Evénement organisé par CESAMES en partenariat avec Thales Research & Technology & l IRT SystemX

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1 Stratégies Collaboratives Management collaboratif de projets de construction Christophe MOREAU Directeur Projet Modernisation Métiers, Bouygues Construction Evénement organisé par CESAMES en partenariat avec Thales Research & Technology & l IRT SystemX 1

2 SOMMAIRE 1 Introduction / Bouygues Construction 2 Contexte de l industrie de la construction 3 Les problématiques d ingénierie collaborative qui se posent dans ce contexte 4 Les solutions mises en œuvre

3 1 Introduction / Bouygues Construction

4 1 Introduction / Bouygues Construction

5 1 Introduction / Bouygues Construction

6 1 Introduction / Bouygues Construction

7 1 Introduction / Bouygues Construction

8 1 Introduction / Bouygues Construction

9 1 Introduction / Bouygues Construction

10 2 Contexte de l industrie de la construction Une industrie très éparpillée De très nombreux clients (publics, privés, ) De très nombreuses entreprises (majors, PME, TPE, ) Chaque ouvrage est unique Pour Bouygues Construction, des projets très diversifiés Bâtiment, travaux publics, électricité, facility management Des contrats de 10 k à k Des centaines de chantiers dans des dizaines de pays

11 2 Contexte de l industrie de la construction l aéronautique BoostAeroSpace

12 2 Contexte de l industrie de la construction De nombreux acteurs autour d un projet UTILISATEUR ENTREPRISE GENERALE INVESTISSEUR MAITRE D OUVRAGE = CLIENT ASSISTANT AU MAITRE D OUVRAGE BUREAU DE CONTROLE MAITRE D ŒUVRE (ARCHITECTE) INGENIERIES SPECIALISEES ENTREPRISES SPECIALISEES EXPLOITANT TECHNIQUE FOURNISSEURS

13 2 Contexte de l industrie de la construction Des modes de contractualisation divers (ex en bâtiment) 1. APPEL D OFFRES CLASSIQUE EN LOTS SEPARES MAITRE D OUVRAGE = CLIENT MAITRE D ŒUVRE (ARCHITECTE) INGENIERIES SPECIALISEES PILOTE DE PROJET ENTREPRISES SPECIALISEES FOURNISSEURS EXPLOITANT TECHNIQUE PROGRAMMATION CONCEPTION PRELIMINAIRE CONCEPTION DETAILLEE CONSTRUCTION EXPLOITATION MAINTENANCE

14 2 Contexte de l industrie de la construction Des modes de contractualisation divers (ex en bâtiment) 2. APPEL D OFFRES CLASSIQUE EN ENTREPRISE GENERALE MAITRE D OUVRAGE = CLIENT MAITRE D ŒUVRE (ARCHITECTE) INGENIERIES SPECIALISEES ENTREPRISE GENERALE ENTREPRISES SPECIALISEES FOURNISSEURS EXPLOITANT TECHNIQUE PROGRAMMATION CONCEPTION PRELIMINAIRE CONCEPTION DETAILLEE CONSTRUCTION EXPLOITATION MAINTENANCE

15 2 Contexte de l industrie de la construction Des modes de contractualisation divers (ex en bâtiment) 3. APPEL D OFFRES EN CONCEPTION-CONSTRUCTION MAITRE D OUVRAGE = CLIENT ENTREPRISE GENERALE MAITRE D ŒUVRE (ARCHITECTE) INGENIERIES SPECIALISEES ENTREPRISES SPECIALISEES FOURNISSEURS EXPLOITANT TECHNIQUE PROGRAMMATION CONCEPTION PRELIMINAIRE CONCEPTION DETAILLEE CONSTRUCTION EXPLOITATION MAINTENANCE

16 2 Contexte de l industrie de la construction Des modes de contractualisation divers (ex en bâtiment) 4. APPEL D OFFRES EN PARTENARIAT PUBLIC-PRIVE MAITRE D OUVRAGE = CLIENT ENTREPRISE GENERALE MAITRE D ŒUVRE (ARCHITECTE) INGENIERIES SPECIALISEES ENTREPRISES SPECIALISEES PROGRAMMATION CONCEPTION PRELIMINAIRE CONCEPTION DETAILLEE FOURNISSEURS CONSTRUCTION EXPLOITATION MAINTENANCE

