NEWS 1/07 LA STRATÉGIE DE GALENICA: CRÉER DURABLEMENT DE LA VALEUR AJOUTÉE BERNE, 20 JUIN 2007

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1 NEWS 1/07 LA STRATÉGIE DE GALENICA: CRÉER DURABLEMENT DE LA VALEUR AJOUTÉE BERNE, 20 JUIN 2007 «LA VISION, LA STRATÉGIE ET L ACTION SONT JUSTES. LES FAITS LE DÉMONTRENT.» La stratégie est en général déterminée par l atteinte des objectifs définis. Quels sont les buts fixés par Galenica? _Nous développons Galenica avec une perspective à long terme dans l intérêt de nos clients, partenaires, collaborateurs et de nos actionnaires. Deux axes stratégiques constituent notre priorité: le Pharma au niveau international et sur le marché suisse, le «Swiss Business Model». En 1995, le Conseil d administration a décidé de diversifier ses activités de grossiste en faveur des pharmacies, pour devenir un Groupe compétent sur le marché de la santé. Pourquoi? _Notre analyse du marché montrait deux tendances très claires: la marge de rémunération des grossistes était condamnée à baisser au cours des années à venir et le seul moyen de compenser cette baisse était de croître. Or le marché européen était contrôlé par trois multinationales et notre grossiste n avait plus de possibilité de se développer sur le petit marché suisse, où il était déjà quatre fois plus grand que le premier de ses concurrents. Il était indispensable de changer la stratégie. LA STRATÉGIE DE GALENICA DOIT ASSURER À LONG TERME L EXISTENCE ET LE SUCCÈS DU GROUPE. GALENICA S IN- SPIRE DE SES VALEURS TRADITIONNELLES ET PREND EN COMPTE LES DÉVELOPPEMENTS DANS LEUR CONTEXTE POUR SON ÉVALUATION. DE CETTE FAÇON, ELLE SE FIXE LES BUTS QU ELLE SOUHAITE ATTEINDRE. L ÉCRIVAIN FRANÇAIS ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY L A CITÉ UNE FOIS AINSI: «QUI VEUT CONSTRUIRE UN BATEAU NE DOIT PAS S OCCUPER DES HOMMES, DU BOIS ET DES COMMANDES, MAIS ÉVEILLER LA NOSTALGIE DU GRAND LARGE, DE LA MER INFINIE». UNE INTERVIEW AVEC ETIENNE JORNOD, PRÉSIDENT ET ADMINISTRATEUR-DÉLÉGUÉ DU CONSEIL D ADMINISTRATION. Le succès de Galenica montre que cette décision était judicieuse. Quelle importance revêt la flexibilité lorsqu il s agit de changer la direction choisie et de saisir les opportunités en dehors de la stratégie établie? _Nous devons continuellement rester à l écoute des tendances du marché et nous assurer de l actualité de notre stratégie. Car la souplesse de décider certains changements de cap et de saisir certaines chances en dehors de la stratégie sont d une importance capitale. En 1995, il n était pas encore indispensable de créer une chaîne de pharmacies. Offrir un «système de franchise léger» suffisait à assurer une bonne présence sur le marché. Quelques années plus tard, il est devenu évident que de nouvelles chaînes allaient arriver. Attendre avant de réagir aurait été dramatique, car toute pharmacie achetée par une chaîne est définitivement perdue pour le grossiste, si la chaîne n est pas captive. Il a fallu définir la menace, convaincre les actionnaires de modifier les statuts qui nous interdisaient d acheter des LE GROUPE GALENICA COMPÉTENCE DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ

2 _Etienne Jornod, Président et Administrateur-délégué du Conseil d administration: «Nous développons Galenica dans une perspective à long terme, et ce dans l intérêt de nos clients, de nos partenaires, de nos collaborateurs et de nos actionnaires. L une des conditions essentielles de notre succès est notre capacité à changer de cap et à saisir les opportunités qui se présentent, même si elles ne sont pas dans la droite ligne de la stratégie définie.» 