Notre voie pour créer de la valeur durable. Rapport annuel

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1 Notre voie pour créer de la valeur durable Rapport annuel 2010

2 Chiffres clés Indicateurs financiers (en millions d euros, sauf indication contraire) Exercice 2010 Exercice 2009 Commandes (activités poursuivies) Chiffre d affaires (activités poursuivies) Résultat cumulé des Secteurs Bénéfice des activités poursuivies Return on Capital Employed (ROCE) (activités poursuivies) 1 10,4 % 6,1 % Structure du capital 2 0,08 0,31 Free Cash Flow (activités poursuivies) Dividende par action (en euros) 2,70 5 1,60 Effectifs (activités poursuivies) 3 Effectif mondial (en milliers) Effectif en Allemagne (en milliers) Recherche et développement Collaborateurs en R&D (en milliers) 4 30,1 31,8 Dépenses de R&D (en millions d euros) Rapport des dépenses de R&D au chiffre d affaires global 5,1 % 5,1 % Principaux sites de R&D Portefeuille environnemental de Siemens Chiffre d affaires réalisé avec le portefeuille environnemental (en milliards d euros) 27,6 26,8 Réduction annuelle des émissions de gaz à effet de serre par rapport au début de l exercice 2002 grâce aux produits et solutions du portefeuille environnemental (en millions de tonnes de CO 2 ) Certains des indicateurs ci-dessus ne relèvent pas ou peuvent ne pas relever du référentiel comptable GAAP. Pour plus d informations, consultez le site 1 Exercice 2010 : dont 3,6 points de pourcentage liés à des provisions pour dépréciation d un montant de 1,204 milliard d euros (avant impôts) chez Diagnostics et à des charges d un montant de 460 millions d euros (avant impôts) dues à la réorientation stratégique de Siemens IT Solutions and Services. Exercice 2009 : dont 4,6 points de pourcentage liés à des provisions pour dépréciation d un montant de 1,850 milliard d euros (avant impôts) chez NSN. 2 Dette industrielle nette ajustée / EBITDA ajusté (activités poursuivies). 3 Au 30 septembre 2010 / Effectif moyen au cours de l exercice. 5 Proposition présentée à l Assemblée générale.

3 Sommaire Livre I Introduction Fondement Structure 4 Avant-propos 6 Directoire de Siemens AG 8 Notre stratégie d entreprise 9 Schémas stratégiques 15 Nos valeurs 16 La durabilité comme principe directeur 17 Acteur majeur du marché et leader technologique 27 Mutation démographique et santé 28 Urbanisation et développement durable 28 Changement climatique et approvisionnement en énergie 29 Mondialisation et compétitivité 30 Une structure solide Orientations One Siemens Vision 41 Cibler les marchés de croissance portés par l innovation 43 Un solide partenaire au plus près des clients 46 Exploiter la force de Siemens 57 Schéma One Siemens 59 Objectifs axés sur la création de valeur durable 60 Axes majeurs 65 Anticiper 18 Reportage 1 Centrale thermosolaire 32 Reportage 2 SOMATOM Spirit 48 Reportage 3 Electromobilité

4 Avant-propos Pour s assurer une croissance rentable, les entreprises doivent se fonder sur des valeurs, une compétence et une expérience. Ce fondement se nourrit de l histoire de l entreprise et de l engagement des hommes et des femmes qui l ont faite : ses collaborateurs, ses actionnaires et ses clients. Chez Siemens, la durabilité est l essence même de l entreprise, qu il s agisse de perpétuer l esprit de la famille fondatrice ou d œuvrer sans cesse au service des clients, des actionnaires et de la société. Ancré dans la stratégie de Siemens, ce fondement guide l action des quelque collaboratrices et collaborateurs de l entreprise dans le monde qui, chaque jour, mobilisent leurs talents pour apporter les réponses aux défis de notre temps. Cette année, nous vous proposons dans le Rapport annuel trois reportages qui vous permettront de mieux appréhender la manière dont nous faisons œuvre de pionnier pour relever les défis de notre temps. Ainsi, la centrale thermosolaire de Lebrija, qui produira prochainement 50 MW pour alimenter près de foyers en électricité sans émissions de CO 2, illustre notre volonté de cibler les marchés de croissance portés par l innovation et les technologies. 4