17 2 Contexte de l industrie de la construction LE NUMERIQUE ARRIVE VERS LA CONSTRUCTION

18 2 Contexte de l industrie de la construction LE BIM 3 définitions complémentaires «Building Information Model» ou «Maquette numérique» : La représentation numérique des composants d un ouvrage, sous forme d objets tridimensionnels avec leurs caractéristiques associées, physiques et fonctionnelles. «Building Information Modelling» : Le processus de génération et d'exploitation des données de l ouvrage dans cette maquette numérique. «Building Information Management» : L organisation et le contrôle du partage de ces informations de manière collaborative entre les acteurs du projet le long de son cycle de vie.

19 2 Contexte de l industrie de la construction

20 2 Contexte de l industrie de la construction DES TRAVAUX DE NORMALISATION LANCES Industry Foundation Classes (IFC) are the open and neutral data format for openbim IFC4 = ISO standard

21 2 Contexte de l industrie de la construction LE CONTEXTE en UK Un gouvernement directif : BIM niveau 2 obligatoire à/c 2016 Beaucoup de normalisation dans la profession

22 2 Contexte de l industrie de la construction LE CONTEXTE en FRANCE Un gouvernement dispersé et peu directif Pas encore de normalisation dans la profession

23 3 Les problématiques d ingénierie collaborative LES ENJEUX POUR LA PROFESSION (source : site du Plan de Transition Numérique du Bâtiment) Diminuer les coûts de la construction Améliorer la qualité des ouvrages / Diminuer la sinistralité Améliorer le processus de construction et la coopération entre tous les acteurs Moderniser l'ensemble de la filière Embarquer dans le numérique tous les acteurs, et notamment les PME

24 3 Les problématiques d ingénierie collaborative LES ENJEUX POUR BOUYGUES CONSTRUCTION Renforcer notre compétitivité, la qualité et la sécurité Mieux gérer la complexité grandissante de nos projets Etre dans les leaders des constructeurs mondiaux intégrant la révolution numérique

25 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Passer du «SEQUENTIEL ITERATIF» au «COLLABORATIF ORGANISE» Effort / Effet Collaboratif Organisé Traditionnel Avant Projet Conception Projet Construction Maintenance

26 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Passer du BIM niveau 1 au BIM niveau 3

27 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Modèle ARCHITECTE Modèle STRUCTURE Modèle MEP

28 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Architectes & BET Déconstruction Etudes de prix Planification Maintenance / gestion de patrimoine BE Calculs de structures, plans exécution Méthodes préparation de chantiers Levées de réserves BET CEA et CET, plans exécution Coordination travaux, planification exécution Synthèse détection d incohérences Avis bureaux de contrôle

29 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Faire évoluer l état d esprit des nombreux acteurs Organisations professionnelles Sociétés Personnes Faire évoluer les modes de contrats Pour favoriser les modes collaboratifs

30 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Centre Spirituel et Culturel Orthodoxe Russe Architecte : Wilmotte & Associés

31 3 Les problématiques d ingénierie collaborative Les bénéfices recherchés : Meilleure optimisation de la conception des projets en tenant compte des performances à atteindre Meilleure lisibilité du projet pour l ensemble des partenaires, y compris la maîtrise d ouvrage. Meilleur accès aux informations pour tous les acteurs Meilleure anticipation des difficultés Meilleure définition de l ouvrage à construire avant le démarrage des travaux Faciliter la standardisation et l industrialisation Phase travaux plus fluide gain de temps et donc d argent Transfert de toutes les informations nécessaires pour la phase d exploitation

32 4 Les solutions mises en oeuvre Evolution de notre approche du BIM Approche initiale : par quelques convaincus isolés expérimentations Implication des directions techniques Mise en œuvre sur divers projets, grands et petits Relations avec les éditeurs R&D organisée Implication de la direction générale Lancement par le COMEX du projet de modernisation de nos métiers par le numérique

