Intop360. Une méthodologie originale pour identifier les compétences, lacunes et potentiels des cadres. Fiable. Valide. Cohérent. Crédible.

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Marie-Hélène Paré
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1 Intop360 Fiable Valide Cohérent Crédible Rapide Simple Une méthodologie originale pour identifier les compétences, lacunes et potentiels des cadres

2 Faire évaluer vos cadres par leur entourage professionnel Fiable Valide Evaluer le capital humain: une démarche stratégique Dans un contexte de changement permanent, les exigences auxquelles sont confrontées les Entreprises ne cessent de croître et s intensifier. Dès lors, ces exigences se répercutent sur l ensemble des cadres qui doivent nécessairement s adapter s ils entendent assurer la pérennité de leur Entreprise. En effet, leur adaptation au changement est synonyme d évolution, tant pour eux-mêmes que pour leur organisation. Evaluer cette capacité à évoluer devient donc stratégique pour garantir un niveau élevé de performance individuelle et collective. Ce qui signifie évaluer les compétences globales de l ensemble des cadres, notamment leurs compétences en termes de management, gestion, leadership et communication. Objectif Fournir une analyse individuelle permettant d identifier les points forts et les points d amélioration de tout cadre, dans tous les domaines liés aux compétences managériales, personnelles et relationnelles. Grâce à la mise en place d une culture de feedback, Intop360 permet d établir un état des lieux fiable et valide des compétences de management, de gestion, de leadership et de communication, en vue de l augmentation de l efficacité individuelle et collective. 1

Dès lors, ces exigences se répercutent sur l ensemble des cadres qui doivent nécessairement s adapter s ils entendent assurer la pérennité de leur Entreprise.

3 Concevoir des plans de développement individuels et collectifs Cohérent Crédible Démarche Intop Training a développé Intop360 et fait bénéficier cette méthodologie d'une compétence reconnue depuis 15 ans dans le développement des ressources humaines et la formation de plus de cadres et collaborateurs. Les phases et les actions principales d'intop360 sont les suivantes: Phases Actions préparation du projet évaluation conception d un plan de développement individuel et collectif définition des besoins concrets du mandant (cahier des charges, règles du jeu, ) adaptation du questionnaire conception et mise en place du plan de communication évaluation à 360 analyse des résultats (incluant le rapport de synthèse) formation à la restitution des résultats workshop coaching individuel training collectif 2

Les phases et les actions principales d'intop360 sont les suivantes: Phases Actions préparation du projet évaluation conception d un plan de développement individuel et collectif définition des

4 Internet: Rapidité et proximité Rapide Simple Spécificités de la méthodologie Intop360 objectivité maximale compte tenu de la nature de l'évaluation à 360, d'où: crédibilité accrue: l'évaluation repose sur une démarche structurée équité plus importante: le nombre d'évaluateurs limite les biais d'affectivité et de subjectivité dégré d'acceptabilité plus élevé, qui découle des 2 points précédents quantification d'informations qualitatives (ex.: la dimension du leadership) comparaison entre l'auto-évaluation du cadre et les évaluations de son entourage comparaison entre le niveau de compétences actuel et le niveau exigé utilisation via Internet (simplicité et interactivité) simultanéité des évaluations et exploitation automatique des informations Avantages pour le mandant une vision plus complète et objective des compétences comportementales des cadres pas de logistique (évaluations via le site gain de temps significatif: pas de papier généré, processus automatique internet: rapidité et proximité flexibilité élevée des résultats: graphiques par domaine (ex.: gestion) ou par sous-domaine (ex.: contrôle) maîtrise de l'entretien de restitution des résultats 3

précédents quantification d'informations qualitatives (ex.

5 Exemple de restitution graphique Dimension «communication» Information 4 Expression orale 3 Flexibilité relationnelle 2 1 Empathie / Ecoute Persuasion Disponibilité Attitude positive Diplomatie / Adaptabilité auto-évaluation évaluation supérieurs hiérarchiques évaluation collaborateurs évaluation collègues moyenne évaluateurs seuil d exigence Découvrez en ligne sur notre site web fondé en clients cadres et collaborateurs entraînés plus de 20 spécialistes et praticiens formés aux méthodes d évaluation, de coaching et de pédagogie pour adultes intervention en 5 langues (français, anglais, allemand, italien, espagnol) leader en Suisse romande de l'entraînement intensif et opérationnel des cadres, managers, collaborateurs commerciaux 4

6 Parmis nos partenaires: APPLIED POWER Banque Cantonale de Genève BCV Banque Cantonale du Valais CHARMILLES TECHNOLOGIES Suisse Schweiz Svizzera CL COMPAGNIE BANCAIRE ESPIRITO SANTO S.A. eneprot r kuglel BIMETA MKLéman VISION GLOBALE, IDENTITÉS LOCALES Intop SA adresse postale: case postale CH-1215 Genève-aéroport Genève: rue du Nant 8 - CH Genève - tél. +41 (0) fax +41 (0) bureaux en France: centre d'affaires international - 13 chemin du Levant - F Ferney-Voltaire tél. +33 (0) fax +33 (0) info@intop.com - 5

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