5 Ensuite, nous ferons une halte à Shanghai, où est fabriqué le SOMATOM Spirit sur notre site de production ultramoderne. Ce scanner, qui permet à nos clients d améliorer la qualité des soins médicaux, y compris dans les zones rurales, témoigne de notre volonté d être présent au niveau local dans le monde entier et d ouvrir l accès du progrès technique au plus grand nombre. Pour terminer ce tour d horizon, nous vous proposons d embarquer à bord d une voiture électrique. Bien au-delà de la voiture elle-même, il s agit d imaginer un système d alimentation électrique intelligent capable d approvisionner les métropoles en électricité verte en transportant l énergie sur de longues distances avec un minimum de pertes. Dotée d un concept de batterie innovant, cette voiture électrique permet de stocker de l électricité, contribuant ainsi à compenser les fluctuations de la production électrique. Au final, ce véhicule équipé d une motorisation novatrice contribue à l émergence d une nouvelle forme de mobilité. Ainsi, notre conception de l innovation, née des idées et du savoirfaire de nos collaborateurs, caractérise la force et les forces de notre entreprise. Ce sont précisément ces forces créatrices qui nous permettent de nous imposer face à la concurrence et de faire œuvre de pionnier pour contribuer au progrès et au développement des sociétés. 5

6 Directoire de Siemens AG De gauche à droite : Siegfried Russwurm Industry, Corporate Information Technology, Afrique, Proche et Moyen-Orient Barbara Kux Corporate Supply Chain Management, Corporate Sustainability, Global Shared Services Hermann Requardt Healthcare, Corporate Technology Wolfgang Dehen Energy, Asie, Australie 6

7 Joe Kaeser Corporate Finance and Controlling, Financial Services, Siemens IT Solutions and Services, Equity Investments, Siemens Real Estate Peter Löscher Président Corporate Communications and Government Affairs, Corporate Development Peter Y. Solmssen Corporate Legal and Compliance, Amérique Brigitte Ederer Corporate Human Resources, Europe, Communauté des Etats indépendants Situation au 1 er décembre

8 Notre stratégie d entreprise Vers une croissance durable Notre vision du changement et de la croissance Responsabilité, excellence, innovation : telles sont les exigences auxquelles nous nous attachons à répondre chaque jour, guidés par le principe du développement durable dans ses dimensions environnementale, économique et sociale. Siemens apporte au monde des réponses aux défis posés par les mégatendances que sont la mutation démographique, l urbanisation, le changement climatique et la mondialisation. Pour saisir les multiples opportunités offertes par ces mégatendances sur les marchés traditionnels et émergents, nous avons organisé notre portefeuille en trois Secteurs : Industry, Energy et Healthcare. Forts d une excellente position concurrentielle, nous sommes leader en termes de parts de marché et de développement technologique dans nombre de nos activités. Une position que nous entendons non seulement défendre, mais aussi développer. Pour ce faire, > > nous ciblons les marchés de croissance portés par l innovation et les technologies ; > > nous renforçons notre présence mondiale afin de bâtir un solide partenariat avec nos clients au niveau local ; > > nous mobilisons l ensemble des forces de Siemens pour conforter nos avantages concurrentiels. 8

9 «One Siemens» est le système d objectifs sur lequel nous nous appuyons pour assurer notre développement durable et générer une croissance ciblée sur l efficacité du capital. Il définit les grands axes prioritaires pour les prochaines années. Notre ambition est de nous améliorer sans cesse vis-à-vis des marchés et de la concurrence et d accroître durablement la valeur de notre entreprise. Pour exploiter pleinement les potentiels de notre groupe technologique intégré, nous entendons développer sans relâche notre portefeuille environnemental et les bénéfices qu il génère, renforcer en permanence nos activités de service et conforter sans cesse notre position sur les marchés en croissance rapide des pays émergents. Ces axes stratégiques s inscrivent dans notre vision d entreprise. Pionniers de l électrotechnique, nous avons marqué de notre empreinte le processus d industrialisation, et c est dans cet esprit que l entreprise a grandi au fil du temps. Nous voulons aujourd hui poursuivre sur cette voie en faisant œuvre de pionnier dans les domaines de l efficacité énergétique, de la productivité industrielle, des solutions de santé abordables et personnalisées et des infrastructures intelligentes. 13

