Centre. L équipe. Contacts. Mélanie Doisneau Tél. : melanie.doisneau@cneh.fr

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1 Centre L équipe Chantal Renaudineau Cadre supérieur de santé. Elle dirige aujourd'hui le. Expertises : démarches d amélioration des organisations. Brigitte de Lard-Huchet Juriste, titulaire d un DESS en droit de la santé. Expertises : organisation, planification sanitaire et médico-sociale, coopération, droits des usagers. Marie-Laure Pillet Titulaire d un Master 2 en organisation et conduite du changement, elle bénéficie d une expérience de 7 ans en tant que cadre de santé formateur en IFSI. Expertises : accompagnement des transformations, qualité des soins, flux patients. Rafael Verdejo-Ruiz Cadre de santé, titulaire d'un Master 2 en direction et gestion sanitaire. Expertises : audits organisationnels, évaluation externe, conduite du changement. Isabelle Génot-Pok Juriste, titulaire d un DESS en droit de la santé, troisième cycle d économie de la santé, DU d éthique. Expertises : droits des résidents, dossier médical, secret professionnel, responsabilité juridique. Sommaire Praxis Directeur d'établissement social et médico-social...14 Infirmier référent en établissement médico-social ou centre hospitalier...16 Infirmier coordinateur en SSIAD...18 Pilotage stratégique et financier Connaissance du secteur médico-social...20 La filière gériatrique : structuration et mise en œuvre au sein d un GHT...20 Construire et négocier son CPOM dans le secteur médico-social...21 Audit organisationnel en EHPAD...22 Audit financier en EHPAD...22 Renégocier sa convention tripartite...23 Procédure budgétaire et pilotage en EHPAD...23 Les outils de pilotage en EHPAD...24 Maîtriser la M Le budget en EHPAD...25 L analyse financière en EHPAD...25 Le compte administratif en EHPAD...26 Maîtriser la fiscalité des EHPAD...26 Architecture et personnes âgées...27 Conserver ou externaliser sa prestation restauration en établissement gériatrique : faire le bon choix...27 Le projet d établissement dans le secteur du médico-social : EHPAD, SSIAD, MAS, FAM Aspects juridiques et administratifs Droits et devoirs du résident en EHPAD...29 L aide sociale en EHPAD...29 Faire vivre les instances obligatoires en EHPAD...29 Le secret professionnel et la circulation de l information...30 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur protégé...30 La loi sur la fin de vie : de l application des droits du patient à la maîtrise du risque juridique...31 Rôle et responsabilités juridiques des soignants en EHPAD...31 Le médecin coordonnateur en EHPAD...32 Favoriser la coordination des soins avec les médecins libéraux en EHPAD...32 Contacts FORMATIONS SUR SITE Mélanie Doisneau Tél. : melanie.doisneau@cneh.fr FORMATIONS AU CNEH Elodie Bouquin Tél. : elodie.bouquin@cneh.fr 2 catalogue CNEH - formation 2016

2 Ce certifi cat, délivré à l issue d un parcours de formation avec une évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d une fonction, d une activité ou d un métier. En EHPAD ou en centre hospitalier de proximité, l équipe d encadrement est souvent réduite. L infi rmier référent se situe alors en interface avec le directeur, l équipe soignante, le médecin coordonnateur, les professionnels libéraux, les résidents et les familles. Ce rôle pivot implique de nouvelles missions et des responsabilités accrues qu il convient d appréhender et de maîtriser au préalable. C est la vocation du présent cycle Praxis conçu par le Centre Gérontéval du CNEH, qui a pour principaux objectifs de permettre une adaptation à l emploi de l infirmier référent et l acquisition d outils méthodologiques et organisationnels. Praxis (nf, d origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux. Gérontéval Management de l équipe pluridisciplinaire L infirmier coordinateur en EHPAD...33 Optimiser les moyens en EHPAD...34 La gestion des plannings et du temps de travail en EHPAD...34 AS et ASH en EHPAD et centre hospitalier de proximité...35 Créer une équipe hôtelière en EHPAD...35 Les transmissions ciblées : modernisations des relèves d équipes en EHPAD Bonnes pratiques gériatriques Construire et faire vivre le projet d animation en EHPAD...37 Du soin à l'animation : la richesse de l'équipe...38 Construire et faire vivre le projet personnalisé du résident...38 Les projets personnalisés des personnes handicapées accueillies en institution...39 Construire le projet thérapeutique en SSR gériatrique...39 Maîtriser PATHOS...40 Maîtriser la grille New AGGIR...40 Améliorer la prise en soin des personnes âgées en service de court et moyen séjour...41 Travail de nuit...41 L accompagnement de la fin de vie en EHPAD...42 La prise en charge de la douleur en EHPAD...43 La gestion du risque «escarres» chez la personne âgée...43 La gestion du risque «chutes» chez la personne âgée...44 Les troubles de la déglutition chez la personne âgée...44 Nutrition, dénutrition et alimentation de la personne âgée...45 La dépression chez la personne âgée...45 Gérer les troubles du comportement des résidents Alzheimer...46 Soins palliatifs en EHPAD...46 Promouvoir la bientraitance en établissement gériatrique...47 La musicothérapie en EHPAD...47 Toucher et massage...48 L instant repas en EHPAD...48 La vie affective et la sexualité de la personne agée...49 Maîtriser et sécuriser le circuit du médicament en EHPAD...49 La prescription médicamenteuse chez le sujet âgé...50 L audit ciblé du médicament en EHPAD...50 Management par la qualité Accompagner l'établissement à la mise en œuvre des préconisations de l'évaluation externe...51 Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en EHPAD...52 Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en SSIAD...52 Devenir évaluateur externe EVA-CNEH d établissements et services pour personnes âgées selon le référentiel EVA 3 du CNEH...53 Mettre en œuvre la démarche qualité en EHPAD...54 La gestion des risques en EHPAD...54 Rédiger son document unique...55 Le bionettoyage...55 La maîtrise du risque infectieux en EHPAD...56 Le plan de maîtrise sanitaire (PMS) en EHPAD...56 Le DARI : de la rédaction à la maîtrise du risque infectieux en EHPAD...57 La gestion des stocks en EHPAD...57 Cycles métiers Praxis Une offre métier incontournable Les cycles Praxis du CNEH sont des programmes de formation continue, composés d'une série d'ateliers, se déroulant sur une dizaine de jours au total. Ils sont ouverts à des professionnels en poste ou en prise de poste, souhaitant développer leurs compétences métiers et maîtriser toutes les dimensions de leur fonction. Directeur d'établissement social et médico-social Réf jours p. 14 Infirmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier Réf Réf. : p PRAXIS Parcours métiers certifiants Infirmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Infirmier coordinateur en SSIAD Réf p. 18 Certifiant DPC catalogue CNEH - formation

