentrent sur l axe de la rue Chacha et autour de la Marina (Pointe du Bout). Des linéaires plages très appréciées des touristes. Des sites patrimoniaux (patrimoine bâti Centre Bourg, Forts militaires, Musées, Habitations, ) L arrière pays offre un cadre naturel sauvage propice aux activités de randonnées. En vue de donner une nouvelle impulsion au développement touristique, la commune a réalisé un schéma local d aménagement et de développement touristique (SLDAT), et a mis en place un programme de développement concerté à travers : Le développement d une offre hôtelière diversifiée et de qualité ; La mise en place des infrastructures et équipements pour les congrès ; La réhabilitation de l âme culturelle de la destination des Trois Ilets ; L amélioration, de manière globale, de la qualité urbaine de la destination. C est dans ce cadre que s inscrit les projets de création d un projet hôtelier 4*- restaurant et d un centre des congrès sur le site au lieudit «Le Lazaret» de la presqu île de la Pointe du Bout. La ville des Trois Ilets est propriétaire de la totalité des actifs immobiliers de l hôtel «Kalenda Resort» sise au lieudit «Le Lazaret», Pointe du Bout (Trois Ilets), ensemble de parcelles cadastrées, représentant une contenance cumulée de 3ha 64a 15ca.

6 CONTEXTE ENVIRONNEMENT GENERAL LA VILLE DES TROIS ILETS 3 ensembles urbains relativement éloignés Le Bourg, Anse Mitan, Pointe du Bout, Anse à l'âne Nombre d habitants (sources : Insee RP 2008) Superficie de la commune des Trois-Ilets Densité de la population Intercommunalité 28,6 km² (2860 Ha) 268 /km² CAESM regroupant 12 communes du Sud (Caraïbe et Atlantique de la Martinique Commune du parc Régional de Martinique Les trois petits îlets dénommés Charles, Sixtain et Thébloux du nom de leurs derniers propriétaires qui y exploitaient des fours à chaux à l origine de la dénomination de la ville.

7 CONTEXTE ENVIRONNEMENT GENERAL ACCESSIBILITÉ Le réseau routier Le transport maritime (Opérateur privé) Routes nationales (RN) : RN5, RN6, le petit segment RN7 de 1,4 km joignant à hauteur de Petit Bourg la RN5. La RN5 dessert le Sud Caraïbe, la RN6 le Sud Atlantique Des navettes maritimes au départ du bourg, de la marina de la Pointe du Bout, et de l'anse à l'ane permettent les liaisons maritimes avec Fort de France (20 minutes de navigation environ) Les transports collectifs Service de transports à l échelle communale entre le Bourg et les Quartiers. à l échelle intercommunale «taxicos» réseau de transports urbains intercommunal : organisé selon 3 bassins géographiques de déplacements centrés respectivement autour de Ducos, Le François et Le Marin.

8 CONTEXTE GÉNÉRAL DU TOURISME EN MARTINIQUE

9 CONTEXTE GENERAL DU TOURISME EN MARTINIQUE ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL TOURISME ZONE CARAÏBE UN BASSIN TOURISTIQUE MAJEUR 3 ème bassin de tourisme de séjour après la Méditerranée et l Asie 1er bassin de croisière au monde A proximité des marchés émetteurs essentiels (USA) et des marchés émergents d Amérique du Sud Bien desservi à partir des marchés émetteurs américains et européens 23,8 millions de touristes ont séjourné dans le bassin caribéen en 2011(+3,3% par rapport à 2010) (source CTO) Cuba, la République dominicaine, Porto Rico et le Iles Vierges Américaines contribuent en grande partie à cette croissance (à eux seuls une croissance de 4,2%). auxquels s ajoutent 20,6 millions d arrivées de croisiéristes Le nombre de croisiéristes est resté stable, en légère augmentation +0,3% par rapport à 2010 UNE ECONOMIE TOURISTIQUE PUISSANTE MAIS CONCURRENTIELLE Le tourisme est l un des plus grands moteurs de la croissance économique dans la région et un employeur capital (juste après le secteur public), pourvoyant 1.3 million d emplois Sa contribution au produit intérieur brut (PIB) de la région s élève à 40 milliards d euros par an Une économie structurée et centrale pour certaines îles (30 à 70% du PIB pour certaines) Une concurrence croissante entre destinations Les visiteurs en voyage d agrément dans la zone Caraïbe proviennent surtout des États-Unis (49%), de l Europe (21%) et du Canada (13%); le tourisme d affaires y est moins développé. Ces destinations sont fréquentées selon les affinités culturelles, linguistiques ou géopolitiques. Source : Caribbean Tourism Organization (CTO), Caribbean Tourism Statistical Employment Dependent on Tourism Total