10 Fondement Le fondement de l entreprise, ce sont ses valeurs, le principe de durabilité et l ambition d être un acteur majeur du marché et un leader technologique. Pour en savoir plus, reportez-vous aux pages 14 à 17. Economie, écologie et société La durabilité comme principe directeur Responsabilité Excellence Innovation Nos valeurs Performance de nos activités N 1 ou 2 en termes de développement technologique et de positionnement sur le marché 9

11 Structure Le monde doit relever des défis majeurs qui requièrent des réponses fiables : mutation démographique, urbanisation, changement climatique et mondialisation. Anticipant ces mégatendances, Siemens a adapté son portefeuille en conséquence. Comment? Découvrez-le aux pages 26 à 31. Energy Industry Healthcare Mégatendances Mutation démographique Urbanisation Changement climatique Mondialisation 10

12 Orientations Une structure solide ne suffit pas. Il faut aussi une stratégie cohérente orientée sur l avenir. Aussi avons-nous établi trois orientations stratégiques. Pour les mettre en œuvre, nous avons défini neuf axes de développement. En adoptant le système d objectifs One Siemens et en nous donnant pour ambition de nous améliorer sans cesse, nous avons fixé le cap de la stratégie à suivre. Pour savoir comment nous entendons exploiter au mieux la force de Siemens, reportez-vous aux pages 40 à 47 ainsi qu aux pages 56 à 63. Bâtir un solide partenariat avec nos clients fondé sur l entrepreneuriat et la création de valeur au niveau local partout dans le monde Cibler les marchés de croissance portés par l innovation et les technologies Exploiter la force de Siemens pour consolider notre avantage concurrentiel 11

13 Vision Grâce à un fondement fiable, une structure solide et une stratégie porteuse d avenir, nous œuvrons chaque jour à réaliser notre vision d entreprise. Cette vision constitue le sommet de la pyramide formée par notre stratégie. Elle guide notre action et nourrit notre ambition d être pionnier. Rendez-vous aux pages 64 et 65 pour plus de détails sur la vision de l entreprise. Pionnier en Efficacité énergétique Productivité industrielle Systèmes de santé abordables et personnalisés Solutions d infrastructures intelligentes 12

14 Fondement Schéma du fondement de l entreprise voir page 9 Développer des concepts innovants et des idées visionnaires, mais aussi faire preuve d intuition entrepreneuriale en sachant prendre les risques nécessaires pour s assurer un succès durable : telle est l approche qui a permis au fondateur de l entreprise de faire de Siemens un acteur mondial dans le domaine des technologies de pointe. En son temps, Werner von Siemens était un pionnier de l électrotechnique. L entreprise s est nourrie de cet esprit pour croître et réussir. Nous entendons poursuivre sur cette voie. Aujourd hui, comme à l époque de Werner von Siemens, l entreprise doit pouvoir s appuyer sur une base solide pour se développer. Le fondement de l entreprise, ce sont nos valeurs, le principe de durabilité que nous avons fait nôtre et l ambition d être dans le monde entier un acteur majeur du marché et un leader technologique Introduction 14 Fondement 26 Structure 15 Nos valeurs 16 La durabilité comme principe directeur 17 Acteur majeur du marché et leader technologique

