Section des Unités de recherche. Rapport d évaluation. Unité de recherche : Pathogenèse virale du diabète de type 1. de l Université Lille 2

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1 Sectin des Unités de recherche Rapprt d évaluatin Unité de recherche : Pathgenèse virale du diabète de type 1 de l Université Lille 2 Février 2009

2 Sectin des Unités de recherche Rapprt d'évaluatin Unité de recherche : Pathgenèse virale du diabète de type 1 de l'université Lille 2 mars 2009

3 Rapprt d évaluatin L'Unité de recherche : Nm de l'unité : Pathgenèse virale du diabète de type 1 Label demandé : EA N si renuvellement : EA 3610 Nm du directeur : M. Didier HOBER Université u écle principale : Université Lille 2 Autres établissements et rganismes de rattachement : Date de la visite : 4 février

4 Membres du cmité d experts Président : M. Brun LINA, Université Lyn 1 Experts : M. Marc VIGNUZZI, Institut Pasteur, Paris M. Merja ROIVAINEN, KTL, Helsinki Expert(s) représentant des cmités d évaluatin des persnnels (CNU, CNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD ) : Mme Hélène PEIGUE-LAFEUILLE, représentante du CNU Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Francis Lïc COSSET Représentant de l'université u écle, établissement principal : M. Régis MATRAN, Université de Lille 2 M. Régis FIEVE, CHRU de Lille 4

5 Rapprt d évaluatin 1 Présentatin succincte de l'unité Cette unité est cnstituée de 13 persnnes dnt : 5 enseignants-chercheurs statutaires : 1 PU-PH, 1 PU, 2 MCU-PH et 1 MCF 2 enseignants-chercheurs nn statutaires (AHU) 1 chercheur CNRS (1 CR1) 1 praticien hspitalier (PH) 2 pst-dctrants 1 dctrant, financé par une burse EGIDE 1 technicien Nmbre de HDR : 4 dnt 2 encadrent des dctrants Nmbre de thèses sutenues depuis 4 ans : 3 thèses Nmbre de publiants : 4 parmi les 6 chercheurs et enseignant-chercheurs statutaires 2 Dérulement de l'évaluatin Après une réunin préparatire de 20 minutes des membres du cmité d experts, le directeur a présenté le bilan de l unité et le prjet scientifique en présence de tus les membres de sn unité. Une discussin s est uverte sur les thèmes présentés dans le prjet. Dans un secnd temps, une discussin a été cnduite par le cmité d experts avec les membres de l unité. Deux grupes nt été cnstitués, l un écutant les étudiants, les chercheurs nn-statutaires et les techniciens. Le secnd grupe a écuté les chercheurs et enseignants chercheurs statutaires. Enfin, une réunin en présence des représentants de l Université Lille 2 et de l Hôpital. Il faut nter que la labellisatin demandée est une labellisatin universitaire de type EA, mais que l Hôpital (CHRU de Lille) est aussi un sutien de l unité sans en être réellement une tutelle. Le cmité s est ensuite réuni pur délibérer. Les grands axes de ce dcument nt été préparés ensemble, et le prfil qualitatif a été rempli sur place. La visite s est terminée à 15h15. 5

6 3 Analyse glbale de l unité, de sn évlutin et de sn psitinnement lcal, réginal et eurpéen Lrs de la visite cmme lrs de l analyse du dcument furni pur l évaluatin de l unité, les rapprteurs nt relevé la pertinence du prjet de Recherche, ntamment pur les aspects de la recherche sur le rôle des Cxsackievirus B4 pris cmme mdèle dans la genèse du diabète. Ce sujet est bien maîtrisé par l équipe et les travaux présentés dans le cadre du bilan snt particulièrement intéressants. La présentatin du prjet de recherche mntre que l Unité cntinuera dans cet axe de recherche sur l étude de la pathgenèse virale du diabète de type 1, ntamment pur mieux cmprendre les mécanismes de l augmentatin dépendante du sérum dans la genèse du diabète de type 1 induit par le CxB4. Tutefis, cette thématique innvante pur laquelle l Unité et sn directeur nt une indéniable recnnaissance n est pas suffisamment explitée de même que les mécanismes cellulaires accmpagnant l installatin d une infectin persistante. En ce qui cncerne la cpératin avec les équipes lcales, il faut tutefis nter la cllabratin intéressante annncée pur étudier la «respiratin» des entérvirus à l aide de la micrscpie à frce atmique, et les mdèles animaux pur étudier la diabètgenèse induite par les CxB4. De nuveau, ces cllabratins intéressantes devraient être cmplétées par une étude plus pussée des mécanismes cellulaires cnduisant à la persistance des virus, et l étude de l impact cellulaire des infectins dans les cellules thymiques, u du pancréas. Du pint de vue des cllabratins vers l extérieur et ntamment au niveau Eurpéen, il faut nter l intéressante cllabratin avec une équipe Belge, et le fait que l unité a été impliquée dans un cnsrtium Eurpéen EUROTHYMAIDE. A nter la participatin au réseau VIDIS. Le cmité a tutefis regretté un certain manque de vlnté de cmmunicatin vers l extérieur en dépit des cllabratins affichées. Ceci est particulièrement net pur ce qui cncerne la faible participatin aux cngrès scientifiques ù les résultats de la recherche cnduite au sein de cette unité auraient tute leur place. De même, il est étnnant de nter que le niveau des publicatins ne sit pas celui qui purrait être attendu. Le bilan des publicatins est myen, et le niveau des revues aussi. On ne vit pas apparaître les revues de référence de la discipline de micrbilgie médicale (Jurnal f Clinical Micrbilgy par exemple ). Il apparaît évident au cmité que des revues à impact supérieur devraient être ciblées, avec de bnnes chance de réussite. Dans le même rdre d idée, le nmbre de cmmunicatins rales u affichées est faible. En termes de valrisatin et de brevets dépsés, le dépôt du brevet eurpéen pur le dépistage des anticrps facilitants est un excellent résultat. Le brevet a été délivré par l Eurpe en 2008 et est à présent accepté pur les USA pur délivrance. L Université et le CHR en nt accrdé une licence à une PME Belge. Il faut nter le bn niveau de financement des prjets de l unité. 4 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : Le leadership du directeur n est pas cntesté. L ensemble du persnnel de l unité recnnaît vlntiers l élément mteur qu est sn directeur. Tutefis, il a été nté un défaut de management de l unité et la plitique d animatin n est pas celle qui purrait être attendue. Cela cnduit à un certain effacement des étudiants et des autres enseignants chercheurs. En terme de management des étudiants, ils nt rapprté qu ils n avaient pas d expérience des Cngrès internatinaux, ce qui est dmmage. Un effrt imprtant devrait être apprté sur la cmmunicatin scientifique en interne. 6