10 CONTEXTE GENERAL DU TOURISME EN MARTINIQUE DESTINATION MARTINIQUE ATOUT Une grande diversité de paysages (mer, villes, volcan...) Une identité aux composantes multiples, liée à la double appartenance caribéenne et française; L existence de grands sites du patrimoine créole (des premiers peuplements amérindiens aux cases et églises créoles) et de manière générale un fort potentiel du patrimoine bâti, et également de la culture sous toutes ses formes (gastronomie, musique...) Un environnement sanitaire aux normes européennes Des infrastructures de qualité (aéroport international, réseau routier ) Des équipements structurants (marina, casino, golf ) Des règlementations qui préservent la qualité de l environnement et le littoral Des équipements touristiques OPPORTUNITE La suppression des visas dans la zone Caraïbes La création de l URAG (Union régionale Antilles-Guyane) La baisse de l euro face au dollar Le redémarrage de l activité croisière et potentiel de développement de la croisière tête de ligne La volonté de développer l activité MICE La capitalisation sur les atouts de type européens véhiculés par la marque France (infrastructures, sécurité sanitaire, euro, possibilité de circulation pour aller à la découverte en toute autonomie...)

11 CONTEXTE GENERAL DU TOURISME EN MARTINIQUE L ACTIVITÉ TOURISTIQUE EN MARTINIQUE SITUATION STRATÉGIQUE zone géographiquement idéale Bien desservie à partir du marché émetteur français A proximité des marchés émetteurs essentiels (USA) même si ce potentiel est aujourd hui sous exploité UNE ACTIVITÉ TOURISTIQUE source : CTO La Martinique a accueilli en touristes Touristes de séjour Croisiéristes Plaisanciers POIDS DU TOURISME Source : World Travel and Tourism Council, cité in : «Le tourisme des Antilles françaises. Le défi de la concurrence caribéenne», Ibid. Part directe dans le PIB 1,8% Part directe et indirecte dans le PIB 9,2% Part directe des emplois 2,3% (3 000) Part directe et indirecte des emplois 9,7% (12 000) UN MODÈLE ÉCONOMIQUE TOURISTIQUE SPÉCIFIQUE caractéristique de dépendre touristiquement d un fort marché affinitaire et d un fort marché intérieur appuyé sur un standard de vie élevé. potentiellement un marché émetteur sur sa zone Un poids significatif (bien qu imparfaitement évalué), du secteur du tourisme dans l économie martiniquaise, et un important effet d entraînement sur l ensemble des autres secteurs économiques, même si ce poids reste faible comparé à la plupart des îles voisines dans la zone Caraïbe.

