GUIDE SALARIAL. Comptabilité et Finance

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1 2011 GUIDE SALARIAL Comptabilité et Finance

2 Table des matières Mot du président... 1 Comment utiliser le Guide salarial... 2 Le contexte d embauche... 3 Salaires en comptabilité et en finance... 8 Adapter les salaires aux réalités régionales...13 Faire preuve de flexibilité pour répondre à la demande du marché signes indiquant qu il est temps d embaucher...16 Travailler avec Robert Half...17 Des ressources de premier plan...18 Répertoire de nos bureaux...19 Les marques de commerce citées dans ce document sont enregistrées au nom de leurs propriétaires respectifs. Note : L usage du générique masculin a pour seul but d alléger la lecture du texte.

3 Mot du président Cher collègue, Détenir de l information pertinente et actuelle en matière de salaire est essentiel pour les gestionnaires recruteurs. Les employeurs doivent offrir une rémunération concurrentielle s ils veulent retenir et fidéliser leurs employés. Même les entreprises qui ne prévoient pas nécessairement de besoins à court terme doivent se tenir informées des tendances salariales influentes, afin d être prêtes dans l éventualité d une rotation imprévue de personnel ou pour profiter d une opportunité soudaine de croissance. Afin de vous aider dans cette démarche, nous sommes heureux de vous fournir le Guide salarial 2011 de Robert Half. Ce guide dresse un portrait détaillé des salaires de base pour les professionnels de la finance et de la comptabilité, en plus d offrir un aperçu des perspectives d embauche. Nous espérons que ce guide vous sera utile pour vous appuyer dans vos efforts de recrutement. Pour en savoir davantage à propos des services et des nombreuses ressources mises à votre disposition, n hésitez pas à consulter le site Sincèrement, Max Messmer Président et chef de la direction Robert Half International Robert Half Guide salarial

4 Comment utiliser le Guide salarial Pour aider les entreprises à mieux comprendre l environnement d embauche actuel et les niveaux de rémunération, le Guide salarial 2011 de Robert Half dresse une liste des salaires de base pour plus de 130 postes dans les domaines de la comptabilité, de la finance, des services bancaires et financiers. Il contient aussi des stratégies, ainsi que d autres renseignements utiles pour venir en aide aux propriétaires et gestionnaires d entreprises dans leur processus d embauche. Depuis plusieurs années, les établissements d enseignement, les médias régionaux et nationaux, ainsi que les organismes de recherche consultent le Guide salarial pour obtenir les informations les plus complètes sur la rémunération et la dotation de personnel. Les renseignements contenus dans ce guide proviennent d une multitude de sources, notamment : Des milliers de placements pour des postes permanents et temporaires effectués par nos professionnels d un bout à l autre du pays. Des données locales fournies par nos professionnels en dotation de personnel et spécialistes en recrutement. De la recherche exclusive effectuée régulièrement sur le milieu de travail auprès de directeurs financiers et d autres cadres supérieurs. Une analyse de l environnement d embauche et une extrapolation des tendances actuelles projetées sur Dans chacune des catégories de postes, les variations salariales correspondent seulement à la rémunération de base, car certains facteurs difficiles à évaluer tels que l ancienneté et le rendement peuvent influencer les salaires courants. Sont également exclus : les primes, mesures incitatives et autres avantages sociaux. Les données du Guide salarial représentent des moyennes nationales. Veuillez vous référer à la page 13 pour obtenir des données sur les ajustements qui s appliquent à votre marché local. Un représentant de chez Robert Half se fera un plaisir de vous conseiller dans l élaboration d un plan de rémunération adapté à vos besoins d affaires. 2 Guide salarial 2011 Robert Half

5 Le contexte d embauche Il est primordial dans toute économie de bâtir une équipe solide en finance et comptabilité. Ces fonctions sont au cœur même des capacités qu a une entreprise à assurer une trésorerie positive, à tirer profit des occasions d affaires, à maintenir des registres financiers rigoureux et à produire des données pertinentes pour la prise de décisions. Les employeurs sont à la recherche de professionnels capables d accomplir les fonctions comptables essentielles et de soutenir les initiatives de croissance. Plusieurs entreprises ont considérablement réduit le nombre de leurs employés durant la crise économique, ce qui a créé le besoin de faire appel à des ressources supplémentaires dès les premiers signes de la reprise. D autres recrutent de manière sélective afin d aider leurs employés à accomplir des charges de travail croissantes et tirer ainsi parti du fait que des travailleurs qualifiés sont actuellement disponibles sur le marché du travail. Cependant, les employeurs demeurent prudents. Plusieurs choisissent d embaucher sur une base temporaire dans le but d évaluer les candidats en vue d un poste à temps plein. Les avantages que représente cette façon de procéder comprennent : L occasion d évaluer les performances du candidat sur le terrain. Une plus grande probabilité de choisir la bonne personne pour le poste à combler. La réduction de l incertitude liée au recrutement. La réduction des erreurs de recrutement qui peuvent être coûteuses. Robert Half Guide salarial

