Profil Odyssée 360 MCM RAPPORT. Mme A. Stéphanie. 02 Mai Profil Odyssée 360 MCM - RAPPORT Mme A. Stéphanie - 02/05/ P.

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2 Profil Odyssée 360 MCM RAPPORT Mme A. Stéphanie 02 Mai 2011 Ce rapport est confidentiel et ne doit pas être remis à des personnes non autorisées. P.1

3 Sommaire Liste des personnes ayant contribué à ce 360 Odyssée 3 Proximité des appréciations selon la catégorie des évaluateurs Le modèle utilisé : MCM v2 5 Synthèse 6 Top 5 compétences 7 5 compétences inférieures 8 Management des hommes : Influencer / Entrainer 9 Management des hommes : Se centrer sur les autres 10 Management des activités : Réaliser 11 Management des activités : Concevoir 12 Management de soi : Qualités personnelles 13 Top 15 items 1 15 items inférieurs 15 Etre un leader 16 Diriger 17 Déléguer 18 Communiquer / Présenter 19 Etablir un réseau relationnel 20 Ecouter 21 Travailler en équipe 22 Soutenir et développer les autres 23 Etre orienté client 2 Planifier / Organiser 25 Décider / Etre orienté action 26 Etre orienté business 27 Respecter les règles et aller jusqu'au bout 28 Analyser / Comprendre 29 Innover / Créer 30 Etre stratège 31 S'adapter au changement 32 Résister à la pression 33 S'impliquer / Mobiliser son énergie 3 Les commentaires de vos évaluateurs 35 P.2

4 Liste des personnes ayant contribué à ce 360 Odyssée Auto-évaluation : Stéphanie A. Responsable(s) : Anne C. Collaborateurs : Philippe S. Hervé A. Laure C. Collègues/Pairs : Emmanuelle C. Pascal J. Pascale R. Population de référence : Cadres et Managers Dans les graphiques, les zones grisées se référent à cette population de référence Vigilance - 25% inférieurs Standard - 50% médians Excellence - 25% supérieurs L'ensemble des scores présenté fait référence à l'échelle qui a été utilisée pour répondre au questionnaire : 1: assez peu 2: légèrement 3: dans une certaine mesure : assez largement 5: très nettement Repères Auto-évaluation : Responsable(s) : Collaborateurs : Collègues/Pairs : P.3

5 Proximité des appréciations selon la catégorie des évaluateurs Responsable Collègues/pairs Collaborateurs Collègues/pairs - - Collaborateurs Auto-évaluation : Appréciations similaires + : Appréciations plutôt similaires - : Appréciations plutôt divergentes - - : Appréciations divergentes P.

6 Le modèle utilisé : MCM v2 Management des hommes Management des activités Management de soi Influencer / Entrainer Se centrer sur les autres Réaliser Concevoir Qualités personnelles Etre un leader Diriger Déléguer Communiquer / Présenter Etablir un réseau relationnel Ecouter Travailler en équipe Soutenir et développer les autres Etre orienté client Planifier / Organiser Décider / Etre orienté action Etre orienté business Respecter les règles et aller jusqu'au bout Analyser / Comprendre Innover / Créer Etre stratège S'adapter au changement Résister à la pression S'impliquer / Mobiliser son énergie Ce modèle a été créé par Yves-Marie Beaujouan. Il synthétise les recherches effectuées dans les 25 dernières années autour de la question : «Quelles sont les qualités personnelles ou compétences qui conduisent les managers et cadres dirigeants au succès?». P.5

7 Synthèse Auto-évaluation : Responsable(s) : Collaborateurs : Collègues/Pairs : Vigilance Standard Excellence Management des hommes Management des activités Management de soi P.6

8 Top 5 compétences Liste des compétences ayant obtenu les scores les plus élevés (toutes catégories d'évaluateurs confondues, à l'exception de l'auto-évaluation) Classement Compétences Definitions Scores moyens 1 Travailler en équipe Travaille avec ses collègues en privilégiant l'intérêt de tous. S'attache à créer des relations harmonieuses, et une bonne ambiance..1 2 S'adapter au changement Reste à l'aise dans un environnement changeant, instable. Modifie sa façon de faire pour maintenir son efficacité face au changement. Reste flexible..1 3 Décider / Etre orienté action Décide et se centre sur l'action et la décision, fait des choix courageux ou difficiles, réagit vite, prend des initiatives, s'engage, se détermine rapidement. Sait prendre des risques. Communiquer / Présenter S'exprime clairement devant une personne ou un groupe. Obtient l'adhésion, suscite l'intérêt. Persuade et convainc. 5 Etablir un réseau relationnel Développe des relations avec des personnes proches ou lointaines, internes ou externes. Gère son réseau. A une forte aisance dans ses relations avec les autres. P.7

