Christian ESTROSI, Ministre chargé de l Industrie

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1 Christian ESTROSI, Ministre chargé de l Industrie Déplacement à Olivet (Loiret) Visite du pôle de compétitivité S2E2 et de l entreprise WIRECOM Technologies Jeudi 16 juillet 2009 Dossier de presse

2 SOMMAIRE Les pôles de compétitivité en région Centre - COSMETIC VALLEY - Elastopôle - S2E2 Société WIRECOM Technologies - Activités et historique - La spécificité du siège social : un bâtiment innovant et exemplaire pour l environnement La phase 2.0 des pôles de compétitivité - «La phase 2.0 résulte d une évaluation approfondie de la première phase des pôles, qui s est révélée positive» - «Une nouvelle phase ( ), appelée Pôles 2.0, a été engagée pour entraîner les pôles dans des démarches ambitieuses» - ANNEXES

3 Les pôles de compétitivité en région Centre 1. COSMETIC VALLEY 1.1. Activités Le pôle de compétitivité Cosmetic Valley a été labellisé lors du CIADT du 12 juillet Il s étend sur 7 départements : l Eure-et-Loir, le Loiret, le Loir-et-Cher et l Indre-et-Loire en région Centre ; l Eure en région Haute-Normandie ; les Yvelines et le Val d Oise en Ile-de-France. Le pôle compte aujourd hui 181 adhérents parmi lesquels de grands noms comme DIOR, SHISHEIDO, GUERLAIN ou PACO RABANNE, mais aussi 131 PME. Le pôle a pour ambition d être le premier centre mondial en ressources de la parfumerie/cosmétique. Le périmètre technologique du pôle s articule autour des cinq thématiques de Recherche et Développement actées lors de la labellisation du pôle en Ces thématiques sont en lien avec les domaines d actions stratégiques (DAS), identifiés par le pôle, qui permettront de renforcer et mettre en avant les spécialisations territoriales: - Les Matières premières en lien avec le DAS «végétal», - La Formulation en lien avec le DAS «Poudres», - Connaissance de la Peau, - Contenants en lien avec le DAS «Packaging», - Transversal en lien avec les DAS «sensoriel» et «développement durable» Positionnement Lors de l évaluation des pôles de compétitivité, la Cosmetic Valley a été classée dans la catégorie des pôles ayant atteint leurs objectifs. Son label «pôle de compétitivité» a donc été reconduit pour trois ans. Conformément à la politique de la phase 2.0 des pôles, la Cosmetic Valley a élaboré son contrat de performance pour la période Le contrat a été signé le 29 juin 2009 à la Préfecture de la région Centre par le Préfet de la région Centre, M. FRAGNEAU, représentant de l Etat, le Président du pôle, M. MULLER, et les collectivités partenaires (déjà 11 signatures de collectivités et d autres en attente). Aujourd hui, l ambition du pôle est d être le premier centre mondial en ressources de la parfumerie/cosmétique. Pour y parvenir, le pôle s est fixé des objectifs notamment en terme de développement et d animation du réseau, de structuration de l effort d innovation, de politique des ressources humaines. Le pôle s attache également à renforcer sa stratégie à l international. Déplacement de Christian ESTROSI à Olivet jeudi 16 juillet 2009

4 2. Elastopôle 2.1. Activités Le pôle de compétitivité Elastopôle a été labellisé au CIADT du 5 juillet 2007 lors de la deuxième vague de labellisation des pôles. Le pôle s étend sur 4 régions qui concentrent 50% des emplois de la branche : le Centre, l Ile-de-France, Les Pays de Loire et l Auvergne, la région Centre ayant été choisie comme région chef de file. Le pôle compte aujourd hui 66 adhérents dont 32 entreprises transformatrices de caoutchouc parmi lesquels deux grands groupes, Michelin et Hutchinson. A noter que la région Centre, avec salariés dans le secteur du caoutchouc se situe au deuxième rang national derrière l Auvergne en termes d effectif global du secteur. Le pôle a comme ambition de devenir le pôle de référence européen maîtrisant la totalité de la chaîne de valeur des caoutchoucs et polymères dans une perspective de développement durable et d efficacité économique Positionnement Le contrat de performance d Elastopôle a été signé le 4 juin dernier par le Préfet de région, M. FRAGNEAU, représentant de l Etat, le Président du pôle, M. FEGLY, le Président du Conseil Régional du Centre, M. BONNEAU, et les autres collectivités partenaires. 3. S2E Activités Le pôle de compétitivité «Sciences et Systèmes de l Énergie Électrique» (S2E2) a été labellisé au CIADT du 12 juillet Son périmètre géographique couvre la région Centre et le département de la Haute-Vienne. Le pôle compte à la fin 2008 plus de 70 adhérents dont 59 entreprises et environ 15 laboratoires régionaux (12 adhérents en Eure-et-Loir). L objectif principal du pôle est d optimiser l énergie électrique de sa source à son utilisation sur trois marchés cibles : gestion de l énergie dans le bâtiment, nouvelles sources d énergie, équipements efficaces en énergie Positionnement Il se place sur un marché de niche (les TIC au service de l énergie) et complète les autres pôles énergie que sont TENERRDIS (Région Rhône-Alpes), Capenergies (Région PACA) et DERBI (Région Languedoc - Roussillon) en inscrivant ses activités sur des thèmes transverses sur les technologies de conversion, de stockage, de transport de l énergie. Le pôle a obtenu une reconduction du label «pôle de compétitivité» jusqu à fin 2009 et il lui a été demandé d engager les actions nécessaires pour atteindre les objectifs associés aux pôles de compétitivité. Le pôle a fortement évolué et a élaboré un plan d actions pour 2009 Déplacement de Christian ESTROSI à Olivet jeudi 16 juillet 2009

