Table des matières. Mot du Président 1. I A propos de l IAS 2 Identité 2 Mission et métier 2 Positionnement 3 Offre 3 Organisation 3 Chiffres clefs 5

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2 Table des matières Mot du Président 1 I A propos de l IAS 2 Identité 2 Mission et métier 2 Positionnement 3 Offre 3 Organisation 3 Chiffres clefs 5 II Détails des activités Formations 6 Missions 16 Salons et événements sectoriels 20 Délégations 21 Partenariats 22 Communication 23 Réseau de l IAS 24 Campus de l IAS 26 III Synthèse opérationnelle Répartition par ligne d activités 27 Répartition des participants par zone géographique 28 Répartition des formations par lieu de mise en oeuvre 28 IV Synthèse comptable V Bilan et perspectives 31

3 Mot du Président L année 2014 aura été pour l Institut tout à la fois une année de transition et d investissements. Une année de transition, tout d abord, marquée par l installation d une nouvelle Direction Générale au 1 er janvier, accompagnée d une réorganisation en profondeur des équipes, désormais structurées autour d une Direction du Développement (chargée de concevoir et de commercialiser les solutions de formation portées par l IAS) et d une Direction des Opérations (chargée de leur exécution). Autre élément de nouveauté structurant : le changement de périmètre qu a connu l Institut en 2014, avec le recentrage exclusif de ses activités sur ce qui constitue son cœur de métier historique l ingénierie de formation. Un recentrage qui a trouvé une concrétisation symbolique le 1 er janvier 2014, avec la transmission effective au CROUS de Toulouse MidiPyrénées de la responsabilité de la gestion et de l exploitation de la majeure partie du campus de l IAS. Une année d investissements ensuite, au travers des très importants efforts engagés par l Institut en termes de développement d affaires et de «présence terrain». Axés sur un très perceptible rapprochement avec les équipes opérationnelles des industriels, ces efforts auront contribué à un évident renforcement de visibilité de l Institut auprès de ses donneurs d ordres et prescripteurs naturels. Audelà de leur impact sur le nombre de prospects actifs que gère l Institut, la douzaine de missions prospectives réalisées par ses équipes durant l année aura également permis de valider la qualité et la pertinence du très actif réseau d «anciens» passés par les différentes solutions de formation qu elles proposent. Véritable terreau de réseaux d influence favorable aux intérêts des industriels français, ce réseau, entretenu et animé au quotidien, a dépassé en 2014 la barre des professionnels dans plus d une centaine de pays. Inutile de préciser qu il s agit là d un des principaux atouts sur lesquels l IAS peut appuyer son action au quotidien, au service des nombreux intérêts et enjeux (commerciaux, industriels, technologiques) de ses commanditaires. Autre axe d effort clef : les partenariats. Bien que conscient des nombreux atouts que lui confèrent son adossement statutaire au GIFAS et l important volume de subventions associées, l IAS n en a pas moins poursuivi tout au long de l année 2014 une stratégie volontariste d enrichissement et d optimisation de son vivier de partenaires (industriels, consultants spécialisés, Grandes Ecoles, universités, laboratoires de recherche, etc.), sur lequel il compte continuer à s appuyer pour enrichir son offre, que ce soit en termes de profils d experts, de méthodes ou encore de contenus pédagogiques. Déjà largement engagée en 2013, cette stratégie volontariste s est également accompagnée en 2014 d un travail permanent autour des outils, méthodes et procédures internes, dont l horizon reste invariablement le même : tendre vers l excellence dans la qualité des services offerts, dans un métier qui, du fait de ses spécificités intrinsèques, est le plus souvent synonyme d un très haut niveau d exigence. En travaillant sans relâche sur ces différents leviers de son efficacité opérationnelle, l Institut aura sans nul doute posé là, durant cette année charnière que fut 2014, bon nombre des fondations de ses succès de demain. Gageons que 2015 lui fournira plus d une occasion d en apporter la démonstration, au service combiné des professionnels étrangers qu il contribue à former et des industriels français, avec lesquels il n a eu de cesse de resserrer ses liens opérationnels au cours des derniers mois. Emeric d Arcimoles, Président de l IAS 1