15 «Notre tradition et notre héritage sont une source d inspiration pour l avenir.» Nathalie von Siemens, arrière-arrière-petite-fille du fondateur de l entreprise Nos valeurs Idées, inventions, brevets : depuis la création de «Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske» en 1847, les innovations techniques et les performances de pointe font le succès de notre marque. Pionniers de l électrotechnique, nous avons profondément marqué l histoire de l industrialisation. Aujourd hui encore, nos collaborateurs sont animés par cet esprit pionnier, permettant ainsi à l entreprise de croître. Les réponses qu ils apportent aux défis majeurs de notre temps font de Siemens un groupe technologique de dimension mondiale. Notre système de valeurs et notre stratégie forment le cadre de notre croissance rentable et durable et tracent les lignes directrices qui guident l action de l ensemble des collaborateurs. La stratégie pyramidale de Siemens repose sur nos valeurs entrepreneuriales. Nous agissons de manière responsable. Nous assumons nos responsabilités vis-à-vis de nos clients en étant un partenaire solide et fiable. Nous assumons nos responsabilités en tant qu entreprise citoyenne vis-à-vis des sociétés dans lesquelles nous opérons. Nous assumons nos responsabilités vis-àvis de nos collaborateurs en veillant à rester un employeur attractif. Et enfin, nous assumons nos responsabilités vis-à-vis de nos actionnaires en assurant une augmentation durable de la valeur de l entreprise. Nous appliquons les normes éthiques et professionnelles les plus rigoureuses et exigeons de nos partenaires commerciaux, fournisseurs et autres parties prenantes qu ils en fassent de même. Nous visons l excellence. Nous nous fondons sur des objectifs ambitieux, qui sont en adéquation avec notre vision d entreprise et que nous évaluons par étalonnage concurrentiel. Nous soutenons la démarche qualitative de nos clients en leur offrant des solutions à la hauteur de leurs attentes. Nous entendons par excellence la recherche d une amélioration continue et une remise en question permanente des processus. Nous réagissons rapidement lorsque de nouvelles opportunités commerciales se présentent. L excellence signifie aussi que nous rendons notre marque employeur attractive aux yeux des meilleurs talents. Nous proposons des qualifications de premier ordre et offrons les meilleures conditions de travail pour obtenir les meilleures performances. Nous innovons sans cesse. Les inventions et les idées de nos collaborateurs ont contribué à changer le monde. Nous entendons poursuivre sur la voie de l innovation tracée depuis plus de 160 ans. Les activités de recherche & développement sont étroitement liées à notre stratégie d entreprise. Nous voulons contribuer à définir les tendances majeures qui caractérisent les secteurs où nous opérons et visons une place de leader sur le marché des technologies matures et des nouvelles technologies. Forts de l énergie et de la créativité de nos collaborateurs, nous explorons de nouvelles voies tout en assumant notre responsabilité entrepreneuriale. Le succès de nos innovations se mesure à la réussite durable de nos clients. 40 Orientations 56 One Siemens 64 Vision 15

16 Opportunités commerciales Programme de durabilité Siemens Nous faisons ce que nous disons La durabilité notre principe directeur Dialogue avec les parties prenantes La durabilité comme principe directeur Notre conception de la durabilité est étroitement liée à l histoire de notre entreprise et se fonde sur nos valeurs. Agir de manière responsable vis-à-vis des salariés de l entreprise, de notre environnement social et des ressources naturelles fait partie du patrimoine de l entreprise légué par Werner von Siemens il y a près de 125 ans. «Je ne vendrai pas l avenir de l entreprise pour un profit à court terme» : ce credo du fondateur de l entreprise, nous l avons fait nôtre. Viser l excellence, figurer parmi les acteurs majeurs sur les marchés porteurs, œuvrer à l avenir d une civilisation moderne grâce à l innovation technologique autant de défis que nous entendons relever. Telle est notre ambition. A ce titre, nos actions et nos décisions sont guidées par le principe de durabilité : nous agissons de manière responsable sur les plans économique, écologique et social, dans l intérêt des générations futures. Notre ambition est de trouver un équilibre entre les impératifs écologiques, économiques et sociaux. Sur le plan écologique, nous améliorons notre bilan environnemental et celui de nos clients grâce à des produits et solutions innovants. Sur le plan économique, nous misons sur une création de valeur à long terme. Et enfin sur le plan social, nous favorisons le développement de nos salariés et nous nous engageons en tant qu entreprise citoyenne. En outre, en tant qu acteur majeur du secteur de la santé, nous contribuons à améliorer la qualité sur l ensemble du continuum des soins. Nos solutions d infrastructures en matière de mobilité, d alimentation en énergie et de gestion de l eau contribuent à améliorer les conditions de vie dans de nombreuses régions. Pour atteindre nos objectifs, nous avons articulé notre programme de durabilité autour de trois thèmes majeurs : Opportunités commerciales Dès 2010, nous avons dépassé l objectif initial que nous nous étions fixé, qui était de réaliser un chiffre d affaires de 25 milliards d euros en 2011 grâce à notre portefeuille environnemental (chiffre d affaires réalisé en 2010 : environ 28 milliards). Nous entendons porter ce chiffre d affaires annuel à 40 milliards d euros d ici fin Les produits et systèmes issus de notre portefeuille environnemental ont permis à nos clients d éviter le rejet de près de 267 millions de tonnes de CO 2 dans l atmosphère à l exercice 2010, ce qui correspond aux émissions annuelles de CO 2 de 80 millions de voitures compactes, pour une moyenne de kilomètres parcourus par véhicule. Nous entendons encourager les innovations vertes et développer notre portefeuille environnemental. Notre engagement et notre succès dans ce domaine nous permettent d ores et déjà, en tant que groupe technologique intégré proposant des produits et solutions innovants, de contribuer à l émergence d une «Low Carbon Society», une société plus respectueuse du climat et de l environnement Introduction 14 Fondement 26 Structure 15 Nos valeurs 16 La durabilité comme principe directeur 17 Acteur majeur du marché et leader technologique

