Formations à l innovation

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1 Formations à l innovation

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3 Formez-vous à l innovation avec Stim QUI SOMMES-NOUS? À QUI S ADRESSENT NOS FORMATIONS? Stim est une startup fondée en 2013 par Benjamin Duban et Frédéric Arnoux. Regroupant des spécialistes des sciences de gestion et du management de l innovation, l ambition de Stim est de rendre accessible le meilleur de la recherche dans ces domaines. Nous développons des outils et des méthodes prêts à être utilisés par tous pour vos projets d innovation. La majorité de nos méthodes sont développées à partir de la théorie C-K, théorie de la conception innovante développée par l école des Mines ParisTech. Appliquée en entreprise par des leaders sectoriels, la théorie C-K permet de révolutionner le management de l innovation et de faire naître des offres en rupture. Pour en savoir plus, contactez-nous! Nos formations s adressent à des professionnels : dont les postes sont liés à l innovation et la conception de nouveaux produits ou services : R&D, innovation, marketing, chargés de projets, etc. ou qui sont impliqués dans des projets de renouvellement des compétences de l organisation : managers, COO, CEO, DRH, etc. Nos méthodes s appliquent dans tout type d entreprise, du leader sectoriel du CAC 40 à la startup en passant par l ETI. Pour en savoir d avantage, rendez-vous sur notre site internet! DÉROULÉ DES FORMATIONS Quelle pédagogie? Nos formations alternent en continu des mini-ateliers pratiques et des exposés théoriques courts illustrés d exemples permettant aux participants de se familiariser avec les théories de pointe en matière d innovation. Nous proposons des exercices ludiques où les notions abordées sont manipulées par chaque participant à la fois individuellement et collectivement. Et si je suis tout seul? Vous êtes seulement 1 ou 2 personnes à vouloir être formée(s)? À vous de solliciter l ouverture de la prochaine session inter-entreprise sur la formation qui vous plait! Car si la majorité de nos formations se déroulent en intra-entreprise nous organisons au moins une session interentreprise par trimestre, basée sur les demandes que nous recevons. Quel format? Présentiel En ligne (MOOC) Nos formations sont disponibles en présentiel ou en blended learning (mixte online / présentiel). Certaines sont disponibles sous format SPOC (en ligne). En français et en anglais. 3

4 Initiation à C-K DÉCOUVREZ LA MÉTHODE C-K COMME OUTIL D INNOVATION Cette formation vous fait découvrir les grands principes de la méthode C-K et les enjeux de la conception innovante. Elle vous donne les clés pour apprendre à générer des concepts radicalement nouveaux (produit, service, processus etc). Vous apprendrez aussi à faire face aux enjeux organisationnels qu impliquent de telles innovations au sein de l entreprise. Le troisième jour est entièrement consacré à un cas pratique de création d offre nouvelle en mode lean startup : identité de la startup, prototyping, tests utilisateurs réels, pitchs. LA FORMATION EN BREF 3 jours, dont une journée terrain pour vivre concrètement la conception d une offre, de l idée au prototype. Pour tous les collaborateurs (innovation, R&D, marketing) Sur devis LE PROGRAMME A LA FIN DE LA FORMATION, VOUS SAUREZ Comprendre la méthode C-K et sa mise en pratique concrète en entreprise - Apprendre à définir l identité de l objet (produit au service) - Construire un diagramme C-K pour créer un produit/service en rupture Appréhender les enjeux organisationnels lies à l innovation de rupture - Différencier les régimes de conception classique et innovante - Comprendre les forces et les faiblesses de l organisation en conception innovante Différencier les situations de conception innovante et de conception classique Comprendre et expliquer l impact pour une entreprise de ces régimes de conception Appliquer la théorie C-K à une démarche d innovation Construire et lire un diagramme C-K Identifier les enjeux organisationnels de l innovation pour l entreprise Journée d atelier pratique pour découvrir de nouvelles approches de pilotage des projets d innovations : «de l idée au prototype testé en un jour» 4

5 Piloter l innovation avec C-K APPRENEZ À CONDUIRE UN PROJET D INNOVATION DE RUPTURE AVEC C-K Cette formation vous apporte les fondements théoriques et les savoir-faire pratiques pour piloter un projet d innovation radicale dans votre entreprise, en vous appuyant sur la méthode C-K. Vous découvrirez les étapes incontournables pour animer un groupe projet sur la création d un produit ou service en rupture. LA FORMATION EN BREF 4 jours peut se planifier en 1 fois 4 jours ou en 2 fois 2 jours Pour les chargés de projets innovations et leurs collaborateurs Sur devis LE PROGRAMME 2 premiers jours : identiques à ceux de la formation «Initiation à C-K» Comprendre la méthode C-K et sa mise en pratique concrète en entreprise Appréhender les enjeux organisationnels liés à l innovation de rupture À LA FIN DE LA FORMATION, VOUS SAUREZ Maîtriser l ensemble des acquis des 2 premiers jours de la formation Initiation à C-K» Initialiser et mener un raisonnement de conception avec C-K en mode projet : - Animer les ateliers de partage de connaissances et de génération de concepts (constitution des équipes, timing, méthodologie, etc) 2 derniers jours : pilotage de projet de conception innovante Cadrer le sujet d un projet d innovation et construire une équipe projet idéale de 10 à 50 personnes Lutter contre les effets de fixation Piloter le projet de conception avec C-K : générer et intégrer de nouveaux concepts dans le diagramme C-K - Utiliser un diagramme C-K pour piloter le projet - Analyser les enjeux organisationnels associés à la méthode C-K Passer à l action efficacement une fois que les nouveaux concepts seront générés : quels projets lancer? Quels outils utiliser pour les piloter? Quels jalons et quel système de reporting suivre? Élaborer un plan d action pour développer de nouvelles offres 5