4 I A propos de l IAS Identité Créé en janvier 1980 par le GIFAS, l'institut Aéronautique et Spatial (IAS) est une association de loi 1901 basée à Toulouse. Les membres de son Conseil d Administration sont respectivement : le GIFAS, Airbus Group, Safran, Thales, Dassault Aviation, ainsi que le groupe des équipementiers du GIFAS (GEAD). Le Président de l IAS est Monsieur Emeric d Arcimoles (également Président de la Commission des Affaires Internationales du GIFAS), son Directeur Général Monsieur Pierre Valenti et son Trésorier Monsieur Bertrand Lucereau (par ailleurs Trésorier du GIFAS). Les comptes de l Institut sont annuellement audités et certifiés par le cabinet de commissaires aux comptes Mazars. Travaillant sous la supervision de la Direction des Affaires Internationales du GIFAS et participant à ce titre aux différentes activités structurées par cette dernière (Commission des Affaires Internationales, groupes de travail pays, délégations, salons internationaux, etc.), l Institut perçoit de la part de ses membres, audelà des produits qu il génère en propre, des subventions et cotisations destinées à financer son activité dans le strict cadre de sa mission. Mission et métier L IAS est l'agence de formation continue à l international de la filière industrielle aéronautique et spatiale française. A ce titre, sa mission est de concevoir et de mettre en œuvre des solutions de formation continue en direction de professionnels étrangers de haut niveau (essentiellement ingénieurs et cadres), identifiés comme les partenaires et/ou clients des industriels français. Le métier de l IAS est l ingénierie de formation, c estàdire un ensemble de démarches méthodiques et cohérentes mises en œuvre en vue de la conception d'actions ou de dispositifs de formation. En l espèce, l'ingénierie de formation s'intéresse plus particulièrement au développement des compétences dans le cadre du montage du dispositif de formation pour répondre à une demande donnée. Plus spécifiquement, l'ingénierie de formation comprend : les méthodes et pratiques de l'analyse de la demande et des besoins de formation ; la conception d'un projet de formation ; la définition des méthodes et moyens associés à mettre en œuvre ; la coordination et le suivi de la formation ; l'évaluation de la formation et les modes de validation associés. Jusqu à la fin de l année 2013, l IAS exerçait ce métier en complément de la gestion et de l exploitation d un campus, dont il est le propriétaire depuis sa création. Or, le 18 décembre 2013, l IAS a signé une convention de longue durée, aux termes de laquelle il a transféré à compter du 1 er janvier 2014 au CROUS de Toulouse MidiPyrénées la gestion et l exploitation de la majeure partie de ce campus (recouvrant les activités relatives à l hébergement, à la restauration et à l événementiel). 2

5 Positionnement Au travers de ses activités, l IAS se positionne prioritairement comme un outil au service des industriels français de la filière aéronautique et spatiale, que ce soit en appui de leurs campagnes de (pré) vente ou pour faciliter la mise en œuvre de leurs obligations de contreparties. Ce positionnement capitalise sur quelques éléments de différenciation clefs qui font sa marque distinctive, à savoir : Les atouts que lui confère son adossement statutaire au GIFAS ; La capacité combinée à concevoir et à mettre en œuvre les solutions de formation proposées ; La prééminence du «cousu main», en réponse à un besoin donné ; La puissance d un réseau international de 35 ans d âge. Offre Selon les besoins exprimés par le client, les solutions de formation proposées par l IAS peuvent être alternativement ou cumulativement : Spécifiques (formations courtes et projets) ; Sur étagère (mastères spécialisés et thèses). Quels que soient l option retenue par le client et le contexte dans lequel elles s inscrivent, ces solutions de formation visent prioritairement à valoriser tant le savoirfaire des partenaires pédagogiques de l IAS (Grandes Ecoles, universités, laboratoires de recherche, etc.) que celui de son réseau d experts industriels et consultants spécialisés. En cela, ces solutions de formation capitalisent sur un écosystème qui est au cœur même de l histoire, du fonctionnement et de l identité de l IAS. Régulièrement entretenu et enrichi via de nombreux partenariats opérationnels faisant l objet de conventions spécifiques, cet écosystème associe l écoute des clients à l exploitation des meilleures compétences afin de produire les solutions de formation (techniques comme nontechniques, spécifiques comme génériques) les plus adaptées aux besoins. Organisation Depuis le 1er janvier 2014, l IAS a opté pour une organisation matricielle pluridisciplinaire associant : Une Direction Générale, qui définit la stratégie globale de l IAS et supervise son exécution. En cela, elle assume une double responsabilité, à la fois stratégique et opérationnelle ; Une Direction du Développement composée de Responsables Grands Comptes (ou «Key Account Managers») chargés de concevoir et de commercialiser les solutions de formation de l IAS dans plus d une quarantaine de pays ; Une Direction des Opérations chargée de l exécution de ces solutions de formation, qu elles soient déclinées en France ou à l étranger. 3

