Steria et Steria et la méthode Agile les méthodes agiles

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1 Steria et Steria et la méthde Agile les méthdes agiles Méthdes, Outils, Juridique, Références et Capitalisatin 20 mars 2012

2 Agenda Purqui l avènement d une telle méthde? Principes structurants assciés à l Agilité Une apprche exigeant méthde et un utillage apprpriés L Agilité et l engagement frfaitaire Facteurs de réussite et pints d attentin

3 L avènement de l Agilité

4 Purqui l avènement d une telle méthdlgie Les méthdes dites prédictives et séquentielles (Cycle en V) nt mntrées leurs limites Une enquête de 1994 du «Standish Grup» (certes cntrversée, cmme tutes les enquêtes) fait le cnstat suivant sur ces fameuses apprches traditinnelles : «31 % des prjets infrmatiques snt arrêtés en curs de rute, 52 % n'abutissent qu'au prix d'un imprtant dépassement des délais et du budget et en ffrant mins de fnctinnalités qu'il n'en était demandé ; seuls 16 % des prjets peuvent être cnsidérés cmme des succès.». Cette même enquête renuvelée en 2008 indique un taux de réussite de 35%, ce qui est plutôt psitif mais demeure assez faible. Elles ne permettent pas d adresser l ensemble des cntextes client Cntraintes de délais frtes, Raccurcir le «Time t Market»

5 La naissance d une nuvelle apprche L apprche du dévelppement par itératin n est pas récente Les premiers prjets ayant fait l bjet de dévelppement par itératin date de 1986 La première mise en œuvre de la méthde Scrum date de 1993 Le terme de méthde Agile est né du «Manifeste Agile», émis en Recense les critères cmmuns à l ensemble des méthdes itératives (Scrum, XP, RAD, Chrystal Clear,...) A ce jur, ces méthdes nt faits leurs preuves et snt largement répandues

6 Principes de la méthde Agile

7 Des fndamentaux prpres à l Agilité Méthde repsant sur 4 valeurs fndamentales: L'équipe («Les individus et leurs interactins plus que les prcessus et les utils») L'applicatin («une applicatin pératinnelle plus qu'une dcumentatin exhaustive») La cllabratin («La cllabratin avec les utilisateurs plus que la négciatin cntractuelle») L'acceptatin du changement («L'adaptatin au changement plus que le suivi d'un plan»)

8 Principe de la méthde Démarche de cnstructin du prduit lgiciel itérative et incrémentale Chaque itératin ne dépasse pas 6 à 7 semaines Piltage par les délais (Time bxing) Périmètre de l itératin peut être mdifié mais les jalns préfinis ne divent pas être une variable d ajustement Suppressin de tut effet Tunnel Pint d avancement avec l ensemble des acteurs prjet (Daily Scrum) Adaptatin du piltage au regard des métriques cnstatées Vélcité des dévelppements Adaptatin cntinue le prduit «Rewrk» à la fin de chaque itératin en fnctin des phases de tests et de l adéquatin du prduit au besin

9 Une méthde exigeante et des utils apprpriés

10 La base Le trnc des pratiques cmmunes à l ensemble des méthdes agiles Les pratiques cmmunes liées aux ressurces humaines Participatin de l utilisateur final aux grupes de travail Grupe de travail dispsant du puvir de décisin Spécificatin et validatin permanente des Exigences Les pratiques cmmunes liées au piltage du prjet Piltage par les enjeux et les risques Planificatin basée sur des itératins rapides Recherche cntinue d améliratin des pratiques Les pratiques cmmunes liées à la qualité de la prductin Recherche d excellence technique de la cnceptin Visin de la dcumentatin nécessaire et suffisante Nrmes et techniques raisnnables de qualité du cde (métrique)

11 Décupage Prjet Prjet décupé en plusieurs itératins (Sprints). Chacune crrespnd à une partie de l applicatin mais dit être chérente fnctinnellement 1 réunin initiale pur chaque itératin pur définir les tâches (Sprint Planning). 1 réunin finale pur faire le pint + 1 dém (Sprint Review) 1 curte réunin d avancement tus les jurs. (Daily Scrum) Génératin régulière de tableaux de brds. Le client est au cœur du prjet. Privilégier au maximum les interactins au sein de l équipe.

12 Méthde Scrum Ensemble de fnctinnalités chérentes et testables de façn autnme Rythme sutenable et Time Bxing

13 Organisatin Cnstitutin de l équipe Les Rôles : Tus divent dnner leur avis, leur pint de vue dans le cadre des Daily Scrum Prduct Owner Ce qui est imprtant, secndaire, et inutile Arbitrer et garantir la chérence sur la gestin du changement Scrum Master (Delivery Manager) Valide le bn fnctinnement et fait des ajustements pératinnels nécessaires. Équipe : Fnctinnels: Ce que l n veut, ce que cela dit faire et cmment Dévelppeurs: Est-ce faisable, slutin réalisable, implémentatin, Testeurs: Est-ce cmplet, cmment vais-je puvir le tester

14 Maîtrise du besin et Time Bxing Ateliers fnctinnels Préparatin Dérulement Pst-scriptum Définir clairement le périmètre fnctinnel de l atelier Planifier l atelier et inviter les acteurs cncernés Maquetter des fnctinnalités à analyser Recueillir tutes les infrmatins permettant d aider à la prise de décisin Initialiser les cas d utilisatin et la mdélisatin des prcessus Garantir la participatin et l implicatin à 100% des participants Mettre à jur les différents dcuments préparatire en séance Valider la mdélisatin des prcessus Préparer les cas de simulatin des prcessus et identifier les cas de tests assciés S assurer de l adhésin de chacun sur les décisins prises Valider les décisins en séance Diffuser les dcuments cmplétés pur validatin Alimenter la base d exigences Définir les cas de tests identifier le jeux de dnnées Mettre à jur suite à remarques Accélérer la descriptin des cas d utilisatin par une apprche cllective, participative dans le cadre d ateliers de travail animés par un facilitateur. Un bjectif : la prise de décisin cnsensuelle

