BIM : DÉMYSTIFIER CETTE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE

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1 BIM : DÉMYSTIFIER CETTE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE Aldo Antillon, Gestionnaire principal BIM, Division Transports, Infrastructures et Bâtiment, Infrastructures et Construction Journée BIM et mécanique du bâtiment, D aujourd hui à demain, Le mardi 3 décembre 2013

2 CONTENU Introduction BIM et planification BIM et conception BIM et construction BIM et opération Questions Conclusion (8 min) (8 min) (12 min) (12 min) (10 min) (5 min) (5 min)

3 INTRODUCTION (8 MIN)

4 4 PRÉSENTATION DU CONFÉRENCIER ALDO ANTILLON, Gestionnaire BIM principal, SNC-Lavalin inc. 16 ans d expérience en mécanique du bâtiment 8 projets BIM multidisciplinaires depuis 2009 : SITE GLEN DU CUSM CHU SAINTE-JUSTINE HÔTEL-DIEU DE QUÉBEC

5 5 BIM : DÉMYSTIFIER CETTE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE DÉMYSTIFIER? Définition Dépouiller (quelque chose, ici le BIM) de son caractère mystérieux ou trompeusement embellissant en le montrant tel qu'il est réellement. OBJECTIF? Rendre justice au BIM en montrant simplement ses bienfaits en : planification, conception, construction et opération

6 6 POURQUOI LE BIM? UN CHANGEMENT PROFOND REQUIS IBM - PREMIER ORDINATEUR GRAPHIQUE CADAM (LOCKHEED) AutoCAD (Dessin) AutoCAD CATIA (BOEING) CATIA (CHRYSLER) BIM - Modélisation «Vous ne changez jamais les choses en combattant une réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rend le modèle existant obsolète.» Buckminster R. Fuller ( ). BIM - Collaboration BIM - Intégration

7 7 TECHNOLOGIE DE CONTINUITÉ VS INNOVATION DE RUPTURE? TECHNOLOGIE DE CONTINUITÉ: Améliore la technologie existante Pas de création de nouveaux marchés. P. ex.: AutoCAD INNOVATION DE RUPTURE : Crée des nouveaux réseaux de valeur Remplace une technologie dominante en créant de nouveaux marchés. P. ex.: courriel, musique numérique

8 8 TECHNOLOGIE DE CONTINUITÉ VS INNOVATION DE RUPTURE? Au début, le BIM a été perçu comme une continuité d AutoCAD dans le marché existant. Aujourd hui, le BIM a ouvert un nouveau réseau de valeur offrant un gros potentiel d innovation. ET LE BIM, ALORS? À court terme, le BIM entraînera une vraie rupture avec les processus hérités du passé pour faire place aux nouveaux paradigmes émergents.

9 9 TECHNOLOGIE DE CONTINUITÉ VS INNOVATION DE RUPTURE? DÉFIS PRINCIPAUX : Forces (continuité) = faiblesses (innovation) Mécanismes organisationnels Facteur humain??? BIM VISION RUPTURE CAD CONVENTION MOTEURS : Éveiller l intelligence collective Confiance et performance collective

10 QU EST-CE LE BIM? 3D = Trois dimensions BIM = Building Information Modeling ou Management VDC = Virtual Design & Construction FM = Facilities Management Définition : 10 BIM est une innovation de rupture qui vise l intégration de tous les processus de travail du cycle de vie du bâtiment. BIM est basé sur la modélisation 3D riche en information (p. ex: Revit) et utilise des objets réels/virtuels, non les lignes et les cercles d AutoCAD. Les modèles BIM représentent les caractéristiques physiques et fonctionnelles du bâtiment avant sa construction. Ils composent une base de données qui est au cœur d une collaboration rigoureuse nous conduisant vers le BIM/VDC et le BIM/FM.

11 11 COLLABORATION RIGOUREUSE? Mode Traditionnel Mode BIM

12 12 SÉQUENCE ET PORTÉE DU BIM UTILISATION DU BIM DURANT LE CYCLE DE VIE DU BÂTIEMENT (MESSNER, 2009)

13 13 BIM ET PLANIFICATION (8 MIN)

14 14 BUILDING INFORMATION «MODELING» OU «MANAGEMENT»? VISION BLM BUILDING LIFECYLCE MANAGEMENT

15 15 PGB : ESSENTIEL AU PROJET Plan de gestion BIM (PGB) Le PGB est au cœur de la qualité de la collaboration. La COLLABORATION est au cœur de l efficacité et la rentabilité d un projet BIM. Il est indispensable que le client donne les lignes directrices et les exigences du PGB. PGB

16 16 RELEVÉ ET MODÉLISATION DE L EXISTANT PAR SCAN LASER 3D

17 17 PROGRAMME FONCTIONNEL ET TECHNIQUE

18 CODEBOOK 18 PROGRAMME FONCTIONNEL ET TECHNIQUE

19 BIM ET CONCEPTION (12 MIN)

20 20 BESOIN DE FAMILLES? POINTS ESSENTIELS À ÉVITER Taille max. : 0,7 Mb (700 Kb) Éléments géométriques inutiles à la coordination Éléments pénalisant la performance de Revit : POINTS ESSENTIELS REQUIS Taille idéale : < 0,5 Mb (500 Kb) Familles répétives imbriquées «nested» : option «partagée» Éléments essentiels pour la coordination multidisciplinaire : Taille > 1,0 Mb Vides ou «Voids» Trop de paramètres Trop de formules Trop de types (catalogue de type recommandé ici) Dimensions hors-tout Points de raccordement Dégagements pour maintenance Paramètres d ingénierie et formules essentielles seul

21 21 BESOIN DE FAMILLES? 12 géométries «sweep» sont inutiles et lourdes. Une seule extrusion sur la longueur est suffisante pour les dimensions hors-tout Enlever les trous «voids» des boulons Des brides Dégagements de maintenance Où? Effacer les extrusions des poignées et les faire avec des lignes modèles. Pattes trop détaillées Roulettes trop détaillées, Effacer les voids

22 22 DIMENSIONNEMENT DE TUYAUTERIE RÉSEAUX DE CHAUFFAGE ET REFROIDISSEMENT (DÉMONSTRATION)

23 23 DIMENSIONNEMENT DE TUYAUTERIE RÉSEAUX DE DRAINAGE SANITAIRE : PAS DE DIMENSIONNEMENT AUTO!