6 Organisation générale de l IAS au 1 er janvier 2015 Ces deux directions opérationnelles, qui reproduisent des schémas organisationnels et de fonctionnement en stricte homothétie avec ceux rencontrés dans l industrie, travaillent au quotidien en étroite synergie, dans le souci permanent d assurer une qualité de service et de suivi en accord avec le haut niveau d exigence requis par les clients et donneurs d ordres de l Institut. 4

7 L IAS EN 2014 Couverture et répartition pays de l IAS au 1er janvier 2015 Chiffres clefs L IAS : A formé à ce jour plus de professionnels issus de plus de 100 pays différents ; Affiche un portefeuille de clients actifs excédant les 150 noms, tous référencés parmi les acteurs majeurs du secteur aéronautique et spatial dans leurs pays respectifs ; Conduit 10 à 12 actions de formation spécifiques par an (i.e. hors mastères spécialisés et thèses) ; A réalisé en 2014 un chiffre d affaires de 2,3 millions d'euros ; Comptait 14 salariés permanents au 31 décembre

8 II Détails des activités 2014 Formations L offre de l IAS comprend trois types de solutions de formation, qu elles soient sur étagère ou construites sur mesure, dans un objectif constant de répondre au mieux aux besoins du client. Mastères spécialisés & thèses Formations courtes Projets spécifiques Le programme Master de l IAS correspond à une formation diplômante de troisième cycle destinée à des managers ou ingénieurs. Cette formation, qui s appuie sur les mastères spécialisés dispensés par les grandes écoles du domaine, capitalise sur le savoirfaire de l IAS en matière d accompagnement individuel et de préparation des participants au bon déroulement de leur formation en France. Les formations courtes portent sur l acquisition ou le développement d une compétence particulière. Les sessions de formation associées sont conçues également de manière spécifique en fonction du besoin du client. L activité projets s appuie sur la construction de solutions de formation sur mesure, définies spécifiquement pour les besoins propres d un client en termes de développement des compétences de ses équipes sur le long terme. Elle vise à répondre à un enjeu stratégique ou à un grand projet d entreprise. 6

9 Programme Master IAS Le programme Master de l IAS se divise en cinq phases distinctes détaillées ciaprès : La phase de recrutement La phase de recrutement de ce programme débute au mois de novembre de l année N1. L IAS y recueille les candidatures de ses clients et prospects, étudie chaque dossier afin de vérifier les prérequis associés et l adéquation de chaque profil aux formations demandées. Chaque candidature est ensuite transmise au partenaire académique concerné pour validation par son jury d admission, entre le mois d avril et le mois de juin. Le programme d été L IAS organise, à partir du mois d août de l année N, l accueil des participants à travers un programme de deux mois dit «programme d été». Celuici est destiné à faciliter l intégration des candidats en France et à leur présenter l industrie aéronautique et spatiale française. L Institut y propose également un accompagnement personnalisé des participants, ainsi que différents événements qui se déclineront sur toute la durée de leur séjour en France, soit 14 mois. Le programme d été 2014 comprenait les modules suivants : présentation de l IAS et des contenus du programme ; conférences sectorielles et visites de sites industriels ; cours de français langue étrangère et modules transfert de savoirfaire et interculturel ; weekend d intégration ; visites touristiques et événements. Les partenaires ayant accompagné l IAS pour ce programme d été sont : Agiléa, Airbus, Airbus Defence and Space, Airbus Helicopters, Arianespace, le CNES, l ENAC, Thales Alenia Space et 3AF. Airbus, l Aéroport ToulouseBlagnac, Liebherr Aerospace Toulouse, l ENAC et le CNES ont également été impliqués pour des visites de leurs sites ou chaînes d assemblage. Les cursus mastères spécialisés ou thèses Au cours de l année 2014, les 68 participants des promotions et ont suivi les différents cursus délivrés par nos partenaires académiques que sont : Toulouse Business School (TBS) ; Ecole Nationale d Aviation Civile (ENAC) ; Institut Supérieur de l Aéronautique et de l Espace (ISAE SUPAERO) ; École Nationale Supérieure d'electrotechnique, d'electronique, d'informatique, d'hydraulique et des Télécommunications (ENSEEIHT) ; Ecole des Mines d Albi ; Université Paul Sabatier Toulouse III. 7

