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1 FORMATION CONTINUE 2014 PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES Ressources Humaines Management spécialisé Gestion/Finance/Comptabilité

2 Ressources Humaines TARIFS 1er semestre 2e semestre FONCTION TUTORALE La fonction tutorale, maître d apprentissage Mettre en place les éléments et supports pour accueillir, intégrer et réussir le transfert de compétences à des nouveaux collaborateurs et mettre en place des objectifs et des moyens de contrôle afin d évaluer les performances. 06/02 11/03 10/04 15/05 17/06 nous consulter DROIT SOCIAL Gérer les contrats de travail Maîtriser les règles de la gestion des contrats de travail et gérer les risques liés à son évolution. 12/05 et 27/05 26/09 et 07/10 DROIT SOCIAL Exercer le pouvoir disciplinaire Savoir quand et comment sanctionner un comportement fautif. 06/06 10/10 RELATIONS SOCIALES Les Instances représentatives du Personnel : rôle, moyens et fonctionnement Acquérir une connaissance juridique et pratique du rôle et des attributions de chaque instance représentative, maîtriser les obligations de l employeur en la matière, garantir l exercice des mandats des représentants du personnel. 24/06 et 08/07 24/10 et 30/10 RELATIONS SOCIALES Négocier dans l entreprise Construire et conduire un entretien de négociation. Développer son leadership et ne pas céder à l émotion. Créer un terrain favorable à de futures négociations /05 et 29/05 28/08 et 29/08 24/11 et 25/11 15/12 et 16/12 LA SANTÉ AU TRAVAIL Pénibilité au travail Maîtriser les nouvelles obligations règlementaires en matière de pénibilité au travail. 19/06 21/11 LA SANTÉ AU TRAVAIL Le CHSCT : rôle et fonctionnement Connaître le rôle, le fonctionnement du CHSCT afin d y exercer pleinement ses missions. 16/10 28/11 DÉVELOPPEMENT RH Pilotage de la formation professionnelle Maîtriser les fondamentaux du pilotage du plan de formation et optimiser la mise en œuvre des actions de formation. 24/06 et 25/06 Montigny le Bx 18/11 et 19/11 Rambouillet PILOTAGE RH Les tableaux de bord RH ou piloter son activité RH Maîtriser les techniques et outils de conception des tableaux de bord RH, afin de piloter l activité RH. 01/04 25/09 PARCOURS CONTROLE DE GESTION SOCIALE PILOTAGE RH Contrôle de gestion sociale Connaître les fondamentaux du pilotage des effectifs et de la masse salariale et savoir construire le budget Ressources Humaines /05 et 07/05 13/05 14/10 et 15/10 06/11 PILOTAGE RH L Audit Social Vérifier la conformité des pratiques Ressources Humaines par rapport à un référentiel, utiliser l outil de l audit pour améliorer ses processus RH. 15/05 1

