Quelle Europe pour les entreprises?page 43. Editorial page 3 Apropos du7juin. Actualité page 37 La SEO agrandit ses installations

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1 2 avril 2009 Quelle Europe pour les entreprises?page 43 Editorial page 3 Apropos du7juin Actualité page 37 La SEO agrandit ses installations Opinion page 53 Trous demémoire

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3 Sommaire Echo desentreprises 7, rue Alcide de Gasperi Luxembourg-Kirchberg B.P.1304 L-1013Luxembourg Servicepublicité : Chantal.Hubsch@fedil.lu (+352) Editeur:Fedil a.s.b.l. Business Federation Luxembourg R.C.S. Luxembourg F Paraît6foispar an Abonnement annuel 14,50EUR (Luxembourg) 15,50EUR (Etranger) Directeur: NicolasSoisson Rédacteurenchef: Jo Clees Ontcollaboré àcenuméro: Jo Clees, TomHermes, MarcKieffer,Romain Lanners, MagalieLysiak, GeorgesSanter, René Winkin HenriWagener Conception: Vidale-Gloesener Impressionetmiseenpage: Imprimerie Centrale S.A Editorial Aproposdu7juin Interview EtienneSchneider,ministèredel Economie et du Commerce extérieur Actualité Conférence internationale sur l énergie /Concours de l entrepreneur de l année /Raval Europe S.A. inaugure ses nouveaux locaux /Gestion de la clientèle au Luxembourg /Viviane Reding besucht Euro-Composites S.A /Artelis se développe en dehors de la Grande région /Journée mondiale sécurité et santé au travail /La SEO agranditses installations /SpiritofEnterpriseAward pour PwCLuxembourg Focus Quelle Europe pour lesentreprises? Opinion La Fedil souscrit aux conclusions du Comité de coordination tripartite /Trous de mémoire/aproposdenotre bonneréputation Chroniquejuridique Pointsur le chômagepartiel La reproduction desarticles estautorisée moyennant indicationdelasource écho des entreprises 1

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5 Editorial Apropos du7juin NNous sommes appelés aux urnes le 7juin prochain, ceci pourdésignercelleset ceuxquivontsiégerauparlementau cours des cinq années àvenir. En tant que Fedil nous avons euen2008 des entretiens avec toutes les formations politiques représentées au niveau de la Chambredes députés. Acette occasion, nous avonsprésenténos propositions pour unepolitiqueenfaveur de la croissance et de l emploi tout en soulignant que les entreprisessontles seules créatrices de richesseetd emploi et qu elles méritent l attention des milieuxpolitiques. Nous attendons duprochain gouvernement qu il tienne compte de nospropositions etfasse de la compétitivité des entreprises sa première priorité afin que leluxembourg puisse garder sa place dans le peloton de tête des économies européennes. Le 7juin, nous désignerons aussi les représentants nationaux dans lenouveau parlement européen. Force est de constater que l Europe aunimpact considérable sur la vie quotidienne des citoyens, etsurtout des entreprises. En effet, près desdeuxtiers de la législationnationale émanent de l Europe. Consciente de cela, notre fédération amis en place, il yplusieurs années déjà, unbureau dereprésentation àbruxelles. Demême, nous donnons dans la présente édition laparole aux candidats aux élections européennes. Hélas, depuis nosrencontresavecles partis politiques en 2008, lemonde achangé. Aujourd hui, nous savons que l année 2008 entrera dans l histoire économique comme celle d un grand bouleversement. Ce qui adébuté aux Etats- Unis par lacrise des subprimes s est transformé ensuite en une crise économique etfinancière mondiale. Le ralentissement brutal de l activité économique depuis le troisième trimestre de2008, principalement imputableausecteur financier,aaussi révélélesfaiblessesstructurelles de l économieluxembourgeoise:une fortedégradation de la productivité, une forte élasticité des recettes budgétaires face àune forte inélasticitédes dépenses budgétaires qui, d ores et déjà, setraduit par unsolde financier négatif au niveau de l administration centrale, unsystème social très généreux dont lefinancement àlong terme n est pas assuré ou encore une forte inadéquation entre offre et demande d emploi. Ces problèmes structurels ontfait