Le Business plan pour les «snuls» Marc Van Thournout Comptable-fiscaliste agrée Professeur et Maître des Métiers en matières comptables et fiscales.

Transcription

1 Le Business plan pour les «snuls» Comptable-fiscaliste agrée Professeur et Maître des Métiers en matières comptables et fiscales.

2 Le business plan pour les «snuls» Créer une entreprise n est pas si simple, Une entreprise n est pas toujours une société! Il faut prendre le moins de risques possibles en se faisant accompagner. 2

3 Réflechir au projet : le Mindmapping 3

4 Les acteurs Les entrepreneur(s) Le professionnel Comptable Le Notaire/l avocat/consultant La banque/les fonds publics/les FFF Les outils régionaux Les accompagnateurs, coachs, incubateurs Le Guichet d entreprise et les groupes sociaux 4

5 Les professions du chiffre Les réviseurs d entreprises Les Experts Comptables et Conseils Fiscaux Les Comptables et Comptables-fiscalistes 5

6 Entreprise ou société Tout commence dans la tête et petit àpetit, le projet se met en place, lorsqu il y a plusieurs personnes, c est l affectio societatis. Il faut que chacun apporte quelque chose de différent : les moyens humains, financiers, commerciaux ou techniques Commencez par créer un beau CV! 6

7 Les formes d entreprises Indépendant /associé de fait Le modèle associatif à vocation sociale Asbl, fondation, groupements économiques Les sociétés de personnes Sprl, scrl scs, snc, scris, Les sociétés de capitaux Sa ou Sca À vocation nationale ou européenne 7

8 Capital minimum àlibérer SPRL 8

9 Capital minimum 1 à

10 SpécificitéSPRL S SPRL S une SPRL dont les exigences en termes de capital minimal ont été assouplies: Capital minimal théorique à 1 mais Ce capital minimal doit répondre aux réalités du plan financier, dont les modalités sont plus strictes que pour la SPRL classique. La SPRL starter doit disposer dans les trois ans ou les cinq ans de réserves suffisantes pour pouvoir répondre aux conditions exigibles d une SPRL de droit commun. Attention: maintien de la responsabilitédes fondateurs pour insuffisance de capital, de fonds propres ou de moyens subordonnés 10

11 Quelques secrets de la réussite Un projet bien préparé Des fonds propres personnels d 1/3-1/5 Une expérience dans le domaine ou Un diplôme adapté Une acceptation de l entourage Un élément déclencheur valable Un bon plan d affaires! 11

12 Commerce : étude de faisabilité Emplacement ->Bail en ordre Permis nécessaire, visite à la commune Règles régionales et fédérales Fédération du métier et accès àla profession et/ou àla gestion Statistiques, études de marché, bnb, Subsides et aides (Atrium) 12

13 Le Business Plan Etude de marché Descriptif du produit, autorisations composantes du coût, frais accessoires Transport -> lieu de vente De bons fournisseurs max 30% des achats (disposer d une doublure) Evaluation de la clientèle Concentration clientèle, solvabilité, dépendance cachée, 13

14 Le business plan en interne Il permet au créateur de : prendre du recul par rapport àson idée préciser le périmètre de son activité choisir et/ou vente, production, ss-traitance etc trouver moyens pour atteindre ses objectifs affiner son Business Model 14

15 Outils : le BMC 15

16 Le BMC comme planning 16

17 Le BMC c est aussi 17

18 Le business plan vers l extérieur C est un moyen de communication en direction des différents interlocuteurs : La banque pour la trésorerie et la capacitéde remboursement. Les associés, les investisseurs, crownfunders pourront être attirés, séduits par le projet Et pourquoi pas le personnel, l équipe! 18

19 Outils : analyse SWOT 19

20 Le plan Financier Le Plan Financier, une partie du business plan, va tenter de simuler les 3 ières années de l Entreprise, en tenant compte des dépenses évaluées par l entrepreneur et des recettes espérées. (Soyez pessimistes!) Il déterminera les ressources nécessaires au bon fonctionnement de l activité, et en premier lieu les fonds propres. 20

21 Les prévisions 21

22 Tableau de trésorerie 22

23 Résultat et Bilan 23

24 Marge et marge 24

25 Le point mort ou seuil de rentabilité 25

26 Constats 1/3 des entrepreneurs n ont rien préparé Secteurs délicats (Faillites en augmentation constante d après Graydon) Horeca, Construction Commerce de détail Sous-capitalisation générale 26

27 Un plus L équilibre des ressources et emploi court terme et long terme (Fond de roulement Besoin en fond de roulement) Croissance limitée et suivi budgétaire Information régulière vers la banque Utiliser les structures d aide (Impulse, 1819, Gel, Brufinance, atrium ) 27

28 Le fond de roulement 28

29 Cycle du besoin de financement 29

30 La banque Pour créer rapidement une entreprise en société, le plus facile est le dépôt du capital en numéraire auprès d une banque qui délivrera une attestation destinée au Notaire. Elle mentionnera qui a réellement libéréle capital et ce qui est disponible La banque sera un partenaire important pour les obtentions de crédits et les subsides 30

31 Nouveaux types de financements Crownfunding 27 en2013, 42 en 2014 Donation -> dons sans contrepartie Reward-based crowdfunding (objet/service) Top 20 Equity-based crowdfunding (ouverture de capital- Plus-value/dividende) Lending crowdfunding prêt participatif) 31

32 Conclusions Le délai administratif de création pour une entreprise est de quelques jours. La phase de préparation idéale : 2-6 mois!. Il faut s entourer de spécialistes, vérifier les possibilités et les contraintes légales et prendre le temps de construire un plan financier le plus réaliste possible, s entourer d une équipe. Les petites entreprises sont le moteur de l économie 32

33 Merci pour votre écoute Débat préparé par Comptable Fiscaliste agréé IPCF Professeur et Vice Président de la CBC Bruxelles Directeur du Centre d entreprises de Molenbeek qui abrite Molengeek mvt@logistica.be 33

34 merci pour votre attention Profitez du Salon et visitez le stand de la région, de Belfius et de l IPCF