3 Ressources Humaines TARIFS 1er semestre 2e semestre PARCOURS RH ET INTERNATIONAL RH ET INTERNATIONAL Gestion de la Mobilité Internationale niveau 1 Connaître les spécificités de la gestion de la mobilité internationale liées aux enjeux contractuels, sociaux et fiscaux. 22/05 et 23/05 11/09 et 12/09 RH ET INTERNATIONAL Gestion de la Mobilité Internationale niveau 2 Maîtriser les techniques de mobilité internationale liées aux aspects financiers de la mobilité internationale ainsi qu à l approche globale de la politique mobilité internationale. 3 jours /07, 09/07 et 10/07 30/09, 01/10 et 02/10 RH ET INTERNATIONAL Rémunération internationale Maîtriser les techniques de calcul de packages et optimiser le budget d une expatriation. 17/06 et 18/06 Montigny le Bx 17/09 et 18/09 Rambouillet PARCOURS MAÎTRISER LA PAIE MAÎTRISER LA PAIE Module 1 : La rémunération du salarié Décompter le temps de travail et le rémunérer et maîtriser l acquisition des Congés Payés et savoir les rémunérer. 17/03 26/05 05/09 MAÎTRISER LA PAIE Module 2 : Les absences et les contrats particuliers Connaître les droits des salariés en cas de maladie, maternité et être capable de rémunérer les contrats particuliers. 31/03 26/09 MAÎTRISER LA PAIE Module 3 : Les charges sociales Définir les bases du calcul des cotisations sociales, régulariser progressivement les bases de cotisations. Calculer les cotisations complexes. Comprendre la DADS. 19/05 04/06 10/10 MAÎTRISER LA PAIE Paie et rupture du contrat de travail dans le cadre d un PSE Sécuriser le solde de tout compte, pratiquer la paie dans le cadre du congé de reclassement, respecter les documents à remettre au salarié lors de la rupture du contrat. 24/03 06/10 VEILLE ACTUALITÉ PAIE TRIMESTRIELLE Faire le point sur les dernières évolutions législatives/ réglementaires et estimer leur coût, mieux comprendre les règles de paie pour élaborer une nouvelle politique de rémunération à moindre coût. 17/03 01/04 08/09 Des sessions supplémentaires peuvent être organisées en fonction des demandes spécifiques entreprises (INTRA) 2

4 Management spécialisé MANAGEMENT SPÉCIALISÉ TARIFS 1er semestre 2e semestre Amélioration des performances de l entreprise Conduire un projet Favoriser l appropriation d un fonctionnement en mode projet. Savoir mener un projet et en suivre l évolution pour en assurer la tenue des délais et l aboutissement et en maîtriser les risques de dérive. Faciliter le passage d un mode de management vertical à un mode transversal /07 et 10/07 17/07 30/09 et 01/10 07/10 Amélioration des performances de l entreprise Construire son tableau de bord et son système d indicateurs Élaborer un tableau de bord permettant le pilotage et le suivi de l activité. Construire un système d indicateurs. Définir des couples objectifs/indicateurs pertinents. Analyser les indicateurs. 02/06 16/06 29/09 06/10 Amélioration des performances de l entreprise Optimisez les processus de l entreprise par le Lean management Mettre en œuvre les méthodologies d analyse et d amélioration des performances des processus. Analyser et optimiser la chaîne de création de valeur. Identifier et limiter les gaspillages /06 et 26/06 16/07 01/12 et 02/12 16/12 Management spécialisé QSE Amélioration des performances de l entreprise Maîtriser les méthodologies d amélioration des processus : AMDEC, MRP Mettre en œuvre les méthodologies de maîtrise et d amélioration des processus. Résoudre efficacement un problème. Fédérer une équipe autour du problème à résoudre. Conduire efficacement une séance de travail en salle ou sur le terrain pour mettre en place un dispositif d actions correctives et préventives. 05/05 19/05 08/12 15/12 Manager le système QHSE Intégrer les nouvelles exigences de l ISO 9001 : 2015 Pré-requis : Expérience dans le pilotage ou l audit d un système de management de la qualité. Comprendre la nouvelle version de la norme et ainsi vous permettre de connaître ses impacts sur votre système de management. Prendre en compte les nouvelles exigences dans la structure et le fonctionnement du système de management. 09/12 Manager le système QHSE Mener une revue de direction Pré-requis : Connaître les principes de base du management de la Qualité. Etre capable de préparer une Revue de Direction efficace, de l animer en faisant participer la Direction et les pilotes de processus, d en établir le compte-rendu /07 26/11 3