perdre ànotre économie une certaine capacité deréaction pour pouvoir profiter denouvelles opportunités de marché et pour s imposer àune concurrence de plus en plus forte. Il est dès lors temps defaire preuve delucidité et de courage et d appeler nos concitoyens et nos responsables politiques, à tous les niveaux, à prendre conscience du fait que nous avons atteint unpoint de rupture encequi concerne l évolution économique etsociale et qu ils doivent comprendre la nécessité deprocéderàdes réformesen profondeur. Si nous refusons dechanger nos mentalités etnos habitudes dans unmonde en constante mutation, si nous persistons ànous renfermer sur nous-mêmes, la dégradation de notretissu économique, la pertedecompétitivité des entreprises et, partant, la menace planant sur l emploi n en seront que plus accentuées. Dans un document intitulé «Défis 2020»,nousavons formulé àl adresse des partis politiques nos suggestions en rapport avec les défis structurels àrelever. En formulant ces propositions, nous avons tenu àrappeler cequi adéjà souvent été débattu et exigé par le passé, mais qui n a que partiellement été réalisé respectivement pas du tout. La Fedil nepeut cependant plus accepter que les mises engarde de tous les côtés soient traitées detabous. Oui, les élections sont souvent leprétexte pour attendre. Mais après les élections, il faut s engager résolument sur la voie des réformes, les transposer avec courage et détermination. DansunLuxembourg de laréforme, delamodernité, la Fedil etses entreprises apporteront leur collaboration et leur expertise. Nicolas Soisson, directeur de la Fedil écho des entreprises 3

6 Interview Etienne Schneider Ministèredel Economieet du Commerce extérieur CChargé de la Direction générale del énergie, ducommerce électronique et de la sécurité informatique au sein du ministère del Economie et du Commerce extérieur, Etienne Schneiderfut unedes forcesmotrices lors desnégociations de la fusion entre Cegedel, Soteg etsaarferngas. Ilaété éluprésident du conseil d administration et administrateur délégué delanouvelle société issue decette fusion. En sa qualité deprésident du conseil d administration et d administrateur déléguédelasociété électique del Our (SEO), il fut par ailleurs fortement impliqué dans les travaux d extension des installations de cette dernière. Quelles sont les raisons qui ont conduit à une extension de la centrale d accumulation par pompage de la Société électrique de l Our (SEO) à Vianden? «Un accroissementdelademande en énergie renouvelable, la volontédesoutenirl énergie verteetunrenforcementde la sécurité d approvisionnement d énergie du Luxembourg ont été àl origine de la volonté duministère de l Economie et du Commerce extérieur d augmenter cette production. L énergie renouvelable a toujours besoin d énergie de réglage pour compenser les phases de non-production, or, les installations de production adéquates sont rares. Les centrales hydro-électriques ensont l une des rares sources. Ainsi, le gouvernement, actionnaireà40,3% de la SEO, aproposé une extension des installations actuelles àson partenaire, larwe, enyajoutant une 11 e turbine, où l Etat disposera de la moitié de la production,soit 100MW. L autre moitié sera commercialisée par la RWE». Que se passe-t-il avec cette électricité? «Evidemment, l Etat ne peut l utiliser directement, mais la metàdisposition de Cegedel, respectivementdelanouvelle sociétéissue de la fusion et dont il estl actionnaire principal. Cette opération permet de renforcer la sécurité énergétique du Luxembourg de façon considérable etconstitue un attrait nonnégligeable pour le Luxembourgentantque site industriel. En effet, le gouvernement est en train denégocier un accord avec la SEO, lui garantissant qu en cas de panne électrique majeure, toute l électricité produite par les installations de la SEO puisse entrer directement dans le réseau électrique luxembourgeois. De cette façon, dans l éventualité d une panne de courant majeure, l électricité pourrait être rétablie en moins de 80 secondes. Avec un bassin de rétention plein, la centrale