2_ pharmacies et trouver le know-how spécifique, ce que nous avons fait avec l aide d Alliance Boots. Quelques années plus tard, les faits démontrent que la vision, la stratégie et l action étaient justes. C est une adaptation qui a été émotionnellement difficile à vivre car nous avions presque tout le monde contre nous. Le succès fait d autant plus plaisir que même nos concurrents ont compris. Comment se présente l orientation actuelle de la stratégie de Galenica? _Aujourd hui, nous nous concentrons sur deux axes stratégiques le Pharma et le Swiss Business Model et sur trois domaines de compétence clé: _Le fer: une compétence de leader mondial dans le traitement de l anémie ferriprive; _Les OTC: un savoir-faire et des positions fortes en Suisse, en Angleterre et à l export; _Le domaine Santé: des positions uniques en Suisse dans «Logistics HealthCare Information Retail.» Galenica a beaucoup de succès dans la niche des médicaments à base de fer. 73% de l EBITDA provient du Domaine Pharma. Cela rend le Groupe vulnérable. Y a-t-il des tendances pour qu il se développe dans un secteur thérapeutique élargi, par exemple dans le domaine du sang? _Galenica remporte un franc succès dans le créneau du marché des médicaments à base de fer. Ce qui a fait notre réussite est indéniablement le résultat de notre concentration sur un domaine spécifique dont la maîtrise était à notre portée, car ni trop vaste, ni trop complexe, et où nous avons commercialisé au niveau mondial avec beaucoup de succès Maltofer, Dexferrum et Venofer. Nous entendons continuer de travailler de manière ciblée, raison pour laquelle nous parlons volontiers de «Iron Company» pour décrire notre spécificité dans ce domaine. Dans l anémie ferriprive en néphrologie, nous avons obtenu, grâce à Venofer, une position de choix au niveau mondial, auprès de tous les opinion leaders néphrologues. Notre objectif principal est d élargir l application du fer en dehors de la néphrologie avec le nouveau médicament Ferinject qui devrait recevoir l autorisation de mise sur le marché en Suisse et en Europe en 2007, dans des domaines nouveaux comme la gynécologie, la gastro-entérologie, etc., où des applications potentielles très importantes existent. Pour ce qui a trait spécifiquement à la néphrologie, nous préparons une nouvelle spécialité qui permet l adsorption des phosphates dans le sang (PA21) et qui entrera vers la fin de l année en phase III du développement clinique. Parallèlement, nous étudions le marché pour déterminer si une acquisition serait possible dans une des applications de Venofer, PA21 et Ferinject. Galenica planifie également depuis un certain temps déjà de se développer à l étranger avec ses produits OTC. Il semble que cette tendance se développe plutôt lentement. Quelles en sont les raisons? _Vifor maîtrise bien le sujet des OTC et a construit une position très enviée sur le marché suisse. Les possibilités d extension étant limitées dans notre pays, où nous occupons déjà la 3 e place, nous avons décidé de favoriser l exportation de nos principaux produits et de construire notre propre organisation sur un marché important, presque 10 fois plus grand que celui de la Suisse, la Grande-Bretagne. Ces activités internationales sont déjà plus importantes que nos activités suisses et l on peut, là aussi, parler de succès. Et pourquoi mettez-vous l accent sur la Grande-Bretagne? _La taille du marché en fait un potentiel de développement attractif, la langue est un avantage au niveau de la communication et surtout notre partenaire stratégique, Alliance Boots, y détient la plus grande chaîne avec plus de pharmacies, ce qui laisse entrevoir de très intéressantes synergies. Galenica a déjà plusieurs fois démontré son intérêt pour les affaires en logistique, bien que les marges soient minimes. Quelle importance stratégique ce Domaine aura-t-il à l avenir pour Galenica? _Grâce à l activité logistique, nous sommes en contact avec tous les acteurs du marché, pharmaciens, médecins, droguistes, hôpitaux, industrie pharmaceutique, caisses maladie, autorités fédérales, etc. Cette situation exceptionnelle nous donne une visibilité du marché à laquelle personne d autre ne peut prétendre. Et