10 Ce cursus est composé d une partie académique et d une partie de stage en entreprise. Ce dernier s étale sur une durée de deux à quatre mois. Les 41 participants de la promotion ont effectué leur stage dans les entreprises suivantes : Airbus, Airbus Helicopters, Nexeya Systems, Three Oaks Aviation Consultancy, Turbomeca, IFR Skeyes, Thales Alenia Space, Institut Clément Ader ainsi que l ISAESUPAERO, l ENAC et Toulouse Business School pour ceux qui ont fait des stages de recherche. Un doctorant a effectué son mémoire au sein de l Institut de Recherche en Informatique de Toulouse (IRIT). Aide à la vie en France Une partie de l équipe Opérations de l IAS est dédiée à apporter tout le support logistique et administratif nécessaire à la vie du participant en France sur l intégralité de son séjour (aide à l obtention des visas, recherche de logement, scolarisation des enfants, etc.). La cérémonie de remise du prix FASIA Décerné par l industrie aéronautique et spatiale française, le prix FASIA (French Aeronautic and Space Industry Award) a pour vocation première de mettre en valeur le réseau international construit et animé depuis une trentaine d années par les équipes de l IAS. L édition 2014 de la cérémonie associée s est déroulée le 25 septembre à l hôtel Palladia de Toulouse. Plus de 150 représentants des plus grands industriels du secteur ont assisté à la remise de ce prix aux participants de la promotion issus des 9 pays suivants : Algérie, Brésil, Chine, Equateur, Japon, Malaisie, Oman, Russie, Taïwan et Thaïlande. Promotion du programme Master IAS lors de la cérémonie FASIA septembre A l occasion d une table ronde animée par le journaliste JeanChristophe GIESBERT, l IAS a détaillé ses différentes activités et réalisations de l année écoulée, ses grandes évolutions organisationnelles, ainsi que ses principales perspectives de développement (pays, thématiques, etc). Afin d illustrer les différents partenariats sur lesquels il appuie son offre, l IAS a par ailleurs donné la parole à trois intervenants extérieurs qui ont apporté leurs témoignages sur leur coopération avec l Institut, à savoir : Table ronde lors de la cérémonie FASIA septembre M. William Gibson, Head of Aviation Management, Senior Consultant AirBusiness Academy M. Philippe Galaup, Head of Recruitment & Contractual Relations ISAE SUPAERO M. Valéry Delisle, Head of Region Africa, Middle East & North Asia & Indirect Offsets, Offset & Industrial Compensations Airbus Helicopters. 8

11 Les participants des promotions et sont détaillés ciaprès. ALGÉRIE Depuis 2011, un participant issu de l agence spatiale algérienne (ASAL) a suivi un doctorat à l Université Paul Sabatier de Toulouse*. DOCTORAT Date Participant Partenaire Formation UPS Doctorat traitement du signal * En raison de la durée de sa formation (4 ans), ce participant a été comptabilisé dans les effectifs de la promotion BRÉSIL En , l IAS a accueilli, dans le cadre d offsets pour Airbus Helicopters, deux participants issus respectivement de Brascopter et de DCTA. En , un participant de l Aviation Civile brésilienne a également suivi ce programme dans le cadre d offsets pour Airbus. PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation ISAE/ENAC Aircraft & Helicopter Engineering ISAE/ENAC Aviation Safety & Aircraft Airworthiness PROGRAMME MASTER Date Participant Partenaire Formation ISAE/ENAC Aviation Safety & Aircraft Airworthiness CHINE L IAS a accueilli au total neuf participants de China Academy of Space Technology (CAST) dans le cadre de son programme Master pour les promotions et PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation ENSEEIHT / ISAE Space Communication Systems TBS Aerospace MBA PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation TBS Aerospace MBA ENSEEIHT / ISAE Space Systems Engineering ISAE Embedded Systems 9