6 Le contexte d embauche Lorsqu elles embauchent, les entreprises ont des attentes élevées. Elles cherchent des professionnels dont le profil reflète l assortiment idéal de compétences et d expérience, qui s intègrent bien dans la culture d entreprise dominante. Les employeurs sont prêts à faire l effort supplémentaire pour dénicher les employés les plus performants, qui possèdent des compétences qu on ne retrouve pas chez les employés actuels de l entreprise. Des habiletés en demande Il existe une demande constante pour des comptables qualifiés pour effectuer des analyses financières détaillées, qui sont en mesure d aider les entreprises à saisir les tendances du milieu des affaires et à réaliser des économies de coûts. Une expertise dans le domaine des impôts, de la conformité aux règlements et des rapports financiers est également très recherchée. Les compagnies cotées en bourse et les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes recherchent des professionnels avec de l expérience des Normes internationales d information financière (IFRS). Les entreprises consacrent aussi leurs efforts de recrutement sur les rôles comptables de nature opérationnelle. En plus des habiletés fonctionnelles exigées, les employeurs recherchent des candidats ayant de solides compétences communicationnelles et analytiques. Les compétences techniques sont également en demande, notamment une connaissance approfondie de Microsoft Excel et des systèmes de planification des ressources propres à chaque entreprise. Il n est donc pas surprenant pour une entreprise de petite taille de privilégier les candidats qui maîtrisent la gamme de logiciels la plus populaire pour les petites entreprises. À la question : «Deux candidats se présentent en entrevue pour un poste en comptabilité ou en finance. À compétences égales, quelles qualifications supplémentaires, parmi les suivantes, auraient le plus de valeur?», les directeurs financiers ont répondu : Expérience spécifique à l industrie 28% 19% Connaissance des technologies/logiciels 8% Titre professionnel ou diplôme d études supérieures Personnalité ou aptitudes en relations humaines 34% 5% - Compétences multilingues 3% - Aucune 2% - Expérience internationale 1% - Ne sais pas Source: Sondage Robert Half mené auprès de plus de 270 directeurs financiers au Canada 4 Guide salarial 2011 Robert Half

7 Le contexte d embauche Les titres de comptable agréé (CA), de comptable général accrédité (CGA) et de comptable en management accrédité (CMA) demeurent les accréditations les plus demandées pour les postes en comptabilité et en finance, plus particulièrement lorsqu elles s accompagnent d une expérience en grand cabinet («Big Four»). D autres titres recherchés incluent analyste financier agréé (CFA), certified internal auditor (CIA), certified information systems auditor (CISA), certified fraud examiner (CFE), certified credit professional (CCP), gestionnaire accrédité de la paie (GAP) et spécialiste en conformité de la paie (SCP). En ce qui concerne les postes de cadres supérieurs en finances, une maîtrise en administration des affaires (MBA) est souvent requise. Expérience en demande Analyste d entreprise Considérant que les entreprises cherchent à optimiser leurs systèmes informatiques, ainsi que leur efficacité et rentabilité, les analystes d entreprise sont en demande auprès d entreprises de toutes tailles. Analyste financier Les entreprises recherchent des experts capables d évaluer les plans financiers, les prévisions et les budgets, et qui savent identifier les opportunités susceptibles d augmenter les profits. Les analystes financiers principaux capables de présenter des analyses détaillées de manière efficace et d évaluer les structures de prêts afin d obtenir des coûts de financement hautement compétitifs représentent une valeur inestimable pour les entreprises. Contrôleur Les entreprises multiplient les fonctions de contrôleurs et d assistants contrôleurs afin de superviser les opérations comptables, de les optimiser et d améliorer les méthodes de contrôle interne des systèmes, ainsi que de participer aux initiatives de croissance. Comptable principal et employés à la comptabilité Les entreprises embauchent des comptables possédant deux ans d expérience ou plus pour accomplir une série de tâches essentielles telles que la tenue du grand livre général, la compilation des rapports financiers, ainsi que la supervision des secteurs de la paie et des comptes fournisseurs et comptes clients. Commis comptable Les professionnels en tenue de livres et les commis comptables polyvalents, plus particulièrement ceux qui détiennent un diplôme d études universitaires, réalisent que le marché offrent de vastes possibilités d embauche dans les entreprises cherchant à bonifier l équipe de base de la comptabilité. Employé à la facturation/recouvrement Les entreprises embauchent des employés capables d améliorer le recouvrement et le flux de trésorerie. De façon plus précise, les compagnies veulent des personnes dotées de solides aptitudes en communication et pour le service à la clientèle, ce qui leur permet d obtenir le paiement des comptes en souffrance et de gérer les comptes clients. Robert Half Guide salarial

8 Le contexte d embauche La rétention : une priorité en croissance Selon un sondage Robert Half, 40 pour cent des employés avouent qu à la suite de leurs expériences pendant la récession, ils sont plus enclins à chercher de nouveaux postes à l extérieur de leur entreprise. En conséquence, plusieurs compagnies ont déjà entrepris de mettre en place des mesures axées sur l employé, une stratégie qui avait été mise de côté durant les deux dernières années. Certaines d entre elles accordent des promotions aux employés qui ont aidé à négocier le virage de la récession et d autres servent à augmenter les salaires; d autre part, la formation est une autre priorité pour les entreprises. La rétention étant devenue une préoccupation croissante pour les gestionnaires, les entreprises prennent les mesures qui s imposent pour maintenir une certaine continuité au sein de leurs équipes, évitant ainsi de perdre la productivité et la connaissance institutionnelle. À la question : «Parmi les mesures suivantes, lesquelles adoptez-vous ou comptez-vous adopter pour fidéliser vos employés à mesure que l économie s améliorera?», les directeurs financiers ont répondu : Investir davantage dans le développement professionnel Donner des promotions selon la performance Augmenter les salaires Rétablir ou augmenter les primes Bonifier les avantages sociaux Aucune mesure Source : Sondage Robert Half mené auprès de plus de 270 directeurs financiers au Canada. Réponses multiples autorisées; 77 pour cent des répondants ont choisi au moins une mesure. 6 Guide salarial 2011 Robert Half