15 Les utils: Platefrme d Intégratin Cntinue J2EE

16 Le prcessus de test Identificatin des bjectifs de test + jeux dnnées Préparatin des tests Stratégie, Plan de tests, Envirnnements Exigences, Cas d utilisatin, Cas de tests Livraisn Lts à valider Capitalisatin Réutilisatin Exécutin des tests

17 Un bjectif à ne pas perdre de vue Une applicatin qui fnctinne Objectifs imprtants : Une applicatin qui fnctinne avant tut On vit ce qui ne va pas, et n s adapte QuickWin : Mtivatin MOE et MOA Dc / Test réduit au strict minimum (frein imprtant) Ensuite : Retr-dcumentatin si nécessaire, Refactring aussi mais pas seulement après, aussi pendant La dcumentatin représente une charge de travail imprtante Il est préférable de cmmenter abndamment le cde lui-même, Transférer les cmpétences au sein de l'équipe

18 Méthde Agile et Engagement frfaitaire

19 La prise en charge Frfaits La grande questin : Frfait & Agilité!!! Le mde de fnctinnement à privilégier reste la Régie pur la mise en œuvre de méthdlgie Agile Cependant ns clients restent très attachés à la cntractualisatin frfaitaire garantissant un partage équilibré des respnsabilités Client/Furnisseur Quelques Intégrateurs nt fait évluer leur cntractualisatin afin d adresser des prestatins frfaitaires Agile (Valtech, Steria, )

20 La prise en charge Frfaits Dispser d une expressin de besins suffisamment fine pur permettre d établir une estimatin de charges Maintenir la matrice des exigences (backlg prduit) tut au lng du prjet (entrée/srtie) La backlg prduit dit être partagée avec le client ainsi que le pids/la valeur métier de chacune des fnctinnalités (Méthde de l étilisatin) Ajuster le backlg en interchangeant des fnctinnalités de pids identiques Exigences : Slutin via la gestin d exigences

21 La prise en charge les écueils Préserver le cœur du dispsitif Les guerres cntractuelles fnt ublier l bjectif L équipe qui met en œuvre l agilité Elle ne dit pas être impactée par les prblèmes de périmètre. Garder à l esprit les bjectifs de l Agilité Respect strict des phases de recette fnctinnelle à la fin de chaque itératin Recevabilité de chacune des itératins effectuées sur la base du dssier de tests La qualité de la slutin est piltée par les tests

22 Facteurs de réussite et pints d attentin

23 Facteurs de réussite Cnstituer une équipe prjet scle Privilégier une équipe slidaire et engagée plutôt que cnstituée d experts. Cnfiance réciprque entre les acteurs prjet La cnfiance ne se décrète pas mais s acquière. La transparence cnstitue un prérequis. Un prjet Agile réussit implique de garantir la cmmunicatin permanente Frmatin des acteurs à la méthde Agile préalablement au démarrage prjet Les acteurs Client n en snt pas dispensés L interventin pnctuelle d un expert Agile peut s avérer nécessaire Le Prduct Owner dit être habilité à effectuer les arbitrages nécessaire La réussite d une telle méthde cnsiste à faire en permanence et rapidement des arbitrages sur le scpe des itératins. Une frte expérience de réalisatin de prjets en cycle en V est indispensable Un utillage apprprié Platefrme d intégratin cntinue Autmatisatin des tests (tests unitaires et d intégratin) 12/04/2012 Presentatin Agilité

24 Pints d attentin L Agilité ne se substitute pas à l absence d une réflexin Client apprfndie sur sn besin Veiller à ne pas faire évluer la taille de l équipe La durée des itératins permet difficilement la mntée en charge L effrt de mntée en cmpétence de nuvelles ressurces est suvent incmpatible avec l Agilité Rester vigilant sur le stress engendré La méthdlgie impse que l équipe accepte le changement Le time bxing peut être générateur de stress et de tensin au sein au sein de l équipe L engagement frfaitaire reste un exercice délicat La cnstructin de la slutin dit rester l unique préccupatin des acteurs tut au lng du prjet et nn pas le piltage cntractuel Cette apprche reste mieux apprpriée à une cntractualisatin en Régie Un effrt de rétr-dcumentatin est nécessaire en fin de prjet Faciliter la maintenance de l applicatin après la phase prjet 12/04/2012 Presentatin Agilité

25 Synthèse

26 L engagement Agile Une exclusivité Steria, basée sur la méthde SCRUM Rappel : Fcaliser l'équipe de façn itérative sur un ensemble de fnctinnalités à réaliser, dans des itératins curtes pur abutir sur la livraisn d'un prduit partiel mais aut-suffisant. La participatin active du client pur définir les prirités dans les fnctinnalités du lgiciel est un élément clef de la réussite de cette méthde Ntre méthde, inspirée de la méthde SCRUM, permet en plus de tenir les engagements d'un prjet frfaitaire tut en permettant de nmbreuses adaptatins pendant tute la durée du prjet. Grands principes : Le client au cœur du prjet Esprit d équipe La cmmunicatin Simplicité, Efficacité, et Qualité Flexibilité aux changements Avancement basé sur le cncret

27 Steria et Merci pur vtre attentin les méthdes agiles Et Méthdes, questins Outils, Juridique, Références et Capitalisatin Et des questins Steria

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