A LA RECHERCHE D'UN NOUVEAU CHALLENGE?

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1 A LA RECHERCHE D'UN NOUVEAU CHALLENGE? Prêt pour le changement? Afin de pouvoir vous concentrer sur votre évolution professionnelle je vous accompagne de façon structurée dans l orientation la plus profitable concernant l avenir de votre carrière, basée sur vos compétences et de vos motivations. Je vous guide dans les étapes suivantes: Clarifier vos valeurs, vos intérêts et vos exigences de carrière Déterminer l environnement professionnel favorable pour votre carrière Réorienter votre carrière Revoir et ajuster vos objectifs professionnels Optimiser vos compétences pouvant être transférées vers d autres postes ou emplois Identifier les compétences à développer Apprendre à se présenter et valoriser de manière convaincante vos expériences professionnelles Comment présenter votre profil sur les médias sociaux (Linkedin Facebook, Xing, etc.) Activer votre réseau de contacts et identifier d éventuels employeurs Élaborer un plan d action stimulant et réaliste (secteurs, sociétés cibles, postes)

2 Mettre à jour votre CV et votre lettre de motivation (suite à une annonce et/ou candidature spontanée) Vous préparer à un entretien d embauche (simulation) Vous suivre et vous accompagner le temps qu il vous faudra dans cette préparation Je me réjouis de votre prise de contact et de répondre en détail à vos questions. Contact Qu'est-ce que la PNL? La PNL aide à se motiver, d où son utilisation dans le Coaching, le Management, la Formation, l Apprentissage. Elle permet de renforcer la confiance en soi, un sentiment tellement agréable et utile Née au milieu des années 70 en Californie, à l Université de Santa Cruz, la PNL est due à l étude de deux américains, John Grinder et Richard Bandler. Ils décidèrent de «regarder» à la loupe non pas ce que les experts disaient, ce qu ils faisaient, mais comment ils le disaient, comment ils faisaient. Quelle était leur disposition, quels étaient leurs processus mentaux? Que signifie ce nom? Le P est celui de «Programmation» : notre éducation et nous expériences passées nous ont programmé pour reproduire ce

3 que nous appelons comportements, habitudes, automatismes. La lettre N signifie «Neuro» : ces automatismes sont enregistrés dans notre cerveau. Quant au L, il s agit de «Linguistique» : ces automatismes se manifestent au travers de nos langages verbal et non-verbal. La PNL regarde ce qui fonctionne, comment cela fonctionne, vérifie que c est transposable puis transpose. La PNL n est donc pas une théorie mais un modèle. Elle fait partie des thérapies brèves, au contraire d une psychanalyse. Elle permet d obtenir des résultats rapidement : comment faire pour que ça marche, plutôt que de chercher pourquoi ça ne marche pas. Elle permet de s interroger efficacement sur nos objectifs, nos buts, notre projet de vie. Elle est donc particulièrement utile dans les périodes de changement. Quelles sont les avantages que vous pouvez retirer d un accompagnement personnel en appliquant certaines techniques de la PNL? : Gérer le stress Générer de nouvelles capacités Se libérer de ses dépendances (tabac, alcool, boulimie, anorexie) Développer l estime de soi Se faire respecter Apprendre à se faire comprendre, à communiquer Ne pas laisser agir les autres sur soi Améliorer la vie sentimentale Vaincre les mauvaise comportements Vaincre l anxiété, la timidité, les peurs Vaincre les difficultés de l adolescence Sortir de l insomnie Sortir de la dépression Venir à bout des phobies en tout genre Régler les conflits intérieurs Neutraliser l émotion liée à un traumatisme

4 Gérer les états interne Se libérer de ses complexes et être sur de soi Résolutions de problèmes relationnels La liste n est pas exhaustive. Il n est pas étonnant d apprendre que la PNL est utilisée dans des domaines d application où elle entraîne souvent des changements ainsi que des évolutions spectaculaires, tellement rapides qu on les a parfois qualifiés de «magiques». Avec la PNL il est enfin possible de faire le point avec soi même, de comprendre comment nous fonctionnons et donc de prendre le contrôle de notre vie. Elle nous aide à mieux communiquer, résoudre les conflits et améliorer à long terme nos relations professionnelles et personnelles. ATELIER INTERACTIF : COMMENT SE PRÉSENTER EFFICACEMENT EN 10, 20 ET 60 SECONDES? Lors d un premier contact, une présentation personnelle efficace peut faire la différence entre la personne dont on se souvient et celle que l on oublie immédiatement.