24 24 DIMENSIONNEMENT DE TUYAUTERIE RÉSEAUX D EAU POTABLE

25 25 BESOIN D UN CALCUL MAGIQUE? 1. Volume d eau (tuyauteries) : paramètre partagé + tableau 2. Volume d eau (appareils) : paramètre partagé + tableau 3. Volume d eau total de sélection du réservoir d expansion = Volume tuyauterie + Volume appareils (VOILÀ!) VALEUR CALCULÉE

26 26 COORDINATION 3D ANALYSE D INTERFÉRENCES INTRA-DISCIPLINAIRE : REVIT

27 27 COORDINATION 3D ANALYSE D INTERFÉRENCES INTERDISCIPLINAIRE : NAVISWORKS REVIT NAVISWORKS

28 28 RELEVÉ DE QUANTITÉ (5D) SYSTÈME DE TUYAUTERIE (DÉMONSTRATION)

29 29 BIM ET CONSTRUCTION (12 MIN)

30 30 SURVEILLANCE OU RÉALITÉ AUGMENTÉE?

31 31 ORDONNANCEMENT 4D (TÂCHES)

32 32 ORDONNANCEMENT 4D (SIMULATION)

33 33 RELEVÉ DE QUANTITÉ DÉTAILLÉ 5D AUTODESK QUANTITY TAKEOFF Relevé automatique Comptage dynamique Flexibilité interactive Plus efficace que la méthode manuelle AUTODESK NAVISWORKS MANAGE Outil «Quantification» (nouveauté 2014) Intégré au modèle 4D/5D

34 34 ANALYSE DE COÛTS GLOBAUX 5D NAVISWORKS MANAGE : OUTIL «TIMELINER» AVEC SIMULATION

35 FABRICATION BIM 35 OPTION 1 : REVIT MEP À FABRICATION CADmep Contenu réel des manufacturiers Création de modèles 3D détaillés de fabrication Création de dessins de fabrication Exportation et importation «aller-retour»

36 36 FABRICATION BIM OPTION 2 : ADDIN SysQUE POUR REVIT MEP Contenu réel des manufacturiers Modèles de fabrication créés directement dans Revit Création de dessins de fabrication dans Revit Insertion de supports MEP assistés par le logiciel

37 37 SIMULATION DE CONSTRUCTION VIRTUELLE NAVISWORKS MANAGE : OUTILS «TIMELINER» ET «ANIMATION»

38 38 BIM ET OPÉRATION (12 MIN)

39 39 YOUBIM (

40 40 FM:SYSTEMS (

41 41 ECODOMUS : BIM+COBIE+BAS (

42 CONCLUSION (5 MIN)

43 43 RETOUR SUR L INTRODUCTION Quelle est donc votre vision? Êtes-vous prêt au passage vers le BIM 100% collaboratif (2016)? Le BIM vous paraît-il plus accessible à votre pratique? Les bienfaits du BIM sont-ils à votre portée? VISION??? BLM BUILDING LIFECYLCE MANAGEMENT

44 44 RÉSUMÉ BIM = Une rupture avec les processus hérités du passé C = La lettre cachée du BIM, C pour COLLABORATION Moteur BIM = Éveiller l intelligence et la vision collective Bienfaits du BIM : à toutes les phases du cycle de vie du bâtiment soit la planification, la conception, la construction et l opération. BIM (management) : est requis dès le début du projet et doit être encadré par le client et le gestionnaire de projet. BLM = La vision que nous recherchons pour 2025.

45 45 NOUS VEILLONS incarne les valeurs et convictions clés de SNC- Lavalin. C est la pierre angulaire de toutes les initiatives de la Société. La santé-sécurité, le personnel, les collectivités, l environnement et la qualité: toutes ces valeurs sous-tendent les décisions que nous prenons chaque jour. Surtout, elles nous aident à mieux servir nos clients et influent donc sur la façon dont nos partenaires externes nous perçoivent. NOUS VEILLONS fait partie intégrante de notre travail au quotidien. C est à la fois une responsabilité et une source de satisfaction et de fierté, qui fournit l échelle de valeurs à l ensemble de nos gestes. NOUS VEILLONS à la santé et à la sécurité de notre personnel, de celles et ceux qui travaillent sous notre responsabilité, ainsi que des personnes qui disposent de nos projets. NOUS VEILLONS sur notre personnel, à sa croissance personnelle, à son avancement professionnel et à son bien-être général. NOUS VEILLONS aux collectivités au sein desquelles nous vivons et travaillons, ainsi qu à leur développement durable, et nous sommes déterminés à assumer nos responsabilités de citoyen du monde. NOUS VEILLONS à l environnement et menons nos activités de façon responsable sur le plan environnemental. NOUS VEILLONS à la qualité de notre travail.

46 QUESTIONS? MERCI! Aldo Antillon, Gestionnaire principal BIM, Division Transports, Infrastructures et Bâtiment, Infrastructures et Construction