17 «Celui qui est capable du meilleur finit toujours par s imposer, et je préfère de loin la publicité par les actes que par les paroles.» Werner von Siemens, 18 janvier 1876 Nous faisons ce que nous disons Nous nous fixons des objectifs chiffrés en matière de durabilité et veillons à leur mise en œuvre. Ainsi, Siemens entend améliorer de 20 % son efficacité carbone (émissions de CO 2 rapportées au chiffre d affaires) d ici la fin de l exercice 2011 par rapport à l exercice de référence D ici fin 2012, nous investirons ainsi jusqu à 100 millions d euros pour rendre nos usines encore plus vertes. Nous ne ménageons pas nos efforts en la matière. Dans le cadre de notre programme d efficacité énergétique, nous avons réalisé des bilans énergétiques, ou Energy Health Checks, dans une centaine de nos principales usines ; parallèlement, nous avons lancé un programme similaire auprès de nos fournisseurs pour devenir à l échelle mondiale la première entreprise industrielle dotée d une chaîne logistique entièrement écocompatible. En matière de consommation d eau, Siemens fait également des progrès notables. Ici aussi, nous entendons obtenir une amélioration de 20 % d ici l exercice 2011 par rapport à l exercice de référence Acteur majeur du marché et leader technologique Pour s assurer une croissance durable et rentable, la taille ne suffit pas. Il faut aussi développer des technologies porteuses d avenir. Figurer parmi les acteurs majeurs sur les marchés de croissance portés par l innovation et s assurer le leadership technologique sont les deux faces d une même médaille, celle qui récompense le succès. Nos innovations constituent notre force : aujourd hui déjà, nous générons près des deux tiers de notre chiffre d affaires dans des activités où nous sommes numéro un ou deux sur le marché. Nous jouissons donc d un excellent positionnement. Il nous faut désormais défendre les positions acquises et même les renforcer cette ambition est un facteur de motivation pour réaliser des performances de premier plan et atteste également d une action entrepreneuriale responsable. dialogue avec les parties prenantes Nous intensifions nos échanges avec les différentes parties prenantes de l entreprise et développons notre collaboration avec les organisations compétentes. Le conseil consultatif de Siemens en matière de développement durable (Siemens Sustainability Advisory Board), dont les membres sont des experts de haut rang, nous aide à développer notre stratégie de durabilité. 40 Orientations 56 One Siemens 64 Vision 17

18 Lebrija avis de beau temps sur le thermosolaire Reportage 1 Cibler les marchés de croissance portés par l innovation En six heures, les déserts de la planète reçoivent du soleil plus d énergie que n en consomme l humanité entière pendant une année. Le thermosolaire permet d exploiter cette énergie sans émissions de CO 2. Une première centrale Siemens alimentera le réseau espagnol dès 2011.

19

20 Installés sur d anciens champs de coton, miroirs captureront l énergie du soleil pour alimenter quelque foyers espagnols en électricité verte. Avi Brenmiller, CEO de l entité opérationnelle Solar Thermal Energy, est un pionnier du thermosolaire. En collaboration avec les experts les plus éminents, il travaille à l amélioration constante de cette technologie. «Siemens se concentre sur les marchés de croissance portés par l innovation et les technologies. Le thermosolaire en est le parfait exemple, car il recèle un immense potentiel de production d énergie propre. Notre nouvelle centrale thermosolaire de Lebrija en témoigne : avec l énergie du soleil, nous alimenterons bientôt quelque foyers en électricité sans émissions de CO 2.» 20 Avi Brenmiller, entité opérationnelle Solar Thermal Energy

21 miroirs attendent la mise en service de l installation. C est le nombre de miroirs de la centrale thermosolaire de Lebrija. Leur rayon de courbure est calculé à une fraction de degré près pour focaliser un maximum d énergie solaire. Pour Moshe Shtamper, ingénieur chez Siemens : «Plus notre travail est précis, plus le rendement de la centrale est élevé et plus les rejets de CO 2 sont réduits.»

