Agenda 3/31/2015 LE BUILDING INFORMATION MODELING (BIM), UNE RÉVOLUTION DANS LA RÉALISATION DES PROJETS DE CONSTRUCTION

Transcription

1 1 Agenda 2 LE BUILDING INFORMATION MODELING (BIM), UNE RÉVOLUTION DANS LA RÉALISATION DES PROJETS DE CONSTRUCTION Le 25 mars 2015 Daniel Forgues Professeur Département de génie de la construction École de technologie supérieure Daniel.Forgues@etsmtl.ca Partie I : L état et l industrie de la construction Partie II: Le BIM comme catalyseur de changement Partie III: L innovation, l initiative de la Norvège Partie IV : Le déclencheur, l initiative britannique Partie V: Le Québec Partie VI: S inspirer d ailleurs 1

2 Chaire de Recherche Pomerleau 3 4 Mission Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l intégration des meilleures pratiques et technologies incluant: Partie I : L état et l industrie de la construction 1. Capture, production et diffusion des connaissances en BIM collaboratif et Lean; 2. Veille technologique et la formation de personnel hautement qualifié; 3. Arrimage entre les firmes québécoises en TI en construction et l industrie. 2

3 5 6 Données poids industrie au Québe 3

4 Quelques Métriques 7 8 source: source: b8d6f970c-320wi 4

5 Quelques Métriques 9 Quelques Métriques 10 source: 5

6 Contexte québécois 11 Consensus international 12 Besoin de mieux planifier et de gérer les projets initiés par le gouvernement afin de réduire les écarts de coût Besoin de changement 6

7 Initiatives internationales 13 Initiatives internationales 14 États-Unis Augmenter la performance Royaume-Uni Reconfiguration totale des pratiques Pays scandinaves Avancement technologique/in novation Singapour- Corée du Sud Interaction directe avec l industrie Actions stratégiques 7

8 Initiatives internationales 15 Approches novatrices 16 Pays Organisme Investissement Royaume-Uni BIM Task Group Mobilisation million Fonds de roulement / année (5 ans) Total 3.86 millions (6.94 millions $ CAN) Approches intégrées Finlande Tekes R et D PRE(RYM Oy, 2014) 21.7 millions (4 ans entre 2010 et 2014) (30.9 millions $ CAN) Norvège Statsbygg/ Innovation Norway R et D en BIM 1 million / an (5 ans entre 2005 et 2010) (7.09 millions $ CAN total) + 4 millions / an (5 ans entre 2004 et 2009) Singapour BCA Fond BIM couvrir jusqu au 50% des coûts de processus d adoption du BIM chez les entreprises: 12 millions SGD (10.4 millions $ CAN) Investissements Lean Construction BIM 8

9 Approches novatrices - Retombées Partie II : Le BIM comme catalyseur de changement Bénéfices quantifiés liés à l implantation des approches novatrices à la livraison de projet 9

10 Quelques Métriques 19 Quelques Métriques 20 15,8MM$ 10,6 MM$ Client de pertes/gaspillage dans l industrie de la construction et des opérations dues à des problèmes d interopérabilité - NIST, 2004 La même information est rentrée en moyenne 7 fois dans les différents systèmes Les importantes erreurs de communication et la perte de renseignements sur le projet causent un gaspillage équivalent à 5% de l'investissement 25-30% du coût de construction vient du fractionnement des processus en place et de la piètre communication 10

11 Quelques Métriques 21 Quelques Métriques 22 Impact sur les changements Source: Réduction des risques actuels Communiqué April 2012 Risk Drivers Courtesy XL Insurance 11

12 Le BIM 23 Le BIM 24 Building Information Model Modeling Produit Processus Management Organisation 12

13 L impact sur les pratiques 25 Changement dans les phases du projet 26 Source: AIA 13

14 Le BIM- Dimensions Partie III: Le BIM et l innovation, l initiative de la Norvège Initiatives internationales 14

15

16 Norwegian Regional Health Authority Northern Norway RHA Artic circle Central Norway RHA Western Norway RHA South-Eastern Norway RHA Norwegian health regions: Norway: Total floor area ca. 5mill m 2 4 Health regions Totally Population 69 hospitals > 5 Mill. (excl. private hospitals) Total area km 2 4 Health regions Central Norway RHA State Total owned, floor publicly area ca. funded m2 health Population trusts

17

18 Drofus 35 The goal of LifeCycle BIM 36 To develop next generation facility management system based on openbim and modelserver and to describe the methodology and lessons learned from the BIM development of existing properties. 18

19 EBIM Enterprise BIM

20 39 40 Partie IV : Le déclencheur, l initiative britannique Initiatives internationales 20

21 Portrait du modèle britannique Historique 41 Portrait du modèle britannique Structure 42 RAPPORTS LATHAM/EGAN GOUVERNEMENT INDUSTRIE OGC (Treasury) Achieving Excellence Local Government Manchester City Council Pour l industrie Constructing Excellence Strategic Forum Région CCI CIC 21

