MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DROIT SOCIAL

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1 MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DROIT SOCIAL Une question? Un conseil? Contactez-nous au CONTACTS AFPI Responsable Christophe LHUILLIER / Assistante Dominique ROUMENGAS / Conseillères Emploi-Formation Valérie VOLEAU / Agnès VEDRENNE /

2 PACK RESSOURCES HUMAINES p 60 (GESTION DES COMPÉTENCES) CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT Une nouvelle approche des parcours de professionnalisation certifiants et 100% flexibles La conjugaison des positionnements personnalisés, des ateliers personnalisés d acquisition de compétences et des modules de formation courts et ciblés est particulièrement adaptée à la construction d un parcours de professionnalisation visant l obtention d un CQPM / CQPI. Technicien(ne) en gestion & administration des ressources humaines p 61 Coordonnateur(trice) de développement des ressources humaines de l entreprise p 62 MODULES DE FORMATION La transmission de savoirs et de savoir-faire Formation de formateur p 63 Formation de formateur-tuteur interne p 63 Formation des tuteurs et maîtres p 63 d apprentissage Le cadre social Définir, organiser et gérer la formation p 63 des salariés Comprendre et mettre en œuvre le CPF p 63 dans l entreprise Mener les entretiens annuels et les entretiens p 64 professionnels Les fondamentaux du droit du travail p 64 La rupture conventionnelle homologuée p 64 du contrat de travail Maîtriser les procédures applicables p 64 en droit du travail Gérer les contrats de travail p 64 Maîtriser la procédure de licenciement p 64 économique Sensibiliser la Direction aux risques p 65 psychosociaux Sensibiliser les acteurs de l entreprise p 65 aux risques psychosociaux Les enjeux juridiques pour agir dans le cadre p 65 de l égalité professionnelle Homme-Femme Les Instances Représentatives du Personnel Rôle et fonctionnement des délégués p 65 du personnel (DP) Rôle et fonctionnement du Comité p 65 d Entreprise (CE) Présider le Comité d Entreprise (CE) p 65 Rôle et fonctionnement du la Délégation p 66 Unique du Personnel (DUP) Gérer la Délégation Unique du Personnel (DUP) p 66 Présider le CHSCT p 66 Formation des membres du CHSCT p 66 <300 salariés Formation des membres du CHSCT p 66 >300 salariés Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification 59

3 PACK RESSOURCES HUMAINES (GESTION DES COMPÉTENCES) Pour les personnes intervenant dans la gestion administrative du personnel, la formation et le développement des compétences, l AFPI Sud-Ouest a conçu une véritable boîte à outils au service de leurs responsabilités quotidiennes. Il est possible d opter pour les Packs RH ou de construire un parcours personnalisé en choisissant les modules qui correspondent aux missions, aux besoins et à l actualité Conforter et professionnaliser les pratiques Sécuriser les contrats de travail Agir positivement avec les représentants du personnel PACK GESTION DES COMPÉTENCES Structurer la stratégie de gestion des compétences Formaliser les compétences clés Déployer une stratégie de recrutement méthodique Piloter la formation professionnelle Optimiser les prises en charge et le financement du plan de formation Différencier les différents entretiens Durée 10 jours Tarif HT / J 265 HT Un contenu rigoureux à la pointe de l actualité juridique et sociale Des intervenants experts (juristes-conseil de l UIMM, psychologues du travail, professionnels) 60

4 CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT TECHNICIEN(NE) EN GESTION & ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation pré-formative. Technicien(ne) RH, assistant(e) RH, assistant(e) de direction, assistant(e) de gestion. FINALITÉS Le/la technicien(ne) réalise la gestion administrative des processus RH, et accompagne différents interlocuteurs internes ou externes en favorisant les échanges. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative CAPACITÉS PROFESSIONNELLES Réaliser la gestion administrative des dossiers du personnel Préparer les informations nécessaires à la réalisation de la paie Fournir les éléments administratifs nécessaires dans le cadre d un «événement salarié» ; (recrutement, intégration d un collaborateur, rupture d un contrat de travail, remplacement,..) Préparer les éléments pour les déclarations, bilans et informations obligatoires Réaliser des statistiques, tableaux de bord ou indicateurs relatifs à la gestion opérationnelle ou prévisionnelle du personnel (effectif, absentéisme, pyramide des âges, recrutement, ) Préparer les éléments de réponse ou d information sur un sujet lié aux ressources humaines Identifier les impacts d évolutions législatives, réglementaires ou conventionnelles applicables à l entreprise Réaliser un compte rendu de réunion Identifier des sources d amélioration liées à l activité Assurer l interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie. Conduite d un projet d amélioration et accompagnement de projets. Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification Dispositifs et financements Code CQ061 Durée sur mesure Tarif HT / J 265 HT Contrat de professionnalisation (CP) Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) Compte personnel de formation (CPF) Période de professionnalisation (PP) Plan de formation Congé individuel de formation (CIF) 61

