Armand Paré, MBA Hertel, Sherbrooke, QC, J1L 1E1 Courrier électronique: Téléphone et Fax. (819)

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1 2966 Hertel, Sherbrooke, QC, J1L 1E1 Courrier électronique: Téléphone et Fax. (819) Citoyenneté: État civil: Langues parlées et écrites: Canadienne Marié Français et Anglais Formation académique Années Diplômes Institutions 1982 Maîtrise en Administration Université de Sherbrooke, Canada des Affaires, MBA 1974 Baccalauréat ès Arts Université d Ottawa, Canada (Psychologie) 1971 Diplôme d études Collégiales (DEC) CEGEP de Limoilou, Canada Bénéfices potentiels Je possède une vaste expérience me permettant de travailler avec un large spectre d intérêts, de compétences et d expériences à tous les niveaux d une organisation. Aucune facette de l entreprise n est ignorée, car un projet doit toujours s arrimer parfaitement à l organisation, à sa culture et à ses dirigeants. Depuis le début des années 80, j ai été impliqué dans une foule de secteurs particulièrement en fabrication et en distribution. Mes interventions se font toujours sous le signe de technologies de pointe sans ignorer le facteur humain. L entreprise retenant mes services peut s attendre à une évaluation des besoins, à des recommandations et à une gestion de projet en conformité avec sa capacité financière et humaine. Mon approche «Coaching» en gestion de projet suscite l acquisition d autonomie opérationnelle des personnes impliquées et des responsables d appliquer les solutions implantées.

2 2 Flexible et polyvalent Le travail d équipe, la gestion de projet avec soumission de rapport en comité de gestion et la pression des échéances serrées font partie de mes expériences ou plusieurs intervenants et compétences sont requis pour mener à bien un mandat donné. Compétences Analyse fonctionnelle et gestion de projets Coaching de dirigeants d entreprises et d organisations publiques et parapubliques Réalisation de diagnostic situationnel et fonctionnel dans les entreprises Suivi de projet et gestion d équipes multidisciplinaires Rédaction de rapport et présentation en comité Études et recommandations de projets d investissement Gestion de projets de R & D et du financement avec les crédits d impôts à la R&D Conception de réseaux informatiques d entraide et de communication Principaux projets depuis 1995 Mandat : Analyse fonctionnelle et gestion de projet Client : Entreprise de distribution environ 20 postes Durée : avril 2002 à mai 2005 Projet : Ce mandat a débuté par un diagnostic et à la demande des dirigeants, nous avons d'abord établi les bases stratégiques de l'entreprise. Ensuite, la réalisation d une étude des besoins fonctionnels de l organisation a mené à la suggestion d un logiciel CRM, Info-sys Entreprise sur Microsoft SQL Serveur. La gestion de ce projet d implantation et l assistance à la formation et au suivi d'implantation ont permis la mise en place du nouveau logiciel avec un minimum d'inconvénients pour le personnel et plus de clients répartis sur un territoire d environ 125km de diamètre. La clientèle a été segmentée selon plusieurs critères de consommation pour optimiser chaque livraison. De plus, durant ce mandat, nous avons mis en place une nouvelle approche de responsabilisation des livreurs et conçu un logiciel de rémunération sur mesure pour ceux-ci. Le résultat de ces 2 grands projets est fulgurant. Après 2 ans, l'entreprise vend plus de produits tout en effectuant 30 % moins d'arrêts chez les clients (le taux de livraison par client a augmenté sensiblement), et les arrêts sans livraison ont pratiquement disparus. Mandat : Analyse situationnelle et coaching des dirigeants Client : Projet de lancement d'une entreprise de construction de maisons en bois rond, de style scandinave haut de gamme. Durée : mai 2003 à juin 2004 Projet : Évaluation de faisabilité du projet. Après quelques mois d'opération, nous recommandons de mettre fin au projet, faute de ressources humaines et techniques permanentes et fiables.