9 Le contexte d embauche 4 mesures axées sur la rétention de vos meilleurs employés Après avoir bravé la tempête lors de la récession, le plus grand faux pas serait maintenant de négliger toutes les possibilités offertes par une reprise économique. Les employés les plus performants auront vraisemblablement des possibilités d emploi plus nombreuses lorsque les entreprises se remettront à embaucher, c est pourquoi il est capital pour l entreprise de rester à l affût et fidéliser ses employés les plus performants. Voici quatre trucs qui vous permettront de bien cibler vos efforts de rétention : 1. Recrutez à nouveau. Avant que vos compétiteurs ne viennent courtiser vos employés les plus performants, recrutez-les vous-mêmes à nouveau en leur rappelant les avantages de travailler pour votre entreprise. 2. Établissez un cheminement de carrière précis. Réitérez à vos employés l importance qu ils ont pour le succès de votre entreprise et profitez-en pour discuter plus longuement de leur avenir au sein de l entreprise. Bien qu il ne soit pas recommandé de leur faire des promesses irréalistes, vous pouvez très bien les aider à envisager des récompenses concrètes comme par exemple des promotions, des augmentations salariales ou des formations subventionnées par l entreprise. 3. Améliorez les compétences en misant sur la formation polyvalente. Vos employés apprécieront la possibilité d approfondir leurs connaissances et l ensemble de leurs compétences. Vous aurez ainsi une équipe d employés plus polyvalente en mesure de mieux comprendre comment leurs fonctions individuelles contribuent au succès de l organisation. 4. Songez à mettre en place des horaires de travail flexibles. Une politique prônant la flexibilité quant aux heures de travail peut être utilisée pour retenir les employés clés. Des ajustements d horaires peuvent se traduire par du télétravail, un horaire flexible ou une semaine de travail comprimée. Robert Half Guide salarial

10 Salaires en Comptabilité et en finance POSTES EN ENTREPRISE Poste Variation en % Chef de la direction financière a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ -0,1 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ 0,6 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ 3,0 % (La catégorie ci-dessus suppose qu un contrôleur corporatif se rapporte au Chef de la direction financière.) Trésorier a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ -1,6 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ -1,7 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ -1,5 % Vice-président des finances a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ 3,9 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ 3,2 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ 3,7 % Jusqu à 50 $ $ $ $ $ 2,4 % Contrôleur a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ 3,4 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ 3,0 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ 4,9 % Jusqu à 50 $ $ $ $ $ 1,9 % Assistant contrôleur a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ 3,5 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ 2,5 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ 3,7 % Jusqu à 50 $ $ $ $ $ 0,4 % Assistant trésorier a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ 3,1 % 100 $ à 250 $ $ $ $ $ 2,0 % 50 $ à 100 $ $ $ $ $ 1,8 % Jusqu à 50 $ $ $ $ $ 1,4 % Directeur de la fiscalité a chiffre d affaires de l entreprise en millions de $ 250 $ et $ $ $ $ 1,4 % 150 $ à 250 $ $ $ $ $ 2,4 % a. Les échelles ne tiennent pas compte des primes ou des programmes incitatifs qui représentent une part de plus en plus importante de la rémunération globale de ce poste à cet échelon. De plus, on suppose que les titulaires de ces postes détiennent un diplôme d études supérieures ou un titre professionnel. Sauf indication contraire (voir la note a), ajoutez de 5 à 10 % pour les titulaires d un diplôme d études supérieures ou d un titre professionnel. 8 Guide salarial 2011 Robert Half

11 Salaires en Comptabilité et en finance POSTES EN ENTREPRISE Poste Variation en % Comptable Grandes entreprises b Chef comptable $ $ $ $ 1,3 % Comptable principal $ $ $ $ 0,8 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,3 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 1,6 % Comptable Petites et moyennes entreprises b Chef comptable $ $ $ $ 0,5 % Comptable principal $ $ $ $ 1,9 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 2,0 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 2,1 % Analyste Grandes entreprises b Directeur $ $ $ $ 2,1 % Analyste principal $ $ $ $ 1,9 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,7 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 0,9 % Analyste Petites et moyennes entreprises b Directeur $ $ $ $ 2,1 % Analyste principal $ $ $ $ 2,1 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,6 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ -0,3 % Vérificateur interne Grandes entreprises b Directeur $ $ $ $ 1,7 % Vérificateur principal $ $ $ $ 2,3 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,8 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 1,5 % Vérificateur interne Petites et moyennes entreprises b Directeur $ $ $ $ -0,1 % Vérificateur principal $ $ $ $ 0,6 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,6 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 0,5 % b. Grandes entreprises : chiffre d affaires de 250 millions de dollars et plus. Petites et moyennes entreprises : chiffre d affaires allant jusqu à 250 millions de dollars Sauf indication contraire (voir la note a), ajoutez de 5 à 10 % pour les titulaires d un diplôme d études supérieures ou d un titre professionnel. Robert Half Guide salarial

