1500 net. MALETTE DU DIRIGEANT Formation conçue dans le cadre de l Appel à proposition diffusé par AGEFICE Avril , 7 et 14 novembre

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1 MALETTE DU DIRIGEANT Formation conçue dans le cadre de l Appel à proposition diffusé par AGEFICE Avril 2014 Gestion Finance Pilotage de l entreprise Public : Chefs d entreprises ressortissants de l AGEFICE, conjoints collaborateurs. Pré-requis : Disposer en formation du dernier bilan et compte de résultat de l entreprise. Objectifs de la formation : interpréter un bilan et un compte de résultat pour porter une analyse sur l activité de l entreprise : - ses leviers de rentabilité - sa trésorerie - sa capacité à financer des projets de développement identifier les indicateurs-clés pour suivre ses activités : -comprendre les indicateurs et interpréter leur valeur -savoir agir pour faire tendre ces indicateurs vers les objectifs fixés Objectifs pédagogiques : Au cours de la formation, le participant développe sa capacité à Comprendre les principes d'élaboration du bilan et du compte de résultat..analyser en détail le bilan et le compte de résultat,.utiliser les principaux outils de gestion : SIG (Tableau des soldes Intermédiaires de Gestion), seuil de rentabilité prix de revient..calculer le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement. Elaborer des tableaux de bord de suivi Les plus pédagogiques : Approche pragmatique, le bon sens étant la première clé d une gestion d entreprise réussie Approche pratique : Exemples concrets et études de cas disponibles sur des entreprises PME de différents métiers ; le formateur sélectionnera les cas pratiques en fonction des tailles d entreprises et activités représentées dans le groupe (questionnaire préalable) Les participants seront également invités à travailler sur leurs documents pendant la formation. INFORMATION Formation : 3 jours (21 heures) + Accompagnement Individuel post formation + support de formation en ligne Dates 2014 : 3, 7 et 14 novembre 1500 net (prix par personne) Nombre de stagiaires : 4 minimum/ 10 maximum Lieu : CCI Nantes 4 rue Bisson La formation se déroule dans une salle équipée du centre CCI FORMATION. L accompagnement individualisé est réalisé en entreprise ou à CCI FORMATION. Approche ludique avec des outils d animation variés : quizz, tests de connaissance, rappels réguliers Support de formation en ligne pour réviser et d entrainer (voir présentation jointe) Formateur : Pascal Gilquin Pour contacter votre conseiller formation : A Nantes, Tél : Fax : A Saint-Nazaire, Tél : Fax : contact-formation@nantesstnazaire.cci.fr

2 Programme de la formation : Le bilan et le compte de résultat Principes d'élaboration du bilan et du compte de résultat Etude détaillée du bilan et du compte de résultat L'annexe des comptes annuels Les amortissements : signification économique? calcul? incidences et fiscales Les outils de gestion analytique de l'entreprise Les Soldes Intermédiaires de Gestion et leur interprétation : marge commerciale, valeur ajoutée, excédent brut d'exploitation, autofinancement et cash flow. Le seuil de rentabilité ou point mort Calcul simple d'un prix de revient horaire. Principes de base de la gestion financière Bilan financier : calcul du fonds de roulement et du besoin en fonds de roulement Pourquoi le résultat n'est pas la trésorerie Calcul des délais moyens clients, fournisseurs et de la rotation des stocks. Piloter son entreprise avec des tableaux de bord pertinents Evaluation : Différence entre plan de trésorerie et tableaux de bord Ce qu est un bon tableau de bord Les indicateurs incontournables Les indicateurs spécifiques (travail en sous-groupes pour identifier les indicateurs importants selon les activités des entreprises présentes) - Questionnaire d'évaluation de la prestation de formation : cette évaluation est ensuite analysée par CCI Formation Continue afin de faire évoluer l'offre et les méthodes pédagogiques*. - Tour de table réalisé en fin de formation avec le responsable pédagogique de l action : permet d'évaluer la qualité de la prestation et les progrès réalisés par le participant. - Quizz de début et fin de formation : chacun peut ainsi prendre conscience des connaissances et savoir-faire acquis au cours de la formation et de ses axes de progrès. - Support en ligne : divers jeux, quizz, exercices sont intégrés dans le support en ligne *Cette analyse de la satisfaction clients est un des engagements qualité ISO 9001 de CCI Formation Continue