pourrait alors fournir en électricité tout le Luxembourg pendant 6 heures, le temps de trouver une autre source d approvisionnement. La mise en service delaturbine est prévue pour fin 2012 et les investissements se situent aux alentours de150 millions d euros. SEO investira enoutre 140 millions d euros dans la modernisation dusite actuel etdans 30éoliennes àériger au Luxembourg. Au total, l investissement de SEO durant les cinq prochaines années s élève à290 millions d euros». Venons à la nouvelle société du secteur de l énergie. Quelles ont été les raisons qui ont mené l Etat à inciter Cegedel, Soteg et SFG à une fusion? «En 2005,aveclalibéralisationtotale desmarchés européens de l énergie, le gouvernement luxembourgeois aentamé des réflexions sur l évolution dumarché del énergie au Luxembourg. Dans les pays voisins, onapuobserver que les grands distributeurs ont fini par dominer le marché en écartant les petits.cegedel,soteg et SFGétaientdes acteursrelativement petits et il fallait craindre qu ils n aient survécu à la concurrence d un grand distributeur. Eneffet, comme Cegedel n est pas producteur d électricité, ses marges sont beaucoup plus faibles que ceux des grands distributeurs, qui sont également producteurs etqui ont lapossibilité devendre leur électricité àunprix largement inférieur. Il fallait craindre que les grands fournisseurspourraients établirsurlemarchéluxembourgeois en pratiquant desprixextrêmementbas afinderécupérer les clients de Cegedeletdel affaiblir.cegedel n aurait passurvécu à ce combat. Ces sociétés auraient pu par la suite profiter de leur situation demonopole en augmentant les prix. Le but de la fusion futdecréer un acteur puissant,baséauluxembourg, Photos:wide.lu 4 écho des entreprises

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9 «««290 millions d investissements sur cinq années» Créer un acteur puissant, basé au Luxembourg» L Etat garde le contrôle du réseau» et répondant aux intérêts stratégiques et énergétiques de la Grande région pour ainsi garantir lasécurité et la qualité en approvisionnement énergétique et encourager le développement économique et industrielle de la Grande région. En 2007, les négociations entre Cegedel et Soteg avaient déjà été entamées quand il a été décidé d inclure SFG dans ces négociations.les raisons en sont les suivantes :SFG était déjà établie sur lemarché allemand etactive dans ledomaine de la fourniture de gaz. La société dispose d un réservoir de gaz important, alors que le Luxembourg n en possède aucun et dépenddel approvisionnementdeses fournisseurs.decette façon, la dépendance vis-à-vis des grands distributeurs diminue considérablement dans ledomaine du gaz. Atravers la fusion, la société sera réorganisée en une holding, disposant de deux sociétés ;d un côté la société de vente et de production et de l autre la sociétédegestion du réseau». Quels sont les changements auxquels les utilisateurs, et notamment les utilisateurs professionnels doivent s attendre? «Il n y aurapasde répercussions négatives pournos clients.la nouvelle société, dont le nomsera dévoiléle24avril prochain, est mieux située pour négocier avec ses fournisseurs comme Gazprom ou Ruhrgas. Des stocks de gaz, un seul fournisseur pour le gaz et l électricité ainsi quedes prix compétitifs et une sécurité d approvisionnement accrue sauront convaincre nos clients desbienfaitsdecette initiative. Noussommesennégociation avec les gestionnaires de réseaux communauxpourles faireentrerdanslecapital de la Newco. En contrepartie, ils deviendraientactionnaires de la sociétédegestion du réseau. Actuellement, l Etat possède 39,1 % de la holding et des deux sociétés de gestion. Si cependant nous réussissons à convaincre de plus en plus d opérateurs communaux pour adhérer àla Newco, ce dont je suis convaincu, le secteur publicdeviendraàmoyen terme majoritaire danslasociété de gestion des réseaux. L Etat garde donc le contrôle du réseau luxembourgeois et aucune société étrangère ne pourra l y concurrencer». Quelles sont les mesures envisagées pour sécuriser les approvisionnements