5 Société WIRECOM Technologies A Olivet (Loiret) Présentation synthétique 1.1. Activités et historique WIRECOM est une PME en très forte croissance qui développe des solutions innovantes en matière de maîtrise de l énergie dans les bâtiments. Elle conçoit et développe des solutions pour piloter les fonctions énergétiques d un bâtiment (chauffage, climatisation, ventilation, éclairage, etc.) afin d optimiser la maîtrise des dépenses d énergie et gère les sources d approvisionnement. L entreprise s appuie sur une technologie «courants porteurs» qui consiste à utiliser le réseau électrique d un établissement pour faire communiquer les différents automates de régulation et gérer tous les consommateurs d un bâtiment, le tout sans système PC, mais au travers d un serveur web de supervision local ou distant. L entreprise est actuellement principalement positionnée sur un marché des bâtiments à usage collectif des entreprises et des collectivités : bureaux, usines, entrepôts, établissements scolaires, centres culturels et sportifs, maisons des associations, musées. Elle présente plus de références sur le territoire national. Créée en juillet 2002, cette start-up a été lauréate du «concours national de la création d entreprise innovante» du ministère de la recherche. Elle dispose du statut de «Jeune Entreprise Innovante» (JEI) et fait appel au crédit impôt recherche. Depuis sa création, l entreprise est en très fort développement : l effectif est passé de 5 personnes en 2006 à 70 en mai 2009 par la création d emplois de haut niveau au niveau du chiffre d affaires, celui-ci est passé de 1 millions euros en 2006 à 2 M en 2007 et 2,2 M en A noter que le Président de Wirecom, Thierry Allard, a également été élu Président du pôle de compétitivité S2E2 en octobre La spécificité du siège social : un bâtiment innovant et exemplaire pour l environnement En avril 2008, Wirecom a déménagé son siège social depuis la pépinière d entreprises vers un site propre puisqu elle a acquis une parcelle de m2 dans le parc d activité du «clos du moulin» à Olivet où elle a fait construire un bâtiment complètement innovant et exemplaire pour l environnement, qui est unique en Europe. Certifié «Haute Qualité Environnementale», sa consommation d énergie (éclairage, chauffage et autres utilités) atteint seulement 37 kw/m² contre 300 kw/m² pour les bâtiments traditionnels. Si les matériaux employés sont classiques, il doit en fait ses performances énergétiques essentiellement à l emploi de nouvelles technologies et à des innovations comme notamment :

6 - le fait de placer le bâtiment à l intérieur d une «serre» permet de l isoler de l extérieur à la manière d une bouteille thermo-isolante, - les murs des bâtiments sont creux et raccordés à une pompe à chaleur et à des puits canadiens pour garantir une température constante, - l utilisation, en toiture, de membranes solaires qui produisent de l énergie : le bâtiment est dit «à énergie positive», - l utilisation de LED pour l éclairage, une technologie très peu consommatrice d énergie, enfin, une gestion des dépenses énergétiques à l aide d un système intelligent développé par l entreprise ellemême. Le bâtiment devient ainsi une vitrine de son propre savoir-faire.