5 CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT COORDONNATEUR(TRICE) DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DE L ENTREPRISE Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation pré-formative. Assistant(e)de formation, animateur (trice) formation. FINALITÉS Le/la coordinateur(trice) intervient, sous l autorité d un responsable, pour favoriser la mise en oeuvre des processus RH : anticipation des besoins en compétences, pilotage des actions de formation, gestion des budgets, veille, accompagnement des responsables de secteurs dans la gestion des RH. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification CAPACITÉS PROFESSIONNELLES Identifier les missions et fonctions mises en oeuvre ou à mettre en oeuvre dans l entreprise ou un de ses secteurs Identifier les compétences professionnelles nécessaires à la conduite de missions ou de fonctions Identifier les solutions possibles pour couvrir l ensemble des missions ou fonctions à assurer dans l entreprise ou un de ses secteurs, en s appuyant sur l expertise des acteurs concernés Accompagner les responsables dans la mise en oeuvre des différents entretiens ou enquêtes Préparer un plan de formation pour validation Vérifier la réalisation et évaluer les résultats des actions de formation Préparer et diffuser une information sur un sujet concernant les ressources humaines Mettre en place un dispositif d identification des évolutions législatives, réglementaires et conventionnelles applicables à l entreprise. Conduite d un projet d amélioration et accompagnement de projets. Dispositifs et financements Code CQ038 Durée sur mesure Tarif HT / J 265 HT Contrat de professionnalisation (CP) Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) Compte personnel de formation (CPF) Période de professionnalisation (PP) Plan de formation Congé individuel de formation (CIF) 62

6 MODULES DE FORMATION La transmission de savoirs et de savoir-faire Formation de formateur R4114 Formateur externe et/ou interne 3 jours 24, 25, 31 mai , 16, 22 nov Former efficacement des collaborateurs ou partenaires en professionnalisant ses actions de formation Formuler des objectifs pédagogiques Structurer une session de formation Mettre en œuvre une séquence de formation avec les méthodes pédagogiques adaptées Concevoir des supports pédagogiques efficaces Evaluer la formation 795 HT Formation de formateur-tuteur interne R4532 Formateur-tuteur interne 26, 27 mai , 18 nov Saisir son rôle et ses responsabilités Accueillir et former un nouveau collaborateur à son poste de travail Comprendre la nouvelle génération : fonctionnement et attentes Transmettre son savoir-faire Evaluer les compétences techniques et comportementales 530 HT Formation des tuteurs et maîtres d apprentissage 1103 Saisir son rôle Tuteurs et maîtres d apprentissage 8, 9 nov Prendre en charge un nouveau collaborateur depuis son intégration dans l entreprise jusqu à la validation de ses compétences Transmettre son expertise en utilisant des situations de travail comme support d apprentissage Elaborer et animer des séquences pédagogiques Utiliser les outils du tuteur pour transmettre, suivre, évaluer, communiquer 580 HT Le cadre social Définir, organiser et gérer la formation des salariés RH02 du service RH 4 jours 27 sept , 11 oct nov Appliquer le cadre légal de la formation professionnelle continue Appréhender les dispositifs de formation Saisir le rôle des institutions représentatives du personnel Identifier les modalités d accès à la formation Elaborer et suivre le plan de formation Contribuer à l utilisation optimale du budget formation Administrer la formation 1060 HT Comprendre et mettre en œuvre le CPF dans l entreprise R4760 Dirigeant, manager, personne du service RH Co-construire des projets de formation «gagnantgagnant» au service de l évolution professionnelle du salarié et de la compétitivité de l entreprise Articuler le CPF avec les outils de management des compétences de l entreprise Accompagner les acteurs dans le choix des formations éligibles au CPF, les modalités de mise en œuvre et la gestion de la transition des «heures DIF» vers les «heures CPF» Créer un projet de formation sur et optimiser son financement 63

7 MODULES DE FORMATION Mener les entretiens annuels et les entretiens professionnels R4230 Dirigeant, manager, personne du service RH Appréhender les finalités et les complémentarités de ces entretiens Intégrer ces entretiens dans ses actes de management Se doter des outils utiles Structurer et mener les entretiens Coupler l entretien annuel et l entretien professionnel EM206 Les fondamentaux du Droit du travail Manager et personne du service RH 13 avril, 11 mai 2016 Appréhender les bases juridiques Maîtriser les risques professionnels, les droits et obligations de chacun Adopter les bons comportements face aux sollicitations du terrain 550 HT 5 oct., 28 nov La rupture conventionnelle homologuée du contrat de travail JUR06 du service RH Situer ce mode de rupture du contrat de travail par rapport aux autres cas de rupture Respecter le formalisme particulier à la rupture conventionnelle homologuée Identifier les différentes étapes de la procédure applicable Sécuriser la séparation et supprimer tout risque de non homologation administrative Maîtriser les procédures applicables en droit du travail JUR011 du service RH, manager Appliquer les formalités liées à l embauche d un nouveau salarié et établir le contrat de travail Réagir aux «incidents» du contrat de travail (maladie, modification du contrat de travail ) en respectant les formalités adéquates Maîtriser les différentes procédures liées aux divers modes de rupture du contrat de travail Identifier et prévenir les risques liés à la mise en œuvre de ces procédures Gérer les contrats de travail JUR03 du service RH, manager 29, 30 nov Appréhender les spécificités du contrat de travail Sécuriser le contrat de travail : les clauses sensibles Rédiger et modifier un contrat de travail Gérer la rupture du contrat de travail Saisir le rôle des différents interlocuteurs médicaux Analyser les incidences de la maladie sur le contrat de travail Maîtriser la réglementation relative à l inaptitude physique du salarié 530 HT Maîtriser la procédure de licenciement économique JUR08 du service RH, manager Intégrer les contraintes légales et règlementaires du licenciement économique Respecter les procédures d informations et de consultations obligatoires Respecter l obligation de reclassement préalable Identifier les différentes mesures d accompagnement possibles Mettre en œuvre de façon adaptée ces mesures d accompagnement dans l entreprise 64