12 Salaires en Comptabilité et en finance POSTES EN ENTREPRISE Poste Variation en % Vérificateur TI Grandes entreprises b Directeur $ $ $ $ 0,2 % Vérificateur principal $ $ $ $ 0,7 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,7 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 0,6 % Vérificateur TI Petites et moyennes entreprises b Directeur $ $ $ $ 0,5 % Vérificateur principal $ $ $ $ 1,2 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,6 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 0,5 % Crédit et recouvrement Grandes entreprises b Directeur $ $ $ $ -0,3 % Superviseur $ $ $ $ -0,2 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,9 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 0,0 % Crédit et recouvrement Petites et moyennes entreprises b Directeur $ $ $ $ 2,0 % Superviseur $ $ $ $ -0,5 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,3 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 1,9 % Commis comptable/comptabilité générale Comptes fournisseurs/comptes clients/superviseur $ $ $ $ 0,9 % Tenue de livres, Cycle complet $ $ $ $ -1,0 % Tenue de livres/assistant $ $ $ $ 0,9 % Commis comptable $ $ $ $ -1,0 % Service de la paie Chef $ $ $ $ -0,2 % Superviseur $ $ $ $ 2,5 % Technicien principal $ $ $ $ 1,0 % Commis $ $ $ $ 2,9 % b. Grandes entreprises : chiffre d affaires de 250 millions de dollars et plus. Petites et moyennes entreprises : chiffre d affaires allant jusqu à 250 millions de dollars Sauf indication contraire (voir la note a), ajoutez de 5 à 10 % pour les titulaires d un diplôme d études supérieures ou d un titre professionnel. 10 Guide salarial 2011 Robert Half

13 Salaires en Comptabilité et en finance POSTES EN CABINET Poste Variation en % Expert-comptable Grandes entreprises c, d Directeur principal a $ $ $ $ 2,1 % Directeur a $ $ $ $ 2,1 % Responsable de mission $ $ $ $ 1,2 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 2,0 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 1,4 % Expert-comptable Petites et moyennes entreprises c, d Directeur principal a $ $ $ $ 1,6 % Directeur a $ $ $ $ 2,2 % Responsable de mission $ $ $ $ 1,4 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,8 % Jusqu à 1 an $ $ $ $ 1,8 % Fiscaliste Grandes entreprises c, d International a $ $ $ $ 1,7 % Directeur a $ $ $ $ 1,1 % Fiscaliste principal $ $ $ $ 2,0 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 0,6 % Fiscaliste Petites et moyennes entreprises c, d Directeur a $ $ $ $ 1,3 % Fiscaliste principal a $ $ $ $ 1,3 % 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,3 % SERVICES BANCAIRES ET FINANCIERS Poste Variation en % Services bancaires Prêteur commercial 5 ans et $ $ $ $ 1,0 % Prêteur commercial 3 à 5 ans $ $ $ $ 1,6 % Prêteur commercial 1 à 3 ans $ $ $ $ 2,9 % Analyste de crédit commercial 3 ans et $ $ $ $ 0,8 % Analyste de crédit commercial 1 à 3 ans $ $ $ $ 1,7 % Agent de services bancaires personnels 3 ans et $ $ $ $ 1,4 % Agent de services bancaires personnels 1 à 3 ans $ $ $ $ -1,3 % Agent d administration des prêts $ $ $ $ -1,8 % a. Les échelles ne tiennent pas compte des primes ou des programmes incitatifs qui représentent une part de plus en plus importante de la rémunération globale de ce poste à cet échelon. De plus, on suppose que les titulaires de ces postes détiennent un diplôme d études supérieures ou un titre professionnel. c. Grandes entreprises : chiffre d affaires de 250 millions de dollars et plus. Petites et moyennes entreprises : chiffre d affaires allant jusqu à 250 millions de dollars. d. Le salaire ne comprend pas les commissions qui représentent une part importante de la rémunération de ces postes. Sauf indication contraire (voir la note a), ajoutez de 5 à 10 % pour les titulaires d un diplôme d études supérieures ou d un titre professionnel. Robert Half Guide salarial

14 Salaires en Comptabilité et en finance SERVICES BANCAIRES ET FINANCIERS Poste Variation en % Services bancaires (suite) Initiateur d hypothèque e $ $ $ $ -0,8 % Préposé au traitement des prêts hypothécaires $ $ $ $ -4,2 % Souscripteur d hypothèque $ $ $ $ 3,4 % Commis en clôture des prêts hypothécaires $ $ $ $ -0,8 % Directeur des opérations $ $ $ $ 1,5 % Gestionnaire des opérations $ $ $ $ 0,5 % Préposé au traitement des opérations/assistant $ $ $ $ 0,3 % Analyste financier $ $ $ $ 0,5 % Analyste en financement d entreprise $ $ $ $ 0,2 % Agent des services bancaires aux particuliers $ $ $ $ 3,7 % Analyste des affaires $ $ $ $ 3,0 % Gestionnaire du risque $ $ $ $ 2,6 % Services financiers Gestionnaire de portefeuille $ $ $ $ 2,7 % Administrateur de portefeuille $ $ $ $ 1,7 % Spécialiste en conciliation / opérations de règlement $ $ $ $ 0,3 % Assistant négociateur / ventes $ $ $ $ 0,8 % Commis, marges / dividendes $ $ $ $ -1,8 % Représentant, Service à la clientèle / actionnaire $ $ $ $ -2,0 % Spécialiste de registre / transfert d actions $ $ $ $ 1,3 % Comptable de fiducies $ $ $ $ -0,9 % Analyste en recherche $ $ $ $ 0,5 % Analyste de placements $ $ $ $ 2,7 % Comptable de placements $ $ $ $ 0,8 % Comptable, fonds communs de placement $ $ $ $ -0,3 % Analyste du risque $ $ $ $ 0,6 % Gestionnaire de la conformité $ $ $ $ 0,7 % Analyste de la conformité $ $ $ $ 0,8 % Analyste des produits dérivés $ $ $ $ 0,6 % Analyste des instruments à taux fixes $ $ $ $ 0,6 % Comptable de fonds spéculatifs $ $ $ $ 1,4 % Analyste de la performance $ $ $ $ 5,1 % Analyste, perte et profit $ $ $ $ 1,6 % Associé, maison de courtage $ $ $ $ -2,1 % Gestionnaire, service à la clientèle $ $ $ $ 0,9 % Associé, service à la clientèle $ $ $ $ 1,3 % Administrateur de retraite $ $ $ $ 0,8 % Analyste quantitatif $ $ $ $ 0,6 % Analyste / spécialiste en trésorerie $ $ $ $ 1,9 % Souscripteur en assurances $ $ $ $ 1,5 % e. Le salaire ne comprend pas les commissions qui représentent une part importante de la rémunération de ce poste. Sauf indication contraire (voir la note a), ajoutez de 5 à 10 % pour les titulaires d un diplôme d études supérieures ou d un titre professionnel. 12 Guide salarial 2011 Robert Half