enénergie du Luxembourg? «Afin de garantir les approvisionnements, nous devons impérativement avoir un accès direct aux réseaux français et belges. C est pour cette raison que nous sommes actuellement en négociation avec la société belge Elia pour un raccordement auréseau belge. Du côté français, ArcelorMittal aprévu de relier ses installations au réseau électrique français. Le gouvernement a proposé de doubler cette ligne pour pouvoir ytransiter de l électricité, du moins en cas de panne du côté allemand.ceprojetad ailleurs trouvé l aval de la tripartite». Ne comptez-vous pas investir dans des installations de production d électricité? «Evidemment. L investissement dans des installations de production nous permet de jouir d une certaine indépendance vis-à-vis des cotations en bourse de l énergie électrique, ce qui augmente de façon considérable la compétitivité de la société. La Newco compte actuellement plusieurs projets permettant de renforcer la sécurité d approvisionnementdeses réseaux. Il yad abordleprojetd unecentrale de turbine gaz vapeur à Eisenhüttenstadt en Allemagne. Cette usine, aura une capacité de400 MW extensible à800 MW. Il yal extension des installations de la SEO àvianden, oùla Newco investit 75millions d euros et le projet de participation àlaréalisation d une centrale électrique au charbon, construite par RWE près de Cologne. Nous participons également à l étude d un projet Clean Coal à Rotterdam, dont le but est de fabriquer de l énergie àpartir decharbon liquéfié, oùleco 2 qui enrésulte sera stocké au fond de l océan. Cette unité devrait produire 400 MW. Dans le domaine de l énergie renouvelable nous allons investir une somme très importante,maisnoussommesencoreentrain d étudierles différentes opportunités». Entretien :JoClees écho des entreprises 7

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11 Actualité Conférence internationale surl énergie Nobuo Tanaka, Christof Rühl, Stephan Kamphues et Jean-Paul Schmit Le ralentissement économique observé depuis fin 2008 est allé de pair avec unebaisse de la consommationénergétique dans le monde. Ceci aentraîné une chute rapide des prix de l énergiequi avaient atteintdes niveauxrecordenété Cette évolution récente pourrait amener à oublier les énormes défis à relever pour assurer un approvisionnement sûr et durable en énergie pour les décennies à venir. C est sur cette toile de fond que des orateurs de haut niveau ont présenté en date du 20 mars 2009 leurs analyses du marché de l énergie àl occasion delaconférence «Security and sustainability of energy supply Challenges beyond the period of economic slowdown», organisée par la Fedil etlegroupement pétrolier luxembourgeois en collaboration avec le ministère de l Economie et du Commerce extérieur. Dans son discours introductif, Jean-Paul Schmit, président de Groupement pétrolier, abrièvement abordé les différents domaines d action de la politique énergétique au Luxembourg pour contribuer aux objectifs global de sécurité et de durabilité. Nobuo Tanaka, directeur exécutif de l Agence internationale de l énergie, a montré les scénarios de croissance de la demande mondiale d énergie pour les prochaines décennies et il arendu attentif aux énormes moyens qui devront être mis en œuvre pour garantir une offre suffisante d énergie. Cette dernière devra être compatible avec l objectif global de réduction des émissions des gaz à effet de serre. Il s estmontréinquiet devant le ralentissement des investissements dans l adaptation des structures de production d énergie en cette période decrise économique, sachant que cette évolution risquera de mener à des goulets après la reprise. Christof Rühl, chef économiste et vice-president du groupe BP, a présenté une analyse des cotations du pétrole brut sur base destatistiques sur l offre et la demande. Il a observé que la crise économique a mené à un niveau très élevé de stockspétroliers dans le mondeet à une croissance de capacités de productionnon utilisées. Les incitations,les barrières et les défis des opérateurs de réseaux d acheminement d énergie ont été