La gestion des institutions et des entreprises culturelles en RDCongo. Tome 3 : Pour quelle ingénierie culturelle?

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3 La gestion des institutions et des entreprises culturelles en RDCongo Tome 3 : Pour quelle ingénierie culturelle?

4 Collection «Comptes rendus»

5 Fabou Constantino BARHAKOMERWA GANYWA-MULUME La gestion des institutions et des entreprises culturelles en RDCongo Tome 3 : Pour quelle ingénierie culturelle? Préface du Professeur François-Xavier BUDIM BANI YAMBU Comptes rendus L Harmattan-RDC

6 L'HARMATTAN, , rue de l'école-polytechnique ; Paris diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : EAN :

7 Préface De François-Xavier BUDIM BANI YAMBU 1 Aider à vendre et à faire vendre la culture La culture, ce mot difficile à cerner sous tous ses contours, est un vaste et complexe système de production et de transmission des messages qui a pour finalité le partage des connaissances, des croyances, des normes et des valeurs qui, à terme, fondent l identité des divers groupes sociaux, quelles que soient leurs tailles. Que le concept soit appréhendé sur le plan individuel ou sous l angle collectif, il faut considérer qu il n existe pas de fait culturel qui ne s intègre dans un continuum qui va de la conception/création à la réception/consommation, en passant par différentes phases d édition, réalisation, production, enregistrement, fabrication, reproduction, promotion, diffusion, distribution, commercialisation L ampleur et la complexité des interventions de la chaîne culturelle (ou plutôt du système de production et de transmission de la culture) impliquent, pour un fonctionnement efficient et un meilleur rendement de l activité de chaque intervenant, que ce dernier, à quelque maillon qu il se situe, soit au fait des notions de gestion longtemps considérées comme l apanage des économistes et des commercialistes. La société de l information qui émerge aujourd hui fait de la culture non seulement un bien immatériel, mais surtout un produit ou un service commerçable, à rentabilité élevée : il n y a qu à considérer les magnats de la presse mondiale, les millionnaires du cyberespace, les créateurs des logiciels et des réseaux sociaux sur Internet pour ne plus avoir de doute sur le caractère hautement lucratif et rémunérateur des activités culturelles dans le monde moderne. C est la raison pour laquelle il est de plus en plus indispensable, dans la société du tertiaire, d enseigner la gestion et ses techniques (marketing, analyse de rentabilité, études prévisionnelles, recherches opérationnelles ) à tous ceux qui veulent œuvrer efficacement et de façon professionnelle, dans le secteur des arts et de la culture, secteur à considérer aujourd hui comme producteur de grandes richesses financières. 1 François-Xavier Budim bani Yambu K., Communicologue, Editologue et Journaliste. 7

8 Ce changement de paradigme rend révolue l époque où le principe de «l art pour l art» régnait en maître, pour considérer aujourd hui que le temps passé à concevoir, créer, produire, vendre ou consommer un bien culturel, c est aussi de l argent, non seulement à gagner, mais aussi à partager, au même titre que l on partage les connaissances, les croyances, les normes, les valeurs qui fondent la culture. Ce credo rend indispensable un ouvrage, fortement documenté sur le sujet, tel que celui que Fabou Constantino Barhakomerwa Ganywa-Mulume propose à la communauté des scientifiques et des amoureux de la culture, quel que soit leur niveau d implication dans la promotion des activités culturelles qui ne doivent plus s exercer en dilettante, mais plutôt comme des activités hautement lucratives. Le présent ouvrage s inscrit donc comme une contribution à la formation des opérateurs du secteur de la culture, qui veulent être initiés non seulement à la dimension culturelle, mais aussi et surtout à la culture d entreprise, à l éthique des affaires et à la pratique rationnelle de gestion des institutions et entreprises culturelles. Il entend aider ces professionnels à mieux vendre et à faire vendre la culture, fondement essentiel de notre humanité et de notre identité. Le professionnalisme dans ce secteur porteur d avenir et de croissance est à ce prix. 8