15 Adapter les salaires aux réalités régionales Les échelles salariales nationales s adaptent à chaque région en appliquant les variations régionales que vous trouverez ci-dessous. Ces renseignements s appuient sur des données fournies par nos bureaux canadiens, sur l expertise de nos employés et directeurs du recrutement locaux, sur des études indépendantes ainsi que sur les sondages continus de notre entreprise réalisés auprès de cadres supérieurs en finance et en ressources humaines. L indice de salaire moyen pour tous les marchés canadiens est de 100. Veuillez suivre les étapes suivantes afin de calculer l échelle salariale approximative pour un poste précis dans votre région, par exemple : analyste principal pour une petite et moyenne entreprise (PME) à Vancouver. 1. Trouver l échelle salariale correspondant au poste d analyste principal d une PME à la page 9 (l échelle salariale se situe entre $ et $). 2. Identifier l indice de Vancouver dans le tableau ci-dessous (l indice pour Vancouver est de 103,4). 3. Déplacer la virgule des décimales vers la gauche de deux positions dans l indice (1,034). 4. Multiplier le montant inférieur de l échelle salariale nationale ( $) par l indice modifié en pourcentage (à l étape 3) $ x 1,034 = $ 5. Refaire l étape 4 en utilisant le montant supérieur de l échelle salariale ( $) $ x 1,034 = $ 6. L échelle salariale de départ approximative pour un analyste principal d une PME à Vancouver se situe entre $ et $. Les indices servent de guide afin de déterminer les salaires de base moyens des villes sélectionnées. Un certain nombre de facteurs, tels que la taille des compagnies, les avantages sociaux, la gamme de compétences des candidats et les tendances du marché peuvent influencer les rémunérations actuelles. Alberta Calgary ,8 Edmonton...102,3 Colombie-Britannique Vallée du Fraser ,5 Vancouver...103,4 Victoria....95,2 Manitoba Winnipeg...94,1 Ontario Kitchener-Waterloo..96,5 Ottawa...101,0 Toronto...106,4 Québec Montréal...102,9 Ville de Québec...89,2 Saskatchewan Régina...93,2 Saskatoon...94,9 Robert Half Guide salarial

16 Faire preuve de flexibilité pour Building répondre a Strong à Team la demande du marché La crise économique a clairement démontré l importance d adopter une approche flexible en recrutement. Les entreprises dont les équipes se composaient de professionnels temporaires et d employés à temps plein disposaient d une marge de manœuvre qui leur a permis d éviter d importantes mises en pied; elles ont ainsi pu adapter leurs besoins en ressources humaines en fonction de la fluctuation de la demande. Un plus grand nombre d entreprises comprennent dorénavant l importance d adopter une approche flexible en matière de gestion des ressources humaines. Les employeurs reconnaissent qu il est risqué d être en souseffectif et par conséquent, incapables de saisir les occasions d affaires émergentes. Toutefois, ils ne veulent pas refaire les mêmes erreurs et embaucher trop d employés comme ce fut le cas lors des périodes de croissance antérieures. Les entreprises préfèrent avoir recours à des professionnels par projet pour compléter leurs équipes d employés à temps plein et de fait, se retrouver plus à l abri des erreurs d embauche coûteuses et ce, indépendamment du contexte économique. Trouver la bonne combinaison Au cœur de toute approche flexible en gestion de personnel se trouve le noyau d employés permanents très performants. De là, les employés temporaires recrutés de manière ponctuelle comblent des besoins à court terme ou agissent en tant qu experts lorsque les connaissances techniques spécialisées ne sont pas disponibles à l interne, comme ce serait le cas pour une conversion de systèmes : un projet ponctuel à forte intensité de main-d œuvre. Une variété d employés à temps plein et de ressources temporaires vous permet de répondre rapidement à la demande et aux exigences du marché. Cette stratégie vous permettra également de réaliser des économies, car vous payez pour les personnes ayant les talents nécessaires qu au besoin. De plus, vous réduisez les coûts élevés qu engendrent le recrutement et la formation des nouveaux employés, tout en gérant vos effectifs lors des périodes hors-pointe. Les employés temporaires sont aussi d excellents candidats pour les postes permanents. Le mandat temporaire offre donc la possibilité d évaluer les compétences et la façon de travailler des candidats dans le feu de l action. Vous êtes dès lors en mesure de déterminer si la personne a le potentiel requis afin de répondre à vos attentes à plus long terme. 14 Guide salarial 2011 Robert Half