exposés par Stephan Kampues, président du comité de direction d E.ON Gastransport.Il a passé en revue lesproblèmes d approvisionnement dus à l interruption des fournitures de gaz russe via l Ukraine cet hiver, pour illustrer le besoin de créer un cadre favorable à la réalisation d interconnexions de réseaux au sein de l Unioneuropéenne. Fernand Felzinger, vice-president, responsable pour l énergie chez ArcelorMittal a enchaîné sur la question des interconnexions pour signaler que la création de nouvelles capacités dans ce domaine devrait également contribuer à une amélioration du choix des consommateurs sur un marché libéralisé. Il a souligné l importance pour les industries intensives en énergie de pouvoir conclure des contrats de fourniture àlong terme, permettant d échapper àlaforte volatilité des prixdel énergie. Même argumentaire de la part de David Arendt, Executive Vice-President et CFO de Cargolux, lorsqu il a abordé l initiative européenne d intégrer l aviation dans le système de négoce de droits d émission. David Arendt a démontré les progrès continus dans le sens d une réduction de la consommation d énergie, réalisés par son entreprise qui continue à jouer un rôle de pionnier en la matière avec son récent projet de renouvellement de la flotte d avions. Malgré ces progrès, le coût de l énergie continue à dominer le prix de revient, d où l importance de choisir les bonnes couvertures contre la volatilité des cotations pétrolières. écho des entreprises 9

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13 Actualité Berl &Cie a150 ans En date du 18 février 2008, l entreprise A. Berl &Cie, installée dans lazone d activité Weiergewan àcontern, afêté son 150 e anniversaire. Fondée en 1858 et établieauluxembourg depuis 1872, lasociété fait partie des quelques rares entreprises industrielles du Luxembourg qui plongent leurs racines jusqu à l époque de la première révolution industrielle. A l originespécialisée dans la fabricationdelits et de sommiers en fer forgé,l entrepriseapeu à peu diversifié sa production en l adaptant aux besoins et aux attentes dumarché. Des investissementsréguliers dans dessystèmesdeproductions innovants ont permis à l entreprise de surmonter plusieurs crises lors des150 ansdeson existence. De nos jours, Berl &Cie est reconnu pour son savoirfaire etsaprécision dans les constructions entôles fines en inox, aluminium et acier etfabrique essentiellement des piècesenmétal tout en intervenantdanslafabrication de mobiliers de bureau, de rayonnages, de signalétiques ainsi que de commandes spéciales destinées à l industrie. En 2008, Jacques Herz, directeur delasociété, avec lesoutien de son père Claude Herz, gérant de la société, apris ladécision d investir ànouveau dans l innovation avec l acquisition d un centre de découpe laser. Cette installation de pointe donne à Berl une large indépendance vis-à-vis de ses fournisseurs et un accroissement desaflexibilité face àses clients, ce qui permet àlasociété, qui compte actuellement 22salariés, de conquérir de nouveaux marchés. Parallèlement à sa propre fabrication, Berl représente aussi différentes marques de mobiliers debureau etdecollectivités, rayonnages, vestiaires, coffres-fortsetarmoiresignifuges. Lors des festivités, auxquelles assistaient quelques 300 invités, dont de nombreuses personnalités du monde politique etéconomique, Claude Herz asouhaité labienvenue aux invités et a tenu à exprimer ses remerciements aux nombreux clients et partenaires de la société pour leur confiance. Son fils, Jacques Herz, l actuel directeur de la société, a dressé un historique de A. Berl & Cie depuis la fondationen1858à Paris jusqu àl établissement dans les locaux actuels à Contern en passant par les différents sites de productionaupfaffenthal, àhollerichenfacedelagarecentrale, et àcessange. A cette occasion, il a présenté un ouvrage remarquable, qu il a édité spécialement pour l évènement. L ouvrage s intitule «Berl,150 ansd histoirepartagée»etcontientune contributiondemoniquekieffer,directricedelabibliothèque nationale de Luxembourg. Richement illustré