3 3 Mandat : Analyse fonctionnelle et gestion du projet Client : Important fabricant d'engrenages et autres pièces métalliques pour l'équipement hors route (Off-road equipments) environ 100 employés et 30 postes en usine Durée : juillet 2002 à mars 2003 Projet : L'entreprise (environ 100 employés) avait identifié un logiciel MRP-2 fournissant une solution intégrée pour l'automatisation complète de ses opérations, de la prise de commandes à l'expédition. Il lui restait à l'implanter en minimisant les problèmes de production et les coûts. Nous avons eu à planifier, organiser et coordonner le personnel de l'entreprise et les programmeurs du fournisseur du logiciel, le vendeur d'équipements informatiques et l'ensemble des personnes impliquées pour qu'en quelques mois toutes les étapes de production soient complètement intégrées au logiciel MRP. Il s'agissait d'intégrer tous les processus de fabrication et de gestion comptable, du montage des soumissions à l'expédition des produits finis. Pour réaliser ce projet, il a fallu recueillir toutes l'information disponible sur le processus de fabrication des quelques 2000 produits fabriqués par l'entreprise et établir un réseau de plusieurs ordinateurs sur le plancher de production reliés aux équipements CNC pour que toutes les données de production soient traitées automatiquement. En quelques mois, le processus de cueillette d'information sur la production des principaux produits fabriqués s'est amorcé et le système s'est mis à produire l'information requise pour monter les soumissions et suivre en temps réel les coûts de fabrication des produits les plus courants. Mandat : Analyse fonctionnelle Client : Maison Jean Lapointe et la Maison du Point Tournant pour ToxQuébec.com Durée : été 2002 Endroit : Montréal, Québec, Canada Projet: Évaluation des performances et du coût de plusieurs moteurs de recherche pour un important site Web interactif de ToxQuebec.com Mandat : Analyse et gestion d une équipe de chercheurs en imagerie médicale Client : Centre de Recherche Clinique CHUS Projet: 1996 à fin 1999 Gestion de l élaboration et du montage, lancement et suivi des étapes d'un projet de R&D de 6 Millions $ sur l imagerie du cerveau de souris avec un superordinateur de 32 processeurs ayant pour but le traitement et la génération, en temps réel, des images émises par un Tomographe axial par Émission de Positrons (PET). Gestion financière et administrative du projet, CEO

4 4 Mandat : Étude faisabilité Client : Pour ou en relation avec un Centre de Recherche Clinique CHUS Projet: Montage d'un nouveau projet de R&D sur le cancer du sein avec l'équipe de radiologistes du CRC-CHUS sur l'utilisation d'un PACS (Pictures Archival Computerized System) et d'un appareil de résonance magnétique (IRM) pour détecter, avant leur apparition, les embryons de tumeurs invisibles à l'oeil nu. Aussi, un autre projet de R&D, avec le même équipement, sur les problèmes respiratoires et sur l'asthme. Ce projet, n'a jamais vu le jour. Mandat : Analyse et gestion de projet de réseau du nouveau CRC-CHUS Client : Pour ou en relation avec un Centre de Recherche Clinique CHUS Projet: Évaluation des besoins en réseautique et recommandation de technologie ATM et d'équipements en vue de la construction du nouveau Centre de Recherche Clinique et des liens microondes avec le Pavillon Hôtel-Dieu et l'université de Sherbrooke, situés à quelques kilomètres et le réseau du système Ariane (gestion informatisée des dossiers patients). Environ 800 postes dans le CH et 100 dans le CR Mandat : Analyse et gestion de projet Web chercheurs CRC-CHUS Client : Centre de Recherche Clinique CHUS Durée : En 1996 Projet: 1997 Analyse des besoins, conception et gestion du montage du premier site Web interactif pour les 53 chercheurs du CRC-CHUS à mettre en lien entre eux et avec d autres Centres à travers le monde. Conception d un site, très innovateur pour l époque, sous forme de formulaire électronique pour les utilisateurs de l'animalerie de l'université de Sherbrooke. Ce site permettait de réserver les animaux pour la recherche directement sur le Web. Environ 800 postes dans le CH et 100 dans le CR

5 5 Autres mandats à titre de conseiller en gestion et en stratégies d entreprise Client : Plusieurs entreprises Durée : avril 2002 à maintenant Endroit : Principalement le Sud-Ouest et le Centre du Québec Clients : Une dizaine mandats de diagnostics situationnels suivis d'un plan d'action et d'assistance à la gestion (Coaching) de durée variable pour divers clients de la Banque de Développement du Canada opérant dans les domaines de la fabrication et des services à 6-94 Rodan Data Solutions Inc. Fonctions - PDG Vente et service de solutions informatiques - Vente de l entreprise en juin Spécialisation en traitement de l image. Clientèle de graphistes, de grandes entreprises dont Bombardier pour son service de conception assisté (CAD) et le journal La Tribune de Sherbrooke, pour son projet de modernisation et de numérisation du montage des publicités ; - Évaluation des besoins et ventes à plusieurs entreprises et mise au point pour effectuer le passage du traitement manuel de l image au traitement numérique avec implication en archivage et en réseautique. - Ventes et service d appareils informatiques ; à Conseiller gestion et administrateur Plusieurs clients particulièrement au Québec - CEO d une entreprise de distribution alimentaire dans la Beauce - Direction générale par intérim, spécialité de redressement et réorganisation d entreprises - Intervention dans plusieurs secteurs dont la distribution alimentaire, les plastiques, le vêtement, la transformation des métaux, etc. Autres intérêts - Voyages et séjours, particulièrement en Europe - Président de l Association des riverains et usagers de la rivière Magog de Sherbrooke - Membre du Project Management Institute - Excellente expérience des transactions à la bourse - Membre du conseil de la Fête de la pêche de Sherbrooke

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