GESTION DE PROJETS AGILE

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1 GESTION DE PROJETS AGILE Jean-Louis Lefèvre 2014 AGILE & Project Management Polytech 5A JL Lefèvre P 1

2 QUATRE (GROS) PROBLÈMES EN GESTION DE PROJETS Classiquement, pour gérer un projet, on accorde trop d importance à quatre facteurs: 1. Les processus et les outils 2. La documentation excessive 3. La négociation contractuelle 4. Le suivi d un plan strict Résultat: on est (très) loin des contraintes (changeantes) du client P 2/11

3 processus et les outils documentation excessive négociation contractuelle suivi d un plan strict P 3/11

4 AGILE : UNE NOUVELLE APPROCHE deliver frequent, tangible, working results Toutes les méthodes agiles définies par le Manifeste agile, rédigé en 2001 par plusieurs acteurs (métier logiciel) 4 valeurs fondamentales 12 principes P 4/11

5 MANIFESTE POUR LE DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : 1. Interactions avec les individus plus que les processus et les outils 2. Un produit opérationnel plus qu une documentation excessive 3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle 4. Réactivité au changement plus que le suivi d un plan strict Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. P 5/11

6 MANIFESTO FOR AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT (ORIGINE: 2001) We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: 1. Individuals and interactions over processes and tools 2. Working software over comprehensive documentation 3. Customer collaboration over contract negotiation 4. Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Kent Beck-Mike Beedle-Arie van Bennekum-Alistair Cockburn-Ward Cunningham-Martin Fowler-James Grenning-Jim Highsmith-Andrew Hunt-Ron Jeffries-Jon Kern-Brian Marick-Robert C. Martin-Steve Mellor-Ken Schwaber-Jeff Sutherland-Dave Thomas P 6/11

7 AGILE PROJECT MANAGEMENT ITERATION P 7/11

8 12 PRINCIPES DU MANIFESTE 1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. 2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agile exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. 3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. 4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. 5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. 6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l information à l'équipe de développement et à l intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. 7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d avancement du projet 8. Les processus Agile encouragent un rythme de développement durable. Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. 9. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l Agilité. 10. La simplicité c est-à-dire l art de minimiser la quantité de travail inutile est essentielle. 11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées. 12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. P 8/11

9 12 PRINCIPLES BEHIND THE AGILE MANIFESTO We follow these principles: 1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. 2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. 3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. 4. Business people and developers must work together daily throughout the project. 5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. 6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. 7. Working software is the primary measure of progress. 8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely. 9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. 10. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. 11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. 12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. P 9/11

10 MANIFESTE AGILE : 12 PRINCIPES (RÉSUMÉ) 1. Priorité n 1 = Satisfaction Client 2. Changement besoins clients = avantage compétitif client (même si tardif) 3. Livrer régulièrement versions opérationnelles ( 1 à 2 par mois) 4. Il faut: Collaboration quotidienne développeurs + client. 5. Bonne Equipe = personnes motivées + bon matériel + confiance 6. Informations efficaces dans l Equipe = échanges en face à face 7. Un Logiciel Opérationnel = «le projet avance!» 8. Rythme Développement constant et durable client + équipe 9. Toujours: Excellence technique et bonne conception. 10. Rester Simple = réduire tout travail sans intérêt 11. Favoriser Equipes auto organisées => les meilleures architectures, spécifications et conceptions 12. Amélioration continue Efficacité Equipe = réflexion constante + ajuster comportements P 10/11

11 TÉMOIGNAGES If you face a project with uncertain requirements and significant time-to-market pressure, Agile works AND your teams will probably be happier too. I am a delivery-oriented software development professional. The world is changing ever faster (largely because of software) making the meticulous methods used to build previous generations of software obsolete. Speed, evolved tools & technology, better developers and better users demand agility. I support the human centered values that the Manifest embodies. Companies that support these values will be the success stories of the 21st century. I fully support the inclusive and collaborative nature of the Agile Manifesto. Development teams must work hand-in-hand with business knowledge owners to acquire a clear vision of the business intent for an application and must be open to the fact that the business intent can change. P 11/11

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