3 Centre AGGIR / Coupe PATHOS Eva (Évaluations externes, formation des évaluateurs) Accompagnement à l élaboration du projet d établissement, projet médical et de soins, projet de vie, projet social, projet architectural Expertises DOMAINES D INTERVENTION Depuis sa création en 2003, le s engage aux côtés des professionnels afin de promouvoir une prise en soin globale, cohérente et humaine des personnes âgées. Il intervient dans la conduite de projet et l optimisation des organisations comme des ressources humaines. Il accompagne les équipes sur les enjeux médicaux et soignants (qualité des soins, bientraitance) afin de leur permettre de soigner avec humanité et dignité les personnes accueillies et leur apporter des réponses appropriées à leurs besoins. Habilité par l ANESM depuis 2009 pour l évaluation externe des EHPAD (méthodologie EVA), Gérontéval soutient les établissements dans la mise en œuvre de cette démarche. Accompagnement à l élaboration et la renégociation de la convention tripartite Démarche qualité, gestion des risques et document unique Audit et réorganisation de services de soins et logistiques Gestion des RH et du temps de travail Audit et accompagnement fi nancier et budgétaire PARMI NOS MISSIONS Accompagnement d établissements à l évaluation externe EVA RPA Judith Duteil, SSIAD St Vincent-de-Paul, CH d'aiguilles, CH d'uzès, ensemble des EHPAD de Paris (CASUP) Audit organisationnel et conduite du changement Missions en cours : Hôpital de la Presqu île de Guérande, CH de la Cornouaille, EHPAD les Andaines, EHPAD de Clission Autres : ARS Franche-Comté (27 établissements), CH de Domme, CH de Gourdon, Résidence J. Bertrand Audit fi nancier EHPAD Lasserre Accompagnement personnalisé EHPAD de St Nazaire, EHPAD de Vannes Création d unités Alzheimer, UHR, PASA Mise en place des projets personnalisés ou des projets thérapeutiques Accompagnement (étude des besoins sur un territoire, médecine et SSR gériatrique, bientraitance, gérontechnologies, médicaments...) Coopération dans le secteur médico-social Bientraitance/bienveillance CH de Libourne, AREPA de Malakoff, EHPAD d Agon-Coutainville Accompagnement à l élaboration du projet d établissement EHPAD Aulagnier, CH de Baume-les-Dames Prise en charge maladies neurodégénératives Résidence de la Vallée de Don, CH de Sélestat Accompagnement au renouvellement de la convention tripartite EHPAD Bonnet 4 catalogue CNEH - formation 2016

4 Gérontéval Nouveau service du CNEH Simplifiez votre accès à la formation en mutualisant vos actions entre établissements Le CNEH vous propose un nouveau service d aide à la constitution d un groupe de participants. La mutualisation de la formation : de quoi s'agit-il? Des établissements limitrophes se regroupent pour participer à des actions de formation communes. Les avantages un accès facilité à la formation pour les petites structures dont le nombre de participants peut être insuffi sant pour monter une formation sur site la limitation des frais d hébergement et de déplacement des participants puisque la formation est organisée dans l établissement d accueil voisin la possibilité d échanger sur les bonnes pratiques entre établissements d'un même territoire Le fi nancement des formations La formation est facturée par le CNEH au prorata du nombre de participants par établissement. La gestion «administrative» des formations est facilitée car le CNEH se charge de : contacter les établissements limitrophes pour proposer la ou les formations que vous souhaitez organiser dans votre établissement et ainsi constituer un groupe de participants sans frais supplémentaires communiquer à chaque établissement une convention, des convocations et la facture au prorata du nombre de ses agents participant à l action de formation Vous souhaitez être accompagnés dans la mise en place d une action mutualisée? Marie-Laure Pillet Consultante au Tél. : marie-laure.pillet@cneh.fr catalogue CNEH - formation

5 Comment choisir votre formation? Si vous êtes... Vous êtes... Directeur d établissement Elève directeur Réf. Intitulé formation Cycles métiers certifiants Praxis Pilotage stratégique et financier Aspects juridiques et administratifs Management de l équipe pluridisciplinaire 1154 Directeur d établissement social et médico-social 918 Infirmier référent en établissement médico-social ou centre hospitalier 920 Infirmier coordinateur en SSIAD 1168 Connaissance du secteur médico-social 882 La filière gériatrique : structuration et mise en œuvre au sein d un GHT 1243 Construire et négocier son CPOM dans le secteur médico-social NOUVEAU 1169 Audit organisationnel en EHPAD - Réaliser un diagnostic flash de son établissement - NOUVEAU 1297 Audit financier en EHPAD - Réaliser un diagnostic flash de son établissement - NOUVEAU 530 Renégocier sa convention tripartite 1171 Procédure budgétaire et pilotage en EHPAD optimiser la gestion de son établissement 818 Les outils de pilotage en EHPAD - Optimiser la gestion de son établissement 044 Maîtriser la M Le budget en EHPAD 046 L analyse financière en EHPAD 1172 Le compte administratif en EHPAD 1090 Maîtriser la fiscalité des EHPAD 020 Architecture et personnes âgées 886 Conserver ou externaliser sa prestation restauration en établissement gériatrique : faire le bon choix 817 Le projet d établissement ou de service dans le secteur du handicap 1173 Droits et devoirs du résident en EHPAD 672 L aide sociale en EHPAD 22 Faire vivre les instances obligatoires en EHPAD 624 Le secret professionnel et la circulation de l information 492 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur protégé 1175 La loi de fin de vie : de l application des droits du patient à la maîtrise du risque juridique 1174 Rôle et responsabilités juridiques des soignants en EHPAD 1279 Le médecin coordonnateur en EHPAD : pivot du trinome de gouvernance en EHPAD - NOUVEAU 1290 Favoriser la coodination des soins avec les médecins libéreux en EHPAD - NOUVEAU 030 L IDE référent/coordinateur en EHPAD 1239 Optimiser les moyens en EHPAD - NOUVEAU 1038 La gestion des plannings et du temps de travail en EHPAD 703 AS et ASH en EHPAD et centre hospitalier de proximité 531 Créer une équipe hôtelière en EHPAD 601 Les transmissions ciblées : modernisation des relevés d équipes en EHPAD 6 catalogue CNEH - formation 2016