12 CONTEXTE GENERAL DU TOURISME EN MARTINIQUE DÉPENSES DES TOURISTES EN MARTINIQUE Répartition par poste des dépenses des touristes de séjour (en %) BERGEMENT (y compris les repas pris dans cet hébergement) 35,1 AUTRES REPAS ET BOISSONS 27,9 - dont "DANS LES RESTAURANTS" 15,1 - dont "CONSOMMATION ALIMENTAIRE DANS LES COMMERCES" 12,8 TAXIS/TRANSPORT 3,6 LOCATION DE VOITURES 13,7 DIVERTISSEMENTS LOISIRS ET EXCURSIONS 6,3 SHOPPING ET SOUVENIRS 8,2 Répartition par poste des dépenses des touristes de séjour (en %) 5% 8% 6% 35% 14% 4% 28% BERGEMENT AUTRES REPAS ET BOISSONS TAXIS/TRANSPORT LOCATION DE VOITURES DIVERTISSEMENTS LOISIRS ET EXCURSIONS SHOPPING ET SOUVENIRS AUTRES AUTRES 5,2 TOTAL 100 En 2011, les dépenses des visiteurs (séjour & excursionnistes) (hors frais de transport) s élevaient à 308,8 millions soit une augmentation de 5,5% par rapport à 2010 (292,7 millions ). La dépense des touristes de séjours a augmenté pour atteindre 299,2 millions soit 6% par rapport à Les touristes de séjour ont dépensé la plus grande partie de cette somme (96,9%), le reste est réparti entre les plaisanciers (3%) et les croisiéristes (0,1%). Répartition de la dépense directe des visiteurs par type de clientèle 2011 (en million ) % 2010 % 2011/10 en % SEJOUR 299,2 96,9 282,3 96,4 + 6,0 PLAISANCE 9,2 3,0 9,6 3,4-3,8 CROISIERE 0,4 0,1 0,8 0,3-44,6 TOTAL 308, , ,5 La majeure partie des dépenses est à l hébergement et aux repas/boissons, respectivement pour 35,1 et 27,9%.

13 L OFFRE HÉBERGEMENT EN MARTINIQUE 2011 HOTELLERIE 72 CAPACITÉ (chambres) VILLAGE VACANCES 4 RESIDENCE DE TOURISME 69 GITES RURAUX 183 MEUBLES PROFESSIONNELS 28 Autres MEUBLES 420 AUTRES HEBGERGEMENTS 12 CAMPING 1 TOTAL 795 HÔTELLERIE CLASSÉE ET DE CHAÎNE NON CLASSÉE Hôtels homologués 72 0 étoile 20 1 étoile 3 2 étoiles 19 3 étoiles 26 4 étoiles ou plus 4 Hôtels de chaîne non classés 1 en nombre 2011 PROPOSITION MISE À NIVEAU HÔTELLERIE MARTINIQUAISE L'île dispose d'une capacité d'hébergement de 795 établissements (gîtes et chambres d'hôte inclus) dont 3649 chambres réparties entre les 72 hôtels classés. Ils sont situés pour la majorité dans le Sud, pôle touristique de la Martinique correspondant à un tourisme balnéaire. Cette partie de l île concentre 60 % de l offre d hébergement, et cela sur quatre communes en particulier : Trois Ilets, Sainte - Luce, Diamant et Sainte- Anne. Le site des Trois Ilets reste le seul à bénéficier réellement d un aménagement complet et d une configuration de station touristique. Des concepts hôteliers classiques; 3 hébergements emblématiques : Club Med 4 tridents, Cap Est Lagoon 5*, Pierre & Vacances Resort L hôtellerie (3* et plus) concentre plus des deux tiers de l offre en chambres et l essentiel des séjours pour motif professionnel avec une durée moyenne de séjour de 4,2 jours (en 2011). La petite et moyenne hôtellerie accueille une majorité de touristes de loisir pour un séjour moyen de 5,3 jours (2011). Des enseignes référencées françaises (représentent au total 236 chambres & 157 appartements), et les véritables enseignes de luxe ne sont pas présentes (hormis Relais & Châteaux). Chambres étoile étoile 58 2 étoiles étoiles étoiles ou plus 606 Hôtels de chaîne non classés 8 source : CMT, DGCIS

14 CONTEXTE ENVIRONNEMENT GENERAL LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU TOURISME POUR LES TROIS ILETS LE TOURISME, COMPOSANTE ESSENTIELLE DE L ÉCONOMIE LOCALE 1 er pôle touristique de la Martinique (25,9 % des hébergements marchands de la destination, soit 948 chambres, soit lits ) Emplois liés au tourisme Une taxe de séjour évaluée en 2012 à ,96 ZONE D INTÉRÊT RÉGIONAL: Les objectifs poursuivis par ce projet «Trois Ilets», relèvent des domaines de l aménagement urbain, du patrimoine architectural et culturel, du développement économique intégré et durable, de l attractivité touristique. Un site opportun pour un développement touristique d excellence PRINCIPALES THÉMATIQUES TOURISTIQUES Tourisme bleu Tourisme vert Culture et patrimoine