8 RH06 Sensibiliser la Direction aux risques psychosociaux de la Direction 0.5 jour Appréhender la notion de risque psychosocial Situer la responsabilité de l entreprise et de l employeur Identifier les facteurs de risques Sensibiliser les acteurs de l entreprise aux risques psychosociaux RH07 Tout personnel encadrant Appréhender la notion de risque psychosocial Situer la responsabilité des différents acteurs Identifier les facteurs de risques et les signaux Repérer les manifestations et conséquences Identifier les acteurs internes et externes Découvrir une méthode d évaluation des risques psychosociaux Les enjeux juridiques pour agir dans le cadre de l égalité professionnelle Homme-Femme RH08 du service RH Appréhender le contexte et les obligations juridiques Mettre en œuvre l accord pour l égalité Homme-Femme en lien avec la politique RH Les Instances Représentatives du Personnel JUR12 Rôle et fonctionnement des délégués du personnel (DP) du service RH Maîtriser les attributions et le fonctionnement des délégués du personnel Maîtriser la préparation et la conduite des réunions Maîtriser les conditions d exercice du mandat des délégués du personnel Rôle et fonctionnement du Comité d Entreprise (CE) JUR21 du service RH Mettre en œuvre le fonctionnement d un Comité d entreprise Identifier les obligations de l employeur Gérer au quotidien cette instance Exercer son rôle au sein du Comité d entreprise dans le respect de la réglementation Appréhender les données économiques et financières de l entreprise Présider le Comité d Entreprise (CE) JUR13 Président du CE Gérer au quotidien un Comité d entreprise Mettre en œuvre les règles de fonctionnement de cette instance (fonctionnement, moyens) Organiser les réunions Identifier les obligations de l employeur et des membres du CE (information, consultation, discrétion) Identifier les cas de recours aux experts Cerner les prérogatives économiques et sociales du Comité 65

9 MODULES DE FORMATION Rôle et fonctionnement de la Délégation Unique du Personnel (DUP) JUR23 du service RH Identifier la DUP par rapport aux autres instances Assurer le fonctionnement de la DUP Exercer son rôle au sein de la DUP dans le respect de la réglementation Maîtriser les attributions spécifiques des DP et des membres du CE dans la DUP Saisir les modalités d exercice du mandat Maîtriser le fonctionnement de la DUP (organisation des réunions, budget de fonctionnement) JUR16 Gérer la Délégation Unique du Personnel (DUP) Chef d entreprise, directeur d établissement, DRH Maîtriser la mise en place de la délégation unique du personnel Assurer le fonctionnement de la DUP Maîtriser les attributions spécifiques des délégués du personnel dans la DUP Maîtriser les attributions spécifiques des membres du CE dans la DUP Présider le CHSCT JUR17 Président du CHSCT Appréhender le fonctionnement du CHSCT Identifier les domaines d intervention et les prérogatives du CHSCT Maîtriser le rôle de Président du CHSCT Sécuriser les pratiques face aux risques juridiques encourus Améliorer l efficacité de l action du CHSCT Favoriser un dialogue social constructif R4126 Formation des membres du CHSCT <300 salariés Membres du CHSCT 3 jours 7 au 9 mars au 8 juin 2016 Identifier les attributions, missions, domaines d intervention du CHSCT Maîtriser la réglementation, ses principes généraux et ses objectifs Analyser les dangers et les risques au poste de travail Calculer le tarif direct et indirect des accidents 615 HT 3 au 5 oct AFPI SUD-OUEST agréée DIRECCTE/CARSAT Formation des membres du CHSCT >300 salariés R4074 Membres du CHSCT 5 jours 7 au 12 mars au 11 juin au 8 oct Identifier les attributions, missions, domaines d intervention du CHSCT Maîtriser la réglementation, ses principes généraux et ses objectifs Participer à l action de prévention Analyser les dangers et les risques au poste de travail Appréhender les enjeux environnementaux, les installations classées, les déchets industriels, Calculer le tarif direct et indirect des accidents AFPI SUD-OUEST agréée DIRECCTE/CARSAT 895 HT 66

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