avec des photos et toutes sortes de documents historiques, il retrace l histoire de la société de façon ludique et éducative en présentant les personnages importants de la société, du fondateur Achille Berl au directeur actuel,ainsi que des réalisations marquantes.l ouvrage reprend les dates clés et présente l évolution de la palette de production au fil du temps, photos et catalogues d époque à l appui, tout en montrant l utilisationdes produitsdela société. L ouvrageaété offert àtousles invités. Le ministre de l Economie et du Commerce extérieur, Jeannot Krecké, afélicité la société, ses dirigeants et le personnel pour l anniversaire etadéclaré que «grâce àunpropriétaire-dirigeant dévoué et à une main d œuvre qualifiée et engagée, la sociétéberlaconnu un grandsuccès». Photo :Ministèredel Economie et du Commerce extérieur Claude Herz, Jeannot Krecké et Jacques Herz écho des entreprises 11

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15 Actualité Année instable pour Villeroy &Boch Frank Göring, porte-parole de Villeroy &Boch etmanfred Finger, responsable des finances et des ressources humaines Sous l influence de l évolution négative de l économie mondiale etdans lecontexte delacrise financière, le groupe Villeroy &Boch aréalisé pour l année fiscale 2008 unchiffre d affaires de 840,9 millions d euros. Le chiffre d affaires de cet exercice est ainsi presque stable (-0,9%) avec 848,6 millions d euros pour l année précédente. Apuré des effets du cours, le chiffre d affaires est même excédentaire de 0,5% parrapport à2007. Sur lemarché allemand, le groupe apuafficher en 2008 une croissance de 5,1 %. Le marché étrangera diminué de 2,5% passant de672 à655,3 millions d euros, influencé essentiellement par les marchés qui ont été très tôt affectés par lacrise immobilière :Etats Unis (-30,0%), Grande-Bretagne (-16,5 %)et Espagne (-24,0%). Par contre le groupe a registré en Asie et en Europe de l Est des croissances du chiffre d affaires de 23,1%. Les chiffres d affaires à l étrangersechiffraient à77,9%.les résultatsd exploitation(ebit) ont, au cours de l exercice fiscal baissé à 24,1 millions d euros (exercice précédent 38,8 millionsd euros). La marge EBIT du groupe se situait à+2,9 %par rapport à+4,6 %en2007. Le résultat après impôts se chiffrait à 11,0 millions d euros au cours de l exercice précédent.le résultat de 2007 étaitgrevé d une dépense extraordinaire de-16,6 millions d euros liée à la déconsolidationdeladivision Carreaux. Le conseil d administration et le conseil de surveillance proposerontàl assemblée générale du 15 mai 2009 d utiliser le bénéfice au bilan aux fins de versement de dividendes de 0,37 euros par actions préférentielles, de12% inférieurs par rapport à l exercice précédent (EP : 0,42 euro) et d un dividende de0,32 euro par action ordinaire, inférieur de 13,5% parrapport àl exerciceprécédent (EP:0,37euro).Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles au cours de 2008 se chiffrent pour Villeroy &Boch à 26,7 millions d euros (exercice précédent 28,4 millions d euros). 32,6% de ces investissements sont faits sur le marché allemand. En outre, la société a investi 9,5 millions d euros en Allemagne et en Thaïlande dans le cadre des acquisitions effectuées. La liquidité nette au jour du bilan étaitde 22,9 millions d euros. Ainsi, elle passe de 48, 3 millions d euros dans l exercice précédent à25,4millionsd euros.ceciest du pour l essentiel aux acquisitions effectuées en En outre, le groupe apréfinancé en partie au cours de la deuxième moitié de l année des activités publicitaires en Italie pour les secteurs d activitésartsdelatable. Lors de la réunion du comité de surveillance, à la mi mars 2009,Villeroy &Boch adécidé unvaste ensemble de mesures pour les sites européens, mesures qui amélioreront l efficience et la compétitivité de l entreprise. La spécialisation des sites, la création de centres de compétence et les progrès dans l automatisation des procédés de production ont lapriorité. Dans lecadre de ce programme, l entreprise prévoit de réduire d environ 900 postes sur les postes existant à travers le monde. Ce programme affectera également les sites de Luxembourg et Mettlach. Après exécution de toutes les mesures, Villeroy &Boch table sur un volume annuel d épargned environ 50 millionsd euros. Photo :Villeroy &Boch écho des entreprises 13

