Formations MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN
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- Geneviève René
- il y a 7 ans
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1 Formations MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Gestion et Pilotage de la Supply (SC-0) l impact de la Supply sur le service aux clients, les coûts et le Cashflow de l entreprise. le Management de la Supply (SC-1) les enjeux et leviers de chaque maillon de la Supply les Outils d'évaluation de la Supply (SC-2) Techniques d évaluation de la performance logistique de la Supply le Pilotage de la Performance (SC-3) quels Tableaux de Bord? Pourquoi? le Standard de Travail (SC-4) Intérêt d uniformiser les modes de travail. Amélioration continue Organisation et Ressources de la Supply (SC-5) Mise en place d une Supply : ressources et organisation hiérarchique Impact de la Supply Sur Le Cashflow et la Réduction des Coûts (SC-6) Les conséquences d une Supply performante/défaillante sur la trésorerie et les coûts les Outils IT de la Supply (SC-7) Présentation des différentes solutions IT dans la Supply la Gestion de Projet (SC-8) Comment construire et piloter son équipe projet? Reporting et outils de gestion de projet Catalogue Formation Page - 55
2 SC - 0 : Gestion et Pilotage de la Supply Comprendre l impact de la Supply sur le service aux clients, les coûts et le Cashflow de l entreprise Appréhender les leviers d amélioration de la Supply Le Management de la Supply Les Outils d Evaluation de la Supply Les outils de Pilotage de la Supply Les Standards de Travail Organisation Supply et Ressources Impact de la Supply sur Le BFR / Cashflow Les Outils IT de la Supply Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 56
3 SC - 1 : le Management de la Supply Maîtriser les leviers d amélioration de la Supply et leurs impacts Identifier et hiérarchiser les pistes d amélioration en fonction de la stratégie de l entreprise L optimisation du transport La planification de production Les achats La production et les flux continus. La réduction des stocks La réduction du délai de traitement de la commande Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels Catalogue Formation Page - 57
4 SC - 2 : les Outils d'évaluation de la Supply Savoir identifier la meilleure méthode d évaluation de la Supply. Pouvoir évaluer la performance de la Supply et déterminer les points d amélioration Etre à même de mettre en place et d exploiter les indicateurs de la performance. Pourquoi évaluer la Supply? quels gains? Les outils d évaluation de la Supply Le suivi de la performance, la pérennisation et l amélioration continue Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles Catalogue Formation Page - 58
5 SC - 3 : le Pilotage de la Performance Savoir définir les indicateurs de performance des environnements Opérationnels, Capacitaires et Financiers et les mettre en œuvre Savoir analyser ces indicateurs OTIF et indicateurs du tableau de bord Intérêt du dashboard et notion du «Cost to serve» Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles Catalogue Formation Page - 59
6 SC - 4 : le Standard de Travail Comprendre l importance des standards de travail dans une entreprise de production Savoir mettre en place et auditer un standard de travail pour un poste donné Etre à même d identifier les pistes d amélioration et de mettre en place les actions d optimisation Le standard de travail, c est quoi? Notion d amélioration continue Comment et pourquoi vérifier le standard de travail? PDCA : concept, mise en œuvre, logique et traitement d un dysfonctionnement Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique Catalogue Formation Page - 60
7 SC - 5 : Organisation et Ressources de la Supply Acquérir une vision claire et précise de l architecture et de l enchainement des processus Supply de son entreprise Savoir bâtir une organisation structurée et hiérarchisée de la fonction Supply Les différentes fonctions Supply : périmètre et limites de responsabilité L organisation hiérarchique. Les fonctions supports à la Supply Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique Catalogue Formation Page - 61
8 SC - 6 : Impact de la Supply sur le Cashflow et la Réduction des Coûts Comprendre les enjeux d une Supply efficace sur le BFR Identifier les maillons défectueux de la Supply en matière de BFR Piloter les actions d amélioration La notion du temps d écoulement Le «Cost to serve» L impact de la réduction des stocks sur le cash flow Le levier achat Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 62
9 SC - 7 : les Outils IT de la Supply Connaître les principales solutions IT, leurs fonctionnalités et les principaux éditeurs Savoir identifier et qualifier un besoin de solution IT E.R.P/M.R.P et autres aides à la gestion de production W.M.S et optimisation de la gestion d entrepôt T.M.S : la solution transport Portail B2B et S.A.P Intranet : avantages et limites Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels Catalogue Formation Page - 63
10 SC - 8 : la Gestion de Projet Maîtriser les fondamentaux de la Gestion de Projet Savoir analyser les caractéristiques d un Projet et mesurer les risques Connaître les outils de pilotage d un projet Savoir choisir et gérer une équipe projet Qu est ce qu un Projet? Initiation à la Gestion de Projet Interactions entre les différentes ressources les différents outils de pilotage : G.A.N.T, P.E.R.T. A.M.D.E.C. Création et suivi d un planning Etudes de cas : 2 business cases proposés (logistique et achats) Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 64
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