La formation a sonatrach état des lieux et actions. d amélioration

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1 La formation a sonatrach état des lieux et actions ETAT DES LIEUX d amélioration Conférence Formation Hôtel Hilton Alger 02 et 03 Décembre 2008

2 I. ETAT DES LIEUX Sommaire Culture de formation de Sonatrach. Processus de planification du plan de formation. Tableau de bord & Bilan Formation année II. ACTIONS D AMELIORATION

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4 La culture formation du Groupe Sonatrach Niveau d investissement d formation Modalités s pédagogiquesp Instrumentation pédagogiquep Dispensateurs de formation Dispositifs d accompagnementd Dispositifs d éd évaluation Processus de décisiond Investissement important Classiques innovantes Technomaniaque Mixte Interne/externe Stagiomaniaque Evaluation à chaud Formation agrégées Formations imposées

5 Processus de planification du plan de formation Identification des besoins Identifier l axe stratégique Désigner les intervenants (PMM, Panel d expert) Agir en utilisant soit les entretiens ou les réunion en panels d experts Analyse des besoins Décliner les objectifs opérationnels et pédagogique Identifier les indicateurs de performance (par rapport à la formation) Définir les modalités d évaluation (à chaud et à froid) Cahiers des charges de la demande Élaboration des plans & budget Arrêter le coûts standards des actions de formation Budgéter les actions de formation Élaborer le plan de formation Plan Source du besoin (origine) Contexte futur (situation cible) Situation actuelle Analyse d écart Domaine de formation Population cible Résultats attendus (Objectifs) Indicateurs Identification de la population (nombre, profil académique, ) Modalités d évaluation Le plan de formation doit comporter: Objectifs Thème Durée Effectifs à former par CSP Coût de la formation NB: NB: Seuls Seuls les les items items en en noir noir qui qui sont sont mis mis en en œuvre œuvre ààsonatrach. SONATRACH. Les Les items items en en rouge, rouge, constitue constitue des des objectifs objectifs ààatteindre atteindre dans dans le le cadre cadre du du déploiement déploiement du du projet projet ««modernisation modernisation de de la la fonction fonction formation formation»»

6 Tableau de bord Formation & Bilan formation Cœur de métiers Domaines de la Formation Métiers de base Maintenance Sécurité industrielle et Environnement (HSE) Exploration, Forage, Exploitation/Développement gisement, commercialisation, Réservoir Engineering, Transport HC, Transformation HC. Métiers de soutien RH, FIN, JUR, NTIC,

7 Tableau de bord Formation & Bilan formation Tableau de bord Formation Effort de formation En terme d effectif formé et durée de formation Formation par catégorie socioprofessionnelle Formation par domaine Répartition de l effort de formation par rapport au différents métiers de SONATRACH Organismes dispensateurs de la formation Coût de la formation

8 Tableau de bord Formation & Bilan formation Bilan de formation années Evolution de l effectif formé Amont AVAL TRC COM Siege Total Effectif à former Effectif formé ETAT DES LIEUX R.2005 R.2006 R.2007 P.C.2008 Année Effectif formé/ / Effectif permanent total 45% 46% 55% 58% Durée e moyenne de formation par agent 20 jours 26 jours 20 jours 19 jours

9 Tableau de bord Formation & Bilan formation Budget (million de DA) ETAT 500 DES LIEUX 0 Bilan de formation années Effort financier Amont AVAL TRC COM Siege R.2005 R.2006 R.2007 P.C.2008 Budget moyen /jour /agent formé Taux par rapport à la masse salariale 6 074,63 DA 6 901,67 DA ,73 DA ,72 DA 4,75% 6,20% 7,60% 9,49%

10 Sécurité Industrielle 20% Formation de Perfectionnement ( 56% de la duréé totale de formation) Maintenance industrielle 16% Tableau de bord Formation & Bilan formation ETAT DES LIEUX Métiers de Soutien 47% Métiers de base 17% Formation diplomante (44% de la duree totale de formation) Maintenance industrielle 17% Répartition moyenne de la durée e des formations par domaine ( ) 2007) Sécurité Industrielle 13% Métiers de Soutien 26% Métiers de base 44%

11 Tableau de bord Formation & Bilan formation Répartition des formations par organisme dispensateur INTRA(CPE,IAP,NAFTOGAZ) ALGERIE ETRANGER INTRA(CPE,IAP,NA ETAT DES LIEUX FTOGAZ) ,1 75,8 ALGERIE 24 20,5 20 ETRANGER 4 3,4 4,2 Les actions de formation en Intra Entreprise comprennent les formations réalisées au niveau de l IAP, du CPE et NAFTOGAZ et aussi au niveau des centres de formation des activités Amont et Aval. 96% des actions réalisées ont ciblé des stages de perfectionnement dont 74% en intra entreprise.

12 Tableau de bord Formation & Bilan formation Répartition des formations par Catégories Socioprofessionnelles Cadres Maitrise Execution 10 ETAT DES LIEUX Cadres Maitrise ,83 Execution 6 7 6,5

13 ETAT DES LIEUX

14 De la gestion.au management de la formation Adoption et Adaptation du concept de l Amélioration Continue des performances Audit & Revue Act Plan Politique de formation,, Recueil et analyse des besoins de formation, Conception et formalisation ETAT DES LIEUX Suivi et évaluation de la formation Check Do Réalisation des formations

15 Méthodologie &outils pour former «EFFICACE»

16 De la gestion au management de la formation Réorganisation de la fonction formation en mode projet et implication des managers (commanditaire ) Direction générale Le groupe pilote formation Les directions opérationnelles ou fonctionnelles Responsable formation Les chefs de département

17 Encadrement et efficacité du projet formation Impact de la formation= pertinence x acquis x transfert Phase amont Stage Phase aval communication autour du projet: Processus de suivi du projet Compétences Avec amont Pas d amont Augmentation significative mesure du retour sur investissement Oubli des acquis Pas de compétences accrues Pas ou peu de changement Temps Courbe d acquisition quand le manager s implique en amont et en aval de la formation Courbe d acquisition quand le manager s implique peu en amont et en aval de la formation

18 ETAT DES LIEUX