COMMUNIQUE DE PRESSE. Les Trophées 2016 dans les différentes catégories. Martin Bouygues PDG Bouygues. Paris, le 7 avril 2016

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1 COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 7 avril 2016 Printemps des Universités d Entreprise : U-Spring récompense les pratiques et les spécialistes les plus performants des ressources humaines et de la formation Lors de l événement U-Spring «Printemps des Universités d Entreprise» conçu par BPI group et organisé par Leaders League, 12 entreprises et institutions ont été récompensées par catégories pour leurs initiatives remarquables en matière d universités d entreprise. Le jury était composé de professionnels qualifiés, personnalités du monde de l entreprise et des partenaires de l événement (liste sur demande). Cet événement s est déroulé le 7 avril et était placé sous le haut patronage du Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social. Entre conférences, ateliers participatifs et études de cas, cette journée a permis d explorer les meilleures pratiques en matière de formation et de corporate learning : nouvelles formes de pédagogie, révolution digitale, formation distancielle, business models et certification des universités d entreprise. U-Spring a rassemblé ainsi plus de 400 décideurs, DRH, responsables de la formation, du Learning & Development, directeurs d universités d entreprise, ainsi que des représentants de plusieurs Ministères, dont le Ministère du Travail, le Ministère de la Défense, la DGEFP, ainsi que plusieurs fédérations et organisations professionnelles. Les Trophées 2016 dans les différentes catégories Trophée personnalité de l année Martin Bouygues PDG Bouygues Sabine Lochmann, présidente du directoire de BPI group a remis à Martin Bouygues le prix de la Personnalité de l année. Ce prix est l occasion de reconnaitre une personnalité du monde des affaires qui, depuis toujours, s inscrit dans les valeurs du développement de l humain, de l innovation et d une croissance durable au sein de son environnement. Martin Bouygues s est notamment illustré par le développement et le renforcement de l apprentissage et de l éducation au sein des entreprises du groupe Bouygues, de la mise en place et du développement de l actionnariat salariés, comme de l organisation assumée d un ascenseur social concret et efficace. 37 rue du Rocher PARIS France Tél. : 33 (0) Fax : 33 (0) contact@bpi-group.com

2 Prix spécial BPI group Safran University Ce prix récompense Safran University qui a su mettre en œuvre une politique remarquable de développement de l employabilité pour chacun de ses collaborateurs. Le jury a ainsi voulu distinguer Safran University pour son engagement fort en matière de responsabilité sociétale. Soucieux d anticiper toute rupture technologique, l université a mis en œuvre une démarche d innovation permanente à la fois technique et sociale au service des orientations stratégiques du groupe et du développement des collaborateurs. Parmi les initiatives menées par l Université Safran, BPI group a particulièrement apprécié la participation active et récurrente du Comex dans la vie de l université. Trophée de l université d entreprise : meilleurs outils digitaux EX-AEQUO Digital Academy Orange et Unibail-Rodamco Academy Ce prix récompense Digital Academy Orange pour la mise en place du «Passeport numérique» qui inaugure un nouveau mode d apprentissage digital, accessible depuis tous les écrans et dans lequel le collaborateur devient acteur de son processus d apprentissage. L un des objectifs de la Digital Academy est de donner à chacun les clés du monde digital, tout autant chez Orange qu à l extérieur de l entreprise, voulant ainsi prévenir des risques de fracture sociale en interne. Elle contribue à la priorité du plan stratégique Essentiels 2020 d Orange : construire un modèle d employeur digital et humain. Elle est un élément différenciant pour attirer les alternants, stagiaires et candidats, et devenir ainsi une «promesse employeur» : être certifié Digital Orange. Preuve de la réussite de son ambition : plus de certifications digitales de type passeport ou visa ont été obtenues fin Ce prix récompense également Unibail-Rodemco Academy pour la mise en place d une plateforme Learning Management System qui rend accessible à tous les collaborateurs l intégralité du catalogue de formation, consultable online, sans cloisonnement entre départements et grades, complétée d une stratégie de «Mobile First» pour faciliter l adhésion. Parmi les outils digitaux mis à disposition, le jury a apprécié la formation en réalité augmentée permettant des visites virtuelles de centres commerciaux via des vidéos 360. Par ailleurs, le projet implique les collaborateurs afin qu ils deviennent acteurs au sein de l université puisque chaque personne formée devient à son tour formatrice, c est ce que l on appelle la «peeragogy». 2