16 LEASING Optez pour le leasing de la BCEE! Optimisez le financement du matériel que vous utilisez dans l exercice de votre profession. La BCEE vous propose, plutôt que d acheter votre matériel, de le louer en recourant àuncontrat de leasing. Ainsi vous préservez votre trésorerie et vous bénéficiez en plus d avantages fiscaux décisifs. Intéressés?Nos conseillers PME sont àvotre disposition pour tout renseignement supplémentaire. Vous pouvez également effectuer directement une demande d offre de leasing en ligne sur notre site 14 écho des entreprises Banque et Caisse d Epargne de l Etat, Luxembourg, établissement public autonome, 1, Plcae de Metz, L-2954 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg B30775,

17 Actualité Concours de l entrepreneur de l année Creative Young Entrepreneur Robert Dennewald, Jeannot Weyer etraymond Schadeck Ernst &Young Luxembourg organise pour la troisième fois le concours de l entrepreneur de l année, permettant aux entrepreneurs établis au Grand-Duché de Luxembourg de participer à cette compétition déjà très convoitée dans plus de 50 pays du monde entier pour son rayonnement national et international. Créé en 1986 aux Etats-Unis par Ernst & Young, ce prix a pour but d encourager les entrepreneurs qui se distinguentpar leur créativité,leurinvestissementpersonnel dans unprojet d entreprise, leur stratégie dedéveloppement et le succèsdeleurentreprise. La première édition du concours de l entrepreneur de l année au Luxembourg aélu NicolasBuckdeVictorBuck Services S.A. entrepreneur de l année En 2006, c est Abbas Rafii, directeur de la société Ireco S.A., qui a été élu entrepreneur de l année au Luxembourg. En poursuivant ce programme, Ernst & Young Luxembourg souhaite mettre en avant lesuccès d entrepreneurs basés augrand-duché de Luxembourg, etpromouvoir l esprit d entreprise en les récompensant pour leur contribution etleurs initiatives. Le concours de l entrepreneur de l année 2009 bénéficie entre autresdusoutien du ministèredel EconomieetduCommerce extérieur, delafedil et de la Chambre decommerce. L appel à candidature officiellement annoncé, chaque entrepreneur qui satisfait aux critères de participation peut s inscrire jusqu au 30 avril Le choix des candidats sera le résultat d un processus de sélection rigoureux. Les entrepreneurs sélectionnés sur base decritères précis seront contactés pour un entretien afindemonterundossier d analyse, remis ensuite auxmembres d un jury indépendant. Photo :Ernst &Young Junior Chamber International (JCI) lance un appel à candidatures pour le concours Creative Young Entrepreneur Luxembourg (CYEL) Ce concours s adresse aux jeunes entrepreneurs ayant été remarqués pour avoir utilisé leur imagination, leur créativité dans la résolution d une problématiqueoul approche du marché. La compétition est accessible à tout entrepreneur installé auluxembourg etâgé de 18 à40ans. Les candidats doivent pouvoir présenter, dans le cadre du lancement ou du développement deleur activité, une approche originale et créatrice ayant eu un impact positif sur l activité. Peuvent ainsi participer au concours, les personnes ayant résolu une problématique, modifié un processus, mis en place un nouveau service, intégré un produit dans un esprit créatif et ayant apporté unevaleurajoutée à l activité. La participation est simple; il suffit deremplir un formulaire enligne avant le 30 avril2009. Un jury indépendant évaluera les dossiers en vue de sélectionner les trois finalistes nationaux dans la communauté nationale des jeunes entrepreneurs créatifs. Les finalistescyelrecevront leur récompenseetles prix offerts par legouvernement duluxembourg comme une marque de reconnaissance, d honneur etlacélébration du rôle de la créativité et de son succès. Les finalistes nationaux seront également nommés comme participants au concours mondial Creative Young Entrepreneur Awards 2009 et auront ainsi l opportunité de devenir le jeune entrepreneur le plus créatif au monde. écho des entreprises 15