3 LA STRATÉGIE DU GROUPE GALENICA The Iron Company Pharma OTC Swiss Business Model Santé Logistics HealthCare Information Retail comme tout succès passe par une bonne connaissance du marché, il serait absurde de s en priver. Le Domaine d activités HealthCare Information peut paraître comme un corps étranger au sein du Groupe. Il requiert un grand soutien financier et rapporte peu. Pourquoi cet engagement? _Si c est le cas pour certains observateurs, les autres savent que c est un domaine que nous maîtrisons depuis 1938, date de la création de notre Service de Documentation. À partir de cette date nous avons commencé à créer et à entretenir nos bases de données et publications sur des informations récoltées auprès de tous les acteurs du marché, et ces produits sont aujourd hui reconnus unanimement. Cela suscite d ailleurs des réactions de la part de concurrents qui vont ainsi jusqu à interpeller la Commission de la Concurrence sous prétexte d un monopole. Ceci alors que, bien entendu, nous ne faisons que récolter les fruits de notre travail. Concernant l intérêt de ce secteur, je pense que nos concurrents l ont bien compris: il est potentiellement immense. Nous voulons que nos propres pharmacies Amavita et Coop Vitality ainsi que nos partenaires médecins et pharmaciens aient la possibilité de se positionner comme étant les meilleurs acteurs du marché. Pour cela, il faut disposer des informations les plus complètes, actualisées et disponibles en ligne, au moment où le patient en a besoin et être en mesure d utiliser des outils de gestion qui permettent de réduire les coûts au minimum dans un marché qui va devenir de plus en plus compétitif. Nos pharmacies Amavita sont déjà équipées de ces prestations une soixantaine à ce jour et exploitent déjà des avantages compétitifs, raison parmi d autres pour laquelle elles gagnent continuellement des parts de marché. Ce sera aussi le cas des clients de Galenica pharmaciens, médecins, industrie, autorités, etc. qui recourront à ces prestations et services, et cela dans l intérêt de la population suisse. Comment voyez-vous le développement futur du Domaine d activités Retail, secteur qui subit aussi actuellement une expansion importante? _Nous sommes satisfaits du développement de nos pharmacies. Nous commençons à récolter les fruits de nos investissements: Amavita jouit d excellents emplacements, de la masse critique et, avec Triamun, de la meilleure technologie du marché, seule à même de gérer une chaîne de façon moderne, et des meilleures banques de données grâce à e-mediat et Documed. Mais il reste beaucoup à faire, le potentiel d amélioration est important. Jusqu ici Galenica est parvenue à réaliser toutes ces activités en tant qu entreprise autonome. Quelle est l importance de cette indépendance? _Nos plans de développement à moyen et long terme sont favorables. Nous avons beaucoup de projets. Nous préparons des produits très prometteurs. Nous avons un potentiel d amélioration de nos processus et de notre rentabilité à tous les niveaux. Il reste beaucoup à faire et nous sommes tous très motivés. Nous disposons des moyens nécessaires pour continuer de croître dans cette perspective de manière autonome, à la satisfaction complète de nos clients, employés, partenaires et actionnaires. Relevons que notre action a progressé de plus de 1 000% depuis le lancement de notre stratégie. Galenica est l une des meilleures performances de la Bourse suisse sur cette période. Il n y a donc pas de raison de remettre en cause