22 400 degrés Celsius. C est la température que peut atteindre l huile thermique circulant dans les tubes absorbeurs qui concentrent la chaleur du soleil. Plus ce fluide est chaud, plus le rendement de la centrale est élevé.

23 Alors que les différents composants sont fabriqués dans des usines high-tech, l assemblage final est réalisé à Lebrija selon le principe du «plug and play». Cela évite de coûteuses opérations de montage sur site. Cette conception modulaire sera utile lorsqu il faudra installer à grande échelle, dans le désert nord-africain par exemple, des centrales à l aide de ressources locales. Mis bout à bout, les miroirs cylindro-paraboliques installés à Lebrija atteindraient une longueur de près de 60 km. Siemens détient dans son portefeuille la quasi-totalité des composants et systèmes nécessaires aux centrales thermosolaires. Parmi eux figurent les collecteurs solaires, qui concentrent les rayons du soleil à l aide de miroirs et de récepteurs, le contrôle-commande de la centrale et l unité de génération, qui produit l électricité à l aide d une turbine à vapeur et d un alternateur. Les systèmes électriques et les équipements d automatisme de Siemens permettent en outre de produire des miroirs et des récepteurs avec une efficacité et une qualité inégalées. Désormais, la question n est plus de savoir si le thermosolaire est techniquement opérationnel. Il s agit de réduire ses coûts. Grâce à l acquisition de Solel, grand spécialiste du solaire, au début de l exercice 2010, Siemens s est adjoint de solides compétences dans ce domaine. Quelques-uns des meilleurs experts du secteur travaillent aujourd hui pour Siemens à l amélioration du revêtement des miroirs et à l optimisation des tubes absorbeurs dans lesquels circule le fluide caloporteur. Les tubes de Siemens atteignent déjà des rendements record. Accroître l efficacité est un enjeu majeur, car ces progrès ouvriront de nouvelles perspectives au thermosolaire et donneront lieu à de nombreux projets de centrales. 23

24 50 mégawatts. C est la puissance qui permettra d alimenter quelque foyers espagnols en électricité sans émissions de CO 2.

25 Récolter l énergie du soleil D autres centrales de ce type sont actuellement construites à travers le monde. Appelées aussi centrales CSP (pour Concentrated Solar Power), ces centrales solaires à concentration utilisent l énergie concentrée du soleil. Leur principe de fonctionnement diffère de celui des installations photovoltaïques, où l électricité est générée directement par des cellules de silicium. Les centrales thermosolaires ne font pas appel au silicium, une matière première coûteuse, mais à des miroirs qui concentrent la lumière du soleil pour chauffer de l huile. La chaleur obtenue sert à transformer de l eau en vapeur. La vapeur sous haute pression entraîne une turbine qui transforme l énergie mécanique en énergie électrique via un alternateur. A l horizon 2050, l énergie produite par les centrales thermosolaires et les parcs éoliens des pays d Afrique du Nord et du Proche et Moyen-Orient pourrait satisfaire non seulement les besoins locaux en électricité, mais aussi plus de 15 % des besoins européens. «Ici, tout est en mouvement», explique Moshe Shtamper, en montrant l un des tubes qui transportent l huile thermique jusqu à l échangeur de chaleur, au cœur de la nouvelle centrale thermosolaire de Siemens à Lebrija, en Espagne. «Les tubes se dilatent sous l effet de la chaleur, les miroirs suivent la course du soleil, la turbine à vapeur tourne. Cette installation me fait souvent penser à un être vivant», conclut l ingénieur Siemens. L «être vivant» en question se trouve à une soixantaine de kilomètres au sud de Séville, en Andalousie. L équipe de Moshe Shtamper a installé la centrale sur d anciens champs de coton et y apporte aujourd hui la dernière touche avant sa mise en service en Avec sa puissance de 50 MW, elle suffira à couvrir les besoins de quelque foyers espagnols. A l inverse des installations photovoltaïques qui voient leur rendement diminuer dans les environnements très chauds, les centrales CSP s avèrent particulièrement efficaces dans les régions à fort ensoleillement comme le Sahara. La chaleur peut être stockée pendant plusieurs heures dans des accumulateurs de chaleur pour être utilisée même la nuit. Les centrales thermosolaires sont donc capables de générer de l électricité de façon régulière et planifiable, ce qui leur permet de compenser, à l instar des centrales thermiques classiques, les fluctuations de la production éolienne et photovoltaïque. Les pays d Afrique du Nord sont de plus en plus nombreux à se tourner vers l énergie thermosolaire. Le Maroc entend, par exemple, porter à MW la capacité de ses centrales CSP d ici 2020, soit la capacité de deux grandes centrales conventionnelles. Ce pays, qui dispose de peu de ressources naturelles et se voit aujourd hui contraint d importer la quasi-totalité de son énergie, pourrait un jour exporter son électricité solaire vers l Europe. Telle est l idée visionnaire développée par le projet «DESERTEC» : un réseau de centrales produisant de l électricité à partir d énergies renouvelables et s étendant de l Afrique du Nord au Proche et Moyen- Orient. A l horizon 2050, l énergie du soleil et du vent pourrait ainsi couvrir plus de 15 % des besoins européens. «Siemens a prouvé, dans le domaine de l éolien, qu une technologie innovante et respectueuse de l environnement peut se transformer en quelques années en une activité extrêmement rentable. Nous entendons suivre la même voie avec le solaire», déclare René Umlauft, CEO de la Division Renewable Energy de Siemens. Sur le marché de l énergie, les centrales thermosolaires sont en train de se faire une place au soleil. 25