3 Trophée de l université d entreprise : meilleure intégration du digital Air Liquide Ce prix récompense l'intégration du digital dans le dispositif de learning et développement de l entreprise, combinant de façon intelligente outils, méthodes et thématiques. L Université Air Liquide se positionne ainsi comme véritable centre d innovation et vecteur du changement au service de la stratégie du Groupe. L Université a mis en place une approche agile et innovante combinant différents outils: pré-lectures, vidéos, évaluations et simulations en ligne, E-learning, présentiel, apps, classes virtuelles, co- développement, communautés augmentant ainsi le retour sur investissement. Par ailleurs, un programme de reverse mentoring impliquant 2500 champions a permis le déploiement récent d une plateforme collaborative pour tous les employés. La transformation numérique et ses impacts est également un thème récurrent dans les programmes développés par l'université (études de cas, exemples, projets d Action Learning, etc). Le jury a particulièrement apprécié l ouverture des programmes digitaux à un large public - interne et parfois externe (clients, prestataires et actionnaires). Cette intégration réussie du digital, promeut de nouvelles façons de travailler et d apprendre dans les 80 pays dans lesquels le groupe est implanté. Trophée de l université d entreprise : meilleure innovation pédagogique Renault Academy Ce prix récompense l ingéniosité des formations produites par Renault Academy pour former le réseau après-vente du groupe; à la fois de manière unique et en local, c est-à-dire sur le terrain grâce aux outils digitaux mobiles. Par exemple, Renault Academy s est appuyée sur un dispositif multimodal qui conjugue présentiel, des systèmes holographiques de formation et des maquettes numériques. L apprenant dispose d un accès en continu à ce dispositif sur son poste de travail sur son lieu de travail pour assurer un haut niveau de qualité et de réactivité. 3

4 Trophée de l université d entreprise : meilleure innovation RSE groupe Poult Le jury a particulièrement apprécié le modèle organisationnel ouvert, volontariste, innovant de la Poult Académie. Créée en 2010 sur une initiative du comité de direction et par un groupe de salariés volontaires qui partagent l idée que la connaissance et le développement personnel peuvent s acquérir par d autres moyens que les formations classiques, la Poult Académie est la plateforme de l entreprise collaborative pour le développement des Hommes et des compétences actuelles et futures. Elle s appuie sur le concept d entreprise libérée, qui met l humain au cœur du projet entrepreneurial et des programmes de formation qui servent l ambition d égalité et de partage dans l entreprise. Elle est centrée à la fois sur la capitalisation du savoir interne, la transmission collective du savoir et du retour d expérience, mais aussi sur l ouverture sur l extérieur pour créer des passerelles avec l externe pour alimenter l interne et préparer Poult de demain. Citons parmi les réalisations probantes, la Formation Intrapreneuriat et Leadership qui se base sur le modèle pédagogique finlandais de Team Academy à Jyväskylä - apprentissage dans l'action en équipe accompagné par des coachs. Trophée de l université d entreprise : meilleur lancement Generali Academy Une mention spéciale a été décernée à SNEF Ce prix récompense l Académie Generali France pour avoir incarné dès son lancement la stratégie RH du Groupe centrée sur l attractivité, la fidélisation et la montée en expertise des collaborateurs au travers de dispositifs de reconnaissance et de développements innovants. Pour installer durablement l Université au sein de l entreprise, Generali a mis en place un partenariat actif, à la fois avec la Direction de la Communication pour assurer un partage efficace de l information, comme avec les sponsors (issus de la Direction Générale) des différents projets à forts enjeux stratégiques pour le groupe. Une mention spéciale a été décernée à SNEF Université pour récompenser l implication de la Direction Générale pour faire de l université l incubateur des actions d accompagnement du changement et l opérateur de la montée en compétence des collaborateurs du Groupe SNEF. Le lancement a été conçu comme une véritable opération de communication interne et externe : création d une identité graphique, campagne de communication interne et d un site dédié, création d une bâche géante posée sur les futurs locaux de l Université au siège. Dès son lancement, le projet a créé une dynamique reconnue par l ensemble des salariés qui ont salué le fait d avoir «enfin une offre de formation accessible». L université a également concouru au rayonnement externe avec une augmentation du nombre jeunes diplômés venus déposer leur candidature sur la CVthèque de l entreprise. 4