cette indépendance. Jetons encore un regard sur la boule de cristal: comment se présentera Galenica dans cinq ans? _Dans un proche avenir, le Groupe se concentrera, plus ou moins comme aujourd hui, principalement sur: _Le Pharma avec Vifor, une magnifique perle, qui contribuera dans de nombreux domaines à soulager les patients de leurs problèmes dont l origine est l anémie ferriprive, et avec des OTC bien établis dans de nombreux pays; _Un modèle d affaires suisse (Swiss Business Model) très performant qui sera un partenaire incontournable et qui contribuera de manière décisive à la satisfaction des besoins de la population; _Un personnel extrêmement motivé, fier de travailler pour Galenica en jouant un rôle positif dans l intérêt des patients et des clients; _Des actionnaires satisfaits. _3

4 MÉDICAMENTS SANS ORDONNANCE: L AVENIR EST ENTRE NOS MAINS AU PREMIER ABORD, LES PRODUITS À BASE DE FER DE VIFOR (INTERNATIONAL) TELS QUE VENOFER, MALTO- FER ET LE NOUVEAU FERINJECT FONT FIGURE DE VEDET- TES DANS LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS PHARMACEUTI- QUES DE GALENICA. À Y REGARDER DE PLUS PRÈS, IL APPARAÎT QUE L ACTIVITÉ DANS LE SEGMENT DES MÉDI- CAMENTS SANS ORDONNANCE (OVER-THE-COUNTER, OTC) CONSTITUE UNE RÉUSSITE ÉCLATANTE SUR UN MAR- CHÉ EXTRÊMEMENT EXIGEANT. VOICI UN APERÇU DE LA STRATÉGIE OTC DE GALENICA. NUMÉRO TROIS SUR LE MARCHÉ OTC SUISSE _Vifor dispose d une grande variété de médicaments sans ordonnance qui couvrent de nombreux domaines thérapeutiques. Des produits tels qu Algifor et Triofan sont vendus principalement en pharmacie, d autres lignes comme Democal surtout par l intermédiaire des drogueries. Vifor est le numéro trois du marché OTC suisse derrière Novartis et Bayer. Au cours des quinze dernières années, la progression des ventes de produits OTC de Vifor a été régulièrement supérieure à celle du marché, à tel point que la part de Vifor n a cessé d augmenter. Cette réussite est essentiellement le fruit de l excellente coopération avec les pharmaciens, les droguistes et les médecins clients, du lancement de nouveaux produits et de l élargissement des lignes, mais aussi du rachat de sociétés et de marques telles que Golaz, Demopharm, Anti- Brumm et Perskindol. INNOVER POUR RÉUSSIR _Les ventes annuelles de produits OTC avoisinent CHF 660 mio. et représentent environ un sixième de l ensemble du marché pharmaceutique suisse. Ce secteur n a pratiquement pas progressé au cours des dernières années. Différentes décisions gouvernementales, telles que la réduction des prix des génériques, n ont pas vraiment encouragé l automédication, et le remboursement continue de favoriser la prescription. Finalement, ce sont la capacité d innover, les produits et les prestations qui décident qui sort gagnant de cette compétition. _Le paysage OTC changera radicalement au cours des cinq prochaines années. «Tout changement est aussi source d opportunités pour ceux qui agissent en première ligne. Nous avons foi dans l innovation et dans nos partenaires», souligne toutefois Gianni Zampieri, responsable de la Direction générale Pharma. Grâce à son portefeuille de produits, Vifor a conquis une position de premier plan sur différents marchés clés. Ce succès est le résultat d une inventivité constante et de la priorité accordée à la satisfaction des besoins de la clientèle. Vifor est ainsi bien armée pour faire face aux défis du futur marché OTC suisse. CHANGEMENTS DANS LA GAMME DE PRODUITS _En 2006, les ventes de produits OTC et parapharmaceutiques de Vifor et de Potters ont atteint au total environ CHF 98 mio. Vifor possède une vaste gamme de produits et de marques qui sera revue dans le sens d une simplification de l assortiment. Un petit nombre de produits de moindre importance disparaîtront ou seront remplacés. _Vifor s est toujours considérée comme une pionnière sur le marché des médicaments de conseil (OTC). «Nous voulons comprendre pleinement et anticiper les besoins futurs de nos clients», affirme Gianni Zampieri. «A titre d exemple, Vifor a été la première à LE MARCHÉ OTC EN GRANDE-BRETAGNE _Le marché OTC britannique représente un volume de GBP mio. (croissance en 2005: +2,2%). 