22 Portrait du modèle britannique 43 Établissement des cibles Constats Cibles 44 Constructing Excellence: Portail Étude NAO 1998 Dépassement des coûts : 73 % des projets Dépassement des délais fixés : 70 % des projets MARS % des projets livrés à temps dans le cadre budgétaire prévu ne présenter aucun défaut aller au-delà des attentes des partenaires et des utilisateurs MARS 2005 Délais entre l amorce du projet et l'attribution du contrat : réduits de 15 % à 25 % selon l'importance du projet 22

23 L expérience britannique Le La collaboration est la clé du BIM (Constructing Excellence, 2014) 23

24 47 48 Vision pour

25 Stratégies Royaume-Uni 49 Portrait du modèle britannique 50 4 ans Stratégie ( ) BIM Task Group Réduire les coûts de Construction et l émission de carbone 20% 25

26 52 53 Structure Portrait du modèle britannique 26

27 54 55 Le contexte socio-technique 27

28 56 57 Maturité en BIM 28

29 58 Initiatives nationales- organismes 59 Partie V: Le Québec Comment mettre en place les conditions favorables pour l implantation du BIM au Québec? National Institute for BIM in Canada (IBC) buildingsmart Canada (bsc) Canadian BIM Council (CanBIM) Provincial Alberta Center for Excellence (acebim) BC BIM user group Groupe BIM Québec Saskatchewan 29

30 60 61 Étude de cas: Moose Jaw Hospital (Sask, CAN) Détails du projet Type de projet: institutionnel (hôpital) Coût: 103.8M$ Superficie: +/ pi.ca, 115 lits Mode de livraison: (IPLD -Integrated Projet Lean Delivery). (contrat IFOA- 7 parties) Approches: BIM, PCI et Lean Client: Ministère de la Santé et Five Hills Health Region Calendrier Conception: début mars 2012 (13 mois) Construction: avril 2013 à décembre 2014 Occupation: été

31 Étude de cas: Moose Jaw Hospital (Sask, CAN) 62 Initiatives nationales 63 Bénéfices pour le client Valeur ajoutée et qualité. L équipe de projet a réussi à ajouter pi.ca. (valeur ajoutée de 5,5M$) au projet à l intérieur des coûts admissibles. CONSTATS Le BIM est relativement nouveau dans l industrie Niveau de maturité bas Économie dans la superficie de l espace d'environ 10% en comparant avec les autres projets similaires utilisant des méthodes traditionnelles de planification. À part le DDN et Hydro Québec, aucune autre instance publique au Canada ne s est engagée à exiger le BIM ou des plateformes similaires Amélioration de la productivité 5-10% Élimination de gaspillages. e.g, le client a fait des économies relatives au prix d impression en utilisant les ipads. Pas d intention politique nationale pour le BIM Associations professionnelles et organismes fragmentés Certitude et respect du budget Économie dans le budget. $30 M moins que prévu. Mouvement vers le BIM au Canada Feuille de route- BuildingSmart + IBC 31

32 Initiatives locales: Hydro-Québec 64 Initiatives locales: Amphithéâtre du Québec 65 Profil d entreprise Société d'état Date de fondation : 1944 Nombre d employés : Défis Création et la gestion de grandes infrastructures hydroélectriques Problématiques Projets avec une complexité est élevée Bassin de fournisseurs très limité à l'échelle de sa région Détails du projet Type de projet: Culturel et récréatif Mode de livraison: Design Build Approches: BIM et Lean Client: La Ville de Québec Entrepreneur: Pomerleau Calendrier? Source: I.Iordanova

33 Initiatives locales: Amphithéâtre du Québec 66 Initiatives locales: Amphithéâtre du Québec 67 Source: I.Iordanoa

34 68 Approches novatrices 69 Partie VI: S inspirer d ailleurs Approches intégrées Études de cas Lean Construction BIM 34

35 70 71 Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) Détails du projet Type de projet: institutionnel (hôpital) Coût: 2.2 MM$ Mode de livraison: (IPLD -Integrated Projet Lean Delivery). (contrat IFOA- 3 parties) Approches: BIM, PCI et Lean Client: Sutter Health Calendrier Conception: début 2012 Livraison: 2019 CPMC - IFOA 35

36 72 73 Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) CPMC - Les objectifs à la vue de tous CPMC - Approches novatrices pour atteindre ces objectifs 36

37 74 75 Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) CPMC - le Big Room + de tâches CPMC - le logiciel vplanner 37

38 Étude de cas: California Pacific Medical Center (San Francisco, CA, É.-U.) 76 Conclusion 77 Selon les autres initiatives La réussite de cette transformation nécessite la mise en place d un engagement fort, une stratégie politique claire et le développement des outils et des méthodes de travail alignés avec le contexte de l industrie. CPMC - le Takt planning 38

39 Conclusion Attributs à une implantation réussite du BIM Une implication active des joueurs majeurs en construction tant au niveau de l industrie qu au niveau du gouvernement Une politique ou un programme BIM clair Le développement de standards et de directives (une source unique) Une emphase sur les échanges d informations et les standards ouverts tels que l IFC Une organisation du travail favorisant l implantation du BIM La promotion agressive du BIM Une emphase sur la recherche en matière de BIM (adapté de (Wong et al., 2010) MERCI! Daniel Forgues Professeur Département de génie de la construction École de technologie supérieure Daniel.Forgues@etsmtl.ca GRIDD web site à ajouter 39