5 Trophée de l université d entreprise : la plus internationale Capgemini University Ce prix récompense la capacité d innovation construite sur une exigence d intelligence collective, à la fois interne et externe. L intégration des collaborateurs dans la phase de conception a permis de construire des programmes prenant en compte les spécificités culturelles de chaque pays au service de la stratégie internationale du groupe. En s appuyant sur les expériences de terrain et des situations vécues qui illustrent les valeurs du Groupe, l Université permet de dégager des bonnes pratiques et construire un modèle d efficience. De même, le design des programmes s appuie sur une centricité plus proche qui intègre au plus près du terrain les besoins clients et a ainsi permis de raccourcir les délais de conception et de déploiement. Trophée de l université d entreprise : transformation stratégique de l entreprise Engie University Ce prix récompense Engie University pour la mise en œuvre réussie de ses trois missions-clé à savoir : être un instrument stratégique d intégration, de cohésion et de connaissances partagées ; être un laboratoire d idées et de réflexion stratégique transverse à tous les métiers ; devenir un lieu de développement personnel, individuel et collectif, pour les managers et les dirigeants, dans les domaines business et leadership. Le jury a particulièrement apprécié un programme emblématique : le «SemaFor», un think tank composé de dirigeants et d experts, mobilisés pendant plusieurs mois sur un thème choisi par le Comité du Direction du Groupe et sponsorisé par l un de ses membres. Ce programme inclut notamment une Learning Expedition auprès des parties prenantes externes et aboutit à des recommandations pour le court et moyen terme présentées au Comité de Direction. Trophée de l université d entreprise : spécialisée (thématiques, métiers ) EX ÆQUO Carglass et EOGN Gendarmerie Nationale Ce prix récompense Carglass pour la création du Certificat de Certification Professionnelle «opérateur vitrage» et de son ambition de devenir une école de formation nationale instaurant des standards élevés pour tous les techniciens de vitrage. Le jury a particulièrement apprécié l engagement social de Carglass qui offre à des jeunes non diplômés d accéder à une qualification reconnue et donc à une meilleure employabilité. Ce prix récompense l EOGN (Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale) pour la mise en place d un MBA «management de la sécurité». Ce programme s est appuyé sur une coopération public/privé dans une logique de co-création de la formation. Les partenariats créés permettent de combiner des compétences complémentaires entre l'eogn, PARIS ASSAS et HEC, les entreprises, le monde de la défense et ainsi d offrir de nouvelles opportunités d'apprentissage performant. Les partenaires sont impliqués sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'apprentissage du MBA management de la sécurité dans une dynamique d amélioration permanente du processus d'apprentissage. Ainsi, cette logique de co création de la formation contribue à donner à la fois une meilleure connaissance du monde de l entreprise par les officiers et de permettre aux chefs d entreprise d accroitre leurs performances dans le domaine de la sûreté et de la sécurité et de valoriser la fonction de risk manager. A titre d exemple, citons les stages pratiques avec les commandos sous marinier et le Groupe d Intervention de la Gendarmerie Nationale. 5