65% des ventes sont réalisées par les pharmacies et les drogueries, 25% par les magasins d alimentation et les supermarchés et les 10% restants par les magasins diététiques. Les segments phares sont les analgésiques pour enfants, les médicaments contre les troubles stomacaux ainsi que les produits gynécologiques et ceux pour cesser de fumer. Le marché est dominé par dix fournisseurs clés nationaux, Alliance Boots et Tesco étant les plus grands. Cinq entreprises pharmaceutiques nées de fusions ou de rachats y sont aussi présentes: Reckitt Benckiser, GSK, Bayer/Roche, Wyeth et Novartis. 4_

5 LES PRINCIPAUX PRODUITS OTC DE VIFOR _eye q : complément alimentaire à base d acides gras oméga-3 et oméga-6 pour l amélioration des fonctions cognitives, numéro un en Grande-Bretagne et forte présence en Afrique australe, en Norvège, en Suède, au Danemark, en Australie et dans 8 autres pays. _Perskindol : numéro un en Suisse des produits à frictionner contre les douleurs musculaires et articulaires et forte présence en Autriche, en Hollande, en Hongrie, en Thaïlande et dans 16 autres pays. _Triofan : numéro un des préparations suisses contre le rhume. _Otalgan : produit pour le traitement des douleurs auriculaires et des inflammations du tympan, numéro un en Suisse, en Italie, en Hollande, en Autriche et en Allemagne. sortir un lysinate d ibuprofène à haute dose sans ordonnance, un analgésique plus connu sous le nom d Algifor L 400.» EXPANSION INTERNATIONALE _Vifor veut étendre sa présence géographique afin de tirer parti du potentiel de croissance existant et d un réservoir de clientèle élargi. Les marchés OTC européens se développent à un rythme de deux à cinq pour cent, comparé à une croissance nulle en Suisse. L internationalisation des activités OTC de Vifor aura lieu, d une part, à travers la croissance interne et, d autre part, par le biais de l acquisition ciblée de produits ou d entreprises lorsque l occasion se présentera. _Cette stratégie permettra à Vifor de créer de nouvelles synergies sur des marchés européens plus actifs et de suivre des stratégies similaires pour d autres produits clés. Cependant, une entreprise doit satisfaire certaines conditions essentielles pour que son acquisition puisse être envisagée. «Un candidat potentiel doit se distinguer par le bon positionnement de ses produits, une évolution durable et une équipe expérimentée. Il nous paraît également important de créer des synergies par rapport aux catégories de produits existantes et à la présence géographique actuelle de Galenica», explique Gianni Zampieri. LE MARCHÉ OTC BRITANNIQUE COMME TÊTE DE PONT EN EUROPE _En 2003, Galenica a repris l entreprise phytopharmaceutique Potters. Vu sa taille et son contexte spécifique (voir encadré), la Grande-Bretagne est un marché très intéressant pour Galenica. Le ministère britannique de la santé accomplit un vaste travail d information afin d encourager la population à recourir plus largement à l automédication au moyen de produits en vente libre. La pression dans ce sens résulte du vieillissement croissant de la population et des problèmes de santé qui en découlent, sachant qu en Grande-Bretagne, la majorité des gens sont âgés de plus de 50 ans. DE LA PHYTOPHARMACIE AUX PRODUITS OTC _Potters a été fondée en Après la Seconde Guerre mondiale, cette entreprise fabriquait, sous un nom de marque qui lui était propre, des produits spécifiquement destinés à certains patients pour des indications différentes. Galenica a acquis Potters dans le but de se doter d un point d ancrage en Grande-Bretagne. Pour atteindre la masse critique sur un marché OTC global très prometteur et pouvoir encore progresser, Galenica a décidé d acheter des marques et des entreprises, l objectif étant toujours de compléter au mieux le portefeuille existant et de renforcer les synergies au sein de l organisation. _5