17 Faire preuve de flexibilité pour répondre Building à la demande a Strong du marché Team S associer à une entreprise spécialisée en dotation de personnel Au moment de recruter des employés à temps plein ou sur une base temporaire, pourquoi ne pas faire appel à une entreprise en dotation de personnel spécialisée en comptabilité et en finance? Ce faisant, vous aurez accès à des professionnels hautement qualifiés possédant des profils variés, disponibles à différentes échelles salariales. Une entreprise en dotation de personnel sait rendre le processus d embauche efficace, d autant plus que bon nombre d entreprises reçoivent constamment des curriculum vitae de la part de candidats qui ne répondent pas aux exigences du poste. Un professionnel en dotation évalue l ensemble des compétences des candidats pour vous, afin de vous présenter les meilleurs profils pour vos besoins et vous faire épargner du temps. Le personnel temporaire n est plus considéré comme de la maind œuvre de second rang; ce temps est révolu. De nos jours, de plus en plus d entreprises font régulièrement appel aux services de professionnels temporaires à tous les niveaux. Vous pourriez faire partie de ces entreprises de plus en plus nombreuses, qui sont d avis qu avoir recours à des professionnels temporaires et par projet pour soutenir l équipe permanente représente une des meilleures stratégies en affaires. Robert Half Guide salarial

18 5 signes indiquant qu il est temps d embaucher Au-delà de l intuition, comment les employeurs peuvent-ils déterminer qu il est temps d embaucher? Voici 5 signes révélateurs: Les heures supplémentaires sont devenues la norme. Si la seule façon qu a l équipe de respecter les échéances est de travailler des heures supplémentaires, le signal est clair : vous devez embaucher. À force de demander aux membres de l équipe d en faire un peu plus, ils vont s épuiser moralement et finir par chercher du travail ailleurs. Le niveau de service et la qualité du travail se détériorent. Votre entreprise reçoit-elle un nombre inhabituel de plaintes concernant des retards de paiement ou le service à la clientèle? Vos employés se sentent probablement débordés et bousculés pour arriver à compléter leurs projets. Soyez alertes, car la piètre qualité du service peut rapidement ternir la réputation de votre entreprise. Les projets «non urgents» sont constamment différés. Lorsque la charge de travail ne fait que grimper ou que des échéances importantes surgissent, les tâches moins prioritaires sont mises en veilleuse. Si les livraisons sont reportées de manière chronique, les dates d échéance constamment revues et que vos projets ne suivent plus leur cours, cela peut indiquer que votre entreprise est en sous-effectif. Les gestionnaires doivent régulièrement prêter main-forte aux employés pour que le travail soit accompli. Si l absence d un membre de votre équipe, pour des raisons médicales ou professionnelles, entraine des conséquences négatives sur toute l équipe et vous oblige à accomplir vous-mêmes des tâches routinières, c est un signe qu il est temps pour vous d embaucher. Votre entreprise est incapable de tirer profit des nouvelles opportunités ou d élargir sa clientèle? Vous arrive-t-il de refuser un nouveau client? Vous est-il impossible de transformer les initiatives stratégiques en avantages sur la concurrence? Si c est le cas, c est un signal d alarme à ne pas négliger. Le succès de l entreprise pourrait être en péril. 16 Guide salarial 2011 Robert Half

19 Travailler avec Robert Half Building a Strong Team Peu importe le contexte, les entreprises doivent pouvoir compter sur des solutions rapides et rentables pour répondre aux fluctuations dans leur charge de travail. C est là qu intervient Robert Half. Depuis 1948, nous sommes le chef de file dans l art de vous fournir les services de professionnels temporaires et à temps plein hautement qualifiés dans les domaines de la finance et de la comptabilité. Voici pourquoi Robert Half est la meilleure entreprise pour vous seconder : Un chef de file reconnu dans l industrie. En 2010, Robert Half International a été de nouveau classée première de son industrie dans la liste des entreprises les plus admirées au monde du magazine Fortune (22 mars 2010) : neuf clients sur 10 recommanderaient nos services à un collègue. Un service rapide et efficace. Notre base de données de candidats comprend plus de 3 millions de professionnels du domaine de la finance et de la comptabilité. Nous rencontrons personnellement chacun des candidats, effectuons leur évaluation et vérifions leurs références pour chaque placement effectué. Nos spécialistes sont disponibles immédiatement afin de vous aider à rencontrer vos échéances. Des professionnels prisés. Robert Half attire les candidats hautement qualifiés en leur proposant un soutien important dans le développement de leur carrière. Un réseau mondial. Forte de plus de 60 années d expérience et plus de 350 bureaux de recrutement spécialisé dans le monde, Robert Half s est bâti un vaste réseau de professionnels qualifiés d envergure internationale. D ailleurs, grâce à l excellence des relations d affaires que Robert Half entretient avec les principales associations professionnelles de l industrie, nous avons accès à des candidats inconnus des autres entreprises de recrutement. Les alliances stratégiques dont nous bénéficions incluent: - Association of Chartered Certified Accountants - Canadian Institute of Bookkeeping - L Institut canadien des comptables agréés - L Association canadienne de la paie - L Association des comptables généraux accrédités du Canada - La Société des comptables en management du Canada - Chartered Institute of Management Accountants - L Institut canadien du crédit - Formation mondiale CSI Inc. - Financial Executives International Canada - Institut des vérificateurs internes Robert Half Guide salarial