33 4 Les solutions mises en oeuvre L ambition de Bouygues Construction Déployer le BIM collaboratif sur tous les projets dans toutes les phases des projets

34 4 Les solutions mises en oeuvre L organisation mise en place RESPONSABLES DU DEPLOIEMENT par ENTITES RESPONSABLES DU DEPLOIEMENT par UO et PRODUITS

35 4 Les solutions mises en oeuvre C est quoi faire un projet en BIM? Client Enjeux projet / Processus entreprise Cas d usage Outils numériques / Compétences métiers Infrastructure informatique

36 4 Les solutions mises en oeuvre Aborder le BIM par les cas d usage C est quoi un cas d usage? Un cas d usage est l exploitation que l on peut faire de la maquette numérique pour mieux répondre aux enjeux d un projet et/ou pour supporter les processus entreprise. Cartographier les cas d usages du BIM avec leur niveau de maturité Décider au début d un projet des cas d usages à mettre en œuvre pour ce projet particulier

37 4 Les solutions mises en oeuvre Quelques exemples de cas d usage Communiquer o Faire comprendre / Visite virtuelle Réaliser les études o Extraire automatiquement les quantités de la maquette pour avoir les métrés o Réaliser la synthèse entre les disciplines o Vérifier la conformité aux règles d urbanisme o Produire les plans de sécurité collective Mesurer l avancement des travaux Constituer le Dossier des Ouvrages Exécutés

38 4 Les solutions mises en oeuvre Manque réservation Dans poutre P15 du PH-3

39 4 Les solutions mises en oeuvre Les cas d usage s appuient sur des logiciels

40 4 Les solutions mises en oeuvre Les cas d usage s appuient sur des logiciels Encore pas mal de difficultés : o Interopérabilité rarement satisfaisante o Pas de gestion de droits o Traçabilité des modifications inexistante

41 4 Les solutions mises en oeuvre Unifier les processus par types d ouvrages Processus logement o Maquette numérique unique multi-métiers Processus ouvrage fonctionnel o Maquettes par disciplines o Intégration / Coordination

42 4 Les solutions mises en oeuvre Architecte - RPBW Clim - SBAT Structure -STPI Plomberie - BRIM Structure -STPI

43 4 Les solutions mises en oeuvre Des changements culturels importants restant à faire L appropriation de ces nouveaux modes de travail par les clients Penser au besoin des suivants dans le cycle de vie de l ouvrage Faire évoluer les relations entre les acteurs pour jouer plus «collectif» Créer plus de confiance entre les acteurs Se passer de plans

44 4 Les solutions mises en oeuvre Les actions communes à la profession en France GT du PTNB Mediaconstruct MINnD Comment entrainer massivement les PME?

45 4 Les solutions mises en oeuvre Organiser les règles de fonctionnement et management du BIM entre les acteurs (rôles, logiciels, formats d échanges, ) Travail dans la profession

46 4 Les solutions mises en oeuvre Une vision : Un Client qui choisit en amont architecte, B.E., entreprise générale et entreprises spécialisées clés Des objectifs projet bien compris et partagés par tous Un contrat multi-acteurs gagnant-gagnant avec partage des gains et des pertes Tout le monde travaille dans l intérêt du projet Pas de litiges Ca existe déjà aux USA : IPD (Integrated Project Delivery)

47 4 Les solutions mises en oeuvre En conclusion : Le BIM dans la construction : une révolution inéluctable Une profession qui va beaucoup évoluer dans les 10 ans, en s inspirant des autres industries Le numérique permettra o Un travail collaboratif de qualité entre acteurs, au service des besoins des clients et utilisateurs o La traçabilité des informations le long du cycle de vie de l ouvrage o De se passer de plans sur des chantiers plus industrialisés

48 Stratégies Collaboratives Management collaboratif de projets de construction Christophe MOREAU Directeur Projet Modernisation Métiers, Merci de votre attention Evénement organisé par CESAMES en partenariat avec Thales Research & Technology & l IRT SystemX 48

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