15 CONTEXTE L OFFRE TOURISTIQUE DES TROIS ILETS PARC HÉBERGEMENT OFFRE HÔTELIÈRE * HÔTELS NOMBRE CHAMBRES 4 LE BAKOUA LA SUITE VILLA 15 3 LA PAGERIE 95 3 LE CARAYOU LE FRANTOUR - HOTEL CLUB TROIS-ILETS 77 3 LE PANORAMIC 36 3 VILLAGE CREOLE 35 3 VILLA MELISSA 36 2 AUBERGE DE L'ANSE MITAN 49 2 BAMBOU HOTEL LE FLAMBOYANT 14 2 L'IMPERATRICE VILLAGE 59 2 CAMELIA 48 TOTAL HÔTELS TROIS ILETS TOTAL HÔTELS MARTINIQUE 72 Meublés Gîtes meublés labellisés gîtes de France 2 meublés labellisés CLEVACANCES 20 meublés déclarés Une capacité d accueil importante : 2094 lits hôteliers soit 28,6% de la capacité d accueil de la Martinique Une offre d hébergement marchand concentrée sur le pôle Pointe du Bout / Anse Mitan (80%). Tous niveaux de gamme (sauf luxe) bien représentés Pénétration des chaînes (Club Lookea, Accor, Frantour) Diversification (résidences, gîtes,...) La station maintient son rang au niveau de l île en termes d offre d hébergements. Une dynamique de rénovation hôtelière en cours Comme la Martinique dans son ensemble, l activité touristique aux Trois Ilets est dominée par : Une clientèle de séjour majoritairement métropolitaine complétée par une clientèle locale, la clientèle internationale étant confidentielle Une clientèle : sénior, familiale ; Une saisonnalité marquée Une partie importante de clientèle affaires ( jusqu à 50% du CA) Le taux d occupation moyen en 2011 : 57% 9 meublés non déclarés 33 Total Trois-Ilets Centres de vacances 1 Centre de vacance PTT (capacité d accueil NC)

16 CONTEXTE L OFFRE TOURISTIQUE DES TROIS ILETS FILIÈRE PRODUITS TOURISTIQUES Balnéaire basique, fonds de commerce Nautisme Activités de pleine nature Patrimoine et culture Plaisance sports nautiques Sports terrestres (golf, randonnée, équitation, ) Loisirs (PAH...) Point fort de la station à consolider Une offre à fort potentiel et en développement Une filière à valoriser MICE Un potentiel en cours d évaluation (étude centre des congrès) Une activité importante dans le passé (kalenda)

17 TERRITOIRE DES TROIS ILETS ATOUTS OPPORTUNITÉS Une situation géographique intéressante : située au Sud de l île du coté caraïbe face à Fort de France et à sa Baie, et porte d entrée d un territoire plus large (plages du sud...) 4 ensembles urbains (Le Bourg, Anse Mitan, Pointe du Bout, Anse à l'âne) localisés en bordure de littoral et qui ont chacun leurs spécificités La station des Trois Ilets jouit de la concentration, unique en Martinique, d infrastructures touristiques fonctionnant tout au long de l année (Golf, Marina, Casino, Village Créole, Commerces, musées..) Des espaces naturels de qualité et une diversité de paysages propices à la pratique d activités de pleine nature; Commune du Parc régional de la Martinique Des linéaires de plage équipés et relativement entretenus; à proximité de fonds marins attractifs (Anses d Arlet) Des sites patrimoniaux (patrimoine bâti Centre Bourg, Forts militaires, Musées, Habitations, ) 1 er Parc d hébergement de l île Une accessibilité aisée : Aéroport Fort de France (Le Lamentin) situé à 20km ; RN5; Liaisons maritimes avec Fort de France (20 minutes de navigation environ), bassin émetteur potentiel de clientèles (habitants permanents, croisiéristes, clientèle affaires) Volonté de la ville des Trois Ilets de mettre en œuvre un projet global d aménagement et de développement touristique en adéquation avec les attentes de la clientèle cible. Zone d Intérêt Régional (volonté du Conseil Régional) Dispositifs de financements européens dans le cadre d un Projet d Intérêt Européen (FONDS EUROPÉENS DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL / FONDS DE COHÉSION)