6 LES PRINCIPAUX PRODUITS OTC DE VIFOR _Itinerol : numéro un en Suisse des produits contre les maux liés aux transports tels que nausées et vomissements. _Anti-Brumm : insectifuge en vaporisateur et à frictionner, numéro un en Suisse et forte présence en Allemagne, en Autriche et en Italie. _Magnesium Complexe et Magnesium Vital: contre la fatigue et l irritabilité et en cas de crampes aux mollets, numéro un sur le marché suisse des produits en vente libre à base de magnésium. _Algifor : numéro un des analgésiques à base d ibuprofène en Suisse. _En décembre 2006, Potters a repris l entreprise Equazen Nutraceuticals et, avec elle, la marque internationalement connue eye q. Equazen Nutraceuticals est le principal producteur de compléments alimentaires testés scientifiquement et cliniquement à base d acides gras polyinsaturés oméga-3 et oméga-6 extraits de l huile de poisson. Fin 2006, Potters a racheté en outre différentes marques phytopharmaceutiques de Chefaro UK. Ces acquisitions en font l une des quinze plus grandes entreprises du segment OTC en Grande-Bretagne. Potters a maintenant le statut d un acteur important du marché, ce qui renforce sa position face à l ensemble des partenaires. L extension des capacités permet également de développer différents services ainsi que des activités de vente et de marketing. Vifor prévoit d étoffer progressivement sa gamme. A cette fin, de nouveaux produits sont examinés afin de voir s ils cadrent avec la stratégie de Potters et satisfont aux exigences légales britanniques. PRÊTE À RELEVER LES DÉFIS _Potters poursuivra sa croissance en se concentrant sur un nombre restreint de domaines thérapeutiques et de marques faîtières. Gianni Zampieri est confiant: «Notre nouvelle installation de production certifiée GMP de Wigan, qui a été construite en fonction des derniers développements de la technique, et nos nouveaux laboratoires offrent les meilleures conditions pour maîtriser les défis du futur.» POTTERS Une vieille dame _Pendant près de deux siècles, Potters a fabriqué des produits phytopharmaceutiques. Elle est la doyenne des sociétés pharmaceutiques encore en activité en Grande- Bretagne. Jusqu en 2003, cette entreprise privée fabriquait et vendait des produits OTC à base de plantes. Certains composants végétaux ne supportant pas la chaleur, Potters a mis au point un procédé inédit d extraction à basse température qui est en tête au plan mondial. devenue une entreprise moderne et séduisante _Le rachat par Galenica, en 2003, a marqué pour Potters l entrée dans une nouvelle ère. Aujourd hui, l entreprise fabrique 145 produits sous licence, qu elle commercialise sous des marques faîtières dans cinq domaines thérapeutiques: toux et refroidissements, allergies, troubles féminins, dermatologie et arthrite. Potters est certifiée GMP (Good Manufacturing Practice). La reprise, fin 2006, d Equazen Nutraceuticals et le rachat de différentes marques de Chefaro UK a permis à Potters de se positionner comme l un des quinze principaux fournisseurs de produits en vente libre en Grande-Bretagne. 6_