26 Structure Schéma de la structure de l entreprise voir page 10 Le monde change, et avec lui les sociétés dans lesquelles notre entreprise opère à travers le monde. Changement climatique, mondialisation, urbanisation galopante, mutation démographique : tous ces facteurs bouleversent la vie quotidienne des hommes et leur environnement économique. Des changements permanents, qui offrent de formidables opportunités à une entreprise comme la nôtre. Siemens a su, bien avant d autres, identifier ces tendances et positionner son portefeuille de produits et solutions en conséquence. Nous avons également procédé en amont à une réorientation stratégique de notre entreprise en fonction des grandes évolutions de notre temps. Nous sommes donc bien armés pour continuer de croître de manière durable et rentable Introduction 14 Fondement 26 Structure 27 Mutation démographique et santé 28 Urbanisation et développement durable 28 Changement climatique et approvisionnement en énergie 29 Mondialisation et compétitivité 30 Une structure solide

27 Augmentation de 32 % de la population mondiale d ici En tant que fournisseur majeur du marché mondial de la santé, nous entendons relever ce défi. Mutation démographique et santé Jamais la terre n avait été aussi peuplée et l espérance de vie aussi longue qu à ce jour. D ici 2050, la population mondiale devrait passer d environ 7 milliards d individus aujourd hui à 9 milliards, avec une espérance de vie en hausse. Si celle-ci est actuellement de 68 ans en moyenne à l échelle du monde, les experts tablent sur 76 ans vers le milieu du siècle. En 1950, ce chiffre était de 46 ans. Selon les estimations des Nations Unies, la proportion de personnes âgées de plus de 65 ans devrait quasiment tripler sur la même période. La mégatendance de la mutation démographique entraîne une demande accrue de soins médicaux. Une charge que les ressources publiques et les assurances privées ont de plus en plus de mal à financer. Les pays industrialisés consacrent déjà plus de 10 % de leur produit national brut aux dépenses de santé et cette tendance est à la hausse. Quant aux pays émergents et en développement, ils ne sont à ce jour pas en mesure, malgré leur croissance rapide, de répondre aux attentes d une population désireuse d accéder à une meilleure qualité des soins. Le défi pour Siemens est donc le suivant : comment améliorer l efficacité des systèmes de santé et les rendre abordables tout en renforçant la qualité des soins prodigués aux patients? Les innovations technologiques de Siemens contribuent à la fois à optimiser les traitements médicaux et à réduire les coûts. En permettant, par exemple, une détection et un traitement plus précoces des maladies, elles augmentent les chances de guérison des patients et évitent de coûteuses thérapies à un stade avancé. Avec nos produits et solutions couvrant l ensemble du continuum des soins, depuis la prévention et le dépistage jusqu à la thérapie et au suivi post-traitement, nous aidons les médecins à diagnostiquer les maladies de manière plus précoce, mieux ciblée et moins invasive, et à les traiter de manière plus efficace et personnalisée. 40 Orientations 56 One Siemens 64 Vision 27

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