Dossier de candidature

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1 Dossier de candidature PROJET : NOM-PRENOM : NOM-PRENOM : NOM-PRENOM : NOM-PRENOM :

2 Ce document est un exemple de plan d affaires professionnel. Vous êtes libre de vous en inspirer ou d en choisir un autre correspondant peut-être mieux à votre projet de création d entreprise. Rédaction du plan d affaire, avant propos du rédacteur : Nous vous rappelons qu un bon plan d affaires se doit d être Convaincant, Communiquant, Simple, Court, Cohérent et Attractif Les textes entre parenthèse sont là pour vous aider dans la rédaction de votre plan d affaires et doivent être remplacés par votre texte La mise en page proposée n a rien d impératif bien au contraire. En effet la majorité des paragraphes doivent être résumés en quelques phrases précises et concises ; les détails explicatifs ou justificatifs peuvent figurer dans les annexes. L objectif de ce dossier est de vous amener à vous poser les bonnes questions.

3 Objectif : (Présenter le contenu général de votre projet de création d entreprise, de manière synthétique, sur une page. Cette seule fiche doit convaincre vos interlocuteurs d aller plus loin dans la lecture de votre projet. Il s agit d éveiller l attention du lecteur en 20 secondes. Si ce chapitre figure en tête de votre plan d affaires, il devra pourtant être rédigé à la fin, quand toutes les données seront connues. Vous devez pouvoir vous en servir indépendamment du reste du dossier comme fiche de présentation synthétique. Questions à se poser: Quelle opportunité d entreprendre saisissez-vous? Quel est le domaine d activité de l entreprise? Quelle est son offre? À qui s adresse-t-elle? Fait-elle gagner de l argent aux autres? Combien? Quel est le positionnement par rapport à la concurrence? Quels seront vos avantages concurrentiels?) Prévisions résumées : Exercices 1 ère année 2 ème année 3 ème année C.A.H.T. Résultat net Effectifs Besoins en financement

4 Présentation des porteurs de projet Une fiche de présentation par porteur : Nom : Prénom : Âge : Adresse : Code Postal : Ville : Tel : Portable : Situation : Je suis actuellement étudiant en : Mes diplômes : Expérience professionnelle et stage : Motivation :

5 PRESENTATION DU PROJET Description du projet : Description de l équipe projet et des rôles de chacun : Fiche signalétique du projet d entreprise : Nom ou Raison Sociale : Forme juridique (SA, SARL, EURL, Entreprise Individuelle...) : Capital de l entreprise :

6 VOTRE PRODUIT ET SON MARCHE Le produit : Historique/naissance du produit : Description technique du produit : (Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit, et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, son développement technique et ses caractéristiques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité : à quel besoin répond-il? En dehors du besoin premier auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations (différentes) qui accroîtraient son intérêt et son marché?) Caractère innovant du produit :

7 Positionnement sur le marché (Il s'agit, dans cette partie, d'extraire les conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie). Quel est votre marché? (À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par exemple, le marché du loisir)? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi.) Caractéristiques de la demande (consommation) Volume et évolution de la demande (Donnez les indications sur le volume général de votre marché (celui que vous visez précisément), en montant de chiffre d affaires et/ou en nombre de produits ou prestations. Quel a été le comportement de ce marché au cours des dernières années (stagnation, déclin, progression ). Donnez son taux de croissance annuel en %, en précisant s il s agit de quantité ou d euros. ) Évolution prévisionnelle du niveau de consommation Clientèle ciblée: (Quelle est la clientèle de ce marché : consommateurs individuels, collectivités, grossistes, détaillants, industriels, etc. Précisez ce que chaque type de clientèle représente dans le marché en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. Aurez-vous, dans la cible de clientèle, beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits?) Autres points importants sur la consommation (Indiquez ici et détaillez les points-clés de ce marché sur le plan de la consommation. Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations des acheteurs, etc.)

8 Caractéristiques de l'offre Généralités (Avant de détailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché. Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensité concurrentielle, type de distribution généralement choisi, évolution technologique, etc.) Concurrents (Quels sont vos principaux concurrents? Indiquer pour chacun l ancienneté, la taille, le CA, la part de marché, les caractéristiques de leurs produits, leur réputation, leur politique commerciale, etc. ) L'environnement professionnel et extra-professionnel (Indiquez si, dans l'environnement économique, juridique et sociologique actuel ou futur, des éléments peuvent influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu de réglementation, une modification annoncée d'un plan d'urbanisme, une évolution rapide et perceptible des comportements, des mentalités, d'un mode de consommation, etc.) Eléments de différenciation par rapport à mes concurrents :

9 Les fournisseurs : Qui sont mes fournisseurs? (Caractéristiques, produits achetés) : Leurs délais de livraison et de paiement :