5 Management spécialisé TARIFS 1er semestre 2e semestre Manager le système QHSE Devenir auditeur interne de systèmes de management Pré-requis : Connaissance des normes ISO 9000 en particulier les exigences de l ISO Objectifs : Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits Qualité (système et processus), internes ou externes. Assimiler les attitudes comportementales et connaître les principes de communication qui favorisent la réussite de l audit. Passer du simple exposé du constat en une véritable adhésion pour engager les améliorations auprès de l audité. 22/05 et 23/05 08/10 et 09/10 Manager le système QHSE Initier une démarche RSE (ISO 26000) Comprendre les points clés et les lignes directrices de l ISO Préparer l articulation entre la démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et votre système de management existant. Planifier la mise en œuvre d une stratégie RSE. Débuter l intégration de la RSE dans l organisation de l entreprise. Mettre en cohérence les actions de management de l entreprise avec la stratégie RSE. Évaluer et communiquer votre démarche RSE. 03/06 17/06 08/10 21/10 Manager l environnement Calcul et analyse des écarts Être en mesure de réaliser une analyse environnementale (méthodologie et moyens). Savoir quand réaliser une analyse environnementale. Mise en parallèle de l analyse environnementale avec la norme ISO /07 13/11 Manager l environnement Gérer et valoriser les déchets Connaître la terminologie des déchets, les propriétés et caractéristiques des déchets dangereux, la classification des déchets, la réglementation autour des déchets, les obligations et responsabilités des exploitants (détenteurs, producteurs, transporteur, exploitant installation de traitement, négociant, etc.), la gestion des déchets. 03/07 21/10 Manager l environnement Maîtriser le risque chimique Connaître les obligations réglementaires. Être capable de mettre en place les outils de gestion du risque chimique. Définir les moyens de prévention et de protection à mettre en place. Savoir réagir et limiter les conséquences. Élaborer une stratégie d élimination de réduction et de maitrise des risques. 08/07 23/09 Des sessions supplémentaires peuvent être organisées en fonction des demandes spécifiques entreprises (INTRA) 4

6 Gestion / Finance / Comptabilité Gestion administrative et financière d une TPE PME TARIFS 1er semestre 2e semestre TPE- PME Création d entreprise. Organisation administrative et comptable Faire le point sur l organisation administrative et comptable de l entreprise. Mieux comprendre les règles pour élaborer une nouvelle organisation administrative et comptable. Maîtriser les obligations sociales et fiscales. Confronter ses pratiques avec celles des autres participants. 16/05 11/07 10/10 Savoir gérer sa trésorerie Faire le point sur l organisation comptable de l entreprise. Connaitre les fondements et les fonctions d un plan de trésorerie. Maitriser la gestion de trésorerie. Confronter ses pratiques avec celles des autres participants /06 et 03/06 25/08 et 26/08 17/11 et 18/11 Comprendre et analyser les documents de synthèse Faire le point sur l organisation comptable de l entreprise. Savoir lire et analyser un bilan et un compte de résultat Mettre en place des outils de gestion adaptés. Confronter ses pratiques avec celles des autres participants /05 et 30/05 03/07 et 04/07 13/10 et 14/10 Un recouvrement client efficace Comprendre l incidence des retards de paiement clients dans la vie de l entreprise. Savoir utiliser les outils comptables. Savoir identifier les clients à mettre en recouvrement. Savoir différencier les différents modes de recouvrement. Créer des tableaux de bords permettant un suivi des relances afin d optimiser l action de relance /06 et 10/06 21/08 et 22/08 01/12 et 2/12 Qualifier et traiter les frais professionnels et les avantages en nature Faire le point sur l organisation administrative et comptable de l entreprise. Identifier les avantages en nature - qualifier les frais professionnels - savoir traiter fiscalement et socialement les 2 natures 23/05 15/07 15/12 Initiation à la ComptaBILITÉ analytique Méthodes des centres d analyse (coûts complets), méthodes des coûts partiels, méthode ABC. Mise en place d une comptabilité de gestion. Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique. S approprier les différentes méthodes de calcul de coûts et de marges. utiliser, conjuguer et exploiter à bon escient les différentes méthodes dans son entreprise. Diffuser des indicateurs pertinents comme outil d aide à la décision. Avoir les clés pour identifier la méthode à privilégier dans son entreprise /06 et 17/06 01/07 nous consulter 5