6 Les méthodes d innovation PANORAMA DES MÉTHODES D INNOVATION AVEC C-K Cette formation part du postulat que chaque méthode d innovation est adaptée à une situation spécifique. Elle vous fait (re)découvrir les grandes méthodes d innovation et leurs utilisations. Vous pourrez recommander et utiliser la méthode adaptée aux besoins de votre entreprise. Vous découvrirez chaque méthode sous forme de jeux de rôles! LA FORMATION EN BREF 2 jours Pour tous les collaborateurs (innovation, R&D, marketing) Sur devis LE PROGRAMME A LA FIN DE LA FORMATION, VOUS SAUREZ Différencier les régimes de conception classique et innovante Comprendre et expliquer l impact des régimes de conception pour l entreprise Utiliser C-K comme cadre d analyse des méthodes d innovation Expliquer les principes d un raisonnement de conception avec la théorie C-K Découvrir & analyser 3 méthodes répandues : chapeaux de Bono, SIT et lean startup Analyser l intérêt et les limites des diverses méthodes d innovation à disposition Dépasser les effets de fixation Utiliser des modèles d analyse (C-K et DIM) pour accompagner l entreprise Sélectionner, en fonction du besoin de votre entreprise et de votre projet, les outils les plus adaptés aux enjeux d innovation 6

7 Le management de l innovation MASTER CLASS HAUTS DIRIGEANTS / COMEX (1 JOUR) Cette formation s adresse aux équipes dirigeantes qui souhaitent prendre une journée pour comprendre et appréhender les grands enjeux organisationnels et stratégiques de l innovation de rupture (auxquels les directions d entreprise font face aujourd hui). LA FORMATION EN BREF 1 jours Pour les hauts dirigiants Comex Sur devis CETTE FORMATION PERMET D analyser les bonnes pratiques de management de l innovation de certains leaders sectoriels français ainsi que vos pratiques actuelles De vous construire une culture générale sur le management de l innovation Via le modèle RID, de comprendre les rôles de la R&D et de l Innovation en entreprise De comprendre comment l entreprise peut accueillir l innovation de rupture dans son organisation de manière pérenne De répondre à la question «Quelles activités et quels objectifs pour la Fonction / Cellule Innovation en entreprise?» Nous vous proposons systématiquement d enrichir la journée avec l intervention d un Directeur Innovation ou CEO de l une des entreprises qui travaillent avec Stim, dans une optique de partage d expérience. 7

8 Notre offre d e-learning & de blended learning Stim vous offre la possibilité de suivre tout ou partie de votre formation en ligne, grâce à un programme de SPOC (Small Private Online Course). Voici le déroulé type d une formation en blended learning, c est-à-dire dans un format liant e-learning et atelier en présentiel. LE BLENDED LEARNING EN BREF Exemple sur la formation «Initiation à C-K» + 12 modules 1 module est composé 5 activités pratiques 1 workshop en ligne sur 5 de 10 minutes de cours réparties entre les modules 1 journée de pratique pour semaines & d un quizz conclure la formation LES AVANTAGES DU BLENDING LEARNING Un programme sur mesure, qui reprend l ensemble des éléments théoriques de nos formations classiques Une plateforme en ligne pour l ensemble des participants, espace d échange et d accompagnement Un rythme de formation modulable selon vos besoins À la validation des acquis en ligne (quiz) s ajoute une journée de pratique pour manipuler avec les formateurs les nouvelles connaissances. 8

9 Nos experts BENJAMIN DUBAN Ingénieur des Mines ParisTech, Benjamin est spécialiste du management de l innovation et de la théorie C-K. Il est membre du Startup Leadership Program, fondateur de thirdplace.fr et membre permanent de la communauté d FRÉDÉRIC ARNOUX Docteur en sciences de gestion des Mines ParisTech, Frédéric est spécialisé dans les méthodes collaboratives de conception innovante telles que la méthode KCP. Il a travaillé sur plusieurs projets d innovation radicale au sein de groupes tels que Safran, RATP, DCNS. COLETTE MÉNARD Ingénieure de l Ecole Centrale de Lyon et diplômée en Entrepreneuriat de la Southampton Business School, Colette est spécialiste de la théorie C-K et a participé à plusieurs projets entrepreneuriaux. JÉRÉMY RODRIGUEZ Ingénieur des Mines ParisTech. Jérémy est spécialiste de la théorie C-K et du management de l innovation. Il a une expérience des enjeux de la transformation digitale au sein de grandes entreprises et a un attrait particulier pour l entrepreneuriat. Vous développez les compétences en innovation de votre entreprise? N hésitez pas à nous contacter pour construire ensemble un programme de formation adapté! 9

10 Nous les avons formés! «Ce stage m a permis de prendre du recul quant à la définition de l innovation. Il m a permis de me familiariser avec une méthode pragmatique et applicable au contexte des organisations avec lesquelles nous travaillons au quotidien. Je suis capable de parler d innovation à mes clients.» Consultant, Accenture «Stim est une entreprise jeune et les intervenants diffusent cet esprit dynamique, tout en cadrant parfaitement la formation» Ingénieur, SNCF «J ai beaucoup apprécié cette formation qui allie des apports théoriques et des mises en situation pratique. Les choses apprises pendant ces 2 jours peuvent être aisément réutilisées en situation réelle. Les intervenants sont à l écoute et savent se mettre au niveau des participants, ils veillent également à ce que chacun soit intégré.» Chef de projet, Paris Région Entreprises 10

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12 wearestim.com 12

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