Conception de l environnement Optimisation de l environnement. Formation d entraîneur A

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1 Conception de l environnement Optimisation de l environnement Formation d entraîneur A

2 L athlétisme hier et aujourd hui Hier: Entraînement pendant les loisirs bonnes prestations Aujourd hui: Entraînement pendant le travail prestations moins bonnes Pourquoi: L environnement social a complètement changé Important: Ne pas faire de comparaisons ou en tirer des conclusions 2

3 Le niveau de l athlétisme Sport populaire - Sportifs populaires ambitieux (p. ex. marathoniens, etc.) - Sportifs occasionnels / pratiquant le sport pour la santé - Sport des enfants/sport des jeunes (p. ex. athlétisme J+S) Sport de performance - Athlétisme de société (CSS, compétiteurs) - Participants aux CS - Membres occasionnels du cadre national Sport d élite (sport de haute performance) - Participants aux CE (participants aux CM/JO) 3

4 Société - Fédération Société (club): Fédération: - Travail avec la relève - Entraînement pour les athlètes de performance - Qualité de l entraînement - Encadrement lors des compétitions - Conception de l environnement, encadrement - Soutien lorsque le club ne peut plus intervenir - Soutien partiel - Soutien pour les entraînements/encadrement de l entraîneur - Contacts et projets au niveau international 4

5 Tâche de la société (du club) Qu est-ce qui est important? Quelles tâches? - Groupe d entraînement collégialité - Entraîneur/coach - Succès (performance, rang, sélection) - Gestion du club - Identification avec le club etc. - Education pour devenir un athlète/une personnalité: Entraînement sportif Autonomie Capacité de fournir les meilleures performances au moment de la compétition Profil de l athlète (apparition) etc. 5

6 Tâches de la fédération Formation des entraîneurs - Formation, perfectionnement Soutien dans le cadre des compétitions - Formation/perfectionnement des juges, des arbitres - Soutien lors des compétitions - Formation/perfectionnement de starters et speakers Centres de performance pour athlètes de performance/d élite - Infrastructure - Disponibilité des entraîneurs Encouragement des athlètes d élite - Entraînement et compétition Soutien partiel des athlètes et de leur entraîneur - Soutien financier - Formation 6

7 Conception / optimisation de l environnement Domaine sportif: Entraînement Compétition etc. Conception de l environnement Domaine personnel: Optimisation de l environnement Ecole/profession Loisirs Vacances Relations familiales / sociales etc. 7

8 Optimisation de l environnement Seul ce qui est bien peut être optimisé. Le succès peut être influencé par la bonne organisation de l environnement. Plus le niveau de performance d un athlète est élevé, plus il est important que l environnement soit optimisé de manière professionnelle. Le sportif d élite couronné de succès est malheureusement souvent le produit d un entraîneur engagé, consacrant tout son temps libre à ce «hobby» et acceptant des pertes économiques. 8

9 Optimisation de l environnement Dans le domaine du sport d élite, le management se situe à l avant-plan, en plus de l entraînement sportif. Objectif: Exploiter tout le potentiel de performance et fournir des prestations de pointe. L entraîneur devient coach: - Coordination des composantes de l environnement - Aide spécifique et décharge de l athlète 9

10 Optimisation de l environnement Plusieurs personnes participent à la conception de l environnement : c est un puzzle de nombreuses pièces individuelles. La coordination est une tâche qui incombe à l entraîneur/au coach! Important: Attribution claire des rôles Régulation axée sur le but et le succès Canalisation des émotions Il n y a pas de recettes universelles! 10

11 Optimisation de l environnement Le processus d optimisation est une «rectification fine» d une bonne situation. Optimisation de l environnement: - Examen permanent de la situation actuelle - Prévision de scénarios futurs Encore une fois : l entraîneur/le coach est le personnage principal dans l environnement de l athlète. 11

12 Encadrement médical Athlétisme au sein d une société: - Contrôle annuel par un médecin sportif - En cas de problèmes Athlètes faisant partie de l élite: - Encadrement par un médecin du sport aussi intense que nécessaire - Pas de tourisme médical - Risque de dépendance - Confiance en son médecin personnel - Bonne collaboration avec le médecin de la fédération médecin spécialisé = médecin sportif 12

13 Planification de la carrière La planification de la carrière des athlètes à potentiel élevé est indispensable. Pour les athlètes d élite, l assurance de l existence financière/économique joue un rôle plus important que par le passé. Trouver des solutions spécifiques adaptées à chaque athlète. Aide de la fédération possible. Contrats publicitaires: les bons athlètes ne doivent pas être encouragés au niveau sportif seulement, mais être formés pour devenir des personnalités intéressantes et des messagers de publicité. 13

14 Club et athlètes d élite Les athlètes d élite sont importants pour les clubs : - Sponsoring local - Meilleure image du club - Intérêt des membres Contrepartie du club: - Utilisation de l infrastructure d entraînement - Mise à disposition d un entraîneur approprié - Ev. indemnités financières spéciales - Disposition à participer à la conception de l environnement sportif et social 14

15 Performances de pointe et environnement Pour fournir des performances de pointe, les athlètes ont besoin d un environnement psychologique approprié et doivent se sentir complètement à l aise. Important: - Constellation du groupe d entraînement - Communication entre athlète et coach - Soutien par la famille/le partenaire / les amis - Personnalité de l entraîneur/du coach :. Sa réaction au succès/à l échec, aux problèmes. Son aide/ses conseils. Son savoir/son degré de formation. Sa souveraineté. Sa qualification pour la tâche. Sa crédibilité 15

16 L entraîneur en tant que coach d un athlète de pointe - Engagement lourd, 24h/24 - Aucune indemnité ou indemnité insuffisante - Pertes économiques - Rapports familiaux et sociaux réduits - Déséquilibre de la «life balance» A défaut de travail professionnel de coaching, le bénévolat a le vent en poupe! Soutien possible: - Encouragement par le club (formation, indemnisation, etc.) estimation adéquate - Encouragement par la fédération - Sponsoring - Promotion de la relève 16

17 Entraîneurs Carrière d entraîneur : - Entraîneur de club dans le secteur de la relève (J+S, etc.) - Entraîneur de club dans le secteur des actifs (évolution avec le groupe d entraînement) - Entraîneur de son «propre» athlète d élite Mais : - Formation en conséquence requise - Souvent manque de professionnalisme - L athlète est considéré comme «propriété» - Changement d entraîneurs/répartition des tâches seulement possible sous réserve 17

18 Structure de la société Gestion moderne - Leaders motivés - Répartition des tâches - Indemnités pour le bon travail - etc. Situation financière - Cotisations des membres - Sponsoring - Fusions 18