7 Gestion / Finance / Comptabilité TARIFS 1er semestre 2e semestre Initiation à la ComptaBILITÉ analytique Organisation d un système budgétaire Développer les aptitudes à discerner les points forts d un système de processus budgétaire performant et passer de la construction budgétaire au pilotage de la performance. 18/06 10/09 Pratiquer le Contrôle budgétaire dans vos entreprises Notions statistiques / coûts, masse salariale, résultat Développer les aptitudes à utiliser une méthode simple de conception d un modèle de comptabilité par activités. Parcourir diverses approches de modélisation de la comptabilité par activités afin de mettre en lumière les limites de chaque approche et la pertinence de bonifier le modèle selon les besoins d information. 12/06 et 13/06 nous consulter Prévisions Organiser et animer les différentes étapes du processus budgétaire. Maîtriser les principales techniques de prévisions. Assurer le suivi du budget et l analyse des performances pour un meilleur pilotage de l activité. 23/06 02/07 08/10 22/10 Calcul et analyse des écarts Identifier et qualifier les caractéristiques de tout projet d investissement. Adapter l analyse à des contextes particuliers. Mesurer l impact des modes de financement appropriés /06 30/06 28/11 19/12 Pilotage prévisionnel : tableau de bord, BSC, ABB Améliorer sa connaissance des outils de pilotage à la disposition des entreprises. Savoir identifier ses indicateurs de performance et mettre en place des tableaux de bord. Réaliser des tableaux de bords et des outils de pilotage de la stratégie /06 03/07 nous consulter Des sessions supplémentaires peuvent être organisées en fonction des demandes spécifiques entreprises (INTRA) 6

8 Forte de son expérience de la qualification professionnelle et de sa connaissance des référentiels métiers, l ESSYM a conçu des cycles de formation continue pour les salariés d entreprises. Ils permettent d acquérir les compétences nécessaires à l exercice de métiers spécifiques dans des secteurs d activité identifiés. Nos filières spécialisées sont ainsi : Ressources Humaines, Management et Gestion/Finance/Comptabilité. À l écoute de vos besoins, nous vous proposons de vous aider à déployer de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, de nouveaux métiers. En intégrant des méthodes pédagogiques innovantes, notre proposition répond aux besoins de qualification et de reconnaissance de salariés en quête d évolution et de dépassement professionnel. L ESSYM vous propose des formations inter-entreprises qui ont pour objectif d améliorer la performance individuelle : stages de 1 à 4 jours, avec un calendrier établi et une inscription facile et rapide. NOTRE SIGNATURE PÉDAGOGIQUE : LE PLUS UN! Une technique issue de notre expertise de l apprentissage, qui alterne formation théorique et application en entreprise en 3 étapes : 1 à de formation Application au sein de votre entreprise Puis de formation complémentaire Nous vous proposons également des formations intra-entreprises : elles ont pour objectif de développer la performance collective et d harmoniser les pratiques professionnelles. À partir d un stage du catalogue, nous pouvons mettre en œuvre une formation intra : aux dates qui vous conviennent, en optimisant la constitution de vos groupes et en bénéficiant de contenus et méthodes pédagogiques innovantes et éprouvées. Plusieurs dispositifs peuvent financer la formation de vos salariés : le plan de formation, le droit individuel à la formation, le congé individuel de formation et la période de professionnalisation. Audrey Chauvet est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions. Ces formations sont dispensées à Rambouillet au sein de notre établissement et à Montigny-le-Bretonneux à l IFA Delorozoy. ESSYM 44 rue Patenôtre Rambouillet Contact Tél : IFA Delorozoy 7 avenue des Trois-Peuples Montigny-le-Bretonneux Crédits photos : Vincent Colin / Sylvain Cambon / Fotolia : carlosseller Edition

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