12 Par ailleurs, l industriel aéronautique chinois Aviation Industry of China (AVIC) a placé près d une quarantaine de ses employés (managers ou ingénieurs) dans les deux sessions et PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation ISAE/ENAC Aviation Safety & Aircraft Airworthiness ISAE Aeronautical Engineering ISAE Aeronautical Engineering Flight Test ISAE Embedded Systems ISAE Systems Engineering ISAE/Mines d Albi Advanced Manufacturing Processes for Aeronautical Structures ISAE Aeronautical Maintenance and Support ISAE Aerospace Project Management ENAC Air Ground Collaborative Systems Engineering TBS Aerospace MBA PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation TBS Aerospace MBA ISAE Aeronautical Engineering ISAE Embedded Systems ISAE Systems Engineering ISAE Aeronautical Maintenance and Support ISAE Helicopter Engineering ISAE/ENAC Aviation Safety & Aircraft Airworthiness ISAE Aerospace Project Management ISAE Aeronautical Engineering Flight Test EQUATEUR Un officier de l Armée équatorienne a été envoyé à Toulouse en 2013 pour prendre part au programme Master, dans le cadre d obligations de contreparties portées par Airbus Helicopters. PROGRAMME MASTER Date Participant Partenaire Formation ISAE Aeronautical Maintenance and Support 10

13 JAPON Un manager japonais issu de Deloitte Consulting Japon a intégré l Aerospace MBA pour la session PROGRAMME MASTER Date Participant Partenaire Formation TBS Aerospace MBA MALAISIE Une jeune ingénieur du Malaysian Institute of Aviation Technology (MIAT) a également suivi un Master de recherche à l ISAE SUPAERO en deux ans entre 2012 et OMAN PROGRAMME MASTER Date Participant Partenaire Formation ISAE Mastère de recherche Aerospace Mechanics and Avionics Depuis 2001, l IAS accueille chaque année entre un et quatre officiers de la Royal Air Force of Oman (RAFO) pour suivre le programme Aerospace MBA, proposé par Toulouse Business School ; cinq d entre eux ont suivi cette formation en et PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation TBS Aerospace MBA PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation TBS Aerospace MBA RUSSIE Un participant de Superjet International et un de ISSReshetnev ont suivi le programme IAS dans le cadre de la session PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation TBS Aerospace MBA TBS Aerospace MBA 11

14 TAÏWAN Entre 2013 et 2014, l IAS a accueilli trois participants au programme Master, soit un chercheur ainsi que deux contrôleurs aériens. PROGRAMME MASTER Date Participant Partenaire Formation ISAE Aerospace Project Management PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation ISAE TAS Aero Aeronautical Engineering TBS Aerospace MBA TANZANIE En réponse à une demande d ATR en 2007, l IAS a été identifié comme partenaire d un projet d accompagnement de la compagnie aérienne Precision Air, en partenariat avec le lycée SaintExupéry (LSE) et la Mairie de Blagnac. Ce projet a permis d accueillir annuellement cinq sessions de quatre à cinq techniciens de cette compagnie pour se former en maintenance aéronautique. Le dernier groupe est parti en juin PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation LSE Formation qualifiante Maintenance Aéronautique THAILANDE L IAS a accueilli un Thaïlandais de l agence spatiale GeoInformatics and Space Technology Development Agency (GISTDA) entre 2012 et 2014, dans le cadre de contreparties associées à la fourniture du satellite THEOS par Airbus Defence and Space. PROGRAMME MASTER Date Participants Partenaire Formation ISAE Mastère de recherche Aeronautical and Space Systems 12