3 Contenu du support en ligne : Parcours P1 Les fondamentaux de la gestion Mot de l auteur Vous savez à quel point les notions de trésorerie et de résultat sont fondamentales. Connaître les implications de la politique d'amortissement, de la gestion des stocks ou de l'enregistrement des risques sous forme de provisions permet d'anticiper et de mieux maîtriser la «silhouette» de vos. Savoir gérer, n'est-ce pas aussi savoir anticiper? Objectifs pédagogiques A l issue de la formation Les fondamentaux de la gestion, vous serez en mesure de : Maîtriser les bases de la lecture des Mieux comprendre ses partenaires financiers (expert-comptable, commissaire aux comptes, banquier et responsable financier) Disposer d un «passeport» pour l analyse financière Programme MODULE DETAILLE MOT DE L AUTEUR OBJECTIFS PEDAGOGIQUES M11 - La notion de bilan Emplois et ressources La construction du bilan Les principales rubriques Quiz - La notion de bilan M12 - Le compte de résultat La formation du résultat Résultat et variation des capitaux propres Approche économique du compte de résultat Structure du compte de résultat Quiz - Le compte de résultat M13 - La logique des mouvements Notion de trésorerie Mouvements sans incidence sur le résultat Mouvements ayant une incidence sur le résultat Quiz - La logique des mouvements M14 - Technique et cosmétique des Les stocks Les amortissements Les provisions Les décisions de fin d'exercice Quiz - Technique et cosmétique des J'ai conçu ce module pour toutes celles et ceux qui souhaitent pouvoir analyser rapidement un bilan en repérant les chiffres clés. Que ce soit pour mieux comprendre son activité, pour mieux connaître ses concurrents ou pour s'assurer de la solidité financière d'un de ses clients, le bilan est un outil précieux de gestion. Le résultat d'un exercice est un chiffre très important aussi bien pour les gestionnaires que pour les investisseurs. Cependant, il est indispensable de savoir ce qui se «cache» derrière le résultat en distinguant ce qui relève de l'exploitation, de la politique financière et des éléments exceptionnels. En tant que cadre ou que dirigeant, vous savez à quel point les notions de trésorerie et de résultat sont fondamentales. Maîtriser ces notions et connaître l'incidence des principales opérations de la vie d'une entreprise sur ces indicateurs m'a semblé indispensable. C'est pour vous apporter la compréhension de ces logiques que j'ai conçu ce module. Les décisions de gestion ont un impact direct sur les de l'entreprise. Connaître les implications de la politique d'amortissement, de la gestion des stocks ou de l'enregistrement des risques sous forme de provisions permet d'anticiper et de mieux maîtriser la «silhouette» des. Savoir gérer, n'est-ce pas aussi savoir anticiper? Connaître la définition du bilan. Comprendre le principe d'équilibre emplois /ressources. Identifier la structure et les différents postes. Comprendre la formation du résultat. Connaître la définition du résultat. Maîtriser le contenu des différentes rubriques du compte de résultat. Comprendre les relations qui existent entre le bilan et le compte de résultat. Connaître la différence entre le résultat et la trésorerie. Maîtriser les principaux mouvements et leurs implications sur le bilan et le compte de résultat. Connaître les notions de variation et de valorisation des stocks. Aborder la place des stocks dans les. Découvrir la gestion des provisions et la gestion du résultat de fin d'exercice. Comprendre la notion d'amortissement des immobilisations et les différents types d'amortissement.