7 La phase 2.0 des pôles de compétitivité 1. La phase 2.0 résulte d une évaluation approfondie de la première phase des pôles, qui s est révélée positive Le lancement des pôles de compétitivité a été réalisé par les Comités interministériels d aménagement et de développement du territoire (CIADT) du 14 septembre 2004 (lancement de l appel à projets de pôles de compétitivité) et du 12 juillet 2005 (labellisation des 66 premiers pôles, 71 existants à ce jour) 1. La mobilisation des acteurs a été inédite dans son ampleur : l appel à projets initial pour la constitution des pôles, clos fin février 2005, a enregistré 105 dossiers de candidature. Les pôles de compétitivité visent à mobiliser en réseau les acteurs économiques et académiques, dans un espace géographique donné, autour de stratégies de développement et de projets communs à fort contenu innovant. L'originalité de l'approche réside dans la coopération effective de trois types d'acteurs : entreprises, centres de recherche publics et organismes de formation. La phase 1 de la politique des pôles ( ) a permis la mobilisation rapide de ressources importantes, respectueuse des objectifs du CIADT du 14 septembre Ce dernier prévoyait de mobiliser 1,5 Mds. Une évaluation approfondie des pôles pris individuellement 3 et de la politique nationale des pôles a été réalisée par le BCG et CM International entre décembre 2007 et l été La politique avait en effet été conçue dès l origine sur cette première phase de trois ans devant se conclure par une évaluation externe. Les évaluateurs ont souligné que la dynamique forte et prometteuse créée par cette politique renforce les positions stratégiques de notre pays en matière de recherche, de développement et d innovation, en amenant entreprises, universités et centres de recherche à nouer des liens forts et à développer des projets communs : le nombre d adhérents aux pôles de compétitivité n a cessé de croître ; l implication des PME dans le dispositif également ; elle a conduit à un rassemblement des acteurs clés des territoires au sein des pôles : grands groupes, PME, laboratoires, universités, et tous les acteurs locaux (Etat en Région, collectivités territoriales, réseaux consulaires, etc.) ; et surtout, elle a donné naissance et a permis le développement de coopérations entre acteurs jusqu ici cloisonnés : entreprises laboratoires de recherche centres de formation. 1 Cf. Annexe n 1 relative aux «dates clefs de la politique des pôles de compétitivité» pour des précisions. 2 Le bilan détaillé des aides publiques accordées aux projets de R&D des pôles est présenté dans la fiche intitulée «les projets de R&D des pôles de compétitivité». 3 Les 71 pôles ont été classés en trois catégories selon qu ils avaient atteint l ensemble des objectifs fixés (36 pôles de catégorie 1), seulement une partie des objectifs, certains dysfonctionnements restant à résoudre (22 pôles de catégorie 2), n atteignant pas les objectifs (13 pôles de catégorie 3).

8 La politique des pôles a généré des résultats positifs et concrets : des créations d entreprises : 37 pôles ont contribué à la création d entreprises ; des dépôts de brevets : observés dans le cas de 31 pôles ; des partenariats aboutissant à des projets structurants ; de nombreuses actions conduites en partenariat au sein des pôles : projection à l'international, cartographie des formations et évaluation des besoins en nouvelles compétences et qualifications, communication, marketing territorial, intégration des PME, mobilisation des financements privés Tirant les enseignements de cette évaluation, le Gouvernement a décidé de poursuivre la politique des pôles, pour une nouvelle période de trois ans et un financement de 1,5 Mds. 2. Une nouvelle phase ( ), appelée «Pôles 2.0», a été engagée pour entraîner les pôles dans des démarches ambitieuses Durant la première phase , les pôles ont concentré leurs efforts sur l élaboration de projets de R&D pour répondre aux appels à candidatures du fonds unique interministériel. Mais les pôles ne doivent pas se contenter de produire des projets. Aussi, dans la phase «Pôles 2.0», l Etat a souhaité inciter et appuyer les pôles dans leur mobilisation sur l ensemble des autres questions et dimensions nécessaires et cruciales pour leur développement et leur croissance autour de trois axes essentiels : le pilotage stratégique des pôles (a), les plates-formes d innovation auxquelles 105 M sont affectés sur 3 ans (b) et le développement d un écosystème d innovation et de croissance, notamment le recours plus important aux financements privés et la recherche de meilleures synergies territoriales. a. Le renforcement de l animation et du pilotage stratégique des pôles L Etat a souhaité renforcer l animation et le pilotage stratégique des pôles, notamment en : - demandant aux pôles de définir ou d actualiser : - leur feuille de route stratégique pour les 3 à 5 ans à venir, qui doit décliner toutes les dimensions technologique, économique et commerciale, internationale, etc., nécessaires au développement des pôles - leurs plans d actions annuels qui doivent comprendre des objectifs prioritaires simples, accompagnés de valeurs cibles et d indicateurs de suivi et de résultats ; - signant des contrats de performance avec les pôles et les collectivités territoriales ; - poursuivant le soutien financier des structures de gouvernance et d'animation des pôles. Un principe de financement dégressif sur trois ans a été annoncé par l Etat. - en rappelant le rôle des correspondants de l Etat et des comités de coordination des pôles qui doivent accompagner et suivre la progression des pôles vers leurs objectifs. Par ailleurs, l État encourage fortement la coordination entre pôles d une même thématique, ou de thématiques complémentaires, à l échelon national.