10 Stratégie: Quels sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre projet? Quelle est votre stratégie? (Les éléments recueillis tant sur le besoin des clients (la demande) que sur la concurrence (l'offre) et sur l'environnement doivent vous permettre de définir votre stratégie, c est-à-dire de viser telle(s) cible(s) plutôt que telle(s) autre(s), et de déterminer «l'habillage de votre offre» afin de conquérir ces clientslà. Présentez la segmentation de votre clientèle potentielle (les critères que vous avez retenus pour déterminer les différents types de clients possibles). Expliquez le ciblage des clients que vous avez retenus : «couple(s) produit/marché» dont vous allez vous occuper en priorité pour le commencement de votre activité. Précisez quel positionnement vous avez choisi pour vous démarquer sensiblement des concurrents (être mieux perçu par les acheteurs potentiels que les concurrents déjà installés ne veut pas forcément dire être moins cher!).)

11 STRATEGIE COMMERCIALE Politique de prix : (Prix de vente envisagés, marges, positionnement par rapport à la concurrence) Politique de distribution : (Vente directe, grossiste, agent commercial ) Politique de communication : Comment allez-vous vous faire connaître (publicité directe, médias, foires et expositions )? Prescripteurs, partenaires, réseaux relationnels :

12 MOYENS DE PRODUCTION Les moyens humains: Décrivez qui fait quoi, parmi les associés éventuels, et comment vous organisez-vous? Avez-vous des salariés, politique de recrutement prévue? Les activités sous-traitées : (Types d activités et honoraires / factures) Le local : Description (Type, surface, installations nécessaires, mises aux normes obligatoires, parking clientèle ) : Les moyens en matériel : (Agencement, mobilier, matériel informatique, matériel professionnel, véhicule, matériel de bureautique, etc.) Montant HT du matériel acquis : Montant Total HT du matériel à acquérir :.

13 Les immobilisations incorporelles (détails et prix HT) : Frais d établissement : Publicité de démarrage : Logiciels :

14 PREVISIONNEL Explication détaillée du chiffre d affaires prévu dans mon prévisionnel (composantes, mode de calcul, saisonnalité) Part du marché (Avant de calculer votre chiffre d'affaires, il faudrait, dans le marché que vous visez local, régional, national, déterminer la part que vous vous fixez comme objectif. Indiquez-la en % et précisez son évolution sur les trois premières années d'exploitation. Y-a-t-il un niveau minimum de part de marché à atteindre impérativement? Pourquoi? Que représentera votre (ou vos) principal(aux) client(s) dans votre CA?) Le chiffre d'affaires (Pour évaluer le montant du chiffre d'affaires, il suffit de multiplier la quantité de marchandises vendues (activité commerciale) ou la production vendue (activité industrielle) par leur prix de vente respectif. Indiquez ici les chiffres d'affaires que vous prévoyez pour les 3 premières années d'activité.

15 PLAN DE FINANCEMENT DE DEPART HT en BESOINS RESSOURCES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES FONDS PROPRES Divers frais d immatriculation Honoraires Droits enregistrement Fonds de commerce Pas de porte, droit au bail IMMOBILISATIONS CORPORELLES Capital social (ou apport personnel) Compte courant d associé Subventions Terrains/murs Construction.. Aides publiques Aménagements/Agencements.. Emprunt bancaire Matériel Mobilier Autre emprunt Véhicule IMMOBILISATIONS FINANCIERES.. Cautions Autres Stock de départ TVA sur les investissements Trésorerie de départ à prévoir (Pour les 1 ères dépenses courantes) TOTAL DES BESOINS TOTAL DES RESSOURCES

16 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL SUR 3 ANS CHARGES PRODUITS ACHATS Montant HT CHIFFRES D AFFAIRES Achats de matières premières Achats de marchandises Fournitures administratives Emballages Autres Prestations de services Vente de marchandises Vente de produits finis Commissions Montant HT SERVICES EXTERIEURS Sous-traitance Entretien, réparation (locaux, matériels) Crédit-bail Loyers Charges locatives Fournitures d entretien Eau, gaz, électricité Documentation Honoraires (Expert comptable ) Frais de formation Publicité, communication Transports de biens Déplacements, missions, réceptions Poste, télécommunication Services bancaires Assurances (local, véhicule, RCP) IMPOTS ET TAXES FRAIS DE PERSONNEL Salaires bruts Charges sociales patronales Rémunération TNS Charges sociales TNS CHARGES D INTERETS DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS IMPOTS SUR LES SOCIETES TOTAL DES CHARGES TOTAL DES PRODUITS RESULTAT (PRODUITS-CHARGES) =

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