6 Cadre administratif Personnel administratif Cadre de santé IDEC Médecin Médecin coordonnateur Personnel paramédical (diététicien, ergothérapeute, kinésithérapeute, psychologue...) IDE AS AMP ASG ASH Animateur Moniteur Educateur Personnel hôtelier catalogue CNEH - formation

7 Comment choisir votre formation? Si vous êtes... Vous êtes... Directeur d établissement Elève directeur Réf. Intitulé formation Bonnes pratiques gériatriques Management par la qualité 003 Construire et faire vivre le projet d animation en EHPAD 1271 Du soin à l animation la richesse de l équipe - NOUVEAU 002 Construire et faire vivre le projet personnalisé du résident 942 Les projets personnalisés des personnes handicapées accueillies en institution 891 Construire le projet thérapeutique en SSR gériatrique 007 Maîtriser PATHOS 006 Maîtriser la grille New AGGIR 940 Améliorer la prise en soin des personnes âgées en service de court et moyen séjour 1294 Travail de nuit - NOUVEAU 041 L accompagnement de la fin de vie en EHPAD 1176 La prise en charge de la douleur en EHPAD 600 La gestion du risque «escarres» chez la personne âgée 604 La gestion du risque «chutes» chez la personne âgée 1272 Les troubles de la déglutition chez la personne âgée - NOUVEAU 1249 Nutrition, dénutrition et alimentation de la personne âgée NOUVEAU 1277 La dépression chez la personne âgée - NOUVEAU 540 Les troubles du comportement des résidents Alzheimer 1066 Soins palliatifs 899 Promouvoir la bientraitance en établissement gériatrique 535 La musicothérapie en EHPAD 1032 Toucher et massage 024 L instant repas en EHPAD 1177 La vie affective et la sexualité de la personne agée 237 Maîtriser et sécuriser le circuit du médicament en EHPAD 759 La prescription médicamenteuse sur le sujet âgé 1178 L audit ciblé du médicament en EHPAD 1291 Accompagner l établissement à la mise en œuvre des préconisations de l évaluation externe 224 Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en EHPAD 896 Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en SSIAD 032 Devenir évaluateur externe EVA-CNEH d établissements et services pour personnes âgées selon le référentiel EVA 3 du CNEH 034 Mettre en œuvre la démarche qualité en EHPAD 031 La gestion des risques en EHPAD 603 Rédiger son document unique 1293 Le bionettoyage - NOUVEAU 267 La maîtrise du risque infectieux en EHPAD 785 Le plan de maîtrise sanitaire (PMS) en EHPAD 1278 Le DARI : de la rédaction à la maîtrise du risque infectieux en EHPAD - NOUVEAU 1242 La gestion des stocks en EHPAD - NOUVEAU 8 catalogue CNEH - formation 2016

8 Cadre administratif Personnel administratif Cadre de santé IDEC Médecin Médecin coordonnateur Personnel paramédical (diététicien, ergothérapeute, kinésithérapeute, psychologue...) IDE AS AMP ASG ASH Animateur Moniteur Educateur Personnel hôtelier catalogue CNEH - formation

9 Planning 2016 Famille Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars Avril Mai Cycles métiers certifiants Praxis 1154 Directeur d établissement social et médico-social 918 Infirmier référent en établissement médico-social ou centre hospitalier Session 1 : 1 du 7 mars au 27 juin 920 Infirmier coordinateur en SSIAD Session 1 : 1 du 7 mars au 27 juin 1168 Connaissance du secteur médico-social 9 Pilotage stratégique et financier Aspects juridiques et administratifs Management de l équipe pluridisciplinaire 882 La filière gériatrique : structuration et mise en œuvre au sein d une communauté hospitalière de territoire 1243 Construire et négocier son CPOM dans le secteur médico-social 4, Audit organisationnel en EHPAD 1297 Audit financier en EHPAD 530 Renégocier sa convention tripartite 30, Procédure budgétaire et pilotage en EHPAD optimiser la gestion de son établissement 818 Les outils de pilotage en EHPAD 044 Maîtriser la M Le budget en EHPAD 046 L analyse financière en EHPAD 1172 Le compte administratif en EHPAD 1090 Maîtriser la fiscalité des EHPAD 020 Architecture et personnes âgées Conserver ou externaliser sa prestation restauration en établissement gériatrique : faire le bon choix Le projet d établissement dans le secteur du médico-social : EHPAD, SSIAD, MAS, FAM - Conception et mise en œuvre 1173 Droits et devoirs du résident en EHPAD 31 mars et 1 er avr. 672 L aide sociale en EHPAD 022 Faire vivre les instances obligatoires en EHPAD 624 Le secret professionnel et la circulation de l information 492 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur protégé 11, La loi sur la fin de vie : de l application des droits du patient à la maîtrise du risque juridique 1174 Rôle et responsabilités juridiques des soignants en EHPAD 1279 Le médecin coordonnateur en EHPAD 23, 24, Favoriser la coordination des soins avec les médecins libéraux en EHPAD 030 L IDE référent/coordinateur en EHPAD 10, Optimiser les moyens en EHPAD 1 er, 2, La gestion des plannings et du temps de travail en EHPAD 7, AS et ASH en EHPAD et centre hospitalier de proximité 531 Créer une équipe hôtelière en EHPAD 601 Les transmissions ciblées : modernisation des relèves d équipes en EHPAD 9, catalogue CNEH - formation 2016