7 AIDER LES AUTRES, C EST PRENDRE SES RESPONSABILITÉS _La clinique pour sidéens de Harare traite environ patients, dont un tiers sont des enfants. de terrain à Harare pour y construire un centre de référence doté d une clinique ambulatoire et d un laboratoire. Il s est toutefois aperçu que les investissements effectués n étaient pas toujours durables. «C est souvent le cas lorsque les infrastructures sur place ne correspondent pas aux plans établis en Suisse. Telle qu elle figurait sur le papier, notre clinique n aurait jamais fonctionné. Nous avons donc dû tout adapter sur place.» EN 2003, LE PROFESSEUR RUEDI LÜTHY A CRÉÉ LA FON- DATION SWISS AIDS CARE INTERNATIONAL AFIN DE MET- TRE SUR PIED UNE CLINIQUE À HARARE, CAPITALE DU ZIMBABWE, DESTINÉE À RECEVOIR LES PATIENTS ATTEINTS DU SIDA. INAUGURÉ EN 2004, CET ÉTABLISSEMENT AC- CUEILLE ET TRAITE AUJOURD HUI ENVIRON PA- TIENTS INFECTÉS PAR LE VIH, DONT UN TIERS SONT DES ENFANTS. LE GROUPE GALENICA SOUTIENT CE PROJET DE- PUIS TROIS ANS, CAR IL TIENT À ASSUMER SA RESPONSA- BILITÉ SOCIALE ENVERS LES PERSONNES DÉFAVORISÉES ET À ENCOURAGER SES COLLABORATEURS À FAIRE DE MÊME EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE. DES MILLIONS DE PERSONNES SONT ATTEINTES DU SIDA DANS LE MONDE ENTIER _La situation est particulièrement dramatique en Afrique australe, qui compte trente millions de séropositifs. Lors d une visite au Zimbabwe en compagnie d une doctoresse originaire de ce pays en 2002, Ruedi Lüthy est horrifié par ce qu il y découvre. Son témoignage est effroyable: «Une personne sur trois est infectée par le VIH et personnes ont besoin d un traitement. Cette situation gravissime s inscrit dans un contexte très difficile car l isolement politique du pays entraîne un appauvrissement incroyable de la population. Ainsi, on recense un million d orphelins, le taux de chômage atteint 80% et l inflation 1 200%. Les gens sont dans un état pitoyable et n ont aucun moyen de se procurer des médicaments. Chaque semaine, personnes décèdent du virus du sida. Ce que j ai vu au Zimbabwe dépasse tout ce que j ai pu voir en Afrique. C est de là qu a mûri ma détermination à mettre sur pied un projet d assistance à Harare.» _Ruedi Lüthy a créé la fondation Swiss Aids Care International afin de collecter des fonds destinés à la clinique d accueil des patients sidaïques. Il a acheté une parcelle _L entreprise est financée à hauteur d un tiers par la Direction du développement et de la coopération (DDC) suisse ainsi qu au moyen de dons faits par des particuliers, des gouvernements et des ONG. Les fonds sont investis dans les infrastructures de la clinique, par exemple un nouveau bâtiment qui pourra accueillir patients. «Il est également prévu de créer des cliniques mobiles capables de se rendre de village en village», précise Ruedi Lüthy. A ces dépenses s ajoutent les frais d exploitation de l hôpital et les coûts des médicaments pour les patients. Les frais de traitement par patient s élèvent à 600 francs par an. Selon Ruedi Lüthy, «avec cet argent, nous pouvons assurer le traitement complet d un patient pendant un an. C est un très bon investissement car il permet de modifier radicalement les perspectives des gens.» _La clinique propose aux patients démunis atteints du sida un suivi médical et psychosocial complet. Le pilier angulaire de ce traitement gratuit est constitué par une trithérapie médicamenteuse qui stoppe la multiplication du virus dans l organisme et permet au système immuni- FONDATION SWISS AIDS CARE INTERNATIONAL Verena Conzett-Strasse 7, Case postale 9419, CH-8036 Zurich, tél.: merci de verser vos dons sur le compte: PC Comité de patronage: Ruth Dreifuss, ancienne Conseillère fédérale, Kurt Aeschbacher, animateur et journaliste de télévision, Prof. Felix Gutzwiller, Conseiller national, Daniel Waldvogel, fondateur de jet Schweiz IT AG. Ouvrages de référence: Beat Schläpfer: «Geschenktes Leben». 2006, Werd-Verlag Zürich, CHF. _7