15 Formations courtes INDE Au mois de février 2014, l Institut a remporté un appel d offres lancé fin 2013 par l industriel indien Hindustan Aeronautics Limited (HAL) en vue de la mise en place d un programme de formation d une trentaine de ses futurs cadres dirigeants au management et au leadership. Le succès de la première session tenue au mois d avril 2014, a permis à l IAS de concrétiser un partenariat fort avec ce client majeur, débouchant sur l exercice d une option pour deux sessions supplémentaires, dont la première s est tenue en octobre AEROSPACE LEADERSHIP DEVELOPMENT 1 et 2 Dates Participants Durée Partenaires Lieux Avril 32 2 semaines Octobre 30 2 semaines Thales, Dassault Aviation, Airbus Group, ATR, Onéra, AirBusiness Academy, Latécoère, Liebherr, Turbomeca Dassault Aviation, Airbus Group, AirBusiness Academy, Pyramis Consulting, Latécoère, Liebherr Aerospace, Airbus Helicopters, Turbomeca Toulouse, Bordeaux Mérignac et Bordes Toulouse, Bordeaux Mérignac, Bordes et Marignane Aerospace Leadership Development 1 avril, Toulouse Aerospace Leadership Development 2 octobre, Marseille 13

16 MALAISE Dans le cadre d un projet débuté en 2013, l IAS a accueilli 8 ingénieurs de Composite Technology Research Malaysia Sdn Bhd (CTRM SI) et Royal Malaysian Air Force (RMAF) en formation d intégration système et de transfert de savoirfaire dans le cadre d obligations de contreparties pour Airbus Helicopters. TRAINING FOR TRAINERS Dates Participants Durée Partenaires Lieu Février 8 4 semaines Airbus, Agilea, Thales Group, Indra Toulouse, Brest Training for Trainers février, Toulouse A la demande du Majlis Amanah Rakyat (MARA), l IAS a également organisé en mars 2014 une conférence à Kuala Lumpur destinée à présenter aux acteurs locaux du domaine les nouvelles tendances du secteur aéronautique (maintenance et matériaux composites) et les compétences associées. NEXT GENERATION OF AEROSPACE PROFESSIONALS Dates Participants Durée Partenaires Lieu Mars jours CTRM SI, MARA, UniKL Kuala Lumpur 14 Next Generation of Aerospace Professionals mars, Kuala Lumpur

17 Projets spécifiques ARABIE SAOUDITE Le projet «Aviation Management Professional Diploma» (AMPD), créé en 2012 par l IAS pour le compte de la compagnie aérienne Saudia, s est poursuivi en 2013 et 2014 pour former les futurs managers de la compagnie. AVIATION MANAGEMENT PROFESSIONAL DIPLOMA 2 Dates Participants Durée Partenaires Lieux Janvier février Airbus, AirBusiness Academy, 21 3 semaines Toulouse Business School AVIATION MANAGEMENT PROFESSIONAL DIPLOMA 3 Djeddah Dates Participants Durée Partenaires Lieux Septembre 24 2 semaines Airbus, AirBusiness Academy, ATR, Air France, Snecma, Toulouse, Paris Toulouse Business School Novembre 24 2 semaines Airbus, AirBusiness Academy, Toulouse Business School Djeddah En marge de ce programme, des stages d immersion en entreprise d une durée de deux mois ont été organisés pour huit des personnels formés au sein de la promotion AMPD 3. Les participants ont été répartis ainsi : quatre d entre eux ont effectué leur stage chez P3 à Hambourg, deux au sein d ATR à Toulouse, un autre chez Spheria Tests and Services à Colomiers et le dernier chez Sabena Technics à Bordeaux. AMPD 3 niveau 1 septembre, Toulouse AMPD 2 niveau 3 janvier, Djeddah 15

18 Missions En 2014, l IAS a effectué 13 missions internationales de prospection ou de suivi de ses clients dans neuf pays différents. Deux de ces missions ont été réalisées dans le cadre de salons internationaux, une autre à l occasion de l Assemblée Générale annuelle d Arab Air Carriers Organization (AACO) et une dernière dans le cadre de la conférence Mara International Aerospace Symposium organisée en Malaisie par l Institut. ARABIE SAOUDITE Objectifs Entités rencontrées Date Lieu Référent Rencontrer notre partenaire Saudia pour le suivi de nos actions de formation Présenter la nouvelle organisation IAS Rencontrer le département Finance pour finaliser la proposition de formation «Honing Managerial Talents» Rencontrer les autres départements de la Saudia Saudia Consulat Général de France Ubifrance Saudia : départements Finance, Training et Crew Scheduling BG Consulting Consulat de France à Djeddah Avril Djeddah Monia Zaki Juin Djeddah Monia Zaki BRÉSIL Objectifs Entités rencontrées Date Lieux Référent Accompagner Thales Alenia Space dans le cadre des besoins de formation liés au contrat SGDC Analyser les potentialités de formation pour les acteurs locaux du domaine spatial, partenaires du futur maître d œuvre spatial Embraer Rencontrer nos clients/prospects brésiliens et les industriels français présents sur place Présenter le nouveau chef de projet responsable du pays et la nouvelle organisation IAS Agência Espacial Brasileira (AEB) Visiona Tecnologia Espacial (VTE) Embraer Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) DCTA, Instituto Tecnologico de Aeronautica (ITA), Instituto de Fomento e Cordenaçao Industrial (IFI) Instituto Nacional Pesquisas Espaciais (INPE) PME du domaine Ambassade et Consulat de France Juin Sao Jose dos Campos Brasilia Adeline Verdier 16

