Conférence Annuelle des Formations

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1 13 mai 2013 Conférence Annuelle des Formations Atelier n 3 Activités tertiaires et commerce 1

2 Données de cadrage Stratégie de développement commercial dans l agglomération roannaise 1 - Un bassin de consommation autonome de près de habitants Organisé autour : d une ville centre de habitants, sous-préfecture concentrant les fonctions administratives, universitaires, hospitalières et des services aux habitants et aux entreprises. d une communauté d agglomération de habitants au 1 er janvier 2013 d une gouvernance 2

3 Données de cadrage Stratégie de développement commercial dans l agglomération roannaise 2 - les objectifs A travers sa stratégie de développement commercial équilibré, la Communauté d Agglomération vise à : Favoriser la modernisation de l offre par le renouvellement des concepts et l arrivée de nouvelles enseignes Renforcer les polarités commerciales actuelles, pour éviter la dispersion Renforcer certains secteurs marchands en veillant à préserver/maîtriser l équilibre entre l offre du centre-ville et celle de la périphérie. 3

4 Données de cadrage Stratégie de développement commercial dans l agglomération roannaise 3 Les polarités commerciales actuelles avec la priorité au Centre-ville de Roanne ZACo de centralité de périphérie Pôles majeurs Centre-ville de Roanne Mably Riorges Pôles secondaires Pôles relais de proximité Centre-ville du Coteau Faubourg Mulsant Faubourg Clermont Mirandole Le Coteau Perreux Parigny Route de Charlieu Renaison La Pacaudière 4

5 Données de cadrage Stratégie de développement commercial dans l agglomération roannaise 3 Les pôles commerciaux majeurs : objectifs de développement EQUIP. MAISON EQUIP. PERSONNE ALIM. CULTURE LOISIRS ROANNE 23 % 37 % 30 % 10 % MABLY 47 % 20 % 28 % 5 % RIORGES 10 % 14 % 74 % 2 % EQUIP. MAISON EQUIP. PERSONNE ALIM. CULTURE LOISIRS ROANNE 20 % 45 % 26 % 9 % MABLY 41 % 30 % 24 % 5 % RIORGES 25 % 12 % 60 % 3 % 5

6 Données de cadrage Données sur l emploi Commerce Services 6

7 Répartition de l emploi par secteur dans l arrondissement de Roanne Roannais Agglomération Arrondissement de Roanne CC Charlieu- Belmont salariés en 2011 Services; 16468; 45% Commerce; 6162; 17% Construction; 3403; 9% CoPLER CC Pays d Urfé Industrie; 10451; 29% CCVAI CC Balbigny

8 Répartition des salariés par grands secteurs d activité Une économie roannais très industrielle Arrondissement de Roanne salariés en 2011 Services; 16468; 45% Commerce; 6162; 17% Construction; 3403; 9% 42 % 17 % 32 % 9% Situation en 2007 Industrie; 10451; 29% 2011 Commerce; ; 17% France Construction; ; 8% Services; ; 57% Industrie; ; 18%

9 Les grands secteurs du Commerce/Services Arrondissement de Roanne Les principales entreprises (plus de 50 salariés) Commerce SICAREV CARREFOUR * Urssaf LECLERC LAFAY RENAULT BOUTIQUE DEVERNOIS SAGG PEUGEOT DUARIG SPORT CROSSROAD ACIERS DESCOURS ET CABAUD PROVIBAT MATERIAUX INTERMARCHE DISTRIBUTION CASINO FRANCE BRICO DEPOT CASTORAMA FRANCE Services Numérique/ Santé Construction Industrie Commerce : emplois Les principaux secteurs 47.11D Supermarchés 610 9,9% 47.11F Hypermarchés 496 8,0% 45.11Z Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers 424 6,9% 45.20A Entretien et réparation de véhicules automobiles légers 388 6,3% 47.73Z Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé 328 5,3% 47.71Z Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé 309 5,0% 46.73A Commerce de gros de bois et de matériaux de construction 245 4,0% 47.52B Commerce de détail de quincaillerie, peintures et verres en grandes surfaces (400 m² et plus) 211 3,4% 47.22Z Commerce de détail de viandes et de produits à base de viande en magasin spécialisé 132 2,1% 47.59A Commerce de détail de meubles 132 2,1%

10 Les grands secteurs du Commerce/Services Arrondissement de Roanne Les principales entreprises (plus de 50 salariés) Commerce B2S ROANNE LASER CONTACT M.A.J. VEOLIA TRANSPORT ROANNE CARS BIERCE EURL TRANSPORTS GUILLERMIN RAYMOND SA A. COGNARD TRANSPORTS GENERALE DE TRANSPORT LIABEUF MC DONALD'S MABLY RN 7 MC DONALD'S RIORGES DRIVE LMS IMAGINE SA DATA PRESSE BNP PARIBAS LE TOIT FAMILIAL ONET SERVICES Services Numérique/ Santé Services : emplois Construction Industrie Les principaux secteurs 78.20Z Activités des agences de travail temporaire ,1% 71.12B Ingénierie, études techniques dont Nexter 923 8,0% 82.20Z Activités de centres d'appels 621 5,4% 56.10A Restauration traditionnelle 529 4,6% 49.41A Transports routiers de fret interurbains 489 4,3% 53.10Z Activités de poste dans le cadre d'une obligation de service universel 437 3,8% 64.19Z autres intermédiations monétaires 367 3,2% 69.20Z Activités comptables 347 3,0% 94.99Z autres organisations fonctionnant par adhésion volontaire 310 2,7% 84.30A Activités générales de sécurité sociale 230 2,0%