20 Des ressources de premier plan En plus de notre Guide salarial annuel, Robert Half met à votre disposition de nombreuses ressources pour vous aider dans vos démarches de recrutement et en gestion. Voici les derniers outils et ressources disponibles: Stratégies de leadership post-récession. Votre petite entreprise est-elle préparée à relever les défis que présente un contexte économique en constante évolution? Le plus récent volet de la Série La Petite Entreprise de Robert Half, ce guide vous propose plusieurs conseils et astuces en embauche, gestion et fidélisation de personnel au sein d une petite ou moyenne entreprise. Redéfinir le milieu de travail. Ce projet de recherche porte sur le changement d attitudes des employés et des employeurs en période de changements économiques, tout en identifiant les principales différences et similitudes entre la génération Y, la génération X et les baby-boomers. Les gestionnaires y trouveront également des conseils essentiels pour les aider à recruter et fidéliser les employés talentueux de toutes les générations, aussi bien maintenant que dans le futur. Communiquez avec nous. Joignez-vous à nous sur Facebook, LinkedIn et Twitter, pour la plus récente information sur les tendances du marché, obtenir des conseils en gestion, en recherche d emploi et en développement de carrière. Pour obtenir votre exemplaire gratuit des ressources ci-dessus ou en savoir davantage sur les façons dont Robert Half peut vous aider à combler vos besoins de recrutement, veuillez nous contacter au ou consulter le site 18 Guide salarial 2011 Robert Half

21 Répertoire de nos bureaux CANADA ALBERTA Calgary centre-ville...(403) Calgary Banlieue...(403) Edmonton...(780) COLOMBIE BRITANNIQUE Burnaby/Richmond. (604) Vallée du Fraser...(604) Vancouver...(604) MANITOBA Winnipeg....(204) ONTARIO Brampton....(905) Burlington...(905) Kitchener-Waterloo. (519) Markham...(905) Mississauga...(905) North York...(416) Ottawa....(613) Scarborough....(416) Toronto....(416) Vaughan....(905) QUÉBEC Laval....(450) Montréal....(514) Québec...(418) West Island....(514) ÉTATS-UNIS ALABAMA Birmingham....(205) ARIZONA Mesa...(480) Phoenix...(602) Phoenix ouest....(602) Tucson...(520) ARKANSAS Fayetteville....(479) Little Rock...(501) CALIFORNIE Bakersfield...(661) Burbank...(818) Carlsbad...(760) Cerritos...(562) City of Industry...(562) Fairfield...(707) Fremont...(510) Fresno...(559) Irvine....(949) La Jolla....(858) Laguna Niguel....(949) Long Beach...(562) Los Angeles...(213) Los Angeles LAX. (310) Modesto...(209) Monterey...(831) Novato...(415) Oakland...(510) Ontario....(909) Orange...(714) Oxnard....(805) Palm Springs...(760) Palo Alto...(650) Pasadena...(626) Pleasanton...(925) Rancho Bernardo...(858) Rancho Cordova...(916) Riverside...(951) Sacramento....(916) San Diego...(619) San Francisco....(415) San Jose...(408) San Mateo....(650) Santa Barbara....(805) Santa Clara....(408) Santa Rosa...(707) Stockton...(209) Torrance....(310) Visalia....(559) Walnut Creek...(925) West Covina....(626) Westlake Village....(805) Westwood....(310) Woodland Hills....(818) CAROLINE DU NORD Chapel Hill...(919) Charlotte...(704) Charlotte sud...(704) Greensboro....(336) Raleigh....(919) CAROLINE DU SUD Charleston....(843) Columbia....(803) Greenville...(864) Spartanburg...(864) COLORADO Aurora...(720) Boulder...(303) Colorado Springs...(719) Denver...(303) Englewood...(303) Fort Collins...(970) Lakewood...(303) CONNECTICUT Danbury...(203) Hartford...(860) New Haven...(203) Shelton...(203) Stamford...(203) DELAWARE Wilmington...(302) DISTRICT DE COLUMBIA Washington....(202) FLORIDE Boca Raton....(561) Brandon....(813) Coral Gables...(305) Fort Lauderdale...(954) Fort Myers...(239) Heathrow....(407) Jacksonville...(904) Melbourne...(321) Miami centre-ville. (305) Miramar...(305) Naples...(239) Orlando...(407) Port St. Lucie...(772) Sarasota...(941) St. Petersburg...(727) Tampa...(813) West Palm Beach.. (561) GEORGIE Alpharetta...(770) Atlanta Buckhead. (404) Atlanta Galleria...(770) Atlanta centre-ville..(404) Atlanta sud...(404) Gwinnett...(678) Macon...(478) Savannah....(912) HAWAII Honolulu...(808) IDAHO Boise...(208) ILLINOIS Chicago....(312) Fairview Heights....(618) Gurnee....(847) Hoffman Estates....(847) Naperville....(630) Northbrook...(847) Oakbrook Terrace.. (630) Rosemont...(847) Tinley Park....(708) INDIANA Fishers...(317) Fort Wayne...(260) Indianapolis - centre-ville...(317) Robert Half Guide salarial