4 Parcours P2 Les bases de l analyse financière Mot de l auteur Il est indispensable aujourd hui à tout collaborateur de savoir faire une analyse financière si il veut connaître la santé financière d'un concurrent, d'un client ou d un fournisseur ou pour tout simplement mieux ajuster les recettes et les dépenses de son Service. Plus qu hier, la solidité financière est au cœur des préoccupations car c'est un des piliers de la pérennité d une entreprise. Objectifs pédagogiques A l issue de la formation Les bases de l analyse financière, vous serez en mesure de : Mieux comprendre les enjeux de l analyse financière Disposer des principales connaissances permettant d analyser les d une entreprise (ratios de performance, de rentabilité, de solvabilité ) Maîtriser les bases de la mesure de la performance financière d'une entreprise Programme MODULE DETAILLE MOT DE L AUTEUR OBJECTIFS PEDAGOGIQUES M21 - De la vision comptable à la vision financière Les Soldes Intermédiaires de Gestion La Capacité d'autofinancement Le retraitement des documents Du bilan comptable au bilan financier Quiz - De la vision comptable à la vision financière M22 - Solvabilité et liquidité financière Solvabilité et liquidité Définition du Besoin en Fonds de Roulement Financement du Besoin en Fonds de Roulement Analyse du Besoin en Fonds de Roulement La capacité d'endettement Quiz - Solvabilité et liquidité financière M23 - Mesure de la performance Mesure de l'activité et productivité La rentabilité L'effet de levier Quiz - Mesure de la performance Cas pratique "L'effet de levier" Disposer d'une «vision financière» est indispensable à tout manager qui veut mieux connaître la santé financière d'une entreprise (que ce soit un concurrent ou un client) ou pour mieux comprendre son mode de fonctionnement. Toute analyse financière est basée sur les états financiers qu'il faut savoir synthétiser et retraiter. C'est ce que je vous propose dans ce module. La solidité financière est au coeur des préoccupations de tout dirigeant car c'est un des fondements de la pérennité de l'entreprise. Mais que recouvre cette notion? Pour répondre à cette question, je veux simplement vous faire prendre en considération les différentes échéances à court, moyen ou long terme. Le bilan patrimonial peut alors être vue comme un puzzle à 3 pièces: les éléments stables, les besoins liés à l'exploitation et la trésorerie. Chacun a son rôle à jouer pour contribuer à la solidité et à la solvabilité financière de l'entreprise! La performance n'est-elle pas aujourd'hui la mesure de l'efficacité de tous les managers? Mais quelle est l'entreprise la plus performante: celle qui réalise les meilleures marges, celle qui augmente le plus rapidement ses parts de marché ou celle qui génère le plus de cash? Pour pouvoir répondre à cette question, vous devez d'abord définir les indicateurs les plus adaptés à chaque forme de performance pour pouvoir ensuite les interpréter. Connaître les Soldes intermédiaires de Gestion (SIG). Comprendre la notion de Capacité d'autofinancement (CAF). Maîtriser les principaux retraitements des Savoir passer d'un bilan comptable à un bilan financier. Connaître les notions de solvabilité et de liquidité Comprendre ce qu'est le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Maîtriser les composantes du BFR et leurs évolutions Savoir calculer la capacité d'endettement d'une entreprise pour mieux anticiper les risques et les décisions des créanciers. Comprendre les fondements de la performance à partir des indicateurs physiques et financiers d'activité et de la productivité. Maîtriser les ratios de rentabilité économique et financière. Comprendre le fonctionnement de l'effet de levier : ses avantages, ses risques et ses limites.

5 Accompagnement post-formation Objectifs : Accroître les chances de réussite et favoriser la pérennité des entreprises Bénéfices pour l entreprise : Démarche : Disposer d outils de gestion simples (tableaux de bord, suivi de trésorerie, indicateurs de performance, ) Avoir un regard extérieur sur son activité. Le «+» Pour les entreprises de moins de 3 ans : un outil d accompagnement spécifique avec la méthode d autodiagnostic STARTER élaborée pas les conseillers CCI Nantes St Nazaire spécialisés dans le conseil à la création et au développement de jeunes entreprises. Suivi de l entreprise par un conseiller CCI Organisation de rendez-vous personnalisés en 2014 Une assistance personnalisée dans la mise en place d outils de gestion et leur application dans le temps. En pratique : 3 heures d accompagnement (2 rendez-vous de 1h30 ou 1 séance de travail de 3h)