10 Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Ville(s) Tarif adhérent* Tarif non adhérent* 9 jours du 14 mars au 10 oct. Paris Session 2 : 1 du 4 oct. au 16 janv Session 2 : 1 du 4 oct. au 16 janv Page Paris Paris Paris , 16 Paris , 14 Paris Formation en établissement et sur mesure 22 Formation en établissement et sur mesure 22 23, 24 Paris Formation en établissement et sur mesure Paris Paris Paris Paris Paris Paris et 1 er, 2 Paris Formation en établissement et sur mesure 27 Formation en établissement et sur mesure 28 7, 8 Paris , 3 8, , 14 Paris , 10 Paris er, 2 Paris , 15 Paris , 14 Paris , 6, 7 Paris , 4 Paris , 14 Paris , 15, 16 Paris , 22 Paris Formation en établissement et sur mesure 35 Formation en établissement et sur mesure 35 Formation en établissement et sur mesure 36 *Tarifs nets de taxe Déjeuners inclus catalogue CNEH - formation

11 Planning 2016 Famille Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars Avril Mai Bonnes pratiques gériatriques 003 Construire et faire vivre le projet d animation en EHPAD 7, Du soin à l animation : la richesse de l équipe 002 Construire et faire vivre le projet personnalisé du résident 29, Les projets personnalisés des personnes handicapées accueillies en institution 891 Construire le projet thérapeutique en SSR gériatrique 31 1 er 007 Maîtriser PATHOS Maîtriser la grille New AGGIR 940 Améliorer la prise en soin des personnes âgées en service de court et moyen séjour 1294 Travail de nuit 4, 5, L accompagnement de la fin de vie en EHPAD 30, La prise en charge de la douleur en EHPAD 7, La gestion du risque «escarres» chez la personne âgée 604 La gestion du risque «chutes» chez la personne âgée 1272 Les troubles de la déglutition chez la personne âgée 19, Nutrition, dénutrition et alimentation de la personne âgée 1277 La dépression chez la personne âgée 14, Gérer les troubles du comportement des résidents Alzheimer 17, Soins palliatifs en EHPAD 19, 20, Promouvoir la bientraitance en établissement gériatrique 9, La musicothérapie en EHPAD 1032 Toucher et massage 024 L instant repas en EHPAD 24, La vie affective et la sexualité de la personne agée Management par la qualité 237 Maîtriser et sécuriser le circuit du médicament en EHPAD 14, La prescription médicamenteuse chez le sujet âgé 1178 L audit ciblé du médicament en EHPAD Accompagner l établissement à la mise en œuvre des préconisations de l évaluation externe Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en EHPAD Conduire l évaluation interne et se préparer à l évaluation externe en SSIAD Devenir évaluateur externe EVA-CNEH d établissements et services pour personnes âgées selon le référentiel EVA 3 du CNEH 21, 22 17, 18 et 6, 7, Mettre en œuvre la démarche qualité en EHPAD 24, La gestion des risques en EHPAD 603 Rédiger son document unique 1293 Le bionettoyage 267 La maîtrise du risque infectieux en EHPAD 785 Le plan de maîtrise sanitaire (PMS) en EHPAD 1278 Le DARI : de la rédaction à la maitrise du risque infectieux en EHPAD 1242 La gestion des stocks en EHPAD 3, 4 30, catalogue CNEH - formation 2016

12 Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Ville(s) Tarif adhérent* Tarif non adhérent* Page Paris , 9 Paris , 30 Paris (cf dates en province p. 526) , 8 Paris , 16 Paris (cf dates en province p. 527) Paris Paris (cf dates en province p. 528) , 29 Paris , 8, 9 Paris (cf dates en province p. 529) Paris Paris , 23 Paris , 14 Paris Paris , 27 Paris (cf dates en province p. 533) Paris er, 2 Paris , 7, 8 Paris (cf dates en province p. 534) , 6 Paris , 8 Paris Formation en établissement et sur mesure aris 48 Paris (cf dates en province p. 536) , 17 Paris , 13 Paris Paris Paris Formation en établissement et sur mesure 51 15, 16 Paris , 30 Paris , 20 et 7, 8, 9 Paris Paris Paris (cf dates en province p. 542) Formation en établissement et sur mesure 55 Formation en établissement et sur mesure 55 20, 21 21, 22 Paris Formation en établissement et sur mesure 56 27, Paris , 29 Paris *Tarifs nets de taxe Déjeuners inclus catalogue CNEH - formation

13 Directeur 9 jours pour acquérir les compétences stratégiques et managériales indispensables à la gestion d un établissement Module 1 (1 jour ) Connaissance du secteur des EHPAD Connaître les spécificités du secteur médico-social sur le plan réglementaire et de la prise en charge S initier à la démarche d amélioration continue de la qualité en secteur médico-social notamment pour EHPAD et SSIAD Atelier 1 Les spécificités du secteur médico-social au regard du secteur sanitaire le décret du 26 avril 1999 relatif aux modalités de tarification et de financement des EHPAD la loi n du 2 janvier 2002 rénovant l action sociale et médico-sociale décrets et circulaires relatifs à l évaluation interne et l évaluation externe (le cahier des charges et le calendrier des évaluations) --décret n du 15 mai 2007 fixant le contenu du cahier des charges pour l évaluation des activités et de la qualité des prestations des établissements et services sociaux et médico-sociaux --circulaire n DGCS/SD5C/2011/398 du 21 octobre 2011 relative à l évaluation des activités et de la qualité des prestations délivrées dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux. --circulaire N 118 du 15 mars 2012 relative à la mise en œuvre du programme national de prévention des infections dans le secteur médico-social Atelier 2 Le fonctionnement des EHPAD : mission et stratégie l ANESM et les recommandations de bonnes pratiques professionnelles relatives à l évaluation interne les spécificités de la prise en charge au travers du projet de soins et du projet de vie individualisé les filières gériatriques, les structures de coordination (réseaux gérontologiques, CLIC, SSIAD, SAD) et les GCS les stratégies innovantes : maîtriser les pistes d avenir de la gestion de la dépendance Module 2 (6 jours ) Management et gestion des ressources humaines Définir une politique RH en matière de recrutement et de formation Optimiser la gestion des ressources humaines dans un cadre contraint Obtenir une vue générale de l organisation soignante de son établissement Atelier 3 La politique RH en EHPAD : recrutement et formation la formalisation du recrutement en EHPAD l attractivité du milieu de l EHPAD pour un candidat la gestion de l entretien les outils de sélection la gestion stratégique des formations en EHPAD les rôles et responsabilités des différents acteurs le plan de formation en EHPAD le DPC : compréhension et étapes de mise en œuvre Atelier 4 La GPMC et la gestion du parcours professionnel les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences les différentes étapes de sa mise en œuvre les outils de la GPMC la spécificité de la GPMC en EHPAD l évolution professionnelle en EHPAD les outils de mise en œuvre de l évolution professionnelle en EHPAD la gestion du parcours professionnel la reconversion professionnelle Atelier 5 Les risques psychosociaux en EHPAD la politique de prévention des risques psychosociaux en EHPAD le cadre réglementaire le diagnostic : outils et indicateurs le plan d actions et la spécificité de l EHPAD la culture de prévention des risques psychosociaux en EHPAD Atelier 6 La place de l encadrement de proximité, cadre ou IDEC : quelles compétences pour quel encadrement? la gestion des ressources humaines --temps de travail des soignants DAO --gestion du temps des soignants : organisation des ressources et des plannings au service de la prise en soin des résidents ou des patients en gériatrie --les transmissions : quel temps pour quelles données? l audit ciblé au service de la qualité de la prise en soin et de l accompagnement des résidents --procéder à l'audit ciblé de son organisation pour optimiser la gestion des moyens alloués --audit des organisations --audit des RH : points sur l absentéisme et les remplacements --faire le lien entre les audits organisationnels, le PE, les évaluations et la renégociation des conventions les outils et tableaux de bord partagés Les du module Une approche pratique et concrète des problématiques RH quotidiennes dans son établissement Un accompagnement proposé par la suite sous forme de contrat Le du module Une vision globale du secteur médico-social et de ses spécificités 14 catalogue CNEH - formation 2016