22 Building Répertoire a Strong de nos Team bureaux Indianapolis ouest....(317) Merrillville....(219) IOWA Cedar Rapids...(319) Davenport...(563) Des Moines....(515) KANSAS Overland Park....(913) KENTUCKY Lexington....(859) Louisville...(502) LOUISIANE New Orleans....(504) MAINE Portland...(207) MARYLAND Baltimore...(410) Bethesda....(301) Columbia....(410) Greenbelt...(301) Towson...(410) MASSACHUSETTS Boston...(617) Braintree...(781) Burlington...(781) Cambridge...(617) Danvers...(978) Framingham...(508) Springfield....(413) Westborough...(508) MICHIGAN Ann Arbor...(734) Dearborn...(313) Grand Rapids...(616) Kalamazoo....(269) Lansing...(517) Southfield...(248) Troy...(248) MINNESOTA Bloomington (952) Burnsville....(952) Minneapolis....(612) Minnetonka...(952) St. Cloud....(320) St. Paul...(651) MISSOURI Creve Coeur...(314) Kansas City....(816) St. Louis...(314) Sunset Hills....(314) NEBRASKA Omaha....(402) NEVADA Las Vegas (702) Reno...(775) NEW HAMPSHIRE Manchester...(603) Nashua...(603) Portsmouth...(603) NEW JERSEY Bridgewater...(908) Jersey City....(201) Mount Laurel....(856) Paramus...(201) Parsippany...(973) Princeton...(609) Red Bank...(732) Rutherford...(201) Woodbridge...(732) NEW YORK Albany...(518) Brooklyn....(718) Buffalo...(716) Hauppauge...(631) New York centre-ville...(212) New York Wall Street....(212) Queens...(718) Rochester...(585) Syracuse...(315) Union Square...(212) Uniondale...(516) White Plains (914) NOUVEAU MEXIQUE Albuquerque...(505) Las Cruces...(575) OHIO Akron...(330) Beachwood....(216) Blue Ash...(513) Canton....(330) Cincinnati...(513) Cleveland...(216) Columbus...(614) Dayton...(937) Dublin....(614) Easton...(614) North Olmsted...(440) Toledo...(419) West Chester...(513) Youngstown...(330) OKLAHOMA Oklahoma City...(405) Tulsa....(918) OREGON Beaverton...(503) Eugene...(541) Portland...(503) PENNSYLVANIE Harrisburg...(717) Hermitage (724) King of Prussia...(484) Lehigh Valley....(610) Moon...(412) Philadelphia....(215) Pittsburgh...(412) Reading...(610) Trevose...(215) Wexford....(724) RHODE ISLAND Providence...(401) TENNESSEE Chattanooga....(423) Knoxville....(865) Memphis centre-ville...(901) Memphis est....(901) Nashville Cool Springs....(615) Nashville centre-ville...(615) TEXAS Arlington...(817) Austin....(512) Dallas centre-ville..(214) Dallas Galleria....(972) El Paso...(915) Fort Worth....(817) Houston Clear Lake...(281) Houston centre-ville...(713) Houston Galleria....(713) Houston Northwest...(713) Houston Westchase...(713) Houston The Woodlands.. (281) Irving...(972) Midland/Odessa....(432) Plano...(972) San Antonio Colonnade....(210) San Antonio Riverwalk... (210) Guide salarial 2011 Robert Half

23 Répertoire Building de nos a Strong bureaux Team UTAH Salt Lake City...(801) VIRGINIE Alexandria...(703) Dulles....(703) Norfolk...(757) Richmond centre-ville...(804) Richmond ouest....(804) Tysons Corner...(703) WASHINGTON Bellevue....(425) Federal Way...(253) Lynnwood...(425) Seattle...(206) Spokane...(509) WISCONSIN Appleton...(920) Madison....(608) Milwaukee...(414) Waukesha...(262) BUREAUX INTERNATIONAUX ALLEMAGNE Berlin Cologne Düsseldorf Essen Frankfurt Freiburg Hamburg Mannheim Munich Stuttgart Wiesbaden AUSTRALIE Brisbane Chatswood Melbourne Mount Waverley Parramatta Perth Sydney AUTRICHE Vienna BELGIQUE Antwerp Brussels Charleroi Ghent Groot- Bijgaarden Hasselt Liège Roeselare Wavre Zaventem BRÉSIL Belo Horizonte Rio de Janeiro São Paulo CHINE Hong Kong (SAR) ÉMIRATS ARABES UNIS Dubai FRANCE Aix-en- Provence Lille Lyon Massy Nantes Paris Paris La Défense Saint Denis Versailles ITALIE Genoa Milan Rome Turin JAPON Osaka Tokyo LUXEMBOURG Luxembourg NOUVELLE-ZÉLANDE Auckland PAYS-BAS Amsterdam Eindhoven Rotterdam Utrecht RÉPUBLIQUE TCHEQUE Prague SINGAPORE Singapore SUISSE Zurich ROYAUME-UNI Birmingham Bristol Cambridge Cardiff Edinburgh Glasgow Guildford Leeds Leicester Liverpool London London ouest Manchester Milton Keynes Nottingham Reading South Coast Swindon Watford Windsor SIÈGE SOCIAL AU CANADA Robert Half Canada Inc. 181, Bay Street, bureau 820 Casier postal 824 Toronto (Ontario) M5J 2T Suivez-nous sur: Robert Half Guide salarial