9 Le développement des projets structurants tels que les plates-formes d innovation Dans le cadre de la seconde phase de la politique des pôles de compétitivité, l Etat et la Caisse des Dépôts ont lancé un appel à projets «plates-formes d innovation» le 1 er octobre Une plate-forme d innovation se définit comme le regroupement de moyens mutualisés (équipements et moyens humains notamment) destinés à offrir des services ou ressources (location d équipements, prestations, etc.) permettant à une communauté ouverte d utilisateurs (notamment des entreprises), de mener à bien leurs projets de R&D et d innovation, mais aussi des tests, des mises en production de préséries, et pouvant aussi servir de «living labs». Le développement d écosystèmes d innovation et de croissance (cf. annexe 3) L écosystème se définit comme l ensemble des éléments qui contribuent à favoriser l innovation et à générer de la croissance. Les principaux objectifs de ces écosystèmes sont les suivants : - La recherche de meilleures synergies territoriales entre les trois acteurs pivots des pôles : entreprises recherche formation ; - Un plus fort développement à l'international pour rechercher marchés et partenariats technologiques, rayonnement et attractivité ; - Une meilleure intégration des PME, tant dans les structures de gouvernance que dans les projets des pôles ; - L anticipation des besoins en compétences et nouvelles qualifications, l adaptation des formations à ces besoins et la gestion des ressources humaines ; - L implication des organismes de financement privés (capitaux risqueurs, capitaux développeurs, business angels, institutions financières et bancaires, etc.) permettant d assurer à chaque stade de leur développement la croissance des entreprises des pôles ; - L appropriation des outils essentiels à la promotion et à la protection des innovations (normalisation, qualité, propriété intellectuelle, intelligence économique, etc.) ; - La mise en œuvre, avec le concours des collectivités territoriales, d une politique de développement urbain et de réservations foncières pour accroître les synergies locales et favoriser l insertion des pôles dans leur territoire. b. La création d occasions d échanges et de réflexion entre tous les pôles de compétitivité Les pôles ont marqué peu d intérêt, à ce stade, pour une initiative de fédération globale sur une base généraliste et non thématisée. Toutefois, les pôles sont à la recherche d occasions d échanges sur des problèmes concrets qu ils rencontrent. Les journées nationales des pôles, organisées par l Etat, deux fois par an, jouent un rôle utile à cet égard et s inscrivent dans la continuité de ces échanges nationaux. Par ailleurs, les pôles mondiaux et à vocation mondiale ont constitué un club d'échanges et de réflexion, animé par la gouvernance du pôle SYSTEM@TIC. D autres manifestations, telles que le forum annuel de la fondation Sophia-Antipolis ou l Université d été des clusters organisé par le Club des districts industriels français, semblent aussi retenir l intérêt d un certain nombre de pôles.

10 ANNEXE n 1 Les dates clefs de la politique des pôles de compétitivité Historique 14 septembre 2004 : Lancement par le Comité interministériel d aménagement et de développement du territoire (CIADT) de la politique des pôles de compétitivité. 2 décembre 2004 : Lancement de l appel à candidatures pour désigner les pôles de compétitivité (=>105 candidatures seront reçues au 28/2/2005) 31 décembre 2004 : Loi de finances pour 2005 (art. 24) 12 juillet 2005 (CIADT) : sélection de 67 premiers pôles de compétitivité 5 décembre 2005 : Lancement du premier appel à projets pour l'attribution de financements à des projets de R&D présentés par les pôles de compétitivité (ensuite lancement des AAP au rythme de deux par an à date fixe) 6 mars 2006 (CIACT) : sélection de 2 nouveaux pôles, et simplification des mécanismes d aide aux projets de R&D : mise en place du fonds unique interministériel 5 juillet 2007 (CIACT) : Sélection de 5 nouveaux pôles de compétitivité, ce qui porte à 71 le nombre de pôles de compétitivité. décembre 2007 : lancement de l'étude générale d'évaluation des résultats de la première phase de la politique des pôles de compétitivité juin 2008 : remise des conclusions de l'étude générale d'évaluation 14 septembre 2008 : lancement de la phase "2.0" de la politique des pôles de compétitivité.

11 ANNEXE n 2 Carte des 71 pôles de compétitivité français (mise à jour avril 2009)