14 d'établissement social et médico-social 9 ateliers pour piloter effi cacement la masse salariale et la stratégie financière dans le respect des contraintes réglementaires Module 3 (1 jour ) Finances et contrôle de gestion en EHPAD Optimiser le process budgétaire dans son établissement et identifier les leviers d amélioration Bâtir un tableau de bord adapté à ses objectifs Atelier 7 L approche budgétaire et le pilotage introduction et contexte réglementaire rappels des principes de la préparation et de l exécution budgétaire aujourd hui en EHPAD se préparer à la réforme de la tarification des ESMS : l EPRD, pivot de la gestion financière optimiser le suivi de l exécution budgétaire de chacune des trois sections : encadrer ses dépenses et renforcer ses recettes les enjeux et objectifs du pilotage pour les directeurs d établissement tarifi cation ternaire et comptabilité analytique - le découpage - les notions de charges (charges directes, indirectes, fi xes, variables,..) - les notions de coûts (partiels, complets,...) - la construction des coûts des prestations en EHPAD - les bases existantes pour se comparer Les du module Une approche pratique et concrète du budget, de son exécution et du pilotage dans son établissement La construction d un tableau de bord adapté à ses objectifs : outil de pilotage de son établissement Module 4 (1 jour ) La conduite des projets au sein de l EHPAD Acquérir les méthodes et les outils de la gestion de projet Bâtir un projet de soins et de vie Atelier 8 La méthodologie de la conduite de projet les grandes phases l accompagnement du changement les outils l évaluation la communication Atelier 9 L étude du projet de soins et du projet de vie le contenu la méthodologie d élaboration la mise en œuvre opérationnelle l évaluation Le du module Des cas pratiques pour acquérir la méthodologie de projet Clotûre du cycle (1 heure) Réf Réf : : jours 14, 15 mars , 22 avr , 3 juin , 5 juil oct Tarif adhérents* Tarif non-adhérents * *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Elodie Bouquin formation@cneh.fr Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Chantal Renaudineau chantal.renaudineau@cneh.fr Cette formation s'adresse aux professionnels exerçant dans le secteur des personnes âgées en poste de direction ou qui souhaitent accéder à ces fonctions. catalogue CNEH - formation

15 Certifiant 1 Infirmier coordinateur médico-social ou Un métier au service de pratique intensive en situation pour développer ses compétences tant organisationnelles que relationnelles et techniques Module 1 (4 jours) L'approche réglementaire Appréhender les évolutions démographiques et épidémiologiques et leurs impacts sur les établissements Connaître l environnement légal : la loi de 2002, les autorités de contrôle ARS et Tutelles, la convention tripartite, les appels à projets, les règles de tarification, l évaluation interne et externe Connaître le contexte réglementaire lié à la prise en charge des personnes âgées Maîtriser les outils de mesure de la dépendance, de la perte d autonomie et le niveau de soin nécessaire Atelier 1 La connaissance et la compréhension de l environnement les enjeux gérontologiques et les politiques nationales - pilotage - démographie - plans - schémas gérontologiques - HPST, Alzheimer, appels à projets l organisation et le fonctionnement d un EHPAD et d un centre hospitalier de proximité : environnement réglementaire et juridique (loi , convention tripartite, tarification, médecin coordonnateur, médicaments ) les recommandations de l ANESM l identification des caractéristiques de son établissement dans son environnement - recherche INSEE - étude Paquid - PRIAC - PRS - projet d établissement / convention tripartite Afin d optimiser cet atelier, il est demandé aux stagiaires d effectuer des recherches sur la loi , la loi HPST, le plan Alzheimer, le schéma gérontologique de leur département ainsi que sur les recommandations de bonnes pratiques de l ANESM, le fonctionnement de leur établissement (projet d établissement, convention tripartite, projets en cours, effectifs...). Atelier 2 New AGGIR et PATHOS le rôle de l infirmier coordinateur par rapport aux outils New AGGIR et PATHOS les outils - les grilles - le sens des indicateurs - le recueil de données - le dossier de soins - l articulation avec le médecin coordonnateur - les points de vigilance Module 2 (4 jours) L'approche managériale Se forger une nouvelle identité professionnelle Définir le positionnement, la fonction, les responsabilités et missions de l'infirmier coordinateur Se positionner en tant que membre de l équipe d encadrement Connaître le cadre réglementaire afférent au fonctionnement des EHPAD et aux droits des résidents Connaître les décrets de compétences des différents métiers de l EHPAD Maîtriser les principes fondamentaux et les techniques de base du management, les modes managériaux (savoir-être et savoir-faire) Appréhender les outils de management Organiser le travail et gérer les équipes Atelier 3 Le métier d infirmier coordinateur, une nouvelle identité professionnelle la fi che de poste de l infirmier coordinateur et son positionnement les activités de l infirmier coordinateur les compétences attendues les liens fonctionnels et hiérarchiques Atelier 4 Les aspects juridiques : les responsabilités de l infirmier coordinateur la place de l infirmier coordinateur : chef d équipe la place du soin en EHPAD - soins techniques - soins relationnels la place de la famille analyses des pratiques professionnelles Atelier 5 Management et ressources humaines se positionner - l articulation fonctionnelle et hiérarchique avec la direction, le médecin coordonnateur et l équipe - les techniques de management manager - l organisation du travail : délégation, coordination, partage de l information, conduite de réunions... - l animation et la gestion de l équipe : motivation, gestion des conflits, évaluation des personnels et des pratiques professionnelles - la gestion des plannings et des congés Les du module L analyse et élaboration d une fiche de poste L autodiagnostic des compétences acquises et à acquérir L'autodiagnostic du comportement managérial Des exercices de planification d une équipe de soins et l élaboration des cycles de travail Les du module Le point complet sur l actualité et les enjeux du secteur Des exercices de cotation New AGGIR et PATHOS Des échanges autour de cas cliniques 16 catalogue CNEH - formation 2016

