Thèmes des rencontres

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1 Thèmes des rencontres Note: L IDP pourrait apporter des modifications à ce programme en cours de saison. Mise à jour: 23 septembre 2014

2 La plupart des entreprises établies limitent la portée de leurs innovations a la création de nouveaux produits ou services, et ce, a même un modèle d'affaires existant. Des milliers de dollars sont ainsi dépensés en R-D sans jamais que le modèle d affaires ne soit remis en question. Pourtant, aucun modèle d'affaires ne dure éternellement. Et c est peut-être par cette voie unique qu il demeure encore possible de propulser l entreprise vers d autres sommets en proposant une toute nouvelle forme de valeur dans le marché. Aujourd hui plus que jamais, l innovation par les modèles d affaires s avère aussi essentielle que la R-D. Nous vous proposons une rencontre en deux temps. Tout d abord, nous chercherons à comprendre le modèle d'affaires actuel de votre entreprise. Par la suite, nous imaginerons de nouveaux modèles d'affaires permettant de capturer les opportunités émergeantes des marchés. Saisir la différence entre l'innovation par les modèles d'affaires et l innovation par le développement de produits ou services; Comprendre les mécanismes du modèle d affaires qui permettent de créer, livrer et capter de la valeur; Illustrer le modèle d'affaires actuel de son entreprise pour mieux en analyser les forces et faiblesses; Repérer les opportunités actuelles et à venir en imaginant des modèles d'affaires qui permettraient de propulser votre entreprise vers d autres sommets. Conférencier : Alexandre Joyce, M.Sc.A. M. Joyce s est joint à l IDP en 2008 en tant que conseiller en développement de produits. Depuis, il a pris en charge de nombreux projets d accompagnement avec des entreprises. Il complète présentement des recherches doctorales à l Université de Concordia sur l innovation par les modèles d affaires. Il s intéresse particulièrement au processus créatif et aux outils qui permettent de concevoir les nouveaux modèles d affaires qui changent les paradigmes de l industrie. M. Joyce est certifié professionnel en développement de nouveaux produits (NPDP) et il est chargé de cours à l E cole de design industriel de l Université de Montréal. Depuis 2013, il siège au conseil d administration d Option- consommateurs comme vice-président et responsable du comité stratégique.

3 Les bonnes pratiques de l innovation en amont sont bien connues. Est-ce que votre entreprise les applique de manière efficace? Les efforts mis actuellement en innovation en amont rendent-ils votre entreprise performante? Et si l innovation en amont vous permettait d être plus concurrentiel sur les marchés hyper saturés? Cet atelier est basé sur des méthodologies reconnues et éprouvées qui vous permettront: - d obtenir le bilan de santé de vos pratiques actuelles d innovation en amont; - de repérer les goulots qui en limitent la performance; - et d identifier des pistes d optimisation adaptées à votre situation. Vous aurez ainsi en main les outils nécessaires pour accélérer la cadence de votre processus d innovation en amont tout en assurant le succès commercial de vos produits. Sur la base de l étude du cas d une entreprise du Réseau, visualiser des problématiques réelles et découvrir les opportunités d amélioration d un processus d innovation en amont; À l aide des pistes d optimisation sélectionnées pour cette entreprise, permettre à chacun de repartir avec des actions concrètes à implanter dans la sienne; Rendre votre processus encore plus efficace et propulser votre innovation sur 360 degrés. Conférencier : Daniel Leblanc, ing., PMP. M. Leblanc possède plus de 15 ans d expérience en développement de produits, gestion de l innovation et transformation organisationnelle dans les secteurs manufacturier, aérospatial, service et santé. Il a travaillé dans des sociétés telles que Fujitsu, Maax et MDA. En plus de son baccalauréat en génie mécanique, il possède les certifications PMP (Project Management Professional) et Black Belt lean six sigma. Spécialiste en réingénierie de l organisation du travail selon la méthode Lean de Toyota, M. Leblanc a géré des projets de transformation de culture. Durant ses 5 années en tant que directeur R-D, il s est particulièrement distingué par l implantation de techniques avancées de réduction du temps de développement de 50%.

4 Comment développer sa crédibilité et exercer un leadership efficace dans une structure matricielle et complexe? Comment établir son autorité, mobiliser ou insuffler l énergie a l équipe, dans un cas de direction a distance? Cet atelier permettra de partager nos expériences des difficultés d'exercer un leadership dans un environnement complexe, et de réfléchir à ce qui pourrait être fait pour mieux gérer les situations. Bien que celles-ci soient différentes d une organisation à l autre, l'importance de bien démarrer un groupe et d'en faire un suivi tant au plan «humain» qu'au plan «technique» reste une question cruciale. Clarifier une situation de direction ou d influence qui vous pose particulièrement problème et sur laquelle vous souhaitez agir; Tenter de dégager des pistes adaptées à cette situation qui vous permettent de mieux influencer ou diriger, tant au plan «humain» qu'au plan «technique»; Jeter les bases d une réflexion personnelle sur votre style de leadership en harmonie avec vos valeurs, vos forces, vos limites et le contexte dans lequel vous évoluez. Au-delà des connaissances techniques, c est la confiance en soi et les compétences relationnelles qui mènent à la mobilisation d une équipe et au succès du projet.

5 Si vous en avez assez des réunions sans résultats concrets, vous apprécierez certainement la méthode Synergie 4 - une approche d intelligence collective pour traiter des changements complexes. En première partie de journée, Claude Émond nous initiera à cette méthode en sautant à pieds joints dans une expérience concrète autour du défi réel de l un d entre vous. En deuxième partie de journée se tiendra un minisommet une période pour échanger sur vos expériences et les sujets fondamentaux en innovation qui vous préoccupent. L idée est de partager quelquesunes de nos meilleures pratiques et tentatives pour exceller en innovation. Trois à quatre membres de l équipe seront ainsi mis à contribution pour présenter une amélioration des pratiques en innovation mis en place récemment. Objectifs de la rencontre: Ajouter, au coffre à outils du gestionnaire, une approche l aidant à mieux gérer ses rencontres et utiliser l intelligence collective pour traiter les défis complexes; Partager et s inspirer de nos expériences de gestion de l innovation dans un objectif d apprentissage des uns aux autres. Conférencier : Claude Émond, B. Eng, M. Eng, MBA, PMP. M. Émond est co-fondateur, associé principal, coach et formateur en agilité organisationnelle de Quali-Scope. Il détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA, et est certifié Project Management Professional par le Project Management Institute. Expert reconnu internationalement en management par projet, en conduite du changement et en agilité organisationnelle, il a plus de 30 ans d expérience dans la gestion de projets majeurs et l accompagnement pour la mise en place de cultures et processus opérationnels plus agiles. Il enseigne le management par projet et est un des co-auteurs de la première norme de gestion de portefeuille de projet du PMI («The Standard for Portfolio Management»). Il est le créateur de la méthodologie «Changeboxing».

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