11 Conférence Annuelle des Formations 3 Atelier n 3: Activités tertiaires et commerce ANNEXES 11

12 Annexe Effectifs et cartographie de l offre de formation pré-bac et pos-bac en roannais 2013/2014 Tertiaire Commerce 12

13 Effectifs et cartographie de l offre de formation CAF / / / / / / /2013 Atelier 1: Industrie et production (industrie et production, textile, sciences) Proportion par rapport au total 18,41% 19,19% 20,40% 22,55% 21,27% 20,83% 22,54% Atelier 2: Numérique et santé (informatique et TIC, santé) Proportion par rapport au total 24,40% 25,03% 23,48% 20,14% 24,84% 23,57% 23,50% Atelier 3: Tertiaire et commerce (commerce et marketing, gestionadministration et management) Proportion par rapport au total 47,06% 44,66% 45,12% 44,62% 40,86% 44,84% 43,26% Industrie et Production Numérique et Santé Tertiaire et commerce / / / / / / /

14 UJM - Centre Universitaire Roannais UJM - IUT Formation privée hors contrat Lycées / MFR POLYTECH Lyon M 2 Gestion de projet ITECH M 1 Gestion de projet MC Assistant conseil Vente à distance L 3 Sciences de Gestion L 3 AES LP TC Services et produits indus. LP Management commercialisation services BTS Assurances BTS Vente et productions touristiques BTS Animation et gestion touristique BTS Compta et gestion des organisations BTS Management des unités commerciales BTS Négociation relation client BTS Assist. Gestion PME PMI BTS Assistant manager L 1 et 2 AES DUT GEA DUT TC DU SFT BACCALAUREAT Gestion Atelier n 3: Tertiaire et commerce

15 Lycée Général et professionnel CFA Maison Familiale et Rurale BP Coiffure BP Agent technique de prévention et de sécurité BACCALAUREAT CAP Petite enfance E. Legrand CAP Employé de vente spécialisé CAP Employé de commerce CAP Coiffure CAP Agent de sécurité BAC pro Commerce BAC pro vente BAC pro Accueil Relation client usagers BAC pro Gestion BAC STMG BAC ES BAC L TROISIEME Atelier n 3: Tertiaire et commerce 15

16 Restitution & synthèse Atelier n 3 : Activités tertiaires et commerce Rapporteur: Joëlle ARGOT IUT de Roanne 16

17 1. Synthèse des échanges / idées clés: Relevé de conclusions - Position géographique du «roannais» intéressante pour toucher des publics des bassins limitrophes. - Mobilité/ immobilité des jeunes roannais: caractéristique de recrutement variable selon les entreprises. - La paie évolue et devient un métier à part entière (techniques de la paie, création/évolution/utilisation de progiciels spécifiques, droit, risques, relecture des flux d information ). Tendance à l externalisation de cette fonction. Nécessité de former spécifiquement aux métiers de la paie, indépendamment de la comptabilité. Niveau attendu: Bac pro/bts/dut Maturité des jeunes en Formation initiale / employabilité des diplômés en formation continue / analyse du coût de l employabilité (prix de marché/ niveau de compétence). Le bac pro Gestion administration s est ouvert largement aux PGI et permet de répondre en partie à l évolution des attentes des entreprises. Mais cette formation n est qu une «brique» de connaissance et doit être étoffée (plateformes, comptabilité, ). Par voie de conséquence, les métiers informatiques liés à la création / évolution/ accompagnement/, SAV, de PGI sont aussi en développement. Mais ils ciblent d autres publics à former et d autres niveaux de compétences. Remarque sur le rôle de conseil en gestion / stratégie de l entreprise à partir de la production d un bilan, qui n est plus que la seule remise d un document comptable. L entreprise attend des informations comptables de plus en plus rapidement pour adapter sa stratégie et piloter son activité. (niveau requis: Bac + 4/5, écoles de commerce, de gestion, ) - Tendance de poursuite d études après un BTS. Souvent, ces étudiants réussissent bien en L3 et poursuivent quelques fois jusqu en Master. 17

18 Relevé de conclusions 2. Recensement des projets de formation / pistes de travail: IUT de Roanne: LP Marketing et commercialisation des services (ouverture d un groupe de la LP de St Etienne). En partenariat avec des banques et des assurances d envergure Rhône-Alpes /Auvergne. Poursuite d études pour des étudiants de TC, NRC, MUC, banque/assurance, AES, GEA, Ouverture en septembre 2013, en contrat de professionnalisation Projet de LP «Gestion de la paie» en maturation Sainte-Anne: BTS Service informatique des organisations / option réseau Projet pour le CPRDF 2014, en apprentissage GRETA Mise en place de 2 nouvelles formations en septembre Gestion et administration (niveau IV): besoins exprimés par des TPE pour des publics multi compétences - Comptable gestionnaire (niveau III) : formation en alternance, ciblant surtout des cabinets d expertcomptable. Tensions et besoins exprimés sur la paie. A Thomas: BTS Assistant de gestion PME/PMI ouvert sur les programmes européens. Le Lycée cherche des partenariats ERASMUS. 18