8 _Le professeur Ruedi Lüthy prend plaisir à assumer sa responsabilité sociale. «Je crois aux valeurs de responsabilité sociale et de justice, qui sont pour moi des moteurs depuis de nombreuses années.» taire de récupérer. Depuis quelques années, ces moyens importants pour la survie des malades sont devenus grâce aux génériques accessibles dans les pays en développement. D ailleurs, le taux de survie enregistré est très encourageant puisque, grâce au traitement, 19 patients sur 20 peuvent mener une vie quasi normale. _Les patients sont soignés par des infirmières du pays formées tout spécialement afin d être en mesure sous la houlette d un médecin d examiner les malades, de les conseiller et d assurer leur suivi avec une grande autonomie. Ce concept est incontestablement une réussite: en effet, le personnel soignant local parvient à établir une solide relation de confiance avec les patients, laquelle a un effet positif déterminant sur le suivi régulier du traitement, et, partant, son succès. L hôpital compte aujourd hui 20 collaborateurs. _L un des casse-tête les plus difficiles à résoudre consiste à sélectionner les personnes qui, parmi les nombreux malades, pourront être prises en charge. Pour Ruedi Lüthy, «c est un cauchemar pur et simple, mais au vu de la situation, nous avons été obligés de réfléchir à la mise en place de critères. Des auxiliaires communaux effectuent une première sélection des patients potentiels, car ce sont eux qui connaissent le mieux toute la difficulté des situations familiales et financières des gens. Nous n acceptons que les personnes pauvres. Par ailleurs, toute personne qui souhaite être soignée à la clinique doit informer son partenaire sexuel de sa maladie. Rien ne doit être tenu secret. Nous prenons également en charge toutes les personnes infectées issues d une même famille: elles se soutiennent ainsi mutuellement pour vaincre la maladie. Bien que nos possibilités soient limitées, il est très positif pour moi de voir les personnes que nous sommes en mesure d aider. Il faut apprendre à se concentrer sur cet aspect-là.» GALENICA SOUTIENT LA FONDATION SWISS AIDS CARE INTERNATIONAL DEPUIS TROIS ANS _Ce soutien se manifeste d une part sous forme financière, au travers d une donation annuelle considérable, et d autre part par des opérations spéciales. En 2006, Galenica a ainsi organisé une collecte auprès des collaborateurs sur divers sites. Cet appel à la générosité a été entendu puisqu en plus de vêtements pour enfants et pour adultes, les collaborateurs ont également donné des vélos, des outils et même des machines à coudre. Les pharmacies Amavita et Coop Vitality ont organisé une collecte dans leurs points de vente à partir du mois de décembre Amavita a par ailleurs vendu des sacs pratiques dont les recettes ont été versées à la fondation. PORTRAIT DU PROFESSEUR RUEDI LÜTHY _Né le 17 février 1941, marié et père de trois grands enfants, Ruedi Lüthy vit aujourd hui à Harare. Après des études de médecine et un professorat en infectiologie, il prend la direction de la division Maladies infectieuses à l Hôpital universitaire de Zurich de 1976 à 1997, fonde en 1992 Lighthouse, à cette époque l hôpital de fin de vie pour les malades du sida, assume la présidence de la Commission fédérale pour les problèmes liés au sida de 1991 à 2000, fonde en 2003 Swiss Aids Care International et dirige la construction d une clinique pour sidéens à Harare (Zimbabwe). Distinctions _2003: Docteur honoris causa de l Université de Berne; _2005: Swiss Award dans la catégorie société; _2007: Européen de l année. Galenica SA Untermattweg 8 Case postale CH-3001 Berne Téléphone Téléfax info@galenica.com. Personne de contact pour les investisseurs: Fritz Hirsbrunner, investors@galenica.com Personne de contact pour les médias: Christina Hertig, media@galenica.com