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19 Actualité Raval Europe S.A. inaugure sesnouveauxlocaux En date du 24 mars 2009, lasociété Raval Europe S.A. a officiellement inauguré ses nouveaux locaux de production dans la zone industrielle Bommelscheuer à Bascharage en présence du ministre de l Economie et du Commerce extérieur, JeannotKrecké, ainsi que d autres partenaires stratégiques et invités de marque. Fondée en 2002, la société Raval Europe S.A. est lafiliale européenne dugroupe israélien Raval,spécialisée dans le développementetlafabricationde systèmes de ventilation de réservoirs de carburant pour voitures. Après avoir passé ses premières années à Foetz dans le centre d accueilpourentreprises Ecostart,Raval Europe a connu une forte croissance de ses activités ce quil a amenée àrechercher denouveaux locaux. Avec l aide du ministère de l Economie et du Commerce extérieur, un terrain adapté auxbesoins de Raval Europe aété trouvé dans la zone industrielle Bommelscheuer à Bascharage. En 10 mois seulement un nouveaubâtiment aété construit. Le ministre de l Economie et du Commerce extérieur s est dit particulièrement content d inaugurer les nouveaux locaux de la société Raval Europe. «Raval Europe afait ses premiers pas dans l incubateur Ecostart à Foetz, qu elle a quitté au bout de quelques années, grâce àsacroissance importante, pour venir s installer ici sur le site de Bommelscheuer. Je suis très fier que, même en des temps plus difficiles, il existe toujours des entreprises, comme Raval Europe, qui continuent à investir. Nous avons assisté avec Raval Europe à une véritable success story et nous sommes tout à fait confiants quant à son avenir et quant à celui de l industrie automobile» a dit Jeannot Krecké. En tant que fournisseur du rang deux (Tier 2) pour l industrie automobile, Raval Europe adûplanifier minutieusement son déménagement. Les lignes de production hautement automatisées ont été soigneusement démontées, transportées et remontées par une société spécialisée dans le domaine du déménagement industriel, STILux.Grâce à un travaild équipeexemplairepar tous les employés de Raval Europe, les lignes ont pu redémarrer deux semaines aprèsledéménagement. Installée dans ses nouveaux locaux, Raval Europe poursuit de manière conséquente son programme d investissement etarrive àpresque doubler sa capacité deproduction. Un total de euros a été investi dans des nouvelles lignes de production et dans des équipements de laboratoire pour effectuer des validations sur les produits. Le ministre Jeannot Krecké, Samuel Vlodinger, président de Raval Group, Julian Proffitt, directeur de Raval Europe S.A. Consciente de l importance de la protection de l environnement à l extérieur et à l intérieur de l entreprise, Raval Europea obtenu les certifications ISO et OHSAS neuf mois seulement après son déménagement. Quarante personnes travaillent actuellement pour Raval Europe. La société livre ses produits aux fabricants deréservoirs decarburant à travers le monde, du MexiqueàlaRussieenpassant par la Chine. Raval Europe est également un fournisseur du premier rang (Tier 1) pour le groupe Volkswagen. Grâce à la technologie et à la qualité de ses produits qui sont testés sur les lignes de production, à l efficacité de production et surtout au fait que le client est au centre de tout ce qu elle fait, Raval Europe est devenu le partenaire de choix pour le développement et la fabrication de systèmes de ventilation de réservoirs de carburant. Photo :Ministèredel Economie et du Commerce extérieur écho des entreprises 17

20 Un nouveau chapitre commence. Cimalux pérennise son activité en tant que producteur et distributeur de ciments et de granulats pour béton. En tant qu acteur important du groupe Buzzi Unicem, nous manifestons àtravers notre nouveau logo notre attachement àdes valeurs et objectifs communs. 18 écho des entreprises