9 5 compétences inférieures Liste des compétences ayant obtenu les scores les plus bas (toutes catégories d'évaluateurs confondues, à l'exception de l'auto-évaluation) Classement Compétences Definitions Scores moyens 19 Planifier / Organiser Organise les événements, les activités, élabore des plannings Etre orienté client Est soucieux de l'intérêt des clients, attaché à leur satisfaction. Met tout en oeuvre pour une amélioration du service ou des produits apportés aux clients Diriger Donne des directives, contrôle et suit. Sait se faire obéir. Organise et coordonne le travail de ses collaborateurs Résister à la pression Sait faire face à la pression, à des univers difficiles, à des situations d'exposition. Reste stable et optimiste. Ne fait pas rejaillir son propre stress sur les autres Innover / Créer A de l'imagination, apporte des solutions nouvelles, conçoit, élabore des idées, cherche et trouve des solutions pour faire mieux P.8

10 Management des hommes Influencer / Entrainer 3 5 Etre un leader Motive, entraîne les autres, les équipes, pour atteindre les objectifs fixés. Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Diriger Donne des directives, contrôle et suit. Sait se faire obéir. Organise et coordonne le travail de ses collaborateurs. Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Déléguer Confie à ses collaborateurs des projets importants, de manière adaptée et pertinente. Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Communiquer / Présenter S'exprime clairement devant une personne ou un groupe. Obtient l'adhésion, suscite l'intérêt. Persuade et convainc. Etablir un réseau relationnel Développe des relations avec des personnes proches ou lointaines, internes ou externes. Gère son réseau. A une forte aisance dans ses relations avec les autres. Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Vigilance Standard Excellence P.9

11 Top 15 items Liste des items ayant obtenu les scores les plus élevés (toutes catégories d'évaluateurs confondues, à l'exception de l'auto-évaluation) Classement Items Compétences Scores moyens 1 Déborde d'énergie S'impliquer / Mobiliser son énergie.6 2 Montre une fiabilité forte dans la réalisation Respecter les règles et aller jusqu'au bout.6 3 S'adapte facilement quand les situations changent S'adapter au changement.6 Raisonne en terme d'intérêt pour l'équipe, plus que d'intérêt personnel Travailler en équipe.6 5 Entreprend de lui(elle)-même Décider / Etre orienté action.6 6 Décode aisément des situations complexes, fait des liens, comprend les interactions Analyser / Comprendre.6 7 Demeure très flexible face au changement S'adapter au changement.6 8 Délègue de façon appropriée Déléguer.6 9 Définit clairement la responsabilité de chacun Diriger.6 10 Apporte un feedback constructif et utile Soutenir et développer les autres.6 11 Maintient de bonnes relations à travers différents niveaux de l'organisation Etablir un réseau relationnel. 12 N'hésite pas à déléguer des tâches importantes Déléguer. 13 Persuade avec des arguments convaincants Communiquer / Présenter. 1 Identifie les opportunités commerciales Etre orienté business. 15 A en permanence le souci de la qualité et de l'excellence Respecter les règles et aller jusqu'au bout. P.1

12 15 items inférieurs Liste des items ayant obtenu les scores les plus bas (toutes catégories d'évaluateurs confondues, à l'exception de l'auto-évaluation) Classement Items Compétences Scores moyens 152 Evalue ses collaborateurs de façon objective Diriger A un sens développé des affaires Etre orienté business Met en place des indicateurs de suivi Planifier / Organiser 3 19 Est audacieux(se) dans ses actions et ses décisions Décider / Etre orienté action 3 18 S'implique à fond dans tout ce qu'il(elle) fait S'impliquer / Mobiliser son énergie Veille à ce que le travail soit terminé dans les délais Respecter les règles et aller jusqu'au bout Propose des idées, des approches ou des perspectives innovantes Innover / Créer Aide les autres à progresser d'un point de vue professionnel Soutenir et développer les autres Perçoit les occasions de faire de nouvelles affaires Etre orienté business Fixe des délais de réalisation réalistes Planifier / Organiser Sait travailler efficacement face à beaucoup de pression Résister à la pression Crée des points de contrôle dans la planification Planifier / Organiser Protège les autres du stress et de la pression Résister à la pression Considère les implications à long terme des décisions qu'il(elle) prend Etre stratège Perçoit les changements comme une opportunité S'adapter au changement 3.3 P.15

13 Etre un leader Motive, entraîne les autres, les équipes, pour atteindre les objectifs fixés. Auto-évaluation Responsable(s) Collaborateurs Collègues/Pairs Items classés par ordre décroissant des scores (tous évaluateurs confondus, à l'exception de l'auto-évaluation). P.16

14 LES COMMENTAIRES DE VOS ÉVALUATEURS Qu'appréciez-vous particulièrement chez cette personne? Prendre les choses à coeur Sa franchise et son implication dans le travail Sa motivation et sa bonne connaissance du marché P.35

15 LES COMMENTAIRES DE VOS ÉVALUATEURS Que lui suggéreriez-vous pour s'améliorer? être plus à l'écoute de ses collaborateurs ne pas hésiter à demander de l'aide être plus précise dans ses analyses P.36

16

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