18 MANIFESTATION D INTÉRÊT ATTENDUE PROJET HÔTEL 4*- RESTAURANT

19 Le projet hôtel 4* - restaurant porté par la Mairie s appuiera sur un opérateur privé pour la construction et l exploitation de la structure ; ce projet est prévu sur les parcelles (actuelles de la friche hôtel «ex kalenda») n 306 (420m2) + n 798(1ha61a62ca) + n 800(1819m2). Un bail emphytéotique ou la vente des parcelles n n n 800, dédié à ce projet serait consenti par la commune des Trois Ilets à la structure portant les investissements de l «Hôtel Restaurant». Le projet du centre des congrès qui fera l objet d un appel à manifestation d opérateur(s)/ investisseur(s) ultérieurement, est prévu les parcelles n 409, n 799 : une vision plus précise sur la faisabilité et la viabilité économique de l opération, tant pour la collectivité que pour l opérateur privé auquel elle fera appel est nécessaire, une étude est en cours.

20 CONTEXTE ENVIRONNEMENT GENERAL SITE DE L EX KALENDA PRESQU ÎLE DE LA POINTE DU BOUT ENSEMBLE IMMOBILIER à usage hôtelier dénommé «hôtel Kalenda Resort» sis en Martinique dans la commune des Trois-Ilets, lieudit «le Lazaret». L Hôtel, possédait 295 chambres de 28 m2 réparties sur 7 étages + une salle de conférence pouvant accueillir 400 personnes L ensemble immobilier est dans état général très dégradé (friche touristique) TERRAIN DE 2HA 65 A 62 CA PARCELLES SITUÉ SUR LES 50 PAS GÉOMÉTRIQUES LA POINTE EST CLASSÉE UBb et UB AU PLU - C.O.S. : 0,70 Linéaire de plage L ensemble immobilier bénéficie d un environnement exceptionnel Double exposition mer A proximité d une marina Village créole touristique de la Pointe du Bout, commerces, casino Présence d une végétation dense sur le terrain, à sauvegarder LA COMMUNE ENVISAGE LA DÉMOLITION TOTALE DES CONSTRUCTIONS ET UNE REMISE EN ÉTAT DES PARCELLES DE TERRE Etude en cours Opportunité de réalisation d un centre des congrès sur le site

21 CONTEXTE ENVIRONNEMENT GENERAL LA POINTE DU BOUT, ANSE MITAN, ANSE MARETTE CŒUR TOURISTIQUE Le site est formé par une presqu île qui regroupe les quartiers de la Pointe du Bout, l Anse Mitan, l Anse Marette A l exception de la bande littorale, la presqu île est exempte de risques naturels majeurs Une situation géographique face à la Baie de Fort de France Une zone desservie par des navettes maritimes connexion avec Anse à l Ane et Fort de France) Un site exceptionnel du point de vue de ses caractéristiques presqu île, plage de sable blanc, architecture - le seul Village Créole de la Martinique, au sens de l urbanisme - Une diversité d activités de loisirs : présence forte des activités aquatiques et nautiques ; marina ; casino; commerces ; loisirs La majeure partie des hébergements et des activités touristiques se situe à la Pointe du Bout / Anse Mitan (86% de l offre des Trois Ilets) Une friche touristique (ex hôtel Kalenda) pollue aujourd hui cet espace qui a été dans les années 90 un des haut-lieux du tourisme en Martinique en même temps qu elle dégrade l image de la station Espace Aménagement Touristique (EAT) requalification urbaine du site ancien Un projet de création d un équipement fonctionnel type Centre des Congrès Etude en cours 86% TOTAL chambres ANSE MITAN/ POINTE DU BOUT TOTAL chambres TROIS ILETS En nombre de chambres, cela représente 49% Pointe du Bout 37% Anse Marette/Anse Mitan, soit 86% au total