6 Trophée de l université d entreprise : grandes entreprises PSA Peugeot- Citroen Mention spéciale Safran University Ce prix récompense la vision moderne de l apprenance, afin de faire évoluer la culture de la relation à la formation et donc à l employabilité. Ainsi l objectif est de faire passer l ensemble des collaborateurs d une position de «consommateurs de formations présentielles» à une position d acteurs de leur propre montée en compétence, en utilisant la multitude de moyens techniques et technologiques à leur disposition tout en ayant conscience du pouvoir du collaboratif, du partage de ses connaissances, là encore du développement de la «peeragogy». Une «mention spéciale» a été décernée à Safran University pour récompenser sa politique cohérente en matière de développement de l employabilité de ses collaborateurs Trophée de l université d entreprise : ETI, PME Lectra University Ce prix récompense les efforts des formations de Lectra University pour avoir développé la compréhension des métiers des clients auprès de l ensemble des collaborateurs, et ce, en cohérence avec la stratégie de développement de l entreprise. Le jury a particulièrement apprécié le dispositif d évaluation de la performance de la formation mis en place par cette ETI ainsi que la richesse du catalogue de formations digitales. Universités d Entreprise, de quoi parle-t-on? Généralistes ou spécialisées, campus, académies, écoles, universités, leurs formes, statuts, organisations sont multiples et leurs enjeux ambitieux. Elles conjuguent plusieurs promesses : révéler et fidéliser les talents, développer les savoir-faire, accompagner les transformations, fédérer des valeurs et la culture d entreprise, renforcer le bien-être au travail et désormais développer l employabilité des salariés et les rendre «acteurs de leurs parcours». Les enseignements de l enquête récente menée par BPI group Dans un contexte de mise en œuvre du CPF, de nouvelles règles de financement de la formation, de renforcements de dispositifs de professionnalisation, de développement des formations certifiantes apprendre, former et développer les talents constituent autant d enjeux stratégiques pour les organisations qui vivent une mue profonde à l ère du digital et de la mondialisation ; que pour les salariés face aux compétences requises dans ce contexte. Face à ces enjeux, BPI group, spécialiste de l accompagnement RH des transformations, a interrogé 37 responsables d Universités d Entreprise sur leur modèle et perspectives : 84 % des responsables d universités d entreprise interrogés affirment que leur modèle va radicalement changer avant 2020 Les principaux facteurs cités d évolution des modèles sont attribués à des contraintes de court terme, financières et technologiques L émergence du numérique et les nouvelles approches pédagogiques apparaissent comme les vecteurs principaux de transformation majeure des universités d entreprise Au premier rang des préoccupations des responsables d universités d entreprise : une exigence affirmée des DRH et DG «acheteuses» autour de l efficacité, la transformation des apprentissages, la responsabilisation des salariés, l innovation. 6

7 Ce premier état des lieux en 2016 souligne la nécessité de réinventer le modèle existant des universités d entreprise : peut-on passer d une promesse élitiste centrée sur le management, la culture et la transformation des organisations à une promesse plus démocratique suscitant l émergence, le développement et la mobilisation des compétences pour la réalisation de soi et le maintien de l employabilité tout au long de sa vie professionnelle? A propos de BPI group Créé en 1984, BPI group est un cabinet de conseil en management, spécialiste de l accompagnement RH des transformations. Expert reconnu sur les enjeux de l emploi en France, BPI group met en mouvement les dirigeants, managers, salariés autour des projets d évolution des entreprises, et sur les territoires. Ses domaines d actions pour y parvenir : l identification & le développement des potentiels, la formation & la culture du changement, les modes d organisation & le bien-être au travail, le management des mobilités internes & externes et la médiation territoriale & le développement de l emploi. Les 700 consultants de BPI group interviennent ainsi tant en conseil aux personnes qu en conseil aux organisations avec un souci constant de l innovation continue dans la recherche de solutions. BPI group développe un ancrage territorial, auprès de ses clients avec 26 bureaux en France. Le Groupe accompagne par ailleurs le déploiement de projets de ses clients à l international. Le Groupe est détenu depuis 2012 par le fonds d investissement Perceva. Pour suivre l actualité de BPI group, retrouvez BPI group sur Twitter et LinkedIn. Contact Presse : Sandrine Place Rep-publica Tél. : sandrine.place@rep-publica.com 7