19 CHINE Objectifs Entités rencontrées Date Lieu Référent Rencontrer nos clients chinois et les industriels français présents sur place pour le suivi et le développement de nos actions de formation Présenter le nouveau chef de projet responsable du pays et la nouvelle organisation IAS Aviation Industry of China (AVIC) China Academy of Space Technology (CAST) (+ BISME) Airbus China Safran Thales Group ATR Airbus Helicopters AirBusiness Academy China Ambassade de France/Service Economique Mai Pékin Adeline Verdier INDE Objectifs Entités rencontrées Dates Lieux Référent Rencontrer nos clients/prospects indiens et les industriels français présents sur place Présenter la nouvelle organisation IAS Faire un bilan du séminaire HAL «Aerospace Leadership Development» d avril 2014 Identifier de nouvelles opportunités de formation pour HAL Identifier les besoins de formation du DRDO et de l ISRO Hindustan Aeronautics Limited (HAL) Indian Space Research Organisation (ISRO) Indian Institute of Management (IIM) Safran Dassault Aviation Gas Turbine Research Establishment (GTRE) Defence Research and Development Organization (DRDO) Thales Airbus Helicopters Ambassade de France Juin Bangalore New Delhi Etienne Fleury 17

20 INDONÉSIE Objectifs Entités rencontrées Date Lieu Référent Rencontrer nos partenaires, clients et prospects dans ce pays Participer au salon IndoDefence à Djakarta Initier le recrutement du programme Master Directorate General of Civil Aviation Ministry of Transportation PTDI Indonesian Aerospace GMF Aeroasia BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi) LAPAN (Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional) PT Chroma International ITB (Institut Teknologi Bandung) IABIE (Ikatan Alumni Program Habibie) Institut Français d Indonésie (IFI) Ambassade de France Novembre Djakarta Bandung Valérie Barthe MALAISIE Objectif Entités rencontrées Date Lieu Référent Rencontrer nos clients et prospects en marge de la conférence «Next generation of aerospace professionals» MARA UniKLMIAT Ambassade de France, mission militaire, Ubifrance Airbus Helicopters Angkasa Strand Mars Kuala Lumpur Monia Zaki 18

21 RUSSIE Objectifs Entités rencontrées Date Lieux Référent Participer à la mission R&D aéronautique organisée par le GIFAS Identifier d éventuels besoins de formation associés avec nos partenaires locaux, et/ou avec les industriels français du secteur Kazan Helicopters ENIKS Aero Composite TsAGI RPKB Hélicoptères de Russie, MIL, KAMOV Rostechnologie Skolkovo Juin Saint Pétersbourg, Kazan, Moscou Valérie Barthe TURQUIE Objectifs Entités rencontrées Date Lieux Référent Participer à la mission présidentielle organisée par le GIFAS et relancer la dynamique de coopération avec ce pays Turkish Technics Turkish Industrial Technoparc Istanbul French Turkish Armament Seminar Turkish Aerospace Industry SSI HUKD Cluster Lisi Aerospace Février Istanbul Ankara Izmir Monia Zaki VIETNAM Objectifs Entités rencontrées Date Lieu Référent Rencontrer nos partenaires, clients et prospects dans ce pays Participer au colloque «surveillance de l environnement par satellite» Civil Aviation Authority of Vietnam (CAAV) Vietnam Telecom International (VTI) Vietnam Academy of Science and Technology (VAST) Hanoi University Ambassade de France Décembre Hanoï Etienne Fleury 19

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