7 En termes de ressurces humaines : La taille de l Unité mn-équipe est crrecte. Le directeur assure la ttalité du management et du chix des rientatins. Il faut nter un nmbre très raisnnable d étudiants tant en thèse qu en master. Tutefis, il n est pas apparu de jeune pusse prmetteuse qui purrait enrichir la vie de l unité. Le CR1 CNRS va prendre sa retraite au curs du prchain cntrat quadriennal. En termes de cmmunicatin : La plitique de cmmunicatin et d animatin gagnerait à être amélirée. Il n y a pas de «lab meeting», ni de séminaires, et les étudiants cmme les chercheurs n nt pas de réunins régulières leur permettant de présenter u de discuter de leurs résultats devant le reste de l équipe. Il cnvient tutefis de nter que tus nt précisé que la dispnibilité du Directeur est tujurs excellente. Le labratire s appuie aussi sur des cmpétences externes pur réaliser une partie de ses prjets. De nuveau, il n y a pas de discussin avec les membres des autres équipes ce qui purrait être particulièrement bénéfique pur l ensemble des membres de l unité. 5 Cnclusins Pints frts : Les prjets de l unité snt chérents et intéressants. L Unité apparaît cmme une structure ayant une certaine recnnaissance dans le dmaine de recherche prtant sur le rôle des CxB4 dans la diabétgenèse. Plusieurs décuvertes émanant du labratire nt été une réelle valeur ajutée dans ce dmaine, et le psitinnement du labratire dans le cntexte internatinal est bn. L envirnnement technique de l Unité permet d envisager une recherche assez innvante pur étayer les hypthèses ntamment pur ce qui cncerne la «respiratin virale» u le rôle de l ADS dans l inductin du diabète chez la suris. Les mdèles murins qui divent être dévelppés prchainement vnt aussi être intéressants. Pints à amélirer : Le niveau de publicatin et le nmbre de publiants devraient être plus imprtants. De même, les participatins et cmmunicatins dans les cngrès scientifiques devraient être renfrcées. Même si le schéma interne d rganisatin de l Unité est clair, la mise en place d un échange scientifique sutenu au sein de l Unité entre chercheurs et étudiants permettra d amélirer le niveau scientifique glbal des membres de l Unité. Les cllabratins avec les autres équipes du site snt aussi des surces de discussins intéressantes à prmuvir. Il apparaît que trp d infrmatins scientifiques snt centralisées vers le directeur uniquement. Recmmandatins : Le prjet de recherche est intéressant et cmprte ptentiellement des axes innvants. Il cnviendrait d apprfndir les aspects cellulaires impliqués dans la mise en place des infectins persistantes. L utilisatin des platefrmes lcales cmme l animalerie u les utils de «atmic frce micrscpy» snt intéressants, mais nt tendance à externaliser les prgrammes de recherche hrs du labratire. Un renfrcement des thématiques sur les pints frts du labratire serait utile afin de cntinuer à dnner un fil directeur virlgique et cellulaire au prjet à venir. La cmmunicatin scientifique devrait être amélirée. Il s agit d avir une meilleure lisibilité tant dans les cngrès internatinaux, que par la publicatin d articles dans des revues d impact supérieur. Les échanges scientifiques au sein de l Unité devraient être renfrcés. La mise en place de réunins de labratire régulières, la frmalisatin des échanges entre les chercheurs, et entre les chercheurs 7

8 et les étudiants permettraient une meilleure implicatin du reste de l Unité dans la prpsitin d axes de recherche cmplémentaires à ceux existant déjà. Le départ du seul chercheur statutaire (actuellement peu impliqué dans la vie de l unité) peut être vu cmme un appauvrissement. Le recrutement de «jeunes pusses» permettrait de dynamiser les discussins scientifiques internes au labratire. Nte de l unité Qualité scientifique et prductin Raynnement et attractivité, intégratin dans l envirnnement Stratégie, guvernance et vie du labratire Appréciatin du prjet C B C C C 8

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