16 Ce certifi cat, délivré à l issue d un parcours de formation avec une évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d une fonction, d une activité ou d un métier. Praxis (nf, d origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux. en établissement centre hospitalier des personnes en perte d autonomie 7 ateliers pour acquérir les outils organisationnels et méthodologiques indispensables Module 3 (3 jours) Management de projet Acquérir les méthodes et les outils de gestion de projet et de conduite du changement Acquérir la méthodologie de pilotage opérationnel d un projet de soins et de vie Connaître les bases de la démarche d amélioration continue de la qualité et de la gestion des risques Atelier 6 La conduite de projet la méthodologie de la conduite de projet - les grandes phases - l accompagnement du changement - les outils - l évaluation - la communication l étude du projet de soins et du projet de vie - le contenu - la méthodologie d élaboration - la mise en œuvre opérationnelle - l évaluation Atelier 7 Démarche qualité et la gestion des risques les grands concepts de la démarche qualité et de la gestion des risques - la démarche qualité (concepts et principes, outils, évaluation interne et externe) - la gestion des risques (concepts et principes, méthodologie) la méthodologie de la conduite de projet - les grandes phases - l accompagnement du changement - les outils - l évaluation - la communication Réf : Session 1 7, 8, 9, 10 mars , 6, 7, 8 avr , 25, 26 mai juin 2016 Session 2 4, 5, 6, 7 oct , 25, 26, 27 oct , 7, 8 déc janv Tarif adhérents * Tarif non-adhérents* *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Elodie Bouquin formation@cneh.fr Tél. : Un travail en intersession personnalisé suivi par un tuteur du CNEH : élaboration d un projet complet en conditions réelles (définition, périmètre, organisation, formalisation, soutenance, etc.). Les du module La présentation d un projet à mettre en place dans le secteur d activité La rédaction de protocoles qualité Coordination et renseignements pédagogiques Chantal Renaudineau chantal.renaudineau@cneh.fr Certification du parcours (1 jour) Le projet professionnel du participant, élaboré durant la formation, porte sur un plan d actions ou d amélioration, ou encore sur la création de la fonction La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours de formation Clôture du cycle La formation s'adresse aux infirmiers coordinateurs en poste ou en passe de le devenir, ainsi qu aux cadres de santé prenant un poste en EHPAD ou dans un centre hospitalier de proximité La certifi cation CP FFP La certification professionnelle CP FFP est un système d'évaluation des compétences qui permet au CNEH de délivrer aux stagiaires un Certificat Professionnel (CP FFP) attestant la maîtrise d'une fonction, d'une activité ou d'un métier. Le candidat est amené, durant son parcours de formation, à élaborer un projet ayant pour objectif de réinvestir les enseignements reçus et de les confronter à la pratique quotidienne. Ce travail fait l objet d une validation par un jury d experts à l issue de la formation. PRAXIS Parcours métiers certifiants Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Réf. : 918 Infirmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier DPC En EHPAD ou en centre hospitalier de proximité, l équipe d encadrement est souvent réduite. L infirmier référent se situe alors en interface avec le directeur, l équipe soignante, le médecin coordonnateur, les professionnels libéraux, les résidents et les familles. Ce rôle pivot implique de nouvelles missions et des responsabilités accrues qu il convient d appréhender et de maîtriser au préalable. C est la vocation du présent cycle Praxis conçu par le Centre Gérontéval du CNEH, qui a pour principaux objectifs de permettre une adaptation à l emploi de l infirmier référent et l acquisition d outils méthodologiques et organisationnels. catalogue CNEH - formation