5 Ces premiers contacts sont plus fréquents que nous le pensons : cocktail, salon emploi ou professionnel, parents d élève, salle de sport. rencontre dans l ascenseur. Toutes ces rencontres sont susceptibles directement ou indirectement de vous faire avancer vers votre objectif professionnel. Lors de cet atelier, vous apprenez: La structure d une présentation efficace en 10, 20 et 60 secondes Comment créer un lien avec votre interlocuteur, votre audience dès la première phrase Comment éveiller les émotions Les astuces pour qu on se rappelle de vous Après le cours vous savez : Comment vous présenter efficacement en 10, 20 ou 60 secondes Être très à l aise lorsque vous avez l occasion de vous présenter Date et lieu: Janvier 2016 de 18h30 à 21h00 A l Hôtel Calvy 5, rlle du midi 1207 Genève Tarif: CHF. 90, TTC Je m inscris

6 Les différences et les points en commun entre Formation et Coaching Les gens me posent fréquemment des questions sur les différences entre Coaching et Formation en tant qu approches concernant le développement des compétences managériales et des Soft Skills. Dans une formation l accent est généralement mis sur la transmission aux participants d un savoir-faire à appliquer face à un problème mais leur perception personnelle de la situation passe en arrière plan. Les exemples types sont les formations de vente, la motivation des collaborateurs, comment animer une séance ou comment améliorer sa rhétorique, etc. Dans ces cas de figure, le formateur est l expert et il transmet un savoir spécifique. Souvent il utilise des exercices répétitifs afin d apprendre ou d améliorer une compétence au client avec son aide et son feed-back. Dans le Coaching la formation est souvent un élément important, afin d améliorer certaines compétences, par exemple les compétences de communication interpersonnelle, la gestion des situations conflictuelles, le développement du leadership, le team building etc. Contrairement à la formation c est le client qui est perçu comme l expert et le coach intègre dès le début de l accompagnement la perception personnelle de son client, afin de l engager dans un processus créatif afin qu il trouve lui-

7 même la solution concernant sa situation spécifique. Ci-après quelques exemples de différences entre le coaching et la formation Le coaching est interactif. La formation est instructive. Le coaching se sert souvent des éléments psychologiques, sans toutefois, tomber dans la psychothérapie. La formation se limite aux aspects factuels et rationnels Le coach et le client décident ensemble du contenu du programme, le timing et les étapes à suivre et le coaché garde la responsabilité de ses actions. Dans la formation c est le formateur qui décide du contenu de la formation et dirige son déroulement. Le Coaching s adresse principalement aux cadres et aux personnes ayant une position dirigeante qui demandent une progression rapide, concentrée, personnalisée et sur mesure de leurs compétences managériales et relationnelles. La formation est souvent généralisée et intervient principalement au niveau technique Le rôle du coach est d écouter et d être dans une interactivité d égal à égal avec son client. Le rôle du formateur et plutôt celui d un instructeur. Après la formation le client est «livré» à lui-même. Le coach accompagne le client dans le processus de l intégration et de l application de ses nouvelles compétences. Bien entendu, le coaching et la formation ont aussi des points communs qui méritent d être mentionnés : Le Coaching et la formation mettent en avant l amélioration de la performance professionnelle Les compétences managériales doivent être suffisamment développées pour qu un coaching ou une formation soient couronné du succès

8 Les deux approches sont inappropriées pour la résolution de problèmes graves d ordre psychologiques. Le coaching et la formation intègrent des exercices dans leurs programmes Les deux approches cherchent à faire progresser le client. Le coaching et la formation visent à augmenter la performance et la productivité du client et de ce fait de l entreprise En résumé : Le coaching et la formation sont complémentaires. Dans le cadre d un programme de formation, le coaching assure son suivi, permet son intégration, son application immédiate et personnalisée sur le lieu du travail. Séminaire: Quel style de management adopter concernant vos collaborateurs? Dans une organisation il y a différentes positions de management qui demandent des compétences différentes. Chaque fois qu un manager accède à un niveau supérieur des responsabilités le style de management et de leadership demandent une adaptation à la nouvelle situation.

9 Ce séminaire vous permet de connaître les différentes perceptions du monde de vos collaborateurs, basés sur leurs priorités des valeurs et d adapter votre style de management pour que votre entreprise sera capable d appliquer son potentiel à un niveau très supérieure. Maîtriser les 7 styles de management c est : Identifier votre style de management Choisir le style de management le plus approprié à vos collaborateurs Comprendre l importance du rôle des valeurs de fondation dans les structures et le développement de votre entreprise Comprendre les compétences essentielles au développement professionnel et personnel A l issue de ce séminaire, vous serez capable de : Adapter votre style de management à vos collaborateurs Accompagner une personne dans le but de développer ses talents et son potentiel dans un contexte spécifiquement relié à votre organisation et ses objectifs Aider vos collaborateurs à prendre conscience de leurs points forts et leur permettre de les utiliser au mieux. Initier le changement des comportements ainsi que le développement des compétences à plusieurs niveaux. Augmenter le rendement de votre organisation par un taux plus élevé de satisfaction des employés «C est la clef qui ouvre la porte qui est importante, et non le type de serrure. Analyser et comprendre la serrure n est pas nécessaire si l on possède un passe partout qui s adapte à des nombreuses serrures différentes!» W.H. O Hanlon et M. Weiner-Davis Le programme comprend: 2 jours de séminaire intensif 9h 17h

10 2 séances de coaching en suivi individualisé dans les 60 jours après le séminaire Le support de cours du MANAGER COACH avec les éléments théoriques et les exercices Cet atelier peut être organisé dans votre entreprise. Contactez-moi pour connaître le tarif spécifique intra. Je me réjouis de votre prise de contact et de répondre en détail à vos questions. Contact

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