17 Infirmier Un métier au service Certifiant 1 de pratique intensive en situation pour développer ses compétences tant organisationnelles que relationnelles et techniques Module 1 (4 jours) L'approche réglementaire Appréhender les évolutions démographiques et épidémiologiques et leurs impacts sur les établissements Connaître le contexte réglementaire lié à la prise en charge de personne à domicile Maîtriser les outils New AGGIR et PATHOS Atelier 1 La connaissance et la compréhension de l environnement les enjeux gérontologiques et les politiques nationales - pilotage - démographie - plans - schémas gérontologiques - HPST, Alzheimer, appels à projets l organisation et le fonctionnement d un SSIAD - l environnement réglementaire et juridique (loi 2002, tarification, gestion des libéraux, médicaments ) l identification des caractéristiques de son établissement dans son environnement - recherche INSEE - projet d établissement - évaluation de la concurrence - gestion du territoire Atelier 2 New AGGIR et PATHOS le rôle de l infirmier coordinateur par rapport aux outils New AGGIR et PATHOS les outils - les grilles - le sens des indicateurs - le recueil de données - le dossier de soins - l articulation avec le médecin coordonnateur - les points de vigilance la place du soin en SSIAD au regard de la dépendance et du handicap du patient - soins techniques - soins relationnels Module 2 (4 jours) L'approche managériale Définir le positionnement, la fonction, les responsabilités et missions de l infirmier coordinateur Connaître le cadre réglementaire afférent au fonctionnement du SSIAD et aux droits des patients Maîtriser les principes fondamentaux, les outils et les techniques de base du management Organiser le travail et piloter les équipes Atelier 3 Le métier d IDE coordinateur, une nouvelle identité professionnelle la fi che de poste de l infirmier coordinateur et son positionnement les activités de l infirmier coordinateur les compétences attendues les liens fonctionnels et hiérarchiques Atelier 4 Les aspects juridiques : les responsabilités de l IDE coordinateur analyse des décrets de compétence et leur application à domicile la responsabilité de l infirmier coordinateur la place de la famille et le rôle de l aidant analyses des pratiques professionnelles Atelier 5 Management et ressources humaines se positionner - l articulation fonctionnelle et hiérarchique avec la direction, le médecin coordonnateur et l équipe - les techniques de management manager - l organisation du travail : délégation, coordination, partage de l information (les outils de transmissions), conduite de réunions... - l animation et la gestion de l équipe : motivation, gestion des conflits, évaluation des personnels et des pratiques professionnelle - la gestion des plannings et des congés 18 catalogue CNEH - formation 2016

18 coordinateur en SSIAD des personnes à domicile en perte d autonomie 7 ateliers pour acquérir les outils organisationnels et méthodologiques indispensables Module 3 (3 jours) Le management de projet Acquérir les méthodes et les outils de la gestion de projet et de la conduite du changement Maîtriser la méthodologie de pilotage opérationnel d un projet de soins et de vie Connaître les bases de la démarche d amélioration continue de la qualité et de la gestion des risques Atelier 6 La conduite de projet la méthodologie de la conduite de projet - les grandes phases - l accompagnement du changement - les outils - l évaluation - la communication l étude du projet de soins et du projet de vie - le contenu - la méthodologie d élaboration - la mise en œuvre opérationnelle - l évaluation Atelier 7 La démarche qualité et la gestion des risques les grands concepts de la démarche qualité et de la gestion des risques - la démarche qualité (concepts et principes, outils, évaluation interne et externe) - la gestion des risques (concepts et principes, méthodologie) la méthodologie de la conduite de projet - les grandes phases - l accompagnement du changement - les outils - l évaluation - la communication Certification du parcours (1 jour) Le projet professionnel du participant, élaboré durant la formation, porte sur un plan d actions ou d amélioration, ou encore sur la création de la fonction La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours de formation Clôture du cycle Réf :: Session 1 7, 8, 9, 10 mars , 6, 7, 8 avr , 25, 26 mai juin 2016 Session 2 4, 5, 6, 7 oct , 25, 26, 27 oct , 7, 8 déc janv Tarif adhérents * Tarif non-adhérents* *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Elodie Bouquin formation@cneh.fr Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Chantal Renaudineau chantal.renaudineau@cneh.fr Ce cycle s adresse aux infirmiers coordinateurs en SSIAD en poste ou en passe de le devenir. La certifi cation CP FFP La certification professionnelle CP FFP est un système d'évaluation des compétences qui permet au CNEH de délivrer aux stagiaires un Certificat Professionnel (CP FFP) attestant la maîtrise d'une fonction, d'une activité ou d'un métier. Le candidat est amené, durant son parcours de formation, à élaborer un projet ayant pour objectif de réinvestir les enseignements reçus et de les confronter à la pratique quotidienne. Ce travail fait l objet d une validation par un jury d experts à l issue de la formation. catalogue CNEH - formation

19 Pilotage stratégique et financier Connaissance du secteur médico-social Maîtriser les spécificités du secteur médico-social sur le plan réglementaire et de la prise en charge Étudier les contours d une démarche d amélioration continue de la qualité en secteur médico-social notamment pour les EHPAD et SSIAD Programme Les spécificités du secteur médico-social au regard du secteur sanitaire le contexte réglementaire - le décret du 26 avril 1999 relatif aux modalités de tarification et de financement des EHPAD - la loi n du 2 janvier 2002 rénovant l action sociale et médico-sociale - les décrets et circulaires relatifs à l évaluation interne et l évaluation externe (le cahier des charges et le calendrier des évaluations) - le décret n du 15 mai 2007 fixant le contenu du cahier des charges pour l évaluation des activités et de la qualité des prestations des établissements et services sociaux et médico-sociaux - la circulaire n DGCS/SD5C/2011/398 du 21 octobre 2011 relative à l évaluation des activités et de la qualité des prestations délivrées dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Le fonctionnement des EHPAD : mission et stratégie l ANESM et les recommandations de bonnes pratiques professionnelles relatives à l évaluation interne les spécificités de la prise en charge au travers du projet de soin et du projet de vie individualisé les réseaux gérontologiques, les GCS et les filières gériatriques les stratégies innovantes : maîtriser les pistes d avenir de la gestion de la dépendance E-Learning Quelques clés pour comprendre l hôpital Formation(s) complémentaire(s) Les documents et instances obligatoires en EHPAD dans le cadre de la loi du 2 janvier 2002 (022 ) Connaissance de l institution hospitalière (072) Réf : jour Paris 9 mai 2016 Tarif adhérents 330 Tarif non-adhérents 350 Tout public Chantal Renaudineau, cadre supérieur de santé, directrice du cadre de santé, consultant au Guénoela Nicklaus, directrice des soins, directrice qualité La filière gériatrique : structuration et mise en œuvre au sein d un GHT Identifier les besoins des populations, les organisations et les moyens de chaque élément de la filière Élaborer la stratégie de mise en place d une filière gériatrique au sein d un GHT Favoriser la coopération des différents acteurs Programme Les orientations nationales et le contexte réglementaire (loi HPST, GHT, filière gériatrique, projet médical de territoire, etc.) L'analyse des besoins gériatriques sur le territoire et sa traduction en termes de dispositifs de prise en charge des personnes âgées L'analyse des modalités structurelles et organisationnelles de chaque élément de la filière gériatrique hospitalière la médecine gériatrique les SSR gériatriques et polyvalents l hôpital de jour (HDJ) l hospitalisation à domicile (HAD) l équipe mobile de gériatrie les consultations avancées d évaluation gériatrique la filière Alzheimer : liens avec le secteur médicosocial, les acteurs libéraux et le domicile Le plus Des retours d expériences La mise en place et le fonctionnement de la filière gériatrique au sein du projet médical de territoire (PMT) de la GHT les objectifs la structuration la permanence des soins les mutualisations et coopérations sur le territoire - les outils communs, les règles de fonctionnement, les métiers et compétences - le système d information - les indicateurs qualité La mobilisation et l implication des acteurs dans la conception et la mise en œuvre Réf : 882 Paris 15, 16 sept Élèves directeurs Cadres de santé et administratifs Arnaud Vinsonneau, juriste en droit de l action sociale, adjoint au directeur général de l Uniopss, auteur du Dictionnaire permanent de l action sociale Un médecin gériatre Un directeur d établissement Médico-social##filière gériatrique ++ HPST##secteur médico-social 20 catalogue CNEH - formation 2016

20 NOUVEAU Construire et négocier son CPOM dans le secteur médico-social Anticiper et se préparer à la contractualisation dans le secteur médico-social Maitriser les enjeux de la contractualisation Connaitre les règles de passation, de conclusion et d'exécution d'un CPOM Savoir articuler CPOM et projet d'établissement en vue de faciliter les parcours de prise en charge des personnes âgées PROGRAMME Le cadre législatif des CPOM dans le secteur médicosocial Les enjeux et finalités d'un CPOM médico-social au vu des textes les objectifs en termes de qualité de la prise en charge des personnes accompagnées et d efficience de gestion la démarche au service de la transformation de l offre Le champ d'application des CPOM et les textes applicables La dimension stratégique des CPOM : articulation entre CPOM et projet d'établissement démarche d'évaluation de la qualité convention tripartite Remise des documents types sur clé USB La procédure de conclusion d'un CPOM la chronologie de la démarche la fixation des priorités pour l effort de la contractualisation le diagnostic préalable à la rédaction du contrat la fixation des objectifs prioritaires la stratégie budgétaire associée au contrat le champ de négociation L élaboration des indicateurs de suivi L'exécution d'un CPOM les engagements contractuels l'inexécution du contrat par les parties la résiliation du contrat le contentieux des CPOM La pratique des CPOM dans le secteur médico-social exemples de CPOM conclus : points de vigilance juridique Réf : 1243 Paris 4, 5 avril 2016 Paris 13, 14 oct Elèves directeurs Équipes d'encadrement IDE cadre de santé, consultant au centre Gérontéval Denis Foissy, directeur d'établissement Retrouvez toutes nos formations sur le site du CNEH catalogue CNEH - formation

21 Pilotage stratégique et financier NOUVEAU sur site Audit organisationnel en EHPAD Réaliser un diagnostic flash de son établissement Bâtir un audit organisationnel de son établissement Renforcer la connaissance de son établissement et identifier ses leviers de performance Envisager les pistes d amélioration Définir les plans d actions appropriés Programme Conduire l audit organisationnel de ses services pour dresser un panorama de l organisation de l équipe soignante l'analyse des temps de chevauchement d'équipes l'analyse du nombre d'agents mobilisés par type de charge l'analyse de la répartition de la charge de travail d'une catégorie professionnelle par type de charge l'analyse des différents professionnels exécutant un type de charge (analyse des glissements de tâches) Dresser le panorama de la consommation des effectifs l'analyse des postes de travail l'analyse de l'organisation du travail en termes d'effectif nécessaire, d'effectif rémunéré et d'impact de l'absentéisme (envisagé et constaté) l'analyse de l absentéisme l'analyse des cycles existants et l'évaluation de leurs impacts sur la gestion du temps de travail en vérifiant leur conformité réglementaire l'analyse des outils de pilotage en place - les outils en place et leur utilisation - les indicateurs en place et leur construction Identifier les pistes d amélioration sur le plan organisationnel Bâtir un plan d action pour optimiser la gestion de son établissement Les plus Une approche pratique et concrète de l organisation des équipes, des indicateurs, des ratios et du pilotage dans son établissement Réf : 1169 Formation en établissement et sur mesure Equipes de direction Equipes d'encadrement Personnels médicaux et soignants Chantal Renaudineau, cadre supérieur de santé, directrice du cadre de santé, consultant au Anna-Laura Bianchi, psychologue du travail Marie-Laure Pillet, cadre de santé, consultante au Ces 2 formations à l'audit organisationnel et à l'audit financier peuvent être couplées pour construire un parcours complet! NOUVEAU sur site Audit financier en EHPAD Réaliser un diagnostic flash de son établissement Bâtir un audit financier de son établissement Renforcer la connaissance de son établissement et identifier ses leviers de performance Envisager les pistes d amélioration Définir les plans d actions appropriés Programme Dresser le panorama de la situation budgétaire et financière de son établissement l'analyse des états financiers et budgétaires - les différentes masses comptables du bilan - l étude de la trésorerie - les ratios financiers Les opérations d investissement et les durées d amortissement l'analyse des états budgétaires - la qualité du suivi budgétaire en place - la qualité des affectations ternaires - le niveau de maturité de la comptabilité analytique en place - les taux d occupation : par hébergement et par GIR - la composition du chiffre d affaires et le poids de chaque groupe - la composition des dépenses et le poids de chaque groupe - les ratios et les coûts des prestations réalisées l'analyse du système d information et des procédures - les flux d information au sein de l établissement et leurs impacts sur le budget - les procédures comptables et budgétaires en place et leur utilisation l'analyse des outils de pilotage en place - les outils en place et leur utilisation - les indicateurs en place et leur construction Identifier les pistes d amélioration sur le plan financier Bâtir un plan d action pour optimiser la gestion de son établissement Les plus Une approche pratique et concrète de l organisation des équipes, des indicateurs, des ratios et du pilotage dans son établissement Réf : 1297 Formation en établissement et sur mesure Equipes de direction Equipes d'encadrement Personnels médicaux et soignants Chantal Renaudineau, cadre supérieur de santé, directrice du cadre de santé, consultant au Anna-Laura Bianchi, psychologue du travail, expert CNEH Marie-Laure Pillet